Handelsblatt - 30.07.2019

Kommunikatorin Magdalena Rogl von Microsoft,

die die Siemens-Managerin am Samstag auf dem

Christopher Street Day traf.

Hanna Drabon, die bei der Digitalagentur Com-

space das Talentenetzwerk Talee gegründet hat,

sagte dem Handelsblatt: „Janina Kugel hat mich auf

vielen Veranstaltungen beeindruckt.“ Sie spreche

nicht nur klar von moderner Personalpolitik, son-

dern sei gleichzeitig Beweis dafür, dass diese auch

bei Siemens gelebt werde. „Mit ihrem Weggang ver-

liert Siemens ein strahlendes Vorbild, das über das

Unternehmen hinaus gewirkt hat.“

„Authentische und gewinnende Art“

Thomas Sattelberger, früherer Personalvorstand

der Deutschen Telekom und heute für die FDP im

Bundestag, schrieb auf Twitter, Kugel habe Sie-

mens durch „ihre authentische und gewinnende

Art mehr Talentmagnetismus weltweit verschafft

als millionenschwere Employer-Branding-Kampa-

gnen könnten“.

Nach Einschätzung von Michael Stuber, Gründer

der Diversity-Strategieberatung „Ungleich besser“,

wäre es „für Siemens ein großer Verlust, wenn der

Vorstand die Bereicherung, die Frau Kugel fachlich

und persönlich darstellt, nicht weiter nutzen könn-

te“. Es sei aber eine bedauerliche Schieflage, dass

bei der Trennung von Managerinnen „häufig nach

anderen Gründen gesucht und das Geschlecht the-

matisiert wird“. Das Interesse am Thema Frauen in

Führungspositionen komme immer in Wellen und

meist als Aufregerthema – dabei müsse Diversität

als strategisches Thema nachhaltig angegangen

werden.

Bei Siemens bemühten sich nach dem Pauken-

schlag vom Wochenende alle um Ruhe. Offiziell

oder auf den internen Kommunikationsplattfor-

men äußerte sich niemand zu der Personalie Ku-

gel. „Niemand hat ein Interesse an einer Schlamm-

schlacht“, sagte ein Insider. Kugel habe Verdienste

erworben und suche tatsächlich nach einer neuen

Herausforderung. Das Verhältnis zu Kaeser gilt

zwar als angespannt, doch gab es aktuell keinen

großen Krach. Allerdings gab es im Aufsichtsrat

auch fachliche Kritik an Kugel.

Kaeser hatte Managerinnen wie Kugel und von

Schumann gefördert und an die Schaltstellen der

Macht gebracht. In der zweiten und dritten Reihe

gibt es bei Siemens weiterhin viele Managerinnen.

So ist zum Beispiel in den USA das Board weiblich,

die Bahntechniksparte wird von der Französin Sa-

brina Soussan geführt. Der Siemens-Vorstand hat

sich zum Ziel gesetzt, dass bis 2022 mindestens 20

Prozent der beiden Führungsebenen unterm Vor-

stand von Frauen besetzt sind. Siemens hat nicht

bekanntgegeben, wo der Konzern derzeit steht.

Manche Arbeitnehmervertreter wurden von der

Personalie Kugel überrascht. Die Managerin galt

bei IG Metall und Betriebsrat als harte, aber zumin-

dest verlässliche Verhandlungspartnerin. Vor der

Aufsichtsratssitzung am Mittwoch wollten sich Ar-

beitnehmervertreter nicht offiziell äußern. Klar ist,

dass sie bei der Neubesetzung des Arbeitsdirektors

ein entscheidendes Wörtchen mitzureden haben.

Das Personalressort hat bei Siemens mit seinen

regelmäßigen Stellenstreichungen und mit den

starken Arbeitnehmervertretungen seit jeher eine

besondere Bedeutung. Die Österreicherin Brigitte

Ederer musste nach einem verlorenen Macht-

kampf mit der IG Metall im Zuge des Wechsels von

Vorstandschef Peter Löscher zu Joe Kaeser das Per-

sonalressort sogar abgeben.

Energiesparte aus den USA geführt

Auf der Aufsichtsratssitzung wird es nicht nur um

Janina Kugel gehen. Es gilt als wahrscheinlich, dass

der Vertrag von Cedrik Neike verlängert wird. Der

Manager war im April 2017 von Cisco zu Siemens

zurückgekehrt und gilt als Digitalexperte. Sein Ver-

trag läuft bis Ende Mai 2020. Er führt derzeit das

„operative Unternehmen“ Intelligente Infrastruktu-

ren, das neben den Digitalen Industrien das künfti-

ge Kerngeschäft in der neuen Struktur bildet.

Schwieriger ist die Entscheidung, wer den neuen

Energiekonzern führen soll, der intern als „Power-

house“ firmiert. Siemens will 40 Prozent seines Ge-

schäfts abspalten und an die Börse bringen. Erste

Kandidatin für den CEO-Posten wäre eigentlich Li-

sa Davis. Sie ist momentan neben Kugel die zweite

Frau im achtköpfigen Siemens-Vorstand. Die Ame-

rikanerin verantwortet das Kraftwerksgeschäft im

Vorstand. Allerdings läuft ihr Vertrag nur bis Okto-

ber 2020 mit einer Option für ein weiteres Jahr,

wenn beide Seiten das wollen. Davis führt die Ener-

giesparte aus Houston heraus.

In Aufsichtsratskreisen wird betont, Davis müsse

zunächst selbst erklären, wie sie sich ihre Zukunft

vorstellt. Für einen nur kurzen Zeitraum könne sie

die Führung des Powerhouse nicht übernehmen.

Doch selbst wenn Davis Interesse bekunden sollte,

womit nur wenige rechnen, gilt es als höchst un-

wahrscheinlich, dass die 55-Jährige den Job be-

kommt. Die Arbeitnehmer werden darauf drängen,

dass das neue Unternehmen aus Deutschland he-

raus geführt wird. Zudem muss der Chef den Kapi-

talmärkten die Story gut erklären können. Davis,

deren Führungsstil manche kritisieren, gilt da nicht

als ideale Kandidatin.

Eher schon Vorstand Michael Sen, der die Bran-

che als früherer Finanzvorstand von Eon aus Kun-

densicht kennt. Der ehrgeizige Manager dürfte sich

aber auch Hoffnungen auf die Nachfolge Kaesers

als Vorstandschef machen. Sollte er nicht das Po-

werhouse übernehmen, wäre er einer der Kandi-

daten für das Personalressort, wenn Kugel geht.

Das Ziel, ein Viertel der Vorstandsposten mit Frau-

en zu besetzen, wäre dann erst einmal unerfüllt.

Experte Stuber warnt aber davor, das Thema Di-

versität an einzelnen Personen festzumachen. „Es

geht nicht primär darum, Zahlen und Quoten zu

verbessern, sondern Kulturen zu verändern.“

Theoretisch könne das Thema Diversity mit einer

sauberen strategischen Analyse genauso gut von ei-

nem männlichen Vorstand glaubwürdig vertreten

werden. „Von der Person Kugel darf die Zukunft

von Diversity bei Siemens nicht abhängen.“

Kommentar Seite 29

imago/China Foto Press, Daniel Delang für Handelsblatt, Bloomberg/Getty Images

Von der

Person Kugel

darf die

Zukunft von

Diversity bei

Siemens

nicht

abhängen.

Michael Stuber

Gründer Ungleich

Besser

Healthineers

Die Probleme

mit Atellica

A

ls die Siemens-Medizintechnik vor knapp

anderthalb Jahren unter dem Namen He-

althineers an die Börse ging, war es ein

zentraler Teil des Wachstumsversprechens: Die

teuer zusammengekaufte, aber lange Jahre

schwächelnde Diagnostiksparte sollte mithilfe

der neuen Analyse-Plattform Atellica durchstar-

ten. Healthineers will viele Tausend Systeme ver-

kaufen – und dann das Geld vor allem mit dem

Verkauf von Reagenzien verdienen. Das ist so

ähnlich wie das Geschäft mit den Rasierern und

den Rasierklingen.

Doch die Einführung der neuen Plattform ge-

staltet sich schwierig. Im laufenden Geschäftsjahr

werde Healthineers wohl nur 1 800 Systeme aus-

liefern statt ursprünglich geplanter 2 200 bis

2 500, sagte nun Vorstandschef Bernd Montag.

Auch das Ziel von 7 000 Installierungen bis 2020

wird wohl nicht zu halten sein. Wegen der An-

laufschwierigkeiten, gerade bei Großkunden ist

die Installation aufwendig, stehen die Margen im

Konzern unter Druck. Der zuständige Vorstand

Michael Reitermann muss gehen.

Die Siemens-Tochter profitiert noch davon,

dass es in den anderen Sparten besser läuft. In

der Bildgebung ist Healthineers seit Jahrzehnten

an der Weltspitze. Auch in der Sparte Advanced

Therapies lief es zuletzt gut. In der Summe stieg

der Konzernumsatz im dritten Quartal des Ge-

schäftsjahres 2018/19 (30. September) so um ver-

gleichbar 5,8 Prozent auf 3,6 Milliarden Euro. Die

Prognosen für das Gesamtjahr konnte Montag

bestätigen.

Doch sind die Probleme in der Diagnostikspar-

te gravierend. Der Umsatz legte im dritten Quar-

tal nur um vergleichbar ein Prozent zu, das Er-

gebnis brach um 28 Prozent auf 76 Millionen Eu-

ro ein. Das belastet die Profitabilität des

Gesamtunternehmens. Die operative Umsatzren-

dite von Healthineers sank im Quartal von 16 auf

15,2 Prozent. Im Gesamtjahr wird aber weiterhin

eine bereinigte Ergebnismarge von 17,5 bis 18,

Prozent erwartet.

Montag sagte: „Ich glaube fest an Atellica.“ Man

habe das Potenzial, mit der Plattform „mit dem

Markt und über dem Markt zu wachsen“. Der

Vorstandschef übernimmt nun selbst die Verant-

wortung für die Diagnostiksparte – und steht da-

mit persönlich unter Druck, rasch Erfolge zu zei-

gen. „Er muss das jetzt in den Griff bekommen“,

hieß es in Aufsichtsratskreisen.

Bei Siemens sei man fest davon überzeugt,

dass Atellica als Plattform technologisch alles

mitbringe, um sich am Markt durchzusetzen. Al-

lerdings habe sich Montag womöglich selbst un-

nötig unter Druck gesetzt, indem er beim Börsen-

gang Auslieferungsziele für Atellica kommuni-

ziert habe. Axel Höpner

Siemens Healthineers

Aktienkurs in Euro

37,62 €

HANDELSBLATT

16.3.2018 29.7.

Quelle: Bloomberg

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Lisa Davis: Die Ameri-

kanerin bekam Ende

2018 einen neuen

Vertrag bis Herbst

2020 – mit Option auf

ein weiteres Jahr.

Unternehmen & Märkte

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DIENSTAG, 30. JULI 2019, NR. 144

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