O Estado de São Paulo (2020-03-25)

%HermesFileInfo:A-2:20200325:
A2 Espaçoaberto QUARTA-FEIRA, 25 DE MARÇO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

4. 
   

Xavier Denamur, que possui
cinco bistrôs em Paris, disse
que a situação é tão incerta que
não pensa em reabrir os estabe-
lecimentos antes de junho. “O
queijo Roquefort pode durar es-
se tempo, mas o restante dos
nossos produtos não vai aguen-
tar”, disse ele. O presidente Ma-
cron afirmou que fará “o que

for necessário” para ajudar os

trabalhadores e as empresas de

pequeno e médio portes que

constituem a espinha dorsal da

economia. “Nenhuma empre-

sa francesa ficará exposta ao ris-

co de um colapso”, disse o presi-

dente.

http://www.estadao.com.br/e/bistros

B

olsonaro criou uma per-

sona política baseada

numa narrativa simples

e eficaz. Ele é o cara do povo

que tem coragem de falar as

coisas como elas devem ser di-

tas. Não compactua com a

classe política e seus interes-

ses corporativistas e tampou-

co com a imprensa, ambas jo-

gam contra o interesse do

País. Foi eleito pelo povo para

acabar com o petismo e a es-

querda nefasta, que destruí-

ram o Brasil por meio da cor-

rupção desenfreada e do apare-

lhamento do Estado. Seu pla-

no para tirar o Brasil desse la-

maçal consiste em liderar uma

cruzada contra os políticos, as

instituições, a esquerda e a mí-

dia. A salvação do País está em

Deus, nas Forças Armadas e

no governo Bolsonaro. Essa

foi a narrativa vitoriosa nas ur-

nas que elegeu Bolsonaro pre-

sidente da República.

E qual a narrativa que a opo-

sição oferece para servir de

contraponto ao discurso do

presidente? Trata-se de uma

página em branco. Os oposito-

res do governo tentam camu-

flar a falta de narrativa com

pinceladas de indignação. Cri-

ticam as grosserias do presi-

dente e seu desrespeito às leis

e instituições, denunciam

suas atitudes irresponsáveis e

seu comportamento antipresi-

dencial, que reflete seu menos-

prezo pela democracia.

A oposição carece de uma vi-

são de nação capaz de unir os

brasileiros em torno de valo-

res e de um propósito co-

mum. Ela padece de projetos

e de propostas que congre-

guem políticos e partidos em

torno de uma pauta mínima

que os estimule a dialogar e

buscar o entendimento em

torno de um plano de ação pa-

ra defender a democracia.

Além de não ter narrativa, vi-

são, propostas e propósito cla-

ros, a oposição não possui lide-

rança. Murmurinhos de gover-

nadores, beicinhos da elite de-

siludida com Bolsonaro, recla-

mações corriqueiras sobre o

lento andamento das refor-

mas não ganham eleições.

É inacreditável a passivida-

de cívica dos defensores da de-

mocracia. Refugiam-se nas pe-

quenas discussões partidárias,

apequenam-se nos projetos

pessoais de poder, encaste-

lam-se em seminários que fa-

lam para convertidos e perma-

necem na trincheira dos seus

negócios para defender seus

interesses particulares. Entre

queixas e soluços de indigna-

ção propostos pela oposição e

a narrativa do descontenta-

mento com a política, com a

corrupção e com a esquerda

oferecida por Bolsonaro (que

representa o sentimento de

uma parcela da população que

se sente ignorada pelos gover-

nos e partidos), o presidente

conquistará os votos para con-

tinuar no Palácio do Planalto

em 2022.

Para salvar a democracia

brasileira das garras do popu-

lismo autoritário, a oposição

tem de acordar e agir. Uma

narrativa precisa ter enredo,

personagens e uma moral da

história capaz de cativar as

pessoas e mobilizá-las em tor-

no de valores que elas pre-

zam. A defesa da democracia

foi o tema que cativou os brasi-

leiros em 1984. Naquele ano,

os opositores do regime mili-

tar uniram-se em torno de um

movimento nacional para

pressionar o governo do presi-

dente Figueiredo a aprovar a

emenda constitucional do de-

putado Dante de Oliveira que

instituía eleições diretas para

presidente da República. As-

sim nasceram as Diretas-Já, o

maior movimento cívico da

História do País. Milhões de

pessoas foram às ruas em to-

do o Brasil exigindo eleições

diretas para presidente da Re-

pública. Nos comícios havia

políticos de diversos partidos,

grandes lideranças políticas,

como Ulysses Guimarães e

Tancredo Neves, líderes sindi-

cais, como Lula, artistas, inte-

lectuais e estudantes. A emen-

da Dante de Oliveira foi derro-

tada, mas abriu-se o caminho

para a eleição indireta do pre-

sidente Tancredo Neves, em

1985, e a volta da democracia.

Em 1994, o povo uniu-se em

torno do combate à inflação.

Após mais de 20 anos de re-

tumbantes fracassos de gover-

nos que apelaram para medi-

das autoritárias a fim de debe-

lar a inflação – como confiscos

da poupança, criação de novas

moedas e arrochos salariais –,

o então ministro da Fazenda,

Fernando Henrique Cardoso,

implementou o Plano Real,

um projeto para acabar com a

inflação respeitando as regras

do sistema democrático. Fer-

nando Henrique derrotou Lu-

la no primeiro turno das elei-

ções presidenciais pelo fato de

representar a personificação

do líder democrata capaz de

sepultar a inflação e renovar a

esperança dos brasileiros.

Precisamos urgentemente

criar um “diretas-já” capaz de

mobilizar a sociedade civil e

unir políticos e partidos em

torno da defesa da democra-

cia e da liberdade individual.

Um movimento cívico que

mostre a nossa determinação

de converter pobreza em ri-

queza, desalento em igualda-

de de oportunidades. Uma ini-

ciativa capaz de enfrentar a de-

sigualdade social e crises co-

mo a do coronavírus. Isso sig-

nifica endereçar os reais pro-

blemas que afligem as pessoas

que temem perder seus fami-

liares, amigos, empregos e ne-

gócios num país governado

por um presidente que busca

bodes expiatórios, em vez de

soluções para atenuar o impac-

to da perda de vidas, do agra-

vamento dos problemas so-

ciais e do derretimento da ati-

vidade econômica. Sem essa

união cívica seremos incapa-

zes de vencer a batalha contra

o obscurantismo, a ignorância

e o populismo.

]

FUNDADOR DO CENTRO DE

LIDERANÇA PÚBLICA (CLP), É

AUTOR DO LIVRO ‘10 MANDAMEN-

TOS – DO PAÍS QUE SOMOS

PARA O BRASIL QUE QUEREMOS’

Busca por segurança faz em-

presa sediada nos EUA am-

pliar número de clientes.

http://www.estadao.com.br/e/mercado

FRANÇA

Bistrôs esperam ajuda do governo

Impedido de sair de casa,

casal realizou a união oficial

com os amigos, um líder reli-

gioso e um oficial de justiça,

tudo pela internet.

http://www.estadao.com.br/e/casamento

l“Cancelamento de Olimpíada só aconteceu nas duas guerras mun-

diais. Realmente estamos vivendo uma espécie de ‘3ª guerra mundial’.”

PAULO HENRIQUE NOGUEIRA NUNES

l“Era o melhor a fazer. Mas, quando tudo passar, a Olimpíada acontece-

rá. É só um adiamento...”

ANA BEATRIZ OLIVEIRA

l“Um país que já estava com tudo pronto... Que triste! Mas vamos

assistir do mesmo jeito quando acontecer!”

ADELIA GASNIER

l“Só foi o Canadá (e Estados Unidos) ameaçar um boicote que num

instante mudaram a data.”

QUICO ARENAS

COMENTÁRIOS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

PRESIDENTE: ROBERTO CRISSIUMA MESQUITA

MEMBROS

FERNANDO C. MESQUITA

FERNÃO LARA MESQUITA

FRANCISCO MESQUITA NETO

GETULIO LUIZ DE ALENCAR

JÚLIO CÉSAR MESQUITA

QUARENTENA

Argentina tem

casamento online

Aves produzem maravilhas

que ainda deixam os cientis-

tas perplexos. Universidade

tenta desembaraçar a dinâ-

mica estrutural do ninho.

http://www.estadao.com.br/e/ninho

ANDREW SPEAR /NEW YORK TIMES

Espaço Aberto

O

acrônimo VUCA – Vo-
latility/volatilidade,
Uncertainty/incerte-
za, Complexity/complexida-
de, Ambiguity/ambiguidade –,
criado por T. Owen Jacobs no
livro Strategic Leadership: The
Competitive Edge , popularizou-
se entre os estudiosos do fenô-
meno da liderança a partir de
sua adoção pelo War College,
do Exército dos EUA, na déca-
da de 2000. Os termos ser-
vem para definir as principais
características do ambiente
na era da informação, que in-
fluenciam os líderes nos ní-
veis político e estratégico na
tomada de suas decisões.
A volatilidade manifesta-se
pela extrema velocidade dos
acontecimentos, pela nature-
za efêmera e dinâmica das rela-
ções, que exigem constantes
adaptações e realinhamento
de planejamentos e estraté-
gias. Lembra que, nos dias de
hoje, mesmo a informação
mais atual pode ser insuficien-
te para subsidiar uma adequa-
da tomada de decisão. Reforça
que líderes devem estar em
condições de se antecipar aos
acontecimentos, preparando-
se para as mudanças que virão.
A incerteza, causada pela
volatilidade, demonstra que é
impossível deter todas as in-
formações acerca de uma si-
tuação. Ela advém das múlti-
plas soluções e alternativas
que competem entre si e, em
geral, causa atrasos no proces-
so de tomada de decisões,
uma vez que aumenta a quan-
tidade de opiniões discordan-
tes sobre o que vai acontecer
no futuro.
A complexidade deriva da
dificuldade de entendimento
das múltiplas interações, en-
tre os múltiplos fatores, que
impedem que se identifi-
quem com clareza relações
de causa e efeito. A complexi-
dade, assim como a volatilida-
de, contribui para o aumento
da incerteza.
Finalmente, a ambiguidade
caracteriza-se por ser um ti-
po especial de incerteza. Ela
decorre do fato de que dife-
rentes grupos sociais podem
ter distintas interpretações

sobre um mesmo aconteci-

mento. Isso em razão de dife-

renças de perspectivas, dis-

cordâncias ideológicas, dis-

crepâncias culturais.

A crise causada pela pande-

mia da covid-19 apresenta cla-

ramente todas essas caracte-

rísticas, obrigando os líderes

das esferas governamentais e

privadas, em todo o mundo, a

decidirem sob estresse e pres-

são. Não é uma tarefa fácil,

mas as ações de enfrentamen-

to da crise definirão conse-

quências sociais, econômi-

cas, políticas, diplomáticas e

militares.

Apesar do ambiente volátil,

incerto, complexo e ambíguo,

procurar antever os cenários

pós-crise é fundamental para

que os líderes criem uma vi-

são de futuro e trabalhem no

sentido de estabelecer priori-

dades e promover as mudan-

ças necessárias à adaptação

que a nova realidade exigirá.

No sistema internacional,

as organizações multilaterais

e intergovernamentais devem

sair enfraquecidas, uma vez

que foram incapazes de apre-

sentar soluções. O fechamen-

to das fronteiras entre a Ale-

manha e a França, principais lí-

deres da União Europeia, é

emblemático nesse sentido.

A covid-19 chega num mo-

mento em que os EUA estão

se retraindo do cenário inter-

nacional. A reorganização das

relações internacionais num

mundo com menor presença

norte-americana, especial-

mente no Oriente Médio,

abre espaço para uma reorga-

nização que retorna a um mo-

delo semelhante ao da guerra

fria, de “esferas de influên-

cia”. A pandemia acirra a dis-

puta entre EUA e China, uma

vez que desorganiza relações

comerciais e causa disputas

por influência no campo psi-

cossocial, com reflexos até

mesmo em terceiros países,

que passam também a ser pal-

co dessa disputa.

O agravamento de crises já

em curso é outro efeito da

pandemia: a violência crescen-

te na região do Sahel, no norte

da África; a emergência ali-

mentar causada pelas nuvens

de gafanhotos que destroem

as plantações da região da So-

mália, e já migram para o

Oriente Médio; a guerra civil

no Iêmen e na Síria, com suas

enormes quantidades de refu-

giados; a crise do petróleo, mo-

tivada pela baixa intencional

dos preços pela Arábia Saudi-

ta, que ameaça prejudicar ain-

da mais as já muito debilita-

das economias do Irã e da Ve-

nezuela. Todos esses são

exemplos de crises que, ape-

sar de terem desaparecido dos

noticiários, se intensificam a

cada dia.

A desorganização da econo-

mia mundial talvez seja a mais

grave consequência no plano

das relações internacionais. A

redução drástica do consumo

e da produção industrial, além

do desarranjo das cadeias glo-

bais de suprimentos, podem

fazer as corporações transna-

cionais repensarem seus pa-

drões produtivos, com profun-

das modificações no atual mo-

delo de comércio internacio-

nal. Isso para mencionar ape-

nas alguns aspectos do cená-

rio que se aproxima.

Segundo a teoria geopolíti-

ca chamada “desafio e respos-

ta”, desenvolvida pelo sociólo-

go inglês Arnold Toynbee em

1934, as civilizações que aceita-

ram e venceram os desafios,

representados por obstáculos

e inferioridades, sobrevive-

ram e se desenvolveram. Além

disso, o autor afirmou que “o

estímulo humano aumenta de

força na razão direta da dificul-

dade”. Espera-se que, desafia-

das, as lideranças de todo o

mundo, em todos os níveis,

nas esferas governamentais e

privadas, saibam encontrar as

melhores respostas.

]

CORONEL DE CAVALARIA

DO EXÉRCITO. E-MAIL:

[email protected]

PUBLICADO DESDE 1875

LUIZ CARLOS MESQUITA (1952-1970)

JOSÉ VIEIRA DE CARVALHO MESQUITA (1947-1988)

JULIO DE MESQUITA NETO (1948-1996)

LUIZ VIEIRA DE CARVALHO MESQUITA (1947-1997)

RUY MESQUITA (1947-2013)

FRANCISCO MESQUITA NETO / DIRETOR PRESIDENTE

JOÃO FÁBIO CAMINOTO / DIRETOR DE JORNALISMO

MARCOS BUENO / DIRETOR FINANCEIRO

MARIANA UEMURA SAMPAIO / DIRETORA JURÍDICA

NELSON GARZERI / DIRETOR DE TECNOLOGIA

CENTRAL DE ATENDIMENTO AO LEITOR:

FALE COM A REDAÇÃO:

3856-

[email protected]

CLASSIFICADOS POR TELEFONE:

3855-

VENDAS DE ASSINATURAS: CAPITAL:

3950-

DEMAIS LOCALIDADES:

0800-014-

VENDAS CORPORATIVAS: 3856-

DMITRY KOSTYUKOV/NEW YORK TIMES NATUREZA

Pássaros são os

melhores engenheiros

COMENTÁRIOS DE LEITORES NO PORTAL E NO FACEBOOK:

ALMENDRA FANTILLI/AFP

]
Paulo Roberto da Silva Gomes Filho

Tema do dia

Guerras e terrorismo; relem-

bre cancelamentos de Olim-

píadas anteriores.

http://www.estadao.com.br/e/jogos

Desafio

e resposta

‘O estímulo humano

aumenta de força

na razão direta da

dificuldade’ ( Toynbee )

A guerra

das narrativas

Sem união cívica não

venceremos a batalha

contra obscurantismo,

ignorância e populismo

AMÉRICO DE CAMPOS (1875-1884)

FRANCISCO RANGEL PESTANA (1875-1890)

JULIO MESQUITA (1885-1927)

JULIO DE MESQUITA FILHO (1915-1969)

FRANCISCO MESQUITA (1915-1969)

AV. ENGENHEIRO CAETANO ÁLVARES, 55

CEP 02598-900 – SÃO PAULO - SP

TEL.: (11) 3856-2122 /

REDAÇÃO: 6º ANDAR

FAX: (11) 3856-

E-MAIL: [email protected]

CENTRAL DE ATENDIMENTO

AO ASSINANTE

CAPITAL E REGIÕES METROPOLITANAS:

4003-

DEMAIS LOCALIDADES: 0800-014-77-

https://meu.estadao.com.br/fale-conosco

CENTRAL DE ATENDIMENTO ÀS AGÊNCIAS DE

PUBLICIDADE: 3856-2531 – [email protected]

PREÇOS VENDA AVULSA: SP: R$ 5,00 (SEGUNDA A

SÁBADO) E R$ 7,00 (DOMINGO). RJ, MG, PR, SC E DF:

R$ 5,50 (SEGUNDA A SÁBADO) E R$ 8,00 (DOMINGO).

ES, RS, GO, MT E MS: R$ 7,50 (SEGUNDA A SÁBADO)

E R$ 9,50 (DOMINGO). BA, SE, PE, TO E AL: R$ 8,

(SEGUNDA A SÁBADO) E R$ 10,50 (DOMINGO). AM, RR,

CE, MA, PI, RN, PA, PB, AC E RO: R$ 9,00 (SEGUN-

DA A SÁBADO) E R$ 11,00 (DOMINGO)

PREÇOS ASSINATURAS: DE SEGUNDA A DOMINGO

• SP E GRANDE SÃO PAULO – R$ 134,90/MÊS. DEMAIS
  LOCALIDADES E CONDIÇÕES SOB CONSULTA.
  CARGA TRIBUTÁRIA FEDERAL: 3,65%.

Jogos Olímpicos são

adiados por conta do

novo coronavírus

Reunião entre governo japonês e Comitê

Olímpico selou decisão; Tóquio deve

receber evento em julho de 2021

]

Luiz Felipe D’Ávila

No estadao.com.br

E-INVESTIDOR

Corretora brasileira

dobra sua carteira

ACERVO

Guerra levou Japão a

abrir mão de Jogos

i