Valor Econômico (2020-03-21, 22 e 23)

JornalValor--- Página 13 da edição"23/03/2020 1a CAD B" ---- Impressapor debonatti às 20/03/2020@17:44:40

Sábado,domingoesegunda-feira, 21, 22 e23demarçode 2020|Valor|B13

...continuação

continua...

• DESPESASCOMVENDAS, GERAISEADMINISTRATIVAS (DVGA)
  Asdespesascomvendas,geraiseadministrativas(DVGA)totalizaramR$ 2 , 8 bilhões,
  umaaltade 13 , 5 %emrelaçãoaovalorregistradoem 2018 explicada,principalmente,
  peloefeitodocâmbionatraduçãodosvaloresdasunidadesinternacionaisparaoreal.A
  DVGAemfunçãodareceitalíquida(DVGA/ROL)foide 5 , 7 %em 2019 e 5 , 6 %em 2018.
  Em 2019 ,asdespesascomvendasforamdeR$ 2 , 1 bilhões.Asdespesascomvendas
  emfunçãodareceitalíquidaforamde 4 , 1 %umadiminuiçãode 20 pbsemrelaçãoa
  2018 .Essareduçãoéexplicadapelomenorvolumedevendasnoanoepelaredução
  noscustoslogísticosnaoperaçãoAméricadoSul.
  AsdespesasgeraiseadministrativassomaramR$ 772 milhões.Asdespesasgeraise
  administrativasemfunçãodareceitalíquidaforamde 1 , 5 %umaumentode 20 pbsem
  relaçãoa 2018 ,reflexodadepreciaçãomédiadorealemrelaçãoaodólar.


• EBITDAAJUSTADOEMARGEMEBITDAAJUSTADO
  Em 2019 ,aMarfrigregistrouEBITDAajustadorecordedeR$ 4 , 8 bilhões,umaumento
  de 33 , 7 %nacomparaçãocomoanoanterior.JáamargemEBITDAajustadafoide 9 , 6 %,
  umaexpansãode 160 pbsemrelaçãoamargemde 8 , 0 %de 2018 .Osprincipaisfatores
  quelevaramaesseadesempenhoforam(i)oresultadorecordedaOperaçãoAmérica
  doNorte,reflexodopositivomomentodosetornosEUA;(ii)amelhorrentabilidadeda
  OperaçãoAméricadoSulpelomaiorvolumeepreçosdeexportações;(iii)melhorasde
  eficiênciaeprodutividadeedereduçãodecustos;eporfim(iv)desvalorizaçãocambial
  doperíodo.

3.2. RESULTADO FINANCEIRO/OPERAÇÃOCONTINUADA

Variaçção

ResultadoFinanceiro2 019 2018 R$$ %

JurosLíquidosProvisionados ( 1. 002 ) ( 997 ) ( 5 ) 1 %

OutrasDespesaseReceitasFinanceiras ( 660 ) ( 930 ) 270 - 29 %

Resultadofinanceiroantesda

VariaçãoCambial (1.662) (1.926) 265 -14%

VariaçãoCambial ( 398 ) ( 383 ) ( 15 ) 4 %

Resultadofinanceirolíquido (2.060) (2.309) 249 -11%

Oresultadofinanceirolíquidode 2019 totalizouumadespesadeR$ 2 , 1 bilhões,uma

reduçãode 11 %comparadoaR$ 2 , 3 bilhõesem 2018.

Excluindo-sedaanáliseoefeitodevariaçãocambial,oresultadofinanceirolíquidofoi

umadespesadeR$ 1 , 7 bilhão, 13 %inferioraoanoanterior.Essamelhorasedeveao

efetivotrabalhodeliabilitymanagementqueacompanhiavemrealizando,ondecon-

seguiureduzirocustodecaptaçãode 7 %a.a.aofimde 2018 para 6 , 26 %a.a.aofim

de 2019 .Amelhoranosresultadostambémocasionouaumentodedisponibilidadede

crédito,oqueajudounareduçãodecustosfinanceiros.Porfim,arobustageraçãode

caixalivre,permitiuàempresasedesfazerdealgumasoperaçõesdecapitaldegiro,

contribuindoparaareduçãodasdespesasfinanceiras.

3.3. CAPEX

Em 2019 ,ocapexrecorrentefoideR$ 814 milhões,umaumentode 19 %emcompa-

raçãoa 2018 .Esseaumentoéexplicadoprincipalmentepeloefeitodadesvalorização

cambialnatraduçãodosinvestimentosrealizadosemmoedaestrangeiraeporgastos

antecipadosocorridosno 4 ºtrimestre,devidoacondiçõesclimáticasmaisfavoráveisa

OperaçãoAméricadoNortecomoacentraldetratamentoereusodeáguanaplanta

deLiberal-Ks.AproveitamostambémparareadequaracapacidadedeVárzeaGrande,

alinhadocomaestratégiadereavaliaçãodo“footprint””,aumentadosuacapacidade,en-

quantofechamosalgumasunidades.

72%

28% 47%

53%

Manutenção

Operação AméricadoSul

Operação Américado Norte

Crescimento

3.4. RESULTADO LÍQUIDO/OPERAÇÃOCONTINUADA

ACompanhiaobtevelucroemtodosostrimestresde 2019 ,acumulandoumresulta-

dolíquidodeR$ 218 milhões,explicadopelacontínuaboaperformancedaOperação

AméricadoNorteepelamelhoraoperacionaldaOperaçãoAméricadoSul,ondepo-

demosdestacarareavaliaçãodo“footprint””,comofechamentode 3 plantaseaumento

decapacidadeemunidadesdemaiorpotencialindustrial,melhorandoaeficiênciae

produtividadedaempresa.

Outrodestaqueéareduçãodocustofinanceirocomojádescritoanteriormente,oque

contribuiuefetivamenteparaoaumentodalucratividadedacompanhia.

3.5. FLUXODE CAIXA

Fluxode Caixa(US$milhões)

2.600

531 3.131

1.202

FCOCapex

Recorrente

Jurossobre

Dívida

Bruta

FCO

Ajus-

tado

Operaçõesde

Capital de Giro

-818

-1.111

FCL

Em 2019 ,ofluxodecaixaoperacional(“FCO”)daCompanhiafoideR$ 2 , 6 bilhões,

direcionadopeloexcelentemomentodaOperaçãoAméricadoNorteetambémpelas

melhoriasoperacionaisnaOperaçãoAméricadoSulcomojámencionado.

IssonospossibilitouatingirumfluxodecaixalivredeR$ 1. 2 bilhãonoanode 2019 .Este

fluxonospermitiu,aofimdo 4 ºtrimestre,decidirpelareversãodealgumasoperaçõesde

antecipaçãoderecebíveisnaArgentina,UruguaieBrasil,nototaldeR$ 531 milhões,o

queajudaaindamaisoprocessodereduçãodedespesasfinanceiras.

3.6. DÍVIDALÍQUIDA

EmfunçãodoperfildoendividamentodaCompanhiaser,emgrandeparte,atreladoà

moedanorte-americana(aparceladadívidabrutaatreladaaodólarououtrasmoedas

quenãooRealficouemtornode 96 , 0 %nofinaldotrimestre),asvariaçõesaquiexplica-

dasconsideramseusvaloresemdólaresnorte-americanos.

Em 31 dedezembrode 2019 ,adívidalíquidafoideUS$ 3. 301 milhões(R$ 13 , 4 bilhões),

compostaporumadívidabrutadeUS$ 5. 518 milhõeseosaldodecaixaeaplicações

atingiuUS$ 2. 087 milhões.

Adívidalíquidaaofinalde 2019 é 59 %superioraosaldofinalde 2018 queeradeUS$

2 , 1 bilhões,essaaltaéexplicadaprincipalmentepelaaquisiçãodaparticipaçãoadicional

naNationalBeefdeUS$ 849 milhões.

Oíndicedealavancagem,medidopelarelaçãoentredívidaliquidaeoEBITDAAJ.UDM

(últimos 12 meses)proformafoide 2 , 74 xemdólares,umaumentode 0. 38 xemrelação

ao 4 T 19 .Quandomensuradoemreaisesseíndiceficouem 2 , 77 x.

DívidaLíquida/

EBITDAAjUDM

em dólares

2,74x

DívidaLíquida/

EBITDAAjUDM

em reais

2,77x

CustoMédio

(% a.a.)

6,26%

Prazo Médio

(anos)

4,42

Cronoggramada Dívida

Em 31 dedezembrode 2019 odurationdoendividamentoerade 4 , 42 anos(emlinha

com 2018 ),sendoqueapenas 21 , 2 %comvencimentonocurtoprazo.Ocustomédioda

dívidadaCompanhiaterminouoanoem 6 , 3 %a.a.,versus 7 , 0 %a.a.em 2018 ,oque

representaumamelhorade 70 pbsanocontraano.

1.140

Caixae 2020

equiva-

lentes

2.074

1.628

(^44664)
2021
459
2022
463
2023
745
2024
989
2025
1.005
2026
8
2027
2028
501
2029
Cronograma da Dívida(US$milhões)
446
17
Classificaçãode Risco-EscalaGlobal
AsagênciasderatingtêmacompanhadoosresultadosdasaçõesestratégicasdaCom-
panhiaeatualizadosuasclassificaçõesderisco.
Nessecontexto,aagênciadeclassificaçãoderiscoMoody’selevou,emjulho,anotade
créditodaCompanhiadeB 2 paraB 1 ,comoutlookestável,tendoparatanto,considerado
amelhoradoperfildealavancagemdaCompanhiaapósaconclusãodaaquisiçãodo
controledaNationalBeefeaformalizaçãodavendadaKeystoneFoods,alémdaestr-
tégiadeatuaçãoemprodutoscommaiorvaloragregadoeaperformancedaoperação
daAméricadoNorte.
Escala
Aggência Nacional EscalaGlobal Persppectiva
S&P brAA+ BB- Estável
FitchRatings AA-bra BB- Estável
Moody’s - B 1 Estável

4. GOVERNANÇACORPORATIVA

AMarfrigGlobalFoodsS.A.possuiummodelodegestãodenegóciosqueatendeàs

normasdaComissãodeValoresMobiliários(CVM)edoRegulamentodoNovoMercado

daB 3 ,bemcomoàsrecomendaçõesdoCódigoBrasileirodasMelhoresPráticasde

GovernançaCorporativadoInstitutoBrasileirodeGovernançaCorporativa(IBGC).A

condutadosnegóciosébaseadanatransparênciadadivulgaçãodeinformaçõesaos

seusdiversospúblicosdeinteresse-acionistas,investidores,clientes,consumidores,

fornecedores,colaboradoresesociedade-eestabelecepráticasdegovernançacorpo-

rativaquevãoalémdasrecomendaçõeseobrigaçõeslegais.

AlémdoConselhodeAdministraçãoedoConselhoFiscalpermanente,aCompanhia

possuitrêsComitêsdeAssessoramentoaoConselhodeAdministração,cujafunção

principaléassegurarqueasatividadesdaCompanhiasejamconduzidasdeforma

aprotegerevalorizaroseupatrimônioeotimizaroretornosobreoinvestimentono

longoprazo.Sãoeles:ComitêdeAuditoria,ComitêFinanceiroedeGestãodeRiscos,

ComitêdeRemuneração,GovernançaCorporativaeRecursosHumanoseComitêde

Sustentabilidade.

Destacam-seainda,osinstrumentosepolíticasqueapoiamoprocessodeGovernança

CorporativanaMarfrig:

• Códigode Éticaeconduta:dáabaseéticaparaoseucumprimentoefortaleci-
  mentopormeiodadefiniçãodososvalores,princípiosepráticasqueorientamaboa
  condutacorporativa,alinhadoàsmelhorespráticaseexigênciaslegais.Éumconjunto
  deexpectativasdecomportamentos,práticasaceitáveiseproibidasnaconduçãodos
  negóciosdaCompanhia.


• PolíticaAnticorrupção:baseadonalegislaçãobrasileiraanticorrupção,estabelece
  orientaçõesmínimassobreocomportamentoesperadodoscolaboradoresdaCom-
  panhia,dasPartesInteressadasedosTerceirosagindoemnomedaCompanhia.


• Canalde Denúncia:denominadoHELPLINE,ocanalédisponibilizadoatodosos
  seuscolaboradores,clientes,fornecedores,prestadoresdeserviços,investidores,po-
  derpúblicoeparceirosetemcomofunçãorecebertodaequalquerdenúnciaacerca
  defatosquecontrariemasnormasepolíticasdaempresa,bemcomoalegislação
  vigente,emespecial,àLeinº 12. 846 / 13 quedispõesobreocombateacorrupção.


• Políticade NegociaçãodeValoresMobiliários:estabeleceasregraseprocedimen-
  tosaseremadotadospelaCompanhiaepessoasaelavinculadas,paranegociação
  devaloresmobiliáriosporelaemitidos,assegurandoatodosospúblicosinteressados
  nacompanhiaumacondutaéticadaquelesquepossueminformaçõesrelevantes.


• Políticade Divulgação:estabeleceaspráticasdedivulgaçãoeusodeinformações
  aseremobservadaspeloAcionistaControlador,pelosAdministradoresepelosCon-
  selheirosFiscais,bemcomoporquemquerque,emvirtudedeseucargo,função
  ouposiçãonaCompanhia,possaviraterconhecimentodeinformaçãorelativaa
  AtoouFatoRelevantedaCompanhia,nostermosdaInstruçãoCVMnº 358 ,de
  3 dejaneirode 2002 ,edaInstruçãoCVMnº 369 ,de 11 dejunhode 2002 .Osfatos
  relevantessãoveiculadosporintermédiodoportaldenotíciasdoValorEconômico
  (httpp://www.valor.com.br/valor-ri),napáginaderelaçõescominvestidoresnarede
  mundialdecomputadoresdaCompanhiaenosistemadeenviodeInformaçõesPe-
  riódicaseEventuaisdaCVM(SistemaIPE).


• Políticade Dividendos:QuandopropostopelaCompanhia,aremuneraçãoaosacio-
  nistassedásobaformadedividendose/oujurossobreocapitalprópriocombase
  noslimitesdefinidosemleienoestatutodaCompanhia.


• Políticade Partes Relacionadas:asseguratransparênciaaosacionistas,investi-
  doreseaomercadoemgeralepromoveaequidadedetratamentocomfornecedo-
  reseclientes,alinhadoasmelhorespráticasdeGovernançaCorporativaadotadas
  pelomercado.


• Políticade Gerenciamentode Riscosde Mercado:define(i)oslimitesderiscos
  aceitáveispelaCompanhia(ii)osparâmetrosparaanegociaçãodeprodutospara
  proteçãodasexposiçõesdaMarfrig;(iii)asresponsabilidadesealçadasdeaprova-
  çõesparacontrataçãodeprodutosdeproteção;(iv)ametodologiademonitoramento,
  comunicaçãoeinformaçãoaosagentesenvolvidosnagestãodosriscosdemercado.


• ProgramadeCompliance:oprogramadeCompliancetemporobjetivofortalecer
  ocompromissodaMarfrigcomaéticaecomatransparência,bemcomoprevenir,
  detectaretratarqualquerdesvioouinconformidadequepossamviraocorrer.Após
  acontrataçãodaKPMG( 2017 )paraarealizaçãodotrabalhodediagnósticodama-
  turidadedoProgramadeCompliancedaCompanhia,foramconcluídasemjaneiro
  de 2018 asatividadesreferentesaetapa 1 dotrabalho(Diagnóstico),cujoescopo
  compreendeuoentendimentodagovernançaeculturadeCompliance.Apartirde
  fevereirode 2018 teveinícioaetapa 2 dotrabalho(implementação),aqualcontempla
  aimplementaçãodasmelhoriascapturadasnaetapaanterior(diagnóstico).Dentreas
  diversasaçõesemcursonestaetapadeimplementaçãoestãoarevisãodoprograma
  deCompliance,revisãodaspolíticas,introduçãodenovaspolíticas,revisãodamatriz
  deriscodeCompliance,estabelecimentodeplanodetreinamentosecomunicação,
  elaboraçãodeindicadoresdedesenvolvimento(KRIseKPIs)deComplianceeges-
  tãoderiscosdeterceiros.

Aderência àCâmarade ArbitragemdoMercado

ACompanhia,seusacionistas,AdministradoreseosmembrosdoConselhoFiscal,

obrigam-searesolver,pormeiodearbitragem,peranteaCâmaradeArbitragemdo

Mercado,qualquerdisputaoucontrovérsiaquepossasurgirentreeles,relacionadacom

ouoriunda,emespecial,daaplicação,validade,eficácia,interpretação,violaçãoeseus

efeitos,dasdisposiçõescontidasnaLeidasSociedadesporAções,noestatutosocial

daCompanhia,nasnormaseditadaspeloConselhoMonetárioNacional,peloBanco

CentraldoBrasilepelaComissãodeValoresMobiliários,bemcomonasdemaisnormas

aplicáveisaofuncionamentodomercadodecapitaisemgeral,alémdaquelasconstantes

doRegulamentodoNovoMercado,doRegulamentodeArbitragem,doRegulamentode

SançõesedoContratodeParticipaçãonoNovoMercado.

Relacionamentocomos AuditoresIndependentes

EmatendimentoàInstruçãoCVMnº 381 / 2003 ,quetratadaprestaçãodeoutrosserviços

pelosnossosauditoresindependentes,GrantThorntonBrasil,informamosqueototal

referenteàprestaçãodeoutrosserviçosquenãoosdeauditoriaexternanãorepresen-

tammaisde 5 %doshonoráriosglobaispagosaogrupodeauditoresdaMarfrigGlobal

FoodsS.A.esuascontroladas,eostrabalhosrealizadosnãoafetamaindependência

dosauditores.

CâmaraInternacionalde Comércio

Desdede 2017 aMarfrigémembrodaComissãodeResponsabilidadeCorporativae

AnticorrupçãodaInternationalChamberofCommerce(“ICC”)Brasil,organizaçãocom

sedenaFrança,voltadaapromovereassessorarocomérciointernacionaleaglobali-

zação.AcomissãodaqualaCompanhiafazpartetemcomoobjetivocontribuirparao

fortalecimentodaspolíticasdecompliancenosetorprivadoerestabeleceracredibilida-

deinternacionaldopaís.

Em 2019 foilançadapelaICCaCampanha“OBrasilQuerMais”eaCompanhia,como

apoiadora,participoudeeventodelançamentoqueocorreuontememSãoPaulo.Os

executivosdacompanhiaestiverampresenteseacompanharamaassinaturadeMemo-

randodeEntendimentoentreaICCBrasileoMinistériodaJustiçaeSegurançaPública

paracriaçãodeumcanalexclusivodedenúnciasdepráticasindevidasdeagentespú-

blicos,parafortalecerocombateàcorrupçãotransnacional,àlavagemdedinheiro,àpi-

ratariaeaoscrimescibernéticos,bemcomodedefesadaconcorrênciaedosdireitosde

propriedadeintelectual.Foilançado,também,noâmbitodareferidacampanha,oGuia

deCondutaparaRelaçõesPúblico-PrivadoelaboradopelaComissão,sendoaprimeira

autorregulaçãonoBrasildirecionadaaorientarpráticasíntegrasnorelacionamentodas

empresascomogoverno.

5. MERCADODE CAPITAIS ERELAÇÕESCOMINVESTI-
   DORES

AsaçõesdaMarfrig,sãonegociadasnaB 3 (Brasil,Bolsa-Balcão)sobo“ticker””MRFG 3 ,

nosegmentoNovoMercado,encerraram 2019 cotadasa 9 , 96 R$/ação,umaumento

de 82 %emrelaçãoaofinalde 2018 ,ovolumefinanceiro,porsuavez,passoudeuma

médiadiáriadenegociaçãodeR$ 13 , 9 milhõesparaaproximadamenteR$ 47 , 4 milhões,

reflexodosmovimentosestratégicosdaCompanhiaedasofertasprimáriaesecundária.

OIbovespaencerrou 2019 aos 115. 645 pontos,umaaltade 31 , 6 %,quartoanoconsecu-

tivodealtadoIbovespa.Apesardafortesaídadecapitalestrangeirodabolsabrasileira,

oIbovespaseguiuatrajetóriapositivaobservadanosprincipaismercadosacionáriosdo

exterior.Omovimentofoiamparadopelamelhoradosfundamentosdaeconomiabrasi-

leiraeporumforteapetiteaoriscodeinvestidoreslocais,motivadostambémpelaqueda

acentuadadaSelic.

EmdezembroaCompanhiarealizouumaofertaprimáriade 90. 090. 091 novasações,

gerandoumacaptaçãodeR$ 900 , 1 milhõesqueforamutilizadosparareduçãodoendi-

vidamentoereforçaaestruturadecapitaldaCompanhia.NamesmaoperaçãooBNDES

realizouofertasecundáriade 209. 648. 427 ações,representandoatotalidadedapar-

ticipaçãodobancoeterminandoassimoacordodeacionistaentreoControladorda

Companhiaeobanco.

AMarfrig,apósestasoperações,passouateraproximadamente 60 %desuasações

disponíveisparanegociaçãoembolsa(freefloat),umaumentodemaisde 150 %.

6. SUSTENTABILIDADEEDESEMPENHOSOCIOAMBIEN-
   TAL

AsustentabilidadeéumdospilaresestratégicosdaMarfrigGlobalFoods.Nessesentido,

aMarfrigvemtrabalhandocontinuamenteparaimplementarasmelhorespráticasde

EnvironmentalSocialandGovernance(ESG),alinhadascomosprincípiosparainvesti-

mentosresponsáveis.Emrelaçãoàgovernançacorporativa,aMarfrigcriouumComitê

deSustentabilidadeparadiscutir,avaliaredefinirprioridadesdesustentabilidade.

OcomprometimentodaMarfrigcomasustentabilidadeestáexpressoemsuaestratégia

denegócios,nasparceriasecompromissosassumidoscomorganizaçõesderenome

ereconhecimentonasáreassocialeambientalenasaçõesvoltadasparaobemes-

taranimal.

AMarfrigtemumaposiçãodevanguardanaproduçãosustentáveledepreservaçãoda

biodiversidade,aCompanhiaassumiuevemmantendoefortalecendovárioscompro-

missospúblicosemparceriascomgrandesorganizações.

AMarfrigdesenvolveueimplementouumaplataformadesustentabilidadebaseadacin-

cofundamentos:

1 .Controledeorigem:gerenciaraorigemdamatéria-prima,tendocomoprincipais

elementosaconservaçãodabiodiversidade,cadeiadeabastecimentolivrede

desmatamento,condiçõesdetrabalho,terrasindígenas;

2 .Reduçãodasemissõesdegasescomefeitoestufa:procurarmeiosetecnologias

paraumaoperaçãodebaixocarbono,incluindoodesenvolvimentodenovos

produtosdebaixocarbono;

3 .Bem-estaranimal:seguirrigorosamenteosprincípiosdebem-estaranimal,

aplicandoasrecomendaçõesdaWorldAnimalProtectionetambémemlinha

comasmaisrigorosasnormasinternacionaisparaabatehumanitário;

4 .Usoderecursosnaturais:promoverousoconscientedaáguaemseusprocessos

produtivos,tambémbuscandonovasformasdegeraçãodeenergiaapartirde

fonteslimpaserenováveis;

5 .EfluenteseResíduos:garantirotratamentoeagestãodessessubprodutospara

quetenhamumdescarteambientalmenteresponsável.

Algunsdestaquespara2019:

MeioAmbiente

• Pacto BiomaAmazônia:Marfrigreafirmouseucompromissocomostermosdo
  acordo-nãocompraranimaisoriundosdeáreasdedesmatamentoe/ouemconflitos
  comterrasIndígenase/ouUnidadesdeConservação,sendosubmetidoaauditorias
  anuaisporempresadeauditoriaindependenteparacomprovarocumprimentodos
  requisitosdoacordo-epropôsnovosavançosquevãoaoencontrodocompromis-
  sofirmadoem 2009 .EstecompromissosemantemmesmoapósasaídadaONG
  GreenpeacedoCompromissoPúblicodaPecuárianaAmazônianoanode 2017.
  AMarfrig,deacordocomorelatóriodeauditoriapublicadanosegundosemestre
  de 2018 pelaconsultoriainternacionalDNV-GL,estáemconformidadecomo
  compromissoassumidopelosétimoanoconsecutivo.Étambémaúnicaem-
  presacom 100 %demapasgeorreferenciadosdeseusfornecedoresnoBioma
  Amazônia.


• RainforestAllianceCertified:apóslançarem 2015 ,emparceriacomclienteseuro-
  peus,oprimeirohambúrguercertificadoRainforestAlliance,oqualatendeasredes
  devarejonaEuropacomcarneproduzidadeacordocomosmaiselevadospadrões
  desustentabilidadeambiental,socialeeconômica,edebemestaranimalegestão
  daprodução,em 2016 produtoscomesseselotam-
  bémforamdisponibilizadosaoconsumidorbrasilei-
  ro.Atualmentetemos 4 unidadescertificadasparaa
  produçãodeprodutoscomousodoseloRainforest
  quesãoBataguassu/MS,Promissão/SP,Pampeano/
  RSeTangarádaSerra/MT.Noanode 2019 foireali-
  zadaarecertificaçãodenossasplantasprodutivas,
  ocertificadoéválidoaté 2022.


• CDPForest:aMarfrigGlobalFoodsrecebeuoreconhecimentonaAméricaLatinano
  ProgramaForestdoCDP(CarbonDisclosureProgram),oqualserefereagestãoda
  mudançaclimática,meioambienteerecursoshídricosnacadeiadevalor.Trata-sedo
  reconhecimentodoempenhodaempresaemreduzirodesmatamentonacadeiade
  valor,ouseja,reduzirasemissõesdeCO 2 escopo 3 .OresultadodoQuestionáriode
  MudançasClimáticasdoCDPpreenchidoem 2019 demonstra
  grandeevoluçãoosresultadosatingidosporcategoria.Aem-
  presaevoluiudacategoriaAwarenessparaManagement,isto
  significaqueobteveumconceitosuperioramédiadasdemais
  empresasdemesmosegmentonaAméricaLatina.


• Unidadede Tacuarembó:noUruguai,mantemosemfuncionamentoumparque
  eóliconofrigoríficoTacuarembóparaconsumopróprio.Acapacidadeeólicadaregião
  permitequeageraçãodeenergialimpaerenovávelatendendo,emmédia,cercade
  13 %dademandadessaplanta.


• Alianzadel Pastizal:emparceriacomaMarfrig,aAlianzadelPastizalcriouum
  selodeprodutoparaajudarosconsumidoresaidentificareselecionarcarnesde
  qualidadequeforamproduzidasdeformaapreservarcamposnativosdosPampas
  sul-americanos.Paraobtê-lo,aspropriedades-membro
  daONGdevempassarporavaliaçãoecertificaçãode
  acordocomasdiretrizesestabelecidaspeloConselhode
  CertificaçãodeCarnesPastizal(CCCP).Essaavaliação
  tambémincluiaverificaçãodosníveisdeÔmega 3 .Oselo
  vaiaoencontrodaestratégiadaMarfrigdedisponibilizar
  aomercadoprodutoscomqualidadesuperior.


• TheNatureConservancy(TNC):desde 2013 aMarfrigmantémumaparceriacoma
  ONGTNC,umadasmaioresorganizaçõesambientaisdomundo,ecomoWalmart,
  líderglobalemvarejo,parafomentarapecuáriasustentávelnosudestedoPará.
  EssesesforçoscontribuemparaapreservaçãodoBiomaAmazôniaeincentivama
  adoçãodeboaspráticassocioambientais.ACompanhiavem,desdeentão,através
  dasparcerias,propiciandoassistênciatécnicaaosprodutores,tantoemquestõesam-
  bientaiscomodebem-estaranimal,dentrodoprojetochamado“CarneSustentável:
  doCampoàMesa”.Desde 2016 ,carnesprovenientesdepropriedadesparticipantes
  vêmsendoapresentadasaomercadoconsumidor.Oprojetofoiumdosdestaques
  dorelatórioanualglobaldaTNC,queédis-
  tribuídoparamilharesderepresentantesde
  empresas,fundações,governoseoutras
  organizaçõesnãogovernamentaisemtodo
  omundo.


• World WildlifeFund(WWF):em 2019 ,aMarfrigestabeleceuumaparceriacoma
  paraparticipardoprogramaColaboraçãoparaFlorestaseAgricultura(CFA),uma
  iniciativaconjuntalançadaem 2016 pelaNationalWildlifeFederation(NWF),The
  NatureConservancy(TNC),WorldWildlifeFund(WWF),GordonandBettyMoore
  Foundationeváriosoutrosparceirosestratégicos.Essaparceriaébaseadanaaplica-
  çãodeumprocessodetrêsetapasapresentadasnoGuiaOperacionalCFA(Avaliar,
  Planejar,Executar),queapoiaasempresasnaconstruçãodeumacadeiadesupri-
  mentoslivrededesmatamentoeconversão(siglaeminglêsDCF).


• EmpresaBrasileirade PesquisaAgropecuária (Embrapa):AMarfrigtemtrabalha-
  doativamentenosetoreespecialmentecomseusfornecedoresparacontribuirpara
  aproduçãodegadoemsistemasdeproduçãodebaixocarbono.Nestalinha,estabe-
  leceuumaparceriaem 2018 comaEmbrapa,entidadedepesquisaeinovaçãomais
  importantenessaáreanoBrasil,paraodesenvolvimentoeaplicaçãodeumprotocolo
  deproduçãodaCarneCarbonoNeutro(CCN)etambémdaCarnedeBaixoCarbono
  (CBC).Esteprotocoloestabeleceosprocedimentosparaaproduçãoemsistemade
  IntegraçãoLavouraPecuáriaeFloresta.

Fornecedores

Engajamento/Participaçãoparamelhoriada cadeiaglobalda proteína:aMarfrig

continuaaapoiarglobalmenteodesenvolvimentodepadrõesdesustentabilidadeda

proteína,atravésdoengajamento/participaçãojuntoa:

• GlobalRoundtable forSustainable Beef(GRSB):oGlobalRoundtableforSustai-
  nableBeef(GRSB)possuicomomembrosprodutores,associaçõesdeprodutores,
  ossetorescomerciaisedeprocessamento,companhiasvarejistas,organizaçõesda
  sociedadecivileasmesasredondasdeCanadá,ColômbiaeEstadosUnidos,além
  damesaredondaeuropeia.Seusprincípiosrelevantesincluemusoconscientedos
  recursosnaturais,eficiênciaeinovaçãonapecuária,respeitoaosdireitoshumanos
  eàscomunidadesinseridasnacadeiaprodutivadapecuária,alimentosesaúde,e
  bem-estaranimal.


• MesaredondaBrasileiraparacarnesustentável(GTPS):oGrupodeTrabalho
  daPecuáriaSustentável(GTPS)éformadoporrepresentantesdetodososelosda
  cadeiadevalordapecuáriabovina,deprodutoreseindústriasacentrosdepesquisa
  euniversidades.OprincipalobjetivodoGTPSédebatereformularosprincípios,
  padrõesepráticascomunsaseremadotadospelosetorcomapremissadeconstruir
  umapecuáriasustentável,justa,ambientalmentecorretaeeconomicamenteviável.A
  MarfrigGlobalFoodséassociadaaoGTPSdesde 2009 e,desde 2012 ,fazpartedo
  ConselhoDiretordoGrupo.EntreostrabalhosdesenvolvidospeloGTPSedemais
  membrosparceiros,destaca-seodesenvolvimentodoGuiadeIndicadoresdePecuá-
  riaSustentável(GIPS),queengajatodososelosdacadeiaprodutivadapecuária.


• TropicalForestAlliance(TFA):aTFAéumaaliançaglobalcriadaem 2012 pelo
  “ConsumerGoodsForum”-quereúneosmaioresexecutivosdediversasindústrias
  produtorasdebensdeconsumo-epelogovernonorte-americano.Baseadanocom-
  promissocompartilhadopelasnaçõesparticipantesdaconvençãointernacionalsobre
  meioambienteRio+ 20 ,ametadaaliançaéatingirzerodedesmatamentolíquidonas
  cadeiasdeproduçãodecarnebovina,óleodepalma,soja,papeleceluloseaté 2020.
  AMarfrigintegraoComitêDiretordainstituição,órgãoresponsávelpelasdecisões
  daaliança.


• InstitutoPacto NacionalpelaErradicaçãodo TrabalhoEscravo (InPACTO):A
  MarfrigGlobalFoodsestáassociada,desde 2014 ,aoInstitutoPactoNacionalpela
  ErradicaçãodoTrabalhoEscravo(InPACTO),formadoporempresas,organizações
  dasociedadecivileorganizaçõesrepresentativasdostrabalhadorescomoobjetivo
  deunirosetorprivadoeorganizaçõesdasociedadecivilbrasileiranaprevençãoe
  erradicaçãodotrabalhoescravonascadeiasprodutivas.AMarfrigGlobalFoodsestá
  navanguardadalutacontraotrabalhoescravonoPaís.Jáem 2005 ,aCompanhia
  erasignatáriadoPactodemesmonomeequedeuorigemaoInstituto.Oobjetivo
  éfortalecereampliarainiciativa.Osassociadossecomprometemaassumirdez
  compromissosparacombaterotrabalhoescravoouanálogoaoescravoemseus
  negóciosenacadeiaprodutiva.Ainiciativatambémvisaafomentaraçõesderein-
  serçãodetrabalhadoresresgatadosouvulneráveisnomercadodetrabalhopormeio
  dequalificaçãoprofissional.

6.1. RESPONSABILIDADESOCIAL

Comoobjetivodecontribuirparaodesenvolvimentoebemestarsocialdascomuni-

dadesemqueestáinserida,aMarfrigdesenvolveprogramasrelevantesemapoioàs

comunidadesemqueestápresente,nosdiferentespaísesemqueatua.Ascontribuições

vãodesdeparceriascominstituiçõesdesaúdeatéapoiofinanceiroparacausassociais,

passandoporcampanhasdeconscientizaçãodoscolaboradoresedearrecadaçãode

doaçõesnasunidades.

InstitutoMarfrig

Criadoem 2011 ,oInstitutoMarfrigFazereSerFelizéuma

entidadesemfinslucrativosqueatendecriançasemsituação

devulnerabilidadesocial,comidadeentre 6 e 16 anospro-

porcionaumasériedeprogramasdedesenvolvimentofísico

eintelectual,pormeiodeatividadesesportivasedelazer,

fomentandoacidadaniaerespeitoaomeioambiente.

Hospitaldo Amor

Aparceriainiciadaem 2017 comoHospitaldeAmor,centrodeexcelênciaemOncologia

localizadoemBarretos(SP).Inicialmentevoltadaaforneceracarnenecessáriapara

supriroconsumodiáriodohospital,queatendecercade 16 milpessoaspormês,essa

aproximaçãofoiexpandidaparaaparticipaçãodospecuaristas.Adoaçãoérevertida

paramanutençãodostratamentos,prevençãoediagnósticoprecocedocâncer,ofere-

cidospelaentidadeaopúblicodeformagratuitapeloSistemaÚnicodeSaúde(SUS).

CampanhasSociais

• Arrecadaçãodebrinquedosealimentos;


• OutubroRosa:campanhadeconscientizaçãocomoobjetivoprincipaldealertara
  sociedadesobreaimportânciadaprevençãoedodiagnósticoprecocedocâncer
  demama;


• NovembroAzul:campanhadeconscientização,comênfasenaprevençãoenodiag-
  nósticoprecocedocâncerdepróstata;


• Combateàsdrogas;


• Contraadiscriminação;


• Campanhassobredoençassexualmentetransmissíveiseentregasdepreservativos
  noperíodocarnavalesco;


• Combateaodesperdíciodeáguaeseuconsumoconsciente;


• Confraternizaçãoparaodiadascriançasenvolvendoosfuncionáriosesuasfamílias
  estreitandoovínculodefamíliaeempresa;


• Combateaotrabalhoescravo;


• ConsciênciadoDiaMundialsemTabacoparaalertarsobreasdoençasemortes
  evitáveisrelacionadasaotabagismo;


• Doaçõesfinanceirase/oudealimentosparaInstituiçõesdeapoioacausassociais.
  Algunsexemplos:
  
  
  • Doaçõesfinanceiras:AACD;
  
  
  • Doaçõesdealimentos:Hospitaldoamor;
  
  
  • Doaçõesparagruposlocaissemfinslucrativosemnossascomunidadespróximas
    aplantasdaNationalBeef(WoundedWarriorProject,TAPSHonorGala[military
    support],SpecialOlympics,abrigosparasemteto,campanhasdealimentos,
    escolasentreoutros)
  
  
  • Campanhasdeprimeirossocorros(NationalNightOut,NationalFireSafety,Drug
    AwarenessEducation)
  
  
  
  


• Doaçãodeárvoresaseremplantadasemdiferentesregiõesdacidade;


• Doaçãodepapelemdesuso,destinadoàreciclagemparaoHospitalPediátrico-Hos-
  pitaldePediatríaGarrahan(Argentina);


• Doaçãodeórgãosbovinosparaescola,destinadaàsaulaspráticasdeanatomia.

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