Les Echos - 01.08.2019

LE POINT

DE VUE

de Aulde Courtois

et Jeanne Dubarry

de Lassalle

DANS LA PRESSE

ÉTRANGÈRE

• Promesse électorale du Mouvement 5 étoiles, le pro-
  jet de loi pour instaurer un salaire minimum est actuel-
  lement examiné par le Sénat italien. Selon l’Institut
  national d e la sécurité sociale (INPS), u ne rémunération
  horaire fixée à 9 euros brut, comme le souhaite le
  gouvernement, coûterait 6,7 milliards de plus aux
  entreprises.
  Cette mesure devrait concerner 2,6 millions de sala-
  riés italiens du privé (hors secteur agricole), dont

1,9 million sont employés à temps plein, explique « Il

Sole 24 Ore » dans ses colonnes. En ce qui les concerne,

ce SMIC à 9 euros brut de l’heure coûterait 5,2 milliards

d’euros aux employeurs. Pour les 680.000 travailleurs

restants, employés quant à eux à temps partiel, le coût

est estimé à 1,5 milliard.

Pour mémoire, l’Italie est l’un des seuls Etats de

l’Union européenne à ne pas disposer d’un salaire mini-

mum légal. Ce sont jusqu’à présent les conventions col-

lectives qui, pour l’essentiel, fixaient un salaire mini-

mum par branche. Pour le président de l’Institut

d’analyse des politiques publiques italien (Inapp), « il ne

fait aucun doute qu’il existe dans notre pays un problème

de salaires trop bas et de travailleurs pauvres qui justifie le

besoin d’un salaire minimum. Toutefois, un minimum de

9 euros brut de l’heure entraînerait pour les entreprises

une augmentation des coûts. Celle-ci pourrait être partiel-

lement compensée par l’octroi, aux employeurs, d’un cré-

dit d’impôt », rapporte le quotidien italien. Justement, la

semaine dernière, Luigi Di Maio, le ministre du Déve-

loppement économique et leader du Mouvement 5 étoi-

les, a proposé une réduction de 4 milliards

d’euros du coin fiscal, afin de « geler » l’augmentation des

coûts salariaux redoutée par les employeurs. La propo-

sition a été rejetée par les entreprises et les diffé-

rents syndicats, écrit « Il Sole 24 Ore ».

—S. F.

En Italie, l’instauration d’un salaire minimum fait des vagues

Christine Lagarde, présidente de la BCE, et Ursula von der Leyen, présidente de la Commission européenne. Photos Andrew Harrer/Bloomberg ; Markus Schreiber/AP/Sipa

Féminisation des gouvernances :

l’Europe montre la voie

U

rsula von der Leyen à la tête

de la Commission euro-

péenne, Christine Lagarde

présidente de la Banque centrale

européenne (BCE). Des femmes,

enfin! S’il convient de s’en réjouir,

tirons les leçons de cette évolution

pour notre propre pays, nos entre-

prises et nos institutions. Car der-

rière l’enjeu (légitime) d’égalité

impliqué par la recherche d’une

diversité de genre se trouve égale-

ment un enjeu de performance : la

présence d e femmes à tous les éche-

lons d’une organisation est un fac-

teur de compétitivité démontré.

Non parce que les femmes

seraient plus efficaces que les hom-

mes, car naturellement parées de

vertus distinctives (écoute, concilia-

tion, sens du collectif) – un préjugé

sexiste qui les cantonne souvent à

des postes de gestion des ressour-

ces humaines ou de communica-

tion. Mais parce que la domination

physique de l’homme a provoqué

archaïquement chez les femmes

des comportements spécifiques

d’adaptation et un corollaire sim-

ple : pour gagner leur place aux

côtés des hommes, elles doivent

surperformer.

Un seul chiffre pour illustrer ce

lien entre féminisation de l’entre-

prise et résultats : dans le monde,

sur un échantillon de 300 entrepri-

ses, celles comptant le plus de fem-

mes dans leurs instances exécuti-

ves affichent un rendement de 47 %

plus élevé et des résultats d’exploi-

tation 5 5 % plus h auts que celles qui

n’en ont aucune.

Pragmatiques, les fonds anglo-

saxons – après avoir constaté que

les start-up fondées par d es femmes

génèrent plus de revenus tout en

ayant plus de difficulté à lever des

fonds – sont très attentifs au critère

de diversité d e genre, passé en revue

au même titre que d’autres dans les

processus de « due diligence » et

d’audit. On est loin du compte en

France, où les études corrélant

genre et performance restent peu

diffusées, soulevant souvent scepti-

cisme ou mépris.

Si la loi Copé-Zimmermann a

contraint les grandes entreprises à

féminiser leur conseil d’adminis-

tration, l’entrée massive des fem-

mes dans les sphères de pouvoir

s’est pourtant arrêtée aux sphères

non exécutives. On observe en effet

43,8 % de femmes dans les conseils

d’administration du SBF 120, contre

seulement 17,7 % dans leurs instan-

ces exécutives.

Le secteur public n’est pas plus

exemplaire : les femmes représen-

tent 54 % de l’e ffectif total et seule-

ment 26 % des e mplois de direction.

Si le premier gouvernement de l’ère

Macron a affiché une parité de bon

aloi, les cabinets comptent seule-

ment 37 % de conseillères ministé-

rielles, 24 % de directrices et direc-

trices a djointes d e cabinet,

véritables lieux d’exercice du

pouvoir.

Et pour cause : la diversité a du

mal à trouver sa place dans un sys-

tème français qui considère que la

société est institutionnellement et

intrinsèquement égalitaire en droit.

Des statistiques existent certes

pour ce qui concerne la diversité de

genre, mais les mêmes ressorts de

méfiance vis-à-vis de politiques

visant des catégories ou des com-

munautés c onduisent à des réflexes

de rejet des programmes de quo-

tas... En France – peu importent les

études, statistiques, faits – on ne dis-

crimine pas, même positivement.

Si la gouvernance européenne

n’a jamais été aussi féminisée et

constitue une indéniable progres-

sion sur le terrain de la parité, ce

sujet qui touche la moitié de

l’humanité ne doit pas cesser d’être

une actualité dans les conversa-

tions et dans les normes. La note

publiée par l’Institut Montaigne

« Agir pour la parité : performance

à la clef » formule des propositions

concrètes pour résoudre cette ano-

malie persistante. Cela passera

notamment par de nouveaux

mécanismes de transparence et

l’affirmation et le suivi des objectifs

des dirigeants en la matière, en par-

ticulier en ce qui concerne l’accès

des femmes aux instances exécuti-

ves. Nous croyons à la publication

des données pour responsabiliser

les dirigeants et faire évoluer les

mentalités.

Nous croyons à la pression

exercée par une société civile

informée pour inciter les entrepri-

ses, associations professionnelles et

institutions françaises à se doter

d’une politique efficace.

Nous croyons que la diversité de

genre est un enjeu de société, un

enjeu d’égalité, mais également un

enjeu économique, de perfor-

mance des écosystèmes. A leurs

représentants de s’en saisir avant

qu’inévitablement la norme ne les y

contraigne faute d’avancées

suffisantes.

Aulde Courtois et Jeanne

Dubarry de Lassalle auteures

de la note « Agir pour la parité :

performance à la clef »

pour l’Institut Montaigne.

La présence

de femmes à tous

les échelons

d’une organisation

est un facteur

de compétitivité

démontré.

06 // Jeudi 1er août 2019 Les Echos

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