Handelsblatt - 31.07.2019

Robert und Clemens Tönnies

Zerrüttete Verhältnisse

E

s ist kein schönes Geschäft,

das die Schlachter beim

Fleischkonzern Tönnies ver-

richten. Knapp 21 Millionen Schwei-

ne wurden bei Deutschlands größ-

tem Schlachtunternehmen im ost-

westfälischen Rheda-Wiedenbrück

im vergangenen Jahr zerlegt. Finan-

ziell steht das Familienunternehmen

auf der anderen Seite mit einem Um-

satz von 6,7 Milliarden Euro gut da.

Und nun das: Robert Tönnies, 41,

klagt vor einem Schiedsgericht gegen

seinen Onkel Clemens und dessen

Sohn Max. Der Streitwert beläuft sich

auf 600 Millionen Euro. Es geht dem

Sohn des Firmengründers Bernd Tön-

nies darum, festzustellen, dass das

Verhältnis zu seinem Onkel Clemens,

dem gemeinsam mit seinem Sohn

Max ebenfalls 50 Prozent an dem Un-

ternehmen gehören, zerrüttet sei. Die-

ses hätte weitreichende Folgen: Denn

diese Zerrüttung löse einen Mechanis-

mus aus, der einen geregelten und of-

fenen Verkaufsprozess in Gang setzen

solle.

„Bei der Einigung haben wir für den

Fall, dass es zwischen meinem Onkel

und mir nicht funktioniert, einen Me-

chanismus der Trennung vereinbart.

Von dieser Vertragsklausel möchte

mein Onkel nun nichts mehr wissen“,

lässt sich Robert Tönnies zitieren. Er

sei der Meinung, man dürfe zerstritte-

ne Familienunternehmen nicht „im

Streit“ lassen.

Nach Einschätzung von Michael

Breyer, Spezialist der auf Familienun-

ternehmen spezialisierten Kanzlei

Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz, ist ei-

ne solche Klausel, die besagt, dass im

Streitfall das Unternehmen in einem

öffentlichen Bieterprozess verkauft

werden solle, bei Familienunterneh-

men „unüblich“. Vielmehr stünden

solche Exit-Klauseln eher in Verträgen

über Joint Ventures oder solchen zwi-

schen Start-ups und Wagniskapitalge-

bern, urteilt der Experte. „Allerdings

könnte das im Einzelfall schon mög-

lich sein, vor allem dann, wenn es ei-

nen konkreten Anlass für eine solche

Klausel gibt“, sagt Breyer, der in den

Fall nicht involviert ist.

Robert führt in seinem Statement

weiter aus, dass beide Seiten im Zuge

der Einigungsverhandlungen auf ei-

nen solchen Trennungsmechanismus

„großen Wert gelegt“ hätten. „Genau-

so wie mein Onkel bin ich natürlich

daran interessiert, das Unternehmen

nach meinen Vorstellungen zu gestal-

ten. Ob ich zum Zuge komme, soll

durch den Trennungsmechanismus in

fairer Art und Weise ermittelt werden.“

Clemens Tönnies sieht das anders:

„Wie auch immer mein Neffe agiert

und was er über Jahre hinweg schon

im Sinn gehabt hat: Mein Sohn Maxi-

milian und ich werden das Unterneh-

men nicht verkaufen“, teilte er schrift-

lich mit. „Wir sind hervorragend aufge-

stellt und sehr erfolgreich. Das ist so,

und das bleibt so.“

Klar ist, dass offenbar auch nach der

zunächst erzielten grundsätzlichen Ei-

nigung in dem wohl heftigsten Streit in

einem deutschen Familienunterneh-

men im April 2017 immer wieder auch

Meinungsverschiedenheiten zwischen

Neffe und Onkel aufgetaucht sind. In

der Klage, die dem Handelsblatt vor-

liegt, werden verschiedene Streitfälle

der vergangenen zwei Jahre beleuch-

tet. Darin geht es um angeblich fehlen-

de Auszahlungen an Robert Tönnies,

unter anderem für seinen erkrankten

Bruder. Weitere Streitpunkte seien die

Beschäftigung von Werkverträglern

und die Umsetzung der Unterneh-

mensgrundsätze zu einer nachhaltige-

ren Unternehmensführung.

Jahrelang hatten sich Robert und

Clemens Tönnies in vielen verschiede-

nen Verfahren gestritten. Ausgangs-

punkt der Auseinandersetzungen war,

dass Robert Tönnies seinem Onkel vor

mehreren Jahren zehn Prozent der Fir-

menanteile geschenkt hatte. Damals

sollte das die Aufbauleistung von Cle-

mens Tönnies würdigen, der die Grup-

pe mit seinem verstorbenen Bruder zu

einem Milliardenkonzern gemacht hat-

te. Später warf Robert Tönnies seinem

Onkel vor, hinter seinem Rücken pri-

vate Beteiligungen eingegangen zu

sein. Zudem habe der Onkel die ju-

gendliche Unerfahrenheit des Erben

ausgenutzt, um Unterschriften unter

weitreichende Befugnisse zu bekom-

men. Robert Tönnies hatte daher die

die Schenkung zurückgefordert.

Die Situation schien verfahren. Um-

so überraschter war die Öffentlichkeit,

als im Frühjahr vor zwei Jahren beide

Parteien eine außergerichtliche Eini-

gung verkündeten.

In der vergangenen Woche, kurz vor

der aktuellen Klage, hatte Robert Tön-

nies bereits eine einstweilige Verfü-

gung wieder zurückgezogen. Dabei

ging es um den Kauf der deutschen Fa-

briken des Wurstherstellers Zimbo.

Laut Einigungsvereinbarung von 2017

müsste der siebenköpfige Beirat, der

mit Reinhold Festge als Vorsitzendem

und zwei weiteren neutralen Mitglie-

dern besetzt ist und in dem jeweils die

Gesellschafter mit zwei Mitgliedern

vertreten sind, bei Pattsituationen ent-

scheiden. Jede Investition, die höher

als zehn Millionen Euro ist, muss er

absegnen. Beim Kauf der Wurstfabri-

ken seien die paritätisch besetzte Hol-

ding-Geschäftsführung und der Beirat

der Meinung gewesen, dass das nicht

zustimmungspflichtig ist. Robert Tön-

nies sei anderer Meinung gewesen, be-

richtet eine Clemens Tönnies naheste-

hende Person.

Der von Robert Tönnies selbst in die

Geschäftsführung entsandte Andres

Ruff wurde von Robert Tönnies inzwi-

schen abberufen. Ruff habe sich nicht

ausreichend um die Nachhaltigkeit im

Unternehmen bemüht, heißt es aus

dem Umfeld von Robert Tönnies. Krei-

se um Clemens lassen verlauten, dass

Ruff das Vertrauen des Unternehmers

und des Beirats genieße. Nun wird der

Beirat am kommenden Donnerstag er-

neut tagen und auf Roberts Wunsch

hin über den Kauf befinden. Er ist al-

lerdings bereits kartellrechtlich geneh-

migt. Anja Müller

Matthias Nebus

Vom Barmixer zum Luxusunternehmer

V

iele Einzelhändler leiden un-

ter dem Frequenzverlust in

ihren Läden und der wach-

senden Konkurrenz im Internet.

Nicht so der Berliner Luxusschuh-

händler Budapester. Der nimmt das

Digitalgeschäft selbst in die Hand.

„Wir haben den Umsatz mit unserem

Onlineshop in den vergangenen Jah-

ren verdoppelt“, sagte Matthias Ne-

bus, Mitgründer des Tochterunter-

nehmens Mybudapester, dem Han-

delsblatt. „Im kommenden Jahr wol-

len wir ihn auf 20 Millionen Euro

noch einmal verdoppeln.“

Das soll noch nicht der Schluss

sein. Jetzt eröffnen die Berliner in Pe-

king ein Büro mit vier Mitarbeitern,

um künftig auf dem asiatischen Mark

zu wachsen. Ende dieses Jahres wol-

len sie mit Mybudapester auch in

China verkaufen. Die Übersetzung

der Webseite in Mandarin sei abge-

schlossen, erklärte Nebus. Er will mit

Partnern und asiatischen Investoren

zusammenarbeiten.

Das ist ein großer Schritt für das

kleine Unternehmen. Aber Nebus

schrecken solche Entscheidungen

nicht. Der 36-Jährige ist erfahren da-

rin, neue Wege zu gehen. So hat er

eine Verwaltungsausbildung abgebro-

chen und lieber in der Gastronomie

gearbeitet, als Barkeeper und dann

als Manager der Bar „Dante“ am Ha-

ckeschen Markt in Berlin. „Das war

für mich eine wirklich fantastische

Zeit“, schwärmt er noch heute. Sein

Lieblingsgetränk: der „Moscow

Mule“.

Doch er wollte selbst das Sagen ha-

ben. So hob er mehrere Internetun-

ternehmen aus der Taufe. Dazu gehö-

ren Firmen wie etwa das Portal Easy-

rabat in Polen, das sich später zur

erfolgreichsten Gutschein-Seite des

Landes entwickelte und das er später

verkaufte.

Schließlich gründete Nebus 2015

die ASLuxury Budapester.com GmbH

in Berlin, gemeinsam mit Andreas

Schläwicke und Tomasz Rotecki. Ge-

schäftspartner Schläwicke kommt

aus dem Schuhgeschäft. Er über-

nahm vor 25 Jahren das traditionsrei-

che Schuhhaus Budapester in Berlin

und baute es später zu einem Mehr-

marken-Laden für Luxusmarken aus.

Heute gibt es zwei Flagship-Bou-

tiquen an feinen Adressen in Ham-

burg und Berlin sowie eben seit 2015

den Onlineshop.

Der wächst kräftig und „steuert

dieses Jahr erstmals auf eine gute

schwarze Null zu“, wie Nebus verrät.

Vor zwei Jahren hat er die Online-

Boutique zu einer Plattform erwei-

tert. Seitdem verkaufen zusätzlich 13

Luxushändler ihre Ware über Mybu-

dapester in eigenen Webshops. Im

Internetgeschäft konkurriert Mybu-

dapester mit Branchengrößen wie

Mytheresa.com und Net-a-por-

ter.com.

„Aber der Schwerpunkt liegt bei

uns nicht auf Bekleidung, sondern

auf Schuhen“, stellt Nebus klar. Hin-

zu kommen noch Taschen und Ac-

cessoires. Damit will er nun auch auf

dem ganz neuen Markt China punk-

ten. Georg Weishaupt

Matthias Nebus:

Deutliche Umsatz-

steigerung im Online-

geschäft.

Wie mein Onkel

bin ich daran

interessiert, das

Unternehmen

nach meinen

Vorstellungen

zu gestalten.

Robert Tönnies

Mitgesellschafter

Tönnies-Gruppe

privat

Maximilian, Clemens und Robert

Tönnies (v.l.): Trotz der vor zwei

Jahren getroffenen Einigung zwi-

schen Clemens und seinem Neffen

Robert gibt es erneut Streit.

dpa

Onkel und Neffe streiten wieder. Robert Tönnies fordert jetzt die

Einleitung eines Verkaufsprozesses, der vor zwei Jahren in der Einigung

festgeschrieben worden sei. Am Donnerstag tagt erneut der Beirat.

Der Berliner Unternehmer

expandiert mit der

Schuhplattform

Mybudapester nach Asien

und will so kräftig wachsen.

Familienunternehmen des Tages

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MITTWOCH, 31. JULI 2019, NR. 145

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