50 31 JULI 2019 — WWW.KNACK.BEHet zogenoemde peterprinciple bestaat
vijftig jaar, en toch blijven veel bedrijven en
werknemers in de promotieval lopen.
‘Almaar hogere functies en meer loon: dat
is niet noodzakelijk het hoogste goed.’
Door STEFANIE VAN DEN BROECK, illustratie BART SCHOOFS
1969 was niet alleen het jaar van de eerste maanlanding
en het Woodstock-festival, maar ook dat van The Peter
Principle , een boek van Laurence Peter en Raymond
Hull. Het principe kan eenvoudig worden samengevat:
‘In een hiërarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau
van onbekwaamheid.’ Wie zijn job goed doet, wordt
beloond met promotie. Als hij ook in die nieuwe
functie goed werk levert, volgt al snel een nieuw
opstapje, enzovoort. Tot hij in een functie belandt
waarvoor hij eigenlijk niet geschikt is: daar blijft hij
hangen tot aan zijn pensioen. Dat wordt in het boek
toepasselijk ‘Peter’s Plateau’ genoemd. Het lijkt een
grimmige weergave van het bedrijfsleven, maar helaas
is het vijftig jaar na datum nog altijd een realiteit.
Hr-communicatieadviseur Tanja Verheyen, die
deeltijds bij de VUB werkt en daar een proefschrift
maakte over demotie – het omgekeerde van promotie- ziet het constant gebeuren. ‘In de meeste bedrijven
blijft carrière maken in de klassieke zin van het woord - almaar hogere functies en meer loon – het hoogste
goed. Mensen die expert zijn in hun vak of domein
worden gepromoveerd tot peoplemanagers en blijken
daar vaak totaal niet voor geschikt. Toch blijven die
PROMOTIE IS NIET ALTIJD GOED VOOR U
FLOPPEN
AAN
DE TOP