Il Sole 24 Ore - 07.08.2019

22 Mercoledì 7 Agosto 2019 Il Sole 24 Ore

Norme & Tributi

Un audit

adeguato è

un metodo

di misura

delle

prestazioni

che

consente

rapide

correzioni

Viceversa, istituire un controllo di gestione che, sulla base di una conta-

bilità analitica, consenta un monitoraggio dei costi e dei ricavi e conduca

alla predisposizione di un budget,

rappresenta in sé un percorso di ac- crescimento della dotazione di com-

petenze manageriali interne all’im-

presa. Il processo di costruzione del budget, nella sua trasversalità, con-

duce proprio a confronto interno,

dialogo e sforzo del singolo di far parte di un collettivo, ed è fondamentale

per il miglioramento della capacità di

previsione quale frutto di un sistema organizzato. Un buon controllo di ge-

stione può non generare una previ-

sione precisa, ma rappresenta un ec- cellente strumento di misurazione

della performance, in grado di con-

sentire rapide correzioni di tiro e in- terventi incisivi e tempestivi. Anche

se le previsioni dovessero risultare a

volte imprecise, i processi decisionali che vengono attivati per la sua predi-

sposizione e le interazioni tra mana-

ger interni legate alla sua gestione periodica sono fondamentali per mi-

gliorare la competitività dell’azienda.

Anche, e forse soprattutto, l’impresa che si dichiara incapace di un

proprio budget può ricevere grande

beneficio dall’istituzione di un controllo di gestione, il quale può quindi

passare da un mero tema di com- pliance, legato ad una norma vigente

che non lascia spazio a malintesi, ad

un progetto di crescita interna e di sviluppo di competenze, anche tra-

mite consulenti esterni che consenta-

no questa evoluzione.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Una lettura coordinata della norma codicistica sugli adeguati assetti

insieme al Codice della crisi, conduce a ritenere sussistente l’obbligo di isti-

tuzione di un adeguato controllo di

gestione, atto a consentire le verifiche consuntive e prospettiche necessarie

al monitoraggio previsto dall’articolo

riformato, che prevede – ap- punto – la necessità di rilevare tem-

pestivamente la crisi dell’impresa e la

perdita della continuità aziendale. Dalla lettura dell’articolo del Co-

dice emerge chiaramente come la de-

finizione di crisi d’impresa che viene data sia tipicamente finanziaria e

prospettica: solamente strumenti di

controllo di gestione di tipo prospettico possono consentire all’impren-

ditore di disporre di informazioni

sufficienti e tempestive. Parlare di previsioni, per molti im-

prenditori, può risultare difficoltoso:

la modesta managerializzazione e in- formatizzazione dell’impresa, la ve-

locità del mercato e delle tecnologie,

la digitalizzazione e la globalizzazio- ne sono tutti fenomeni che minano

alla radice la fiducia dell’imprendito-

re nelle previsioni, e spesso lo scorag- giano anche all’adozione dello stru-

mento. Non è infrequente che taluni

imprenditori ritengano il budget uno strumento che mal si attaglia alla pro-

pria realtà aziendale, rispetto alla quale lamentano una modesta visibi-

lità temporale sia dei volumi che dei

prezzi; si tratta purtroppo di un circo- lo vizioso in quanto l’impresa che non

si dota di un budget non affina inter-

namente le relative competenze e re- sterà sempre incapace di dotarsene.

Pagina a cura di Giuseppe Acciaro

Alessandro Danovi Paolo Rinaldi

L’

istituzione generalizza- ta dell’obbligo per l’im-

presa collettiva di dotar-

si di adeguati assetti organizzativi, a seguito

dell’entrata in vigore a

marzo degli articoli e del Codice della crisi d’impresa comporta

la necessità per l’imprenditore non

solo di valutare costantemente l’adeguatezza dell’assetto organizzativo,

ma anche di monitorare la sussisten-

za dell’equilibrio economico finanziario e il prevedibile andamento del-

la gestione. Si tratta di una previsione

contenuta nell’articolo del Codice, che entrerà in vigore ad agosto

insieme al resto della riforma, che in

realtà racchiude tutto il senso e la portata della normativa sugli ade-

guati assetti: è proprio l’adeguatezza

dell’organizzazione che consente al- l’imprenditore il monitoraggio della

crisi e della continuità aziendale.

L’assetto organizzativo, ammini- strativo e contabile deve consentire

all’imprenditore la verifica dell’equi-

librio economico-finanziario e della gestione prospettica: questa indagi-

ne, che va condotta con periodicità

proporzionata alla dimensione ed alla complessità dell’azienda (e alle ri-

sorse umane e finanziarie disponibili), si basa su una serie di strumenti

che tradizionalmente sono racchiusi

all’interno del macro-contenitore de- nominato “controllo di gestione”.

PROFESSIONISTI E AZIENDE

Gli strumenti. La norma sugli adeguati assetti organizzativi del Codice della crisi deve consentire

all’imprenditore la verifica dell’equilibrio economico-finanziario in modo prospettico

Necessario il controllo di gestione

attraverso la contabilità analitica

L’ARMA PRINCIPALE

Una buona tesoreria

è fatta di dati

contabili e produttivi

Proiezioni di costi, ordini

e scadenzari da organizzare

in uno strumento unitario

Pur rappresentando lo strumento

principe degli adeguati assetti or-

ganizzativi, la tesoreria è spesso trascurata in azienda, e può persino

accadere che l'imprenditore ritenga di disporne, quando invece possie-

de informazioni poco approfondite

e talvolta incomplete. Molti direttori amministrativi,

infatti, predispongono periodica-

mente un prospetto, talvolta rica- vato dall'home banking, dal quale

emergono gli affidamenti e gli uti-

lizzi per banca e per linea, e anche un ulteriore previsione manuale

delle entrate e delle uscite di cassa

relative al mese successivo; queste informazioni, per quanto valide e

rilevanti, non sono spesso suffi-

cienti e talvolta possono persino risultare fuorvianti

Ritenere infatti di godere di linee

di credito disponibili, in quanto l'impresa ha spazio sui castelletti di

portafoglio autoliquidante, può ri-

velarsi un grave errore se non si di- spone di fatture anticipabili a suffi-

cienza, e lo stesso può dirsi per i co-

siddetti fidi di cassa che, se non cor- rentemente e frequentemente

utilizzati in modo appropriato e

temporaneo, possono risultare di fatto inutilizzabili in condizioni di

tensione finanziaria.

Per istituire una tesoreria aziendale funzionante, la maggior

parte delle informazioni si trova già in azienda: scadenzari di clienti

e fornitori, ordini attivi e passivi,

proiezioni di costi fissi mensili su base storica, sono tutti dati rileva-

bili da documenti storicizzati (or-

dini, fatture, consuntivazioni); organizzare questi flussi informativi

mediante uno strumento unitario

può richiedere solo l'utilizzo di un foglio elettronico, ovvero sistemi

maggiormente complessi, o persi-

no applicativi dedicati, muniti di adeguate interfacce con i sistemi

gestionali interni.

In tutti i casi, una parte delle informazioni deriverà da dati conta-

bili, dotati di una certa affidabilità

(regolarità dei pagamenti o delle consegne e dei ritiri), mentre

un'altra parte emergerà dal budget

delle vendite o della produzione, e dunque da un sistema di previsio-

ni interne: la qualità e l'affidabilità

della previsione di tesoreria sa- ranno tanto più elevate quanto più

basate su dati contabili e oggetto

di verifica. La costruzione di una tesoreria

aziendale affidabile è peraltro un processo interattivo, in quanto ogni

mese si riesce ad essere più precisi

e si impara dall'esperienza pregres- sa, sperimentando un progressivo

miglioramento della capacità di

previsione dei flussi di cassa. L'orizzonte temporale di riferi-

mento della previsione finanziaria

non è peraltro un dato negoziabile, in quanto l'articolo del Codice

della crisi d’impresa concentra la

sua attenzione proprio sulla circo- stanza che i debiti siano sostenibili

o meno per i sei mesi successivi:

questa è quindi la durata minima per la quale i flussi di cassa devono

essere visibili da parte degli ammi-

nistratori. Con una tesoreria che consenta

tra una rilevazione e l'altra di di-

sporre di informazioni previsionali sulla sostenibilità dei debiti (ovvero

sulla capacità di avere entrate fi-

nanziarie in grado di coprire le uscite) si può quindi ritenere che si

riesca a presidiare in modo serio il

rischio di crisi aziendale.

Flussi

di cassa

devono

garantire

debiti

sostenibili

almeno

per sei

mesi

successivi

QUOTIDIANO

DEL FISCO

I REQUISITI DELL’ATTIVITÀ

Revisori legali

a prova di indipendenza

Guardia alta dei revisori sotto il

profilo delle responsabilità. Uno

dei requisiti che deve fin dall’inizio caratterizzare l’attività

è quello di indipendenza. Quindi il

revisore deve essere indipendente dalla società sottoposta a

revisione e non deve essere

coinvolto nel processo decisionale di essa.

— Nicola Cavalluzzo

—Valentina Martignoni Il testo integrale dell’articolo su:

quotidianofisco.ilsole24ore.com

QdF

Allena la mente

anche d’estate

*Oltre al prezzo del quotidiano

Enigmistica24Il Sole 24 ORE, Milano In vendita abbinata e obbligatoriaCon Il Sole 24 ORE a € 2,50 (Enigmistica24 € 0,50 + Il Sole 24 ORE € 2,00)Chiuso in redazione il 15 luglio 2019

9 772038 063371

90013

ALL’INTERNO PIÙ CHE UNA MODA Prova l’Escape Room, da solo o in compagnia SCACCHI E DAMAProblemi e articoli in esclusiva per i lettori de Il Sole Ore» pagina CRUCIVERBA “ECONOMICO”Molte denizioni per ripassare l’economia giocandoCRITTODOMANDE Rispondi alle domande e risolvi il cruciverba crittografato» pagina IL SUDOQUIZ DI ECONOMIAUn’esclusiva per i lettori de Il Sole Ore! » pagina I GIOCHI DI PRISMAAllenati con i quesiti dei giochi matematici proposti dalle gare dell’Università Bocconi I GIOCHI FURIOSI Le proposte e le spiegazioni del fantasioso Furio Honsell » pagina TEST D’AMMISSIONEUn assaggio di quelli che sono i test d’ammissione all’universitàCRUCIVERBA A SORPRESA Risolvi il cruciverba e scopri la parola della settimana » pagina GRIGLIA LOGICAIl classico rompicapo che richiede intuizione e pazienzaQUIZ Dieci domande a risposta multipla: quante ne sai? » pagina VIAGGICruciverba e altri giochi sui viaggi e sul turismo» pagina LA META DEL VIAGGIO: ARGENTINAScopri divertendoti lo Stato di questo numero » pagina CRUCIFRECCIA A CHIAVEScopri il nome dell’autore italiano di cui quest’anno si festeggia il centenario dalla nascita TRASFERIMENTOUn nuovo divertente passatempo » pagina BRAINTRAINERUn mix di giochi a griglia: quanti punti riesci a totalizzare?» pagina INDOVINA INDOVINELLO Le frasi raccontano una cosa... ma la soluzione è un’altra! PER FINIRE RILASSANDOSIScopri la pittrice della curiosità risolvendo il crucipuzzle» pagina

Il settimanale di giochi di economia e cultura de Il Sole 24 ORE

Estate, autunno, inverno, primavera...

è sempre la stagione giusta per le città d’arte

Osserva con attenzione le foto di punti caratteristici di altrettante città: in ordine alfabetico si tratta di Amsterdam, Atene, Berlino, Istanbul, Las Vegas, Londra, Milano, Mosca e Vienna. Riesci ad abbinarle correttamente?

SATGAME

4

7

5

8

1 2 3

6

9

Enigmistica24

Estate

Le proposte e le spiegazioni del fantasioso Furio Honsell » pagina TEST D’AMMISSIONEUn assaggio di quelli che sono i test d’ammissione all’universitàCRUCIVERBA A SORPRESA Risolvi il cruciverba e scopri la parola della settimana » pagina GRIGLIA LOGICA Il classico rompicapo che richiede intuizione e pazienza QUIZ Dieci domande a risposta multipla: quante ne sai? » pagina

4 5 6

Il Sole 24 ORE mette alla prova

la tua abilità con Enigmistica24 Estate.

L’inserto che mette alla prova la tua mente quest’estate

è arricchito con giochi matematici (in collaborazione

con la rivista Prisma dell’Università Bocconi), domande

dai test per l’ingresso nelle università, nuove s de di

economia e cultura.

ENIGMISTICA 24 È IN EDICOLA,

OGNI SABATO,

FINO AL 7 SETTEMBRE

CON IL SOLE 24 ORE A 0,50*

Il Sole 24 Ore - 07.08.2019

L’

Allena la mente

anche d’estate

Get our desktop app

Company

Features

Documentation

Resources