JornalValor--- Página 18 da edição"26/03/2020 1a CAD A" ---- Impressapor rcalheiros às 25/03/2020@20:09:
A18| Valor|Quinta-feira, 26 de marçode 2020
Opinião
Fazernadaparacontrolarapandemialevariaacolapso
maisintenso.PorMarceloMuinhose EmersonMarçal
Dilemas econômicos e
sociais da pandemia
Um terremoto político
podeadvirde umamá
gestão da emergência
médica,envenenandoo
ambientepolítico de vez
A
economia brasileira
não só abandonará a
velocidade de cruzeiro
de2%aoanoqueseen-
contrava nos três últimostrimes-
tres, mas tambémcaminhará fa-
talmenteparauma recessãoem
2020 por consequênciada qua-
rentenaimpostapelaCovid-19.
A opção de quarentena total é vi-
tal paradiminuir o número de
óbitosda Covid-19, porémgera-
rá comoefeitocolateralumare-
cessãomundial,ebrasileira em
particular.
De maisa mais,a alternativa de
nadafazer para controlar a pande-
mialevariaaumcolapsoeconômi-
co aindamais intenso.Are cessão,
portanto, é inevitável. Nesseartigo
iremos propor umaavaliação ini-
cial dos danos econômicosde cur-
to prazo, entretanto qualquer esti-
maçãodosefeitospermanentesda
crise, neste momento, não passa
deespeculação.
Epidemiologistas argumen-
tam ser muitodifícil conteruma
epidemiasemexpressivaredu-
ção da interaçãosocialpor um
período que infelizmente pode
não ser curto. Ovírus se espalha
muito rápido, contaminando
um grandegrupode pessoase
exigetratamentopor um perío-
do não desprezível.Ao contrário
deuma“gripezinha”,cujossinto-
mas podemser amenizados,na
maioriados casoscom repousoe
antivirais, esta doençaexigetra-
tamento hospitalarintensivoem
um relevantenúmerode casos.
Destaforma, se todosforemcon-
taminadosrapidamente, osiste-
ma de saúde,etambémaecono-
mia, entrarãoem colapso. Por is-
to, destaca-sea importânciade
achatar acurva para ganhartem-
po evidas. Quantomaislentofor
o processode propagação do ví-
rus,maisvidasserãosalvas.
Alémdisso,há um trade-off
entreas medidasrestritivasne-
cessáriasparasalvarvidase aati-
vidade econômica. Assimsendo,
o efeitocolateralinevitável da re-
dução de interaçãoéuma reces-
são econômica. Ainteraçãoso-
cial é um insumovital da produ-
ção e do consumo em muitosse-
tores.Cinemas, restaurantes,o
setorde construção civil,vendas
automobilísticas, entre outros
exigem interaçãosocial.A restri-
ção do contatosocialtem efeitos
recessivosdiretos. Aopçãode
trabalhar em casa não é, nem de
perto, uma substitutaperfeitado
trabalho presencialeacarretará
grandeperdade produto para
todoomundo.
Aordemdegrandezadacriseé
enorme. Na maioriados países,
haveráumefeitodecontágiopor
contada quedada atividadeeco-
nômica global. Além disto o
componentedomésticonão po-
de ser desprezado. Este depende-
rá de comocadaum dos gover-
nosgerenciaráacrise.
Um estudofeito recentemente
peloCentrode Macroeconomia
Aplicada da FGV-EESPapresenta
três exercícios comparativos
usandocomopremissassitua-
ções recentesde quedaagudada
atividadenoBrasil.
Antesda criseera possívelvis-
lumbrarum crescimentode cer-
ca de 2% em 2020.Nas simula-
ções feitasno estudo,caso acrise
tenhaum efeitosimilaràgreve
doscaminhoneiros,épossíveles-
timarumcrescimentodezero do
PIB nesteano. Oefeitoseriade
quedade 2% em relaçãoao cená-
rio baseanterioràcrise. Este ce-
nárioestariaem linhacom odi-
vulgadorecentementepelomi-
nistériodaFazenda.
Tal cenário contudo parece
otimista. Além da ordem de
grandeza das repercussões do-
mésticas do desligamento da
economia, há o efeitoda crise in-
ternacional ocasionada pela
pandemia.Acriseglobalde
foi um eventodramáticoque po-
de ser similarà pandemia. Em
um cenáriointermediário, oes-
tudoestimaqualseriaoefeitoso-
bre o crescimento brasileiro, se
as crises forem similares em
magnitude (pandemia ecrise
dos bancosem 2008).Nestecaso,
aquedadoPIBficariaem2,5%.
A gravidadeda criseatualsu-
gere que talveztenhamosdeso-
marosdoisefeitos.Oestudoesti-
ma qualseriaoefeitosobreo
crescimentobrasileirose as cri-
ses fossemsimuladasconjunta-
mente:acrise bancáriade 2008
somada à grevedos caminhonei-
ros. Nessecenário maisdramáti-
co,oPIB cairia-4,4%.Há aindare-
percussões possíveisnos anosse-
guintes que oestudotambémes-
tima.Dadoograu de incerteza,
nos limitamosadiscutir2020.
Para ver melhor compreensão
dos 3cenários,olharNotaCe-
map40. (https://cemap.fgv.br/si-
tes/cemap.fgv.br/files/u4/Nota-
CEMAP40CoronaVirus.pdf
Aincertezaé: quandoeaque
custoa pandemiaserá controla-
da. Assimsendo, se a reduçãoda
interaçãosocialdurarapenasal-
gumassemanas, há expectativa
de umarecuperaçãoem V. Por-
tanto, supondoumaatuaçãode
políticas públicas eficientes, é
possível reduziroefeitoperma-
nentede quedade produtodevi-
do à quebrade firmas.De qual-
quermaneira,o socorroa pe-
quenase médiasempresas e de
entessubnacionais,por partedo
governofederal,exigirágrande
esforçofiscal.Muitossetoressai-
rão machucadosda crise,com
balanços sujos.O aumento da
dívidapúblicaserá inevitável, à
medidaque ogovernoterá de
absorvere ajudarnasuavização
dos custosao longodo tempo.
A próprialei do teto admite
sua suspensãoem caso de desas-
tres que são compatíveis como
proporcionado pela covid-19.
Sob qualquerperspectiva, tendo
em vista a solvência fiscalde mé-
dio e longoprazoda dívidapú-
blica,essa medidade flexibiliza-
ção do teto tem de ser vista como
temporária.
Espera-se que o gastoprivado
se recuperelentamentetambém,
dadoque o orçamento das famí-
liasseráafetadonegativamente.
Alémdisto, aengrenagemdo
créditonão voltaráàsua nor-
malidadede formarápida,as-
sim comoo investimentopriva-
do,quedificilmenteprosperará
no curtoprazoface as incerte-
zas.Adicionalmente,ocanalex-
terno,viaaumentodasexporta-
ções e redução das importa-
ções,por contada desvaloriza-
çãodataxadecâmbio,nãodeve
ajudar também. Ainda o au-
mentodo gastopúblicoou a re-
duçãode impostostêm efeitos
multiplicadores limitados na
atividade econômica,logoé di-
fícil traçarum cenárionoqual a
recuperaçãonãosejalenta.
Se a recuperação da economia
deve ser lenta,o ambientepolíti-
co tambémdevese deteriorar. A
criseeconômica,por si só,jáse-
ria suficientepara colocaraclas-
se políticaaindamaisna berlin-
da. Assimsendo,um terremoto
políticopodeadvirde umamá
gestão da emergênciamédica,
envenenandoo ambientepolíti-
co de vez. A avaliaçãopopular
do presidenteBolsonarojá co-
meçaaser afetadapela sua falta
de compreensãoinicialda gravi-
dadedo problemaeaprofunda-
ra quandoos efeitoseconômi-
cos do isolamento foremmais
visíveis.Dessaforma,um gover-
no centralimpopularcomrela-
ção ruimcom os demaispoderes
é umacombinaçãopolíticaex-
plosivacomváriosprecedentes
na históriabrasileira.
MarceloKfouryMuinhos e Emerson
FernandesMarçalsão professores e
coordenadores do Centro Macro Brasil e
do Cemaprespectivamente da FGV-EES
PIXABAY
Na crise, Bolsonaro é contra o
que seu próprio governo faz
O
presidenteJairBolsonarocoloca
milharesdevidasemriscoe
contraumapandemiadealto
poderdestrutivosecolocarem
práticaosesboçosde
pensamentosquedespejouemcadeia
nacionalderádioeTVnanoitede
anteontem.Comsuaignorânciasoberba,
Bolsonaropretendedesmobilizaras
quarentenasespalhadasportodoopaís,
conduzirtodososbrasileirosdevoltaao
trabalho,isolandodoconvíviosocialidosose
pessoascomdoençascrônicas.Éuma
guinadairresponsávelde180grausnalinha
deaçãodoministrodaSaúde,LuizMandetta,
quenãodeveseguiràfrentedoministériose
Bolsonaroexecutarsuasintenções.
Bolsonaroéanárquico,imprevisível,
temperamentaleindisciplinado—emresumo,
tudoqueoBrasilnãoprecisanestemomento
deumpresidente.Mandettasegueorientações
quearregimentamoconsensopossívelentreos
especialistassobrecomoenfrentarapandemia.
Bolsonaro,naspoucasvezesemqueabriua
bocaparacomentaroqueseuprópriogoverno
estavafazendocontraacovid-19foipara
desdenhá-la,criticarahisteriadaimprensae
minimizar“gripinha” —queatéontemmatou
57pessoasnoBrasil.Agora,inspiradopelo
tambémimprevidenteefalastrãopresidente
dosEUA,DonaldTrump,resolveuquetodoo
esforçoconstruídoparatentarevitarocaosem
umjádeficientesistemadesaúde,estáerradoe
precisaserreorientado.
Diantedeumaterrívelameaça,opresidente
precisasaberouvirasmelhoresopiniões
disponíveis,definirrumos,traçarmetas,
estabelecerprioridadeseempenhar-separa
alcançarosobjetivos.Oestilo“deixaqueeu
chuto” deBolsonaroéocontráriodisso.Desde
osprimeirossinaisdacovid-19,nãodeu
atençãoaoproblema,nemprocurouse
informareaprendersobreoassunto.Como
vírusentrenós,enciumou-sedotrabalhode
Mandetta,ediasdepois,disseparaespanto
geraldanaçãoquetodosestavamerrados—
inclusiveosgovernadoresdeSãoPauloeRio,
Estadosondeestãoamaioriadosinfectadose
ondeocorremomaiornúmerodemortes.
Alógicadeseusmovimentosémaluca.
Bolsonarofizeraduasreuniõescom
governadoresparaampliarrecursosparaos
Estadosenfrentaremedistenderoclimatenso
quecrioucomamaioriadeles.Umdiaapós
dialogarcomosgovernadoresdoNortee
Nordeste,decideagredí-lose,na
teleconferênciaontemcomosgovernadoresdo
Sudeste,fezaquiloquemaisgostadefazer—
atacarinimigospolíticos.Dissequeo
governadorpaulistaJoãoDorianãotinha
“al tura” paraaspiraràPresidênciaem2022e,
depois,queasrestriçõesimpostasporalguns
governadoreseprefeitossão“crime”.
Nãosatisfeitocomcomprarumabriga
federal,devolveuacríticadopresidentedo
Senado, DaviAlcolumbre,sobreseu
pronunciamento,afirmandoqueosenador
“nuncafeznadapeloBrasil”.
Odestemperodopresidente,quejábrigou
comtodososPoderesdaRepúblicae
participoudemanifestaçõesderuacontra
eles,temcrescidoàmedidaquecomeçaa
derrocadadesuapopularidadeentreseu
próprioeleitorado.Suasironiassobrea
covid-19,quejámatoumaisde20,5mil
pessoasemtodoomundo,foramrecebidas
companelaçosdeindignaçãoemlocaisonde
obtevegrandevotaçãonaseleições.A
prioridadedeBolsonaro,porém,éaminoria
queodefende,encapsuladaháalgumtempo
em25%dosqueconsideramseugoverno
ótimooubom.Suaapostanoenfrentamento
atodocusto,mesmodiantedeumacrisede
grandesproporções,demonstraseudesejo
explícito—opoderpelopoder,quejulga
podermanterpelapolarização.
Bolsonaronãoéumestadistaenãodáa
mínimaseumacrisesanitáriaperigosafor
acompanhadadegravecriseinstitucional.As
consequênciasdapandemiaeosatosdos
governadoresqueconsiderarivaispodemlhe
darpretextosparaumestadodesítioe
consequenterestriçãodasliberdades
democráticas.Opresidentenãotemeeste
desfecho,pareceatémesmobuscá-lo:não
dialoga,eatéofende,osdemaisPoderes.
Emseuscálculospodemestarmuitascoisas
—alémdodestinodeseugoverno.Um
impeachmentemmeioaocaossanitárioseria
improvável,comoaindaparecemacreditaras
liderançasdoCongresso.Osmilitaresque
lotamogovernobarrariamtentativasde
apeá-lodopodereatéoapoiariamemum
golpecontraasinstituições.Nenhumadas
hipótesespodeserevelarverdadeira.É
desastroso,dequalquerforma,quefalte
equilíbrio,espíritopúblicoeinteligênciaao
Executivoemummomentocomoesse.
Diretora Adjuntade Redação
ClaudiaSafatle
([email protected])
Editor-executivo de Opinião
JoséRoberto Campos
([email protected])
Editores-executivos
CatherineVieira
([email protected])
Céliade GouvêaFranco
([email protected])
CristianoRomero
([email protected])
Pedro Cafardo
([email protected])
Chefe da Redação
em Brasília
FernandoExman
([email protected])
Chefe da Redaçãono Rio
FranciscoGóes
([email protected])
Repórteres Especiais
Alex Ribeiro (Brasília)
([email protected])
DanielRittner(Brasília)
([email protected])
DanielaChiaretti
([email protected])
GraziellaValenti
([email protected])
JoãoRosa
([email protected])
MariaCristinaFernandes
([email protected])
MariaLuízaFilgueiras
([email protected])
MarliOlmos
([email protected])
RibamarOliveira (Brasília)
([email protected])
Editor de Brasil
SergioLamucci
([email protected])
Editor de Política
CésarFelício
([email protected])
Editor de Internacional
Humberto Saccomandi
([email protected])
Editora de Tendências
& Consumoe Tecnologia
CynthiaMalta
([email protected])
Editor de Indústria
e Infraestrutura
Ivo Ribeiro ([email protected])
Editor de
Agronegócios
FernandoLopes
([email protected])
Editora de Finanças
Alessandra Bellotto
([email protected])
Editor de S.A.
Nelson Niero
([email protected])
Editora de Carreiras
Stela Campos
([email protected])
Editor de Cultura
RobinsonBorges
([email protected])
Editora de Legislação
& Tributos
ZiniaBaeta
([email protected])
Editor de Arte/
Fotografia
SilasBotelho Neto
([email protected])
Editora Valor Online
Paula Cleto
([email protected])
EditoraValorPRO
Lucinda Pinto
([email protected])
CoordenadorValor Data
WilliamVolpato
([email protected])
Editores de Projetos Especiais
Célia Rosemblum
([email protected])
Tania Nogueira Alvares
([email protected])
Correspondentes internacionais
Assis Moreira (Genebra)
([email protected])
Correspondentes nacionais
Marcos de Moura e Souza
(BeloHorizonte)
([email protected])
MarinaFalcão (Recife)
([email protected])
VALORINVESTE
Editor
Fernando Torres
([email protected])
Filiadoao IVC (Instituto Verificadorde Comunicação) e à ANJ(AssociaçãoNacionalde Jornais)
Valor EconômicoAv. 9 de Julho, 5229 – JardimPaulista – CEP01407-907– São Paulo - SP –Telefone0 xx 11 3767 1000
Departamentos de PublicidadeImpressae On-lineSP:Telefone0 xx 11 3767-1012,RJ0 xx 21 35211414,DF0 xx 61 3717 3333.
Legal SP0 xx 3767 1323
Redação0 xx 11 3767 1000.Endereço eletrônicowww.valor.com.br
Sucursalde BrasíliaSCNQuadra05 BlocoA-50– BrasíliaShopping– TorreSul – sala 301 – 3º andar – AsaNorte– Brasília/DF- CEP70715-
Sucursaldo Rio de JaneiroRuaMarquesde Pombal, 25 – Nível 2 – Bairro:CidadeNova– Rio de Janeiro/RJ– CEP20230-
Para vendade assinaturas e atendimento ao assinanteligue:
0800-
[email protected] [email protected] assinaturas corporativas e-mail:[email protected].
Aviso:o assinante que quisera suspensãoda entrega de seu jornaldeve fazer essepedidoà central de atendimento com48 horas de antecedência.
Preçode assinaturaanualnova(impresso+ digital)pararegiõesSudestes,DistritoFederale Paraná:R$ 1.114,80 ou R$ 92,90mensais.
Demaislocalidades, consultaro atendimentoao assinante:tel: 0800 701 8888. Cargatributáriaaproximada:3,65%.
BA/SE/PB/PEe RegiãoNorte
CanalChetto Comun. e
Representação
Tel./Fax: (71) 3043-2 205
MG/ES -
Sat Propaganda
Tel./Fax: (31)
3264-5463/3264-
PR - SEC - Soluções
Estratégicasem
Comercialização
Tel./Fax: (41) 3019-
RS -
HRMRepresentações
Tel./Fax: (51)
3231-6287/3219-
SC - Marcucci&
Gondran Associados
Tel./Fax: (48)
3333 -8497/3333-
Publicidade- Outros Estados
Diretorde TIRobertoMartinsPortellaFilho([email protected])
PrincípioseditoriaisdoGrupoGlobo:http://glo.bo/pri_edit
CONSELHODEADMINISTRAÇÃO
PRESIDENTE:RobertoIrineuMarinho
VICE-PRESIDENTES:JoãoRobertoMarinho- JoséRobertoMarinho
PRESIDENTEEXECUTIVO
JorgeNóbrega
DIRETORGERAL:FredericZoghaibKachar
DIRETORADEREDAÇÃO:VeraBrandimarte
é umapublicaçãodaEditoraGloboS/A
Fonte:CentrodeMacroeconomiaAplicadadaFGV-EESP
O comportamentoda economia
Estimativasparao ProdutoInternoBruto- em%
4º Tri
2018
4º Tri
2019
4º Tri
2020
4º Tri
2021
4º Tri
2022
4º Tri
2023
Cenário anteriorà crise
Cenário com efeitossimilaresa soma dos equivalentes
da crise de 2008 e da Greve dos Caminhoneiros
Cenáriocom efeitossimilares
à Grevedos Caminhoneiros
Cenário com efeitosequivalentesà crisede 2008
3
2
1
0
% Acumulado
em 4 trimestres
Canal Unico - O Jornaleiro