Handelsblatt - 31.07.2019

Cardi B: Gemeinsames Video mit dem
Präsidentschaftskandidaten Bernie Sanders.

Backgrid UK/ Bestimage

Cardi B

Wahlkämpferin

aus der Bronx

WASHINGTON

Die 26-jährige Rappe-

rin und der fast drei-

mal so alte Präsident-

schaftskandidat sind

ein ungleiches Duo.

Trotzdem haben sich

Cardi B und Bernie

Sanders für ihre erste

Videoproduktion zu-

sammengetan. In ei-

nem Nagelstudio in

Detroit plauderten sie

über „Studienschul-

den, Klimawandel und

Mindestlöhne“. Da-

raus soll ein Kampa-

gnenfilm entstehen.

Sanders ist unter Jung-

wählern beliebt, doch

mehr Glaubwürdigkeit

in der sozialen Bezugs-

gruppe kann nicht

schaden – und davon

bringt Cardi B, die als

einzige Frau je einen

Grammy für das beste

Rap-Album gewann,

einiges mit. Aufge-

wachsen in der New

Yorker Bronx war sie

als Teenager Gang-Mit-

glied und als junge

Frau Stripperin. Vor

ihren 50 Millionen Ins-

tagram-Fans preist

Cardi B, mit bürgerli-

chem Namen Belcalis

Marlenis Almánzar,

Sanders als einzig au-

thentischen Gerechtig-

keitskämpfer. Politisch

meldet sie sich öfter

zu Wort, zuletzt nach

Trumps Attacken ge-

gen Abgeordnete mit

dunkler Hautfarbe.

Sanders, der 2016 die

Nominierung der De-

mokraten gegen Hilla-

ry Clinton verlor, will

2020 gegen Donald

Trump antreten.

Annett Meiritz

Axel Höpner München

E

in typischer Däne sei Jim

Hagemann Snabe, sagen

bei Siemens jene, die viel

mit ihm zu tun haben.

Freundlich, bescheiden, zu-

rückhaltend sei ihr Aufsichtsratschef.

„Er führt mit ruhiger Hand“, sagt ein

Mitarbeiter.

Tritt Snabe gemeinsam mit Vor-

standschef Joe Kaeser auf, dann lässt er

diesem den Vortritt. Der Aufsichtsrats-

chef, bei Weitem nicht so hochgewach-

sen wie sein Vorgänger Gerhard Crom-

me, tritt gern einen Schritt zurück und

beobachtet freundlich lächelnd die Sze-

nerie. Snabe, der einstige SAP-Chef,

setzt sich nicht gerne öffentlich in Sze-

ne; er hört lieber zu.

Doch sollte man, auch da sind sie sich

bei Siemens einig, Snabe nicht unter-

schätzen. „Er hat einen glasklaren

Plan“, sagt einer, der mit ihm zusam-

menarbeitet. Das dürfte auch die Auf-

sichtsratssitzung an diesem Mittwoch

zeigen, auf der wohl der Vertrag mit

Vorstand Cedrik Neike verlängert wird,

während sich die Wege von Personal-

chefin Janina Kugel und Siemens spätes-

tens im Januar trennen werden.

Als Snabe Anfang 2018 den Aufsichts-

ratsvorsitz übernahm, galt er einerseits

als Idealbesetzung. Digitalexpertise ist

bei Siemens gefragt, auch Kaeser

wünschte sich den Dänen als Chefkon-

trolleur. Doch andererseits hielten eini-

ge Snabe eher für eine Art Platzhalter.

Kaesers CEO-Vertrag läuft bis Januar

20 21, erfüllt er diesen, könnte er nach

der obligatorischen zweijährigen Ab-

kühlphase 2023 den Aufsichtsratsvor-

sitz übernehmen. Snabes erste Amtszeit

läuft da aus.

Verlängert Kaeser?

Doch solcherlei Gedankenspiele verlie-

ren mittlerweile ihren Reiz. „Er hat Ge-

fallen an dem Job gefunden“, sagt ein

Insider. Solange er glaube, Siemens die-

nen zu können, werde Snabe den Job

ausfüllen. Der Däne ist also, sind viele

überzeugt, gekommen, um zu bleiben.

Und den umtriebigen Kaeser können

sich viele ohnehin nicht untätig im Ab-

kühlbecken vorstellen. Es sei gut mög-

lich, dass er noch einmal um zwei Jah-

re verlängert, meint ein Insider. Be-

gründen könne er dies mit dem

unsicheren konjunkturellen Umfeld

und mit dem noch immer nicht vollen-

deten Umbau.

Ohnehin wäre es falsch zu glauben,

zwischen Snabe und Kaeser könnte sich

angesichts der offenen Führungsfragen

eine Rivalität zusammenbrauen. Mit sei-

nen 53 Jahren ist Snabe neun Jahre jün-

ger als der Vorstandschef. Viele gehen

davon aus, dass die beiden längst in

Eintracht einen Masterplan entwickelt

haben. Hinzu kommt, dass sich ihre ge-

gensätzlichen Charaktere gut ergänzen.

Ein Prinzip, das schon bei SAP funktio-

nierte. Dort harmonierte der Betriebs-

wirtschaftler Snabe als Co-Chef bestens

mit dem extrovertierteren Bill McDer-

mott. Vor allem aber ticken Snabe und

Kaeser strategisch ähnlich. Snabe gefal-

le, wie konsequent Kaeser den Umbau

angehe, obwohl der Handlungsdruck

bei Gewinnen von sechs Milliarden Eu-

ro gering sei, heißt es im Umfeld.

Das entspricht der Philosophie, die

Snabe in seinem Buch „Dreams and De-

tails“ festgehalten hat. Darin erläutert

er, wie Firmen in der digitalen Zukunft

bestehen können. „Die SAP ist an der

Spitze der Softwareindustrie und eines

der wenigen weltweit führenden Unter-

nehmen mit Hauptsitz in Europa, weil

sie die Fähigkeit hat, sich aus einer Posi-

tion der Stärke heraus neu zu erfinden“,

schrieb Snabe. Die meisten Unterneh-

men warteten, „bis die Katastrophe

über sie hereinbricht“.

Wie immer das Großexperiment aus-

gehen wird, erfindet Kaeser Siemens

derzeit zweifelsohne neu. Er hat den

einst trägen Mischkonzern in eine ope-

rative Holding verwandelt. Viele Ge-

schäfte wurden verselbstständigt, 2020

soll die Energiesparte abgespalten wer-

den. Siemens verabschiedet sich damit

immerhin von 40 Prozent des Umsatzes

und den eigenen Wurzeln. Übrig bleibt

eine Digital-Company, deren Betriebs-

system Mindsphere eng verknüpft ist

mit realer Produktion und Maschinen,

ein Thema, das Snabe schon bei SAP

umtrieb.

Bislang schlägt sich der radikale Um-

bau Kaesers – an der Börse und bei den

Margen – allenfalls begrenzt nieder.

Manche im Konzern sind skeptisch ge-

worden, ob die Risiken nicht überwie-

gen. Doch Snabe, der Betriebs- und Fi-

nanzwissenschaften studiert hat und

1990 bei SAP anfing, steht hinter Kae-

sers Kurs. Er ist wie dieser überzeugt,

dass Spezialisten schneller und präziser

auf den immer schnelleren Wandel rea-

gieren können. Und so bringt er sich

hinter verschlossenen Türen intensiv in

die Diskussionen ein. „Er sieht sich eher

als Berater denn als Aufseher“, sagt ei-

ner aus dem Umfeld.

Ob er nun längerfristig den Siemens-

Aufsichtsrat führen will oder ganz ande-

re Pläne hat? Für Snabe ist das vermut-

lich aktuell kein Thema. Die Welt ändert

sich zu schnell für Fünfjahrespläne und

in Stein gemeißelte Strategiekonzepte,

davon ist der Däne überzeugt: „Ich gehe

davon aus, dass wir die Zukunft nicht

planen können.“

Jim Hagemann Snabe

Der leise Däne

Mit Bescheidenheit und Effizienz führt er den Siemens-Aufsichtsrat.

Manche glauben nicht mehr, dass Konzernchef Kaeser ihn 2023 ablöst.

Siemens-Chef-

aufseher Snabe:

Gekommen, um

zu bleiben.

Hindustan Times/Getty Images

Bernd Lucke

AfD-Gründer kehrt

zurück zur Uni

HAMBURG Nach dem

Scheitern seiner Wie-

derwahl ins Europa-

parlament kehrt der

AfD-Gründer und

Wirtschaftswissen-

schaftler Bernd Lucke

an die Universität

Hamburg zurück. Der

56-Jährige werde zum

Wintersemester wie-

der im Lehrbetrieb ar-

beiten, sagte eine

Sprecherin.

Der Euro-Kritiker war

2013 maßgeblich an

der Gründung der AfD

beteiligt und einer ih-

rer ersten Bundesspre-

cher. 2014 hatte er

sich von der Uni Ham-

burg beurlauben las-

sen, um als Berufspoli-

tiker für die AfD ins

Europaparlament zu

wechseln. 2015 verließ

er die Partei im Streit

über eine stärker na-

tionalkonservative

Ausrichtung und pran-

gerte fremdenfeindli-

che und rechtsextre-

me Tendenzen an.

Seine Versuche, mit

der von ihm gegründe-

ten Allianz für Fort-

schritt und Aufbruch

(Alfa), die sich später

in Liberal-Konservati-

ve Reformer (LKR)

umbenannte, politisch

Fuß zu fassen, schei-

terten. Bei der Euro-

pawahl Ende Mai kam

die LKR mit Spitzen-

kandidat Lucke nur

auf 0,1 Prozent der

Stimmen. HB/dpa

Namen

des Tages

MITTWOCH, 31. JULI 2019, NR. 145

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