JornalValor--- Página 9 da edição"26/03/20201a CADB" ---- Impressa por CGBarbosaàs 25/03/2020@21:27:42
Quinta-feira, 26demarçode (^2020) |Valor|B9
Empresas
|
S e r v i ç o s &Te c n o l o g i a
RestaurantesDecisãodogrupo,queoperaasredesFrangoAssado,PizzaHuteKFC,atingemilharesdepessoas
IMC demite 30% dos funcionários no país
RitaAzevedoe AdrianaMattos
DeSãoPaulo
AIMC, donade redes de restau-
rante comoKFC, Pizza HuteFran-
go Assado, demitiu nos últimos
dias 30% dos funcionários do Bra-
sil. Ogrupode restauranteséapri-
meira companhia aberta e a pri-
meiragrande empresadeconsu-
mo e serviçosaanunciardemis-
sões em função da crise provocada
pelapandemiadecoronavírus.
No sentido oposto, outrascom-
panhias, comoavarejista Rennere
aCosan, já anunciaram que não
vãodemitirempregadosdurantea
crise. A RaiaDrogasil contratou
2milpessoasnosúltimosdias.
Para os funcionáriosque per-
maneceramna companhia, al-
gunstiveramcontratossuspen-
soseoutrapartetirouférias.
QuestionadapeloValor,aIM C
não forneceuonúmeroexatode
funcionáriosdemitidose não co-
mentouoassunto.Osdadosmais
recentes sobreo temaenviadosà
Comissãode ValoresMobiliários
(CVM)são de 2018,antesda fu-
sãocomaMultiQRS(entãodona
do PizzaHut edo KFC).Naquele
ano,aempresatinha6.017em-
pregados no país.OValorapu-
rou que o grupoteriaaté março
(antes das demissões) pouco
maisde9milfuncionários.
As medidasforamapontadas
pela IMC comouma “alternativa
de reduçãode despesase preser-
vaçãode caixa”, segundocomu-
nicadodivulgadonestasemanaà
CVM.O pacotede demissãoin-
clui a manutençãodo planode
saúdepor pelo menostrês meses
e o compromissode “priorizara
recontratação de funcionários
desligados assimque a situação
estivermaisnormalizada”.
Comoavanço da pandemia, a
empresa fechou cerca de 150 lojas
no país,sendo27 da KFC, 26 do
Vienae 77 do PizzaHut, alémde
uma unidade Frango Assado e 15
da Batata Inglesa. Em aeroportos,
trêslojasforamfechadasedezper-
manecemabertas.Emhospitais,as
atividades de cinco unidades fo-
raminterrompidas.
A suspensão de contratos não
ocorreuapenasnoBrasil,mastam-
bémna Colômbia,ondetodaa
operação da IMC foi suspensa, no
Panamáenos EstadosUnidos, on-
deforamfechadas18lojas,perma-
necendoquatroabertas.
A IMC tambémdecidiunego-
ciarcontratosdealuguelnospaí-
ses estrangeiros, além restringir
ohorárioda operaçãoeacelerar
ofechamento de 15 lojasem
shoppings,que já estavamsob
monitoramento. Todos os novos
projetos de investimento que
não estivessempertode ser con-
cluídos,foramsuspensos.
Tambémem decorrênciado
coronavírus,a empresaposter-
gou aprojeçãode aberturade
lojasde 2020parao períodode
2021 a 2026.A expectativada
IMC éque, apartirdo próximo
ano, sejaminauguradas415 uni-
dadesno país e 15 lojas nos Esta-
dos Unidos.
McDonald’s e iFoodiniciamações de apoio a parceiros e empreendedores
JacilioSaraiva
Parao Valor,deSãoPaulo
Grandesempresas do ramode
alimentaçãoeentregas, como
McDonald’seiFood,estãolan-
çandoiniciativas de apoioape-
quenos empreendedores, profis-
sionais de saúdee autônomos,
na tentativade minimizar os
efeitosda interrupçãodas ativi-
dades provocada pela pandemia
do novocoronavírus.
Deve começar amanhã a pri-
meira turma do cursoon-linede
segurançaalimentar, para micro
e pequenos negócios, promovido
pelo McDonald’s. As inscrições
sãogratuitas. Em menos de dois
dias, a iniciativa recebeucerca de
400inscritos,detodososEstados,
alémdepaísescomoEstadosUni-
dos,PortugaleAustrália.
Asaulasdessaprimeiralevase-
rão apresentadas ao vivo, por
meiode videoconferência.Após
o términode cadaum dos três
módulosdoprograma,oconteú-
do será disponibilizado no site
https://trilhas.info/. Os partici-
pantes tambémcontamcom um
canalparafazerperguntas.
O curso, com duração de pouco
maisde um mês, é uma das medi-
das adotadas no Brasil pelaArcos
Dorados,franqueadora do McDo-
nald's na América Latina, para
contribuir com o cenário atualde
paralisação da economia. Alémde
segurança alimentar,as aulas
abordamtemasligadosahigienee
desenvolvimentosustentável.
Paulo Camargo, presidenteda
divisãoBrasilda ArcosDorados,
diz que compartilharconheci-
mentoécrucialparaque oqua-
dro atualseja superado.“Acredi-
tonauniãodeforças”,afirma.
A ArcosDorados mantém um
centro de formação, batizado de
Universidadedo Hamburguer,em
Barueri, na Grande São Paulo, que
servirácomobaseparaainiciativa.
Aempresa investecerca de R$ 40
milhões,aoano,emtreinamento.
Adoaçãodelanchesparaprofis-
sionais de saúde também entrou
no radar da companhia. O movi-
mentocomeçou no últimofim de
semana, com aentrega de “com-
bos”no HospitalCema,em São
Paulo,eno Hospital Unimed, de
Ourinhos(SP). A ação será amplia-
da ao longo das próximas sema-
nas. Até omomento, foramma-
peadas 25 instituições em 21 cida-
des para o recebimento de mais
donativos.Cercade5milprofissio-
nais de saúdedevem receber as re-
feições,segundoCamargo.
O movimento tambémservirá
paraevitar o desperdíciodeali-
mentos que poderiamser descar-
tadoscom ofechamento, desde 23
de março,dos restaurantesdare-
de. Os serviços de delivery e drive
thruestãomantidos, comáreas
demarcadas de distanciamento
entre as pessoas eaoferta de pro-
dutos para higienização das mãos
DIVULGAÇÃO
PauloCamargo,daArcosDoradosnoBrasil:“Acredito nauniãodeforças”
Após polêmica, fundador do
Giraffas afasta filho do grupo
MariaLuízaFilgueiras
DeSãoPaulo
Depoisdeversuacompanhiavi-
rar alvode campanhasde boicote
na internet por declarações feitas
pelofilhoAlexandreGuerra,ofun-
dador, presidente emaior acionis-
ta da rede de restaurantes Giraffas,
CarlosGuerra, divulgou um vídeo
para, em suas palavras, “restabele-
cer a verdade”sobreoposiciona-
mento da empresa.Disseainda
que o filho nãoserá mais acionista
econselheirodoGiraffas.
Alexandre Guerrapostou dois
vídeosnoInstagramfalandosobre
a pandemiaeefeitos na economia
sem citar oGiraffas e tampoucoo
presidente Jair Bolsonaro,mas a
conexão foi feitapor internautas
em redes sociais diversas. “Muito
foi dito e amaioria nãocorrespon-
de ao que agente faz e acredita.
Não apoiamosesse governo. Na
verdade,não apoiamosgoverno
nenhum”,afirmouCarlosGuerra.
Alexandre tinha endossado o
discurso de alguns empresários e
do presidente Bolsonaro contra o
isolamentosocial obrigatório ea
manutenção de funcionários em
“home office”. Em um vídeo publi-
cadoem seu Instagramno fim de
semana,falou sobre o impacto fi-
nanceirodasmedidasdesaúdepa-
ra as empresas eseopôs ao “home
office”detrabalhadores.“Vocêque
éfuncionário,quetalvezestejanu-
ma boa, na tranquilidade, curtin-
do um poucoesse “home office”,
essedescansoforçado, ao invésde
medode pegar ovírus não deveria
estar com medo de perder empre-
go?”, disse. “Não podemosroman-
tizar esse período de quarentena”,
escreveunalegendadapostagem.
Em outrovídeo na terça-feira,
Alexandredizqueopaísnãopreci-
sa estar divididoem dois grupos.
Ele afirma que o novo coronavírus
éum perigo real, que mata eestá
distante de ser apenas umagripe
— “e outroperigoque já está ma-
tandoéodesalentodas pessoas
que estãosem dinheiro para colo-
car na própria mesa”. Neste vídeo,
considerado maismoderado,fala
sobre transição apóstrês semanas
dequarentenageneralizadaparao
isolamento de grupo de risco. Nas
duas postagens, citaamídiacomo
responsável por uma reação “irra-
cional”contraapandemia.
Semfazermençãoàcompa-
nhia,Alexandrecita sua expe-
riênciacomo empresáriodo va-
rejo,nosetordefranquias.Emal-
gumaspublicações de internau-
tas comrepercussõesnegativas
dos vídeos,Alexandrefoi identi-
ficadocomo“CEOdo Giraffas”—
mas a companhia esclarece que
ele não faz partedo corpoexecu-
tivohámaisdequatroanos.
“AlexandreGuerraé meu filho
efezgravaçõesdevídeosquenão
concordamosequepedimosque
não fossemvinculadosou conec-
tadosao Giraffas.Infelizmente
issoaconteceu”,disseCarlos.
Como episódio, a famíliadeci-
diumudaracomposiçãoacionária
edoconselhodeadministraçãoda
companhia. “Concordamos que,
paraevitar essetipo de vínculo,
Alexandre deixe de ser acionista
da empresa e deixe o cargo de
membro do conselho de adminis-
tração”,afirmouopai.
REGISFILHO/VALOR
CarlosGuerra: a relaçãodepaie filhocontinuaráe amigável porque,emcasa,sabem“convivercomo contraditório”
Carlos ressaltou que a rede segue
as orientações das autoridades de
saúdeemanteráaquarentena.“Para
nossos colaboradores, pedimos pa-
raficarememcasa,tomaromáximo
de cuidado, colocando-osem férias
coletivas remuneradas, dizendo a
eles que fiquemdespreocupados
que terão seus empregos na hora do
retornoao trabalho”, afirmou. “Em
relação à crise em si, estamoscon-
cordando e obedecendo as autori-
dades médicas responsáveis, de fi-
carmos em casa, obedecermos esse
isolamento,até que nossosistema
de saúdeseja capazde determinar
umapolíticadiferente.”
Alexandre mantémos vídeos
em sua redesocial. Opai falou
também sobre arelação familiar.
“A relaçãodepaiefilhocontinuará
próximaeamigável porque, em
casa,agente sabe convivercom o
contraditório”,disseGuerra.
Voltadopara refeições rápidas,
principalmenteem praças de ali-
mentaçãode shoppings ecentros
comerciais, o Giraffastem cerca de
410 unidades em maisde 130 ci-
dadesnopaíseexistehá39anos.
edasbolsasdosentregadores.
Antes da pandemia, a Arcos
Doradosjá atuava com oprogra-
ma BomVizinho,criado há 15
anos, com100 mil ações de vo-
luntariadocomunitário.Nototal,
o grupo opera ou franqueia mais
de 2,2 mil restaurantesMcDo-
nald’s, com 90 mil funcionários,
em20paísesdaAméricaLatina.
Já o iFood vai destinar R$ 50 mi-
lhõesdasuareceitaparaumfundo
de assistência focado em peque-
nos restaurantescadastrados na
plataforma. Aideia éque ofundo
esteja prontopara operarem 2 de
abril, com as primeiras injeções de
capital começando no mesmo
mês, afirmaBruno Montejorge, di-
retor de comunicaçãoinstitucio-
nalesustentabilidade.
Ovalor do tíquetemédiopor
operação aindanão foi definido.
Serão priorizados estabeleci-
mentos de menorporte, de bair-
ro, ede preferêncianão ligadosa
grandes redes,maisresistentesà
crise.OiFood tem 131,2mil res-
taurantescadastrados em 912 ci-
dadesno Brasil.Eram52 mil em
dezembrode2018.
A empresa tambémvai anteci-
par os pagamentos dos estabeleci-
mentos,semcusto,ematésetedias
após a venda, nos mesesde abril e
maio.Antesdapandemiaessepra-
zo era de 30 dias. Comisso,aex-
pectativa éinjetar até R$ 600 mi-
lhões no conjuntode credencia-
dos,segundocálculosdaempresa.
O valor arrecadado peloiFood
em taxas do serviço conhecido co-
mo “Pra retirar”, em queos usuá-
riosfazemopedidoviaaplicativoe
retiramno restaurante,também
será devolvido aos empresários. O
recurso,quetemvaloresdiferentes
conforme oendereço do cliente,
estápresente em cerca de 120mil
pontos,afirmaMontejorge.
OiFoodtambémcriouumfun-
do solidário no valor de R$ 1mi-
lhão paradar suporte aos entre-
gadores que precisarem perma-
necer em quarentena por conta
da doença. Oentregadorrecebe-
rá um valor baseado na média
dos repasses feitos em 30 dias e
proporcional aos 14 dias de qua-
rentena.Serão considerados ap-
tos areceber oauxílio os entrega-
dorescompelo menos umaen-
trega feita entre1
o
de fevereiro e
15 demarço, eque comprovem a
doença com oexame positivo da
covid-19 ou por “outras evidên-
cias passíveis de comprovação do
diagnósticodadoença.”
IMPACTOSDO
CORONAVÍRUS
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