Les Echos - 01.08.2019

Les Echos Jeudi 1er août 2019 FINANCE & MARCHES// 23

ÉTABLISSEMENTS

PUBLICS

CARPIMKO

Marie-Anne François

est réélue à la présidence

de la Caisse de retraite

des auxiliaires médicaux libéraux.

Marie-Anne François, 54 ans,

diplômée de l’université Paris-V,

est orthophoniste libérale. Elle a

ouvert un cabinet en 1985 e n région

parisienne avant d’installer son

activité à Nantes e n 2011. Présidente

de la Carpimko depuis 2013, elle est

également membre de la Fédéra-

tion nationale des orthophonistes

et première vice-présidente de la

Caisse nationale d’assurance

vieillesse des professions libérales.

comme journaliste, puis en tant

que rédactrice en chef. Elle a

ensuite été associée de l’agence

de communication stratégique

akkanto où elle a notamment

conseillé des entreprises belges

et internationales.

SOLVAY

Nathalie van Ypersele

sera general manager

communication, à compter

du 1er octobre.

Nathalie van Ypersele, 47 ans, e st

titulaire d’un bachelor améri-

cain en sciences politiques et

d’un master en journalisme de

l’UCL en Belgique. Elle a com-

mencé sa carrière à la rédaction

du magazine économique belge

« Trends-Tendances », d’abord

Juan Pablo Escudero, 51 ans,

diplômé de la Pontificia Universi-

dad Católica de Chile, titulaire

d’un MBA de la Tulane University

de La Nouvelle-Orléans, est ingé-

nieur. Il a commencé sa carrière,

en 1993, au sein du groupe de

logistique Sodimac/Falabella.

Dès 2004, il a dirigé successive-

ment le développement et la divi-

sion immobilière pour l’Améri-

que latine du groupe Cencosud.

Depuis 2014, il était directeur

immobilier pour l’Amérique

latine d’Iron Mountain.

ORPEA

Juan Pablo Escudero

est désormais CEO de la zone

Amérique latine.

ENTREPRISES

SMCP
Nathalie Malavoy
est nommée directrice
des ressources humaines et RSE
du groupe SMCP. A ce titre,
elle intègre le comité exécutif.

Nathalie Malavoy, 42 ans, est
diplômée du CELSA et titulaire
d’un DESS de l’IAE d’Aix-en-
Provence en management du
changement et communication,
ainsi que d’une licence d’his-
toire de l’université Paris-IV.
Elle a passé 12 ans chez L’Oréal à
différents postes, en France et à
Singapour. En 2013, elle a rejoint
Publicis Media France au poste
de directrice des ressources
humaines en charge de la trans-
formation et des talents. En
2017, elle a intégré SMCP pour
diriger, au sein de l’équipe RH, la
formation et le développement
des talents du groupe. Elle a
notamment contribué au déve-
loppement d’une plate-forme
digital learning.

SIDETRADE

Mark Sheldon

est désormais chief technology

officer et membre du comité

exécutif du groupe Sidetrade.

Mark Sheldon, 36 ans, e st

diplômé de l’université de Nottin-

gham Trent. Après un parcours

de développeur et de consultant

auprès d’entreprises internatio-

nales, il est nommé, en 2009,

directeur du développement digi-

tal de RWE npower, l’un des prin-

cipaux acteurs de l’énergie au

Royaume-Uni. E n 2014, il cofonde

BrightTarget, éditeur de logiciel

pionnier dans le domaine du

machine learning appliqué à la

prédiction et l’augmentation des

ventes sur les clients en B to B. En

2016, lors du rachat de BrightTar-

get par Sidetrade, il a été nommé

directeur technique de la division

AI Sales & Marketing.

,

Envoyez vos nominations à

[email protected]

carnet

fr

+

Ils sont nés

un 1er août

• Mouloud Achour,
  journaliste, 39 ans.


• Romain Barras,^
  athlète, 39 ans.


• Hubert de Boisredon,
  PDG du groupe Armor, 55 ans.


• Didier Couerbe,
  directeur général du groupe
  Albin Michel, 52 ans.


• Marc-Philippe Daubresse,
  ex-ministre, 66 ans.


• Giancarlo Giannini,^
  acteur et cinéaste, 77 ans.


• Louis Le Duff,^
  président-fondateur
  du groupe Le Duff, 73 ans.


• Mac Lesggy,^
  animateur et producteur
  de télévision, 57 ans.


• Sam Mendes,
  réalisateur, 54 ans.


• Orelsan, rappeur, 37 ans.


• Serge Papin,
  ex-PDG de Système U, 64 ans.

AP-HP

Vincent Hirsch

est désormais directeur adjoint

du cabinet auprès de la direction

générale de l’AP-HP.

Vincent Hirsch, 30 ans, est

diplômé de l’IEP de Paris et de

l’Ecole des hautes études en

santé publique. En 2016, il est

devenu directeur des finances et

des systèmes d’information en

Seine-et-Marne, où il a piloté la

fusion de trois centres hospita-

liers (Fontainebleau, Monte-

reau-Fault-Yonne et Nemours).

En 2018, il a rejoint l’AP-HP en

tant que directeur de la qualité,

de l’accueil du patient et des opé-

rations aux Hôpitaux universi-

taires de Paris Seine-Saint-Denis.

Il a notamment eu en charge la

gestion des risques, la poursuite

de la politique de certification et

la transition numérique du

groupe hospitalier.

Gros point noir de ces résultats

semestriels, l’activité d’assu-

rance pour les entreprises, Cor-

porate Solutions, a subi une

perte de 403 millions de dollars,

contre un profit de 58 millions

sur la même période de 2018.

Selon le groupe suisse, il faut y

voir l’effet des mesures « décisi-

ves » prises face aux « récentes

sous-performances ».

Des réserves renforcées

Les réserves pour sinistres de cette

entité ont été augmentées de

328 millions de dollars au

deuxième trimestre. Cette division

va par ailleurs réduire son exposi-

tion à certaines lignes d’activité,

comme l ’agriculture, l ’aviation e t le

spatial, ou encore les risques de

responsabilité aux Etats-Unis.

Les indicateurs sont en revan-

che bien orientés pour la bran-

che de réassurance-vie et santé,

qui a vu son résultat net bondir

de 15,3 % au premier semestre.

« Nous déployons plus de capital

dans la réassurance parce que

nous y voyons de bonnes oppor-

tunités », écrivent dans une let-

tre aux actionnaires Walter

B. K ielholz et Christian Mumen-

thaler, respectivement prési-

dent et directeur général de

Swiss Re.

Comme plusieurs de ses con-

currents, le géant suisse a aussi

réussi à augmenter ses tarifs en

réassurance de biens et de res-

ponsabilité lors des renouvelle-

ments du 1er juillet, qui concer-

naient principalement les

Amériques.

Laurent Thévenin
@laurentthevenin

Performances contrastées pour
Swiss Re. Au premier semestre, le
deuxième réassureur mondial a vu
son bénéfice net reculer de plus de
5 %, à 953 millions de dollars, mais
a fait mieux qu’attendu par les ana-
lystes. L e groupe b asé à Zurich a pu
compter sur ses placements finan-
ciers, ainsi que sur une « solide per-
formance » de sa branche réassu-
rance. Une progression cependant
bridée par le relèvement de la fac-
ture du typhon Jebi, qui a frappé le
Japon en septembre dernier, et dif-
férentes catastrophes naturelles
en Australie.

Hausse des tarifs en juillet
La charge liée au crash de l’avion
d’Ethiopian Airlines en mars der-
nier et de l’immobilisation des
Boeing 737 MAX a aussi pesé sur
les résultats. Celle-ci s’est élevée à
130 millions de dollars. Résultat, le
ratio combiné (sinistres et frais
rapportés aux primes), de la bran-
che réassurance, est tombé dans le
rouge, à 100,5 % pour le premier
semestre.

ASSURANCE

Le deuxième réassureur
mondial a vu
son résultat net
reculer de 5 %
au premier semestre,
mais il a fait mieux
que prévu.

Le résultat

de Swiss Re

bridé par les

catastrophes

galaxie de sociétés, ce dernier

s’est mis en tête de surenchérir

systématiquement sur l’offre de

CVC, de l’ordre de 10 centimes

par action, à 21,70 euros.

« Un bon résultat »

aux yeux de CVC

Au sein du fonds anglo-saxon,

qui, en parallèle, a porté l’affaire

en justice, on se montre très peu

surpris par ce résultat. « Appro-

cher 89 %, alors même que l’offre

était systématiquement suren-

chérie est un bon résultat. Cela

veut dire que l’offre de CVC était à

un prix très satisfaisant.

D’ailleurs, aucun autre activiste

n’est venu se joindre à Christian

Burrus pour pointer un pro-

blème de valeur et jouer le jeu

auquel il s’est livré en Bourse »,

indique un proche du fonds.

Pour l’heure CVC réserve sa

réponse. Il pourrait engager un

nouveau front judiciaire contre

Christian Burrus pour lui récla-

mer des dommages et intérêts

et/ou la restitution des titres

qu’il détient. Quand Christian

Burrus avait demandé, en qua-

lité d’actionnaire historique

d’April, à voir CVC avant le lan-

cement de son offre d’achat, il

s’était en effet engagé, en contre-

partie, à ne pas se livrer à des

achats de titres. Le voyant

surenchérir, le fonds l’avait déjà

attaqué e n référé. I l avait partiel-

lement obtenu gain de cause.

CVC peut aussi décider

d’attendre. « Il peut être intéres-

sant de voir comment l’AMF et

l’ACPR [le gendarme bancaire,

NDLR] analysent l’action menée

par Christian Burrus, indique

une source proche du dossier.

On peut en effet se demander si

une société d’assurance comme

Afi Esca, société de la galaxie de

l’homme d’affaires, pouvait être

autorisée à surenchérir dans

une pure opération boursière de

ce type ».n

April : le retrait

de la cote échoue

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DIRECTRICE ARTISTIQUE

ClariceFensterseifer

Ce numérocomporteun3ecahierde20pages«Les EchosSociétés »

Anne Drif

@Anndrif

Le r etrait de la c ote d’April devait

donner le « la » à une vague

d’opérations. Or, cette tentative

vient d e se s older par u n échec. A

l’issue de son offre d’achat, le

fonds anglo-saxon CVC, son

actionnaire d e contrôle, n’est pas

parvenu à atteindre le nouveau

seuil de 90 % imposé par la loi

qui lui aurait permis d’engager

une sortie obligatoire de la cote.

Ce seuil a été manqué de très

peu. Le r ésultat de l’offre

d’achat, publié mercredi sur le

site de l’Autorité des marchés

financiers (AMF), attribue en

effet 88,83 % du capital d’April

au fonds d’investissement. La

quasi-totalité du solde du capi-

tal d’April revient à l’homme

d’affaires qui a décidé, il y a quel-

ques semaines, d’empêcher ce

retrait de la cote : Christian Bur-

rus, 211e fortune française et

propriétaire de Diot, l’un des dix

plus grands courtiers en assu-

rance français. A travers sa

ASSURANCE

A l’issue de son offre

d’achat, le fonds

d’investissement

CVC n’est pas

parvenu à atteindre

le seuil de 90 %

des titres.

La quasi-totalité

du solde du capital

d’April revient à

l’homme d’affaires

Christian Burrus,

211 e fortune

française.

Swiss Re a par ailleurs réaf-

firmé son o bjectif de réduire sa

participation dans sa filiale

britannique ReAssure – qu’il

détient à 75 % – en vue de la

déconsolider. Il y a trois semai-

nes, il avait annoncé « suspen-

dre » le projet d’introduction en

Bourse de cette compagnie spécia-

lisée dans les assurances-vie « fer-

mées » en raison d’une demande

plus faible des investisseurs. Le

groupe dit ne pas avoir l’intention

d’essayer à nouveau de la coter

« dans l a deuxième partie de

l’année ».n

Au premier semestre, le ratio combiné (sinistres et frais rapportés

aux primes) de Swiss Re, qui reflète la rentabilité technique

en réassurance non-vie, est tombé dans le rouge, à 100,5 %. Photo AFP

953

MILLIONS DE DOLLARS

Le résultat net

de Swiss Re,

en recul de 5 %.