18 // PME & REGIONS Mardi 30 juillet 2019 Les Echos

pour liquider les friches industrielles

et dépolluer, c’est un boulet que l’on

traîne depuis trente ans, déplore

Jean-Paul Boyer, conseiller munici-

pal communiste et ancien

mineur. Maintenant, le gros de la

dépollution est fait et nous espérons

revenir à une situation normale pour

investir ». Mais il reste encore des fri-

ches dans la zone du centre, où

étaient les usines, tandis que la ville

a été construite autour, à flanc de

collines. Decazeville Communauté

(11 communes et 20.000 habitants)

veut réhabiliter la grande halle de

Vallourec pour y mettre une pépi-

nière d’entreprises, 25 logements

étudiants et des activités culturelles.

Reste à traiter l’habitat. « Il y a

2.500 logements vides à détruire »,

souligne François Marty, qui fait

réaliser une percée entre le bas et le

haut de la ville.

Quelques signes de relance poin-

tent leur nez. L e bassin a été labellisé

Territoire d’industrie en 2018, avec

deux programmes sur les énergies

renouvelables et la reconquête des

friches. L’entreprise de retraitement

d’accumulateurs SNAM à Viviez a

un projet de fabrication de batteries

recyclées qui pourrait créer

600 emplois. De leur côté, Sévigné

TP et Séché Environnement souhai-

tent créer un centre de traitement

des déchets ménagers produisant

du biogaz sur l’ancienne usine de

zinc à Viviez. Et l’entreprise Ondulia

a un projet de centrale hydroélectri-

que sur le Lot qui produira de

l’hydrogène. « Ces trois projets repré-

sentent 115 millions d’euros d’inves-

tissement et plus de 600 emplois », se

félicite Xavier Duminy, directeur

général de Decazeville Commu-

nauté.n

Decazeville est passée de 15.200 à 5.400 habitants entre 1931 et 2016. Photo Laurent Marcaillou

Nicole Buyse
— Correspondante à Lille

Après son déménagement pari-
sien en 2018 où il a triplé sa sur-
face en arrivant rue de Turenne,
le fabricant lillois de nœuds
papillons fantaisie a décidé
d’agrandir sa boutique de Lon-
dres. La marque française démé-
nage en septembre sur Brick
Lane, pour un magasin plus
grand, mais surtout plus visible,
dans un quartier touristique.
Pour l’o ccasion, le site vient d’être
refondu et traduit en anglais.
C’est p arce que Rémi Duboquet
ne trouvait pas le nœud papillon
de ses rêves pour une soirée que
cet adepte de la machine à cou-
dre, directeur artistique dans une
société d’événementiel, l’a fabri-
qué lui-même dans un tissu
Liberty, r ompant avec les c odes. Il
a été ensuite tellement sollicité
pour en faire à ses amis qu’il s’est
lancé dans l’aventure en 2012 avec
sa compagne, Clémence Yon,
alors responsable merchandi-
sing chez Leroy Merlin, d’abord
en autoentrepreneurs, p assant e n
SARL en 2014.
Le succès a été viral. La petite
société totalise aujourd’hui

HAUTS-DE-FRANCE

Ce spécialiste du
nœud papillon fantai-
sie « cousu à Lille »
en vend 50.000 par
an à travers quatre
magasins et son site
Internet.

300 références : toutes sortes de

Liberty, mais aussi à motifs japo-

nais ou écossais et des unis aux

couleurs tendance. « Nous avons

dépoussiéré ce monde du nœud

papillon », résume la jeune

femme. « Nous pouvons habiller

tous les événements, du mariage à

la communion avec même des

nœuds papillons pour les bébés, et

nous sommes les seuls à faire du

sur-mesure », ajoute-t-elle.

Accessoires

Les deux créateurs lancent rapi-

dement des accessoires et pro-

duits dérivés assortis : pochettes,

bretelles, boutons de manchette

et, depuis trois ans, des caleçons

hommes. Sans oublier les ban-

deaux et bracelets, et bientôt des

culottes pour femmes. L’année

dernière, Le Colonel Moutarde a

vendu 50.000 nœuds papillons.

Son chiffre d’affaires devrait pas-

ser de 2,5 à 2,9 millions d’euros

cette année, avec notamment une

commande de 18.000 pièces pour

les 300 magasins Devred.

La société compte 25 person-

nes, dont quinze couturières qui

fabriquent 250 nœuds papillons

chaque jour. L’atelier, qui était à

l’étroit, a déménagé il y a un an et

demi dans de nouveaux locaux

• toujours à Lille – passant à
  350 mètres carrés et dotés d’une
  vingtaine de machines. Grâce à
  un process relativement indus-
  trialisé – pour une fabrication qui
  reste artisanale –, le temps de
  fabrication a été réduit par six. La
  marque compte deux autres bou-
  tiques : à Lille, depuis ses débuts,
  et à Lyon, depuis l’année der-
  nière.n

Le Colonel Moutarde

s’agrandit à Londres

Une « fabrique à terre » recyclée à Lyon

Léa Delpont

— Correspondante à Lyon

Elles étaient six à la germination du

projet en 2016, elles sont aujourd’hui

onze entreprises paysagistes de la

région lyonnaise à créer la société

Terres Fertiles, dont l’objet est de

leur fournir de la terre végétale en

mode durable. Ces paysagistes ont

testé et validé une « fabrique à

terre », recyclage de limons issus de

chantiers de travaux publics de la

métropole (excavation de tunnels,

parkings, travaux d’assainisse-

ment). Ces terres de sous-couche de

mauvaise qualité, considérées

comme des déchets de terrasse-

ment, sont parfois réutilisées dans

des remblais mais plus souvent

mises en décharge, pas toujours

contrôlée... « Les mélanger à du com-

post végétal, lui aussi d’origine locale,

permet de les fertiliser », explique

Daniel Lachana, l’un des initiateurs

du projet. La démonstration en a été

faite sur un nouvel espace vert à

Confluence, appelé le « Champ ».

Parc boisé

Le sol stérile de l’ancien marché de

gros a été décapé de ses enrobés et

AUVERGNE-

RHÔNE-ALPES

La société Terres

Fertiles a été lancée

par onze paysagistes.

Ils ont trouvé la recette

d’une terre en circuit

court et en économie

circulaire pour végéta-

liser la ville.

6

Et demain Le Sud-Berry,

désert médical

LES NOUVEAUX DÉSERTS FRANÇAIS

SÉRIED’ÉTÉ

Decazeville se cherche un avenir après les mines

7/ 10

fondations recyclées en granulats

puis recouvert d’une litière de

limons régénérés, répandus sur une

épaisseur de 30 centimètres à un

mètre. D e jeunes a rbres et de la prai-

rie ont prospéré sans difficulté

depuis un an sur ce substrat pro-

gressivement transformé en humus

sous l’action des décomposeurs. Le

test a permis d e végétaliser

5.000 mètres carrés sur les

5 hectares réservés à ce futur parc

boisé de 1.000 arbres.

« L’apport de terre végétale repré-

sente 25 à 30 % du coût de nos chan-

tiers », explique Daniel Lachana.

Avec ses collègues, qui cumulent

200 millions d’euros de chiffre

d’affaires et 1.000 salariés, ils ne

veulent plus dépouiller les terres

agricoles. Il faudrait sacrifier

16 hectares pour créer le Champ

selon les techniques traditionnel-

les d ’aménagement d ’espaces verts,

sachant qu’il faut un siècle pour

produire naturellement 1 centimè-

tre cube de terre fertile. A la place,

le « technosol » du C hamp va a bsor-

ber 47.000 mètres cubes de

déchets. Cette nouvelle ressource

ne reviendra pas moins cher, mais

elle est « plus écologique, dans la

logique de l’économie circulaire et

durable », dit-il.

A la petite plate-forme de Con-

fluence s’ajoute désormais une

deuxième station à Saint-Fons, tou-

jours en partenariat avec la métro-

pole. D’une capacité de 30.000 ton-

nes, e lle sera en mesure de l ivrer s es

premières bennes à la fin de l’année,

avec l’objectif de fournir la totalité

des besoins du Grand Lyon l’an pro-

chain. Pour cela, l’entreprise Terres

Fertiles, associée au collectif Raci-

nes, à qui elle a confié la gestion des

plates-formes de déchets verts et les

mélanges, entend se développer

rapidement à Décines, au plus près

des chantiers de l’Est lyonnais. « Il

faut faire revenir la nature en ville en

trouvant de nouvelles logiques pour

végétaliser », renchérit le président

de la métropole, David Kimelfeld.

Les engagements du plan climat

prévoient la plantation de

300.000 arbres d’ici à 2030 afin de

couvrir un tiers du territoire d’une

canopée rafraîchissante. Ces terres

limoneuses ont un autre avantage

dans la perspective des hausses de

température, elles retiennent énor-

mément l’humidité et requièrent

30 à 40 % d’arrosage en moins.n

Le test a permis de végétaliser 5.000 mètres carrés sur un espace vert du quartier de Confluence. Photo DR

Cette nouvelle terre

ne revient pas moins

cher, mais elle

est plus écologique.

Laurent Marcaillou
—Correspondant à Toulouse

L

e bassin de Decazeville a
les plus forts taux de chô-
mage et de bénéficiaires
des minima sociaux de
l’Aveyron, constate Syl-
via Ricci-Ragueneau. L’association
Chorus 12 qu’elle dirige à Decazeville
propose du travail aux chômeurs,
une mission de plus en plus difficile.
« Les exigences des entreprises se sont
accrues », affirme-t-elle. L’ancien
bassin minier et sidérurgique a
perdu 7.000 emplois en un demi-
siècle. Les plus anciens
regrettent l’époque où il
y avait un bar animé
tous les 50 mètres.
Aujourd’hui, beau-
coup de magasins
ont fermé dans la
rue commerçante
qui vient juste d’être
refaite. L’Hôtel de
France est clos lui aussi.
Un quart des logements
sont vides et beaucoup de maisons
livrées aux herbes folles.
L’ex-Premier ministre Lionel Jos-
pin parlait de « syndrome decaze-
villois » pour désigner les villes
industrielles en déclin. Cette
ancienne cité minière et sidérurgi-
que fut construite à la hâte
entre 1830 et 1860 par le duc Elie
Decazes, qui lui donna son nom
après avoir fondé la Société des
Houillères et Fonderies de l’Aveyron
en 1826. Mais la prospérité ne dura
qu’un siècle. Les mines de charbon,
qui employaient 4.000 mineurs, ont

fermé en 1962, puis la métallurgie

perdit 3.000 emplois entre 1982

et 1988 avec la fin des hauts-four-

neaux, de l’usine de tubes de Vallou-

rec et de la production de zinc. La

dernière mine de houille à ciel

ouvert ferma en 2001.

Maternité fermée

Decazeville est passée de 15.200 à

5.400 habitants entre 1931 et 2016 et

l’agglomération de 45.000 à 15.000!

La saignée continue : la maternité a

fermé en 2017, l’Afpa en 2018 et

l’ hôpital ne doit sa survie qu’au

groupement hospitalier avec

Rodez. « Il faut que l’Etat

arrête de nous mettre des

coups de bambou!

dénonce David Gis-

tau, secrétaire de

l’union CGT de

l’Aveyron. La perte

des services publics

pèse sur l’attractivité

du territoire. » Le taux

de chômage est de 10 %

dans l’agglomération mais

atteint 15 % à Decazeville, où le

revenu médian est inférieur de 14 %

à la moyenne française. « Mais nous

ne perdons plus d’emploi et le pro-

blème des entreprises est plutôt

d’arriver à recruter », affirme le

maire, François Marty (DVD), qui ne

veut plus parler du passé pour don-

ner une image positive de la ville, lui

qui fut responsable du personnel de

l’ex-société métallurgique AUMD.

Les dizaines de millions d’euros

injectés par l’Etat pour la réindus-

trialisation n’ont eu guère d’effet,

selon lui. Pis, « le bassin a dû payer

L’ancien bassin minier et sidérurgi-

que du Nord-Aveyron a perdu

7.000 emplois et plus de la moitié

de ses habitants entre 1950 et 1990.