Handelsblatt - 30.07.2019

zu Kirch gehörten, als Finanzinvesto-

ren das Sagen hatten und auch, als

wir eigenständig an der Börse waren.

Durch die Sky-Gruppe erhalten wir

die optimale Unterstützung und kön-

nen Synergien perfekt nutzen. Und

ich versichere Ihnen: Ich kann das

Unternehmen genauso frei führen

wie eh und je.

Seit Sky Deutschland zum US-Kon-

zern Comcast gehört, werden keine

Zahlen mehr veröffentlicht für das

Geschäft hierzulande. Was können

Sie zur Entwicklung sagen?

Ich darf Ihnen leider keine detaillier-

ten Angaben machen. Nur so viel: Ich

bin zufrieden mit dem ersten Halb-

jahr. Wir sind auf einem guten Weg.

Wir wachsen.

Sie investieren seit einiger Zeit stark

im Bereich der Eigenproduktionen.

Gehen Sie diesen Weg weiter?

Ja, wir gehen unseren Weg entschlos-

sener und noch intensiver als je zu-

vor.

Die Eigenproduktionen hat Sky jetzt

international gebündelt in den Sky

Studios. Was bringt Ihnen das, und

inwiefern können Sie noch selbst-

ständig auswählen, in welche Serien

Sie investieren?

Die Entscheidung, welche deutschen

Eigenproduktionen entwickelt und

produziert werden, wird wie bisher

auch in Deutschland getroffen. Zu-

dem profitieren wir von der neuen

Aufstellung: Bei uns kümmert sich ei-

ne kleine Mannschaft von unter zehn

Leuten um unsere eigenen Serien-

produktionen, dies wird auch weiter-

hin so sein. Dazu kommt über die

Sky Studios ein um ein Vielfaches

größeres Team im internationalen

Verbund. Das hilft uns, den Output

schneller zu erhöhen, und unter-

stützt durch neue Auswertungsmo-

delle die Finanzierung. Wir werden

künftig viel mehr produzieren als bis-

her. Die Investitionen in unsere soge-

nannten Sky Originals, also unsere

eigenen Inhalte, wollen wir in den

kommenden fünf Jahren europaweit

mehr als verdoppeln.

Für Deutschland haben Sie acht Ei-

genproduktionen pro Jahr angekün-

digt. Reicht das, um im Wettbewerb

zu überzeugen?

Davon bin ich überzeugt. Es geht um

Qualität und nicht um Quantität. Bis-

lang ist uns das gut gelungen. Mit

„Das Boot“ und „Babylon Berlin“ ge-

hen wir im kommenden Winter be-

ziehungsweise Frühjahr schon in die

zweite Runde. Die Serien waren auch

bei Sky in Italien und England ein

großer Erfolg. Und gemeinsam mit

den beiden Ländern kommen wir auf

deutlich mehr Sky-Original-Serien im

Jahr.

Wie ist Ihr Resümee der ersten Ei-

genproduktionen?

Alle bisherigen deutschen Sky Origi-

nals haben unsere Erwartungen

übertroffen. Wir wussten natürlich

um die Kraft von „Babylon Berlin“

und „Das Boot“, deshalb haben wir

uns auch besonders über den Erfolg

von „Der Pass“ und „8 Tage“ gefreut.

Mittlerweile scheint es, dass auch

Wettbewerber stärker zusammenar-

beiten. Sogar der US-Angreifer Net-

flix ist über Ihre Plattform zu sehen.

Das ist richtig, Netflix ist über Sky Q

zu empfangen. DAZN hat von uns ei-

ne Sublizenz für die Uefa Champions

League erworben, und der ARD ha-

ben wir letztes Jahr ein Bundesliga-

Livespiel sublizenziert. Wir gehen Ko-

operationen ein, wo sie Sinn ma-

chen. An anderer Stelle ist man aber

auch Wettbewerber.

Lange Zeit war Ihr Geschäftsmodell

rein auf lang laufende Abonnements

ausgerichtet. Mittlerweile gibt es

neue Modelle. Wie geht es weiter?

Verträge über mehrere Jahre sind

weiterhin wichtig, da sich dies viele

Kunden nach wie vor wünschen. Wer

Sky Q abonniert, der bekommt das

Beste, was man im deutschen Fernse-

hen kriegen kann, ab 19,99 Euro im

Monat. In dem Paket sind neben dem

Sky-Programm – linear und auf Abruf

• die Mediatheken der Öffentlich-
  Rechtlichen, aber auch Partner wie
  Netflix enthalten. Wir werden Sky Q
  weiter ausbauen und verbessern.
  Gleichzeitig können die Kunden über
  den Streamingservice Sky Ticket aber
  auch Tages-, Wochen- oder Monats-
  abos abschließen. Sky Ticket hat sich
  sehr gut entwickelt, und wir werden
  das Angebot noch deutlich verbes-
  sern.

Sie haben wieder die Rechte an der

englischen Fußball-Liga Premier

League erworben. Was versprechen

Sie sich davon?

Wir erwarten durch die Premier Lea-

gue sowohl ein Kundenwachstum als

auch weiter steigende Zufriedenheit.

Durch den Rückgewinn der engli-

schen Liga, aber auch durch die For-

mel 1 haben wir in Kombination mit

den bestehenden Sportrechten das

beste Portfolio im Livesportbereich

überhaupt. Insgesamt sprechen wir

von 9 000 Live-Stunden plus unse-

rem 24/7-Sender Sky Sport News.

Viele Kunden haben Sky nach wie

vor insbesondere wegen der Bun-

desliga abonniert. Im Herbst startet

die Rechtevergabe für die Spielzei-

ten ab 2021. Welche Bedeutung ha-

ben die Rechte für Sie?

Selbstverständlich sind wir hochinte-

ressiert an der Bundesliga – und die

Bundesliga an uns.

Erwarten Sie steigende Preise?

Heute kann noch niemand etwas

über die Preise sagen. Wir haben ein

tief greifendes Wissen um den Wert

von Sportrechten für uns und unsere

Kunden. Wie bei jeder Rechteaus-

schreibung werden wir auch in die

kommende klar positioniert gehen.

Zurzeit läuft die vom Bundeskartell-

amt in Abstimmung mit der DFL

durchgeführte Marktbefragung po-

tenzieller Interessen für die neuen

Bundesligarechte. Es wird sich zei-

gen, wie die Paketierung aussehen

wird und ob es mehrere Käufer ge-

ben muss – oder auch ein einziger

Bieter zum Zuge kommen darf.

Ganz grundsätzlich: Erwarten Sie ei-

nen verschärften Wettbewerb?

Um Fußballrechte wird es immer ei-

nen Wettbewerb geben. Wie intensiv

der ausfällt, hängt letztlich vom

Markt ab. Aber wir sind da ganz

selbstbewusst: Sky hat die letzten

zehn Jahre gezeigt, dass sich die Bun-

desliga auf uns verlassen kann.

Sie sind schon lange dabei. Wie sieht

Ihr persönlicher Plan aus?

Ich bin hochmotiviert und habe noch

einiges bei Sky vor. Aber ich habe

auch einmal in einem Interview ge-

sagt, dass ich das Unternehmen mit

60 nicht mehr führen werde. Dazu

stehe ich nach wie vor. Jetzt bin ich

55.

Herr Schmidt, vielen Dank für

das Interview.

Die Fragen stellte Joachim Hofer.

Sky Deutschland

Vom Ball aufs Boot

W

er die Zentrale von Sky

Deutschland betritt, der

sieht schon auf den ers-

ten Blick die Scheinwerfer des TV-

Studios. Im Zwischengeschoss über

dem Empfang produziert der Be-

zahlkanal die Nachrichten seines

Sportsenders.

Das kreisrunde Hauptquartier ist

außergewöhnlich. So wie der mo-

derne Verwaltungsbau, so war auch

Sky Deutschland lange etwas ganz

Besonderes in der deutschen Me-

dienindustrie. Über Jahre hinweg

hielten die Münchener praktisch

das Monopol im Pay-TV.

Das hat Sky, das bis vor zehn Jah-

ren Premiere hieß, allerdings nicht

wirklich geholfen. Fast immer

schrieb die Firma angesichts exorbi-

tant hoher Ausgaben für Sportrech-

te rote Zahlen. Nur kurz vor dem

Börsengang Mitte des vergangenen

Jahrzehnts gelang es dem damali-

gen Chef Georg Kofler, einen Ge-

winn auszuweisen.

Seit Herbst gehört das Unterneh-

men nun zu Comcast, einem riesi-

gen US-Kabelkonzern, der im ersten

Halbjahr knapp 54 Milliarden Dollar

Umsatz (49 Milliarden Euro) und

fast sieben Milliarden Dollar Ge-

winn erzielte. Die Amerikaner ha-

ben den britischen TV-Konzern Sky

geschluckt. Sky Deutschland wie-

derum war bereits seit Mitte des

Jahrzehnts Teil von Sky. Comcast

veröffentlicht keine Zahlen für die

deutsche Tochter. Zuletzt wies die

Firma für Deutschland und Öster-

reich gut fünf Millionen Abonnen-

ten aus.

Seine Alleinstellung hat Sky indes

längst verloren. Heute ist das Ange-

bot an Bezahlinhalten riesig, vor al-

lem im Internet. Dabei nutzen die

Menschen das Netz, um Filme oder

Serien zu einer von ihnen ge-

wünschten Zeit anzusehen.

Oft sind es nicht Fernseher, son-

dern Smartphones und Tablets, auf

denen die Videos laufen. Neben den

TV-Stationen sind Telefonkonzerne

wie die Telekom und Kabelnetz -

betreiber in das Geschäft eingestie-

gen. Zudem treten Internethändler

wie Amazon oder rasant expandie-

rende Medienhäuser wie Netflix aus

Amerika an.

Das führt dazu, dass die Verbrau-

cher immer mehr Geld fürs Fernse-

hen ausgeben. So stiegen die Umsät-

ze im Pay-TV und dem sogenannten

Video-on-Demand vergangenes Jahr

in Deutschland um 16 Prozent auf

3,5 Milliarden Euro. Für 2019 erwar-

tet der Verband Privater Medien

(Vaunet) ein weiteres Plus auf vier

Milliarden Euro. Die Zahlungsbe-

reitschaft der Menschen und die

Nachfrage nach TV-Inhalten steige

kontinuierlich, so Vaunet.

Derzeit können die Konsumenten

in Deutschland unter 108 Pay-TV-

Programmen wählen. Die größten

Bezahlplattformen sind Sky

Deutschland, Vodafone Giga TV,

Unitymedia und Magenta TV. Dieses

Jahr drängen Konzerne wie Disney

und Apple auf diesen Markt.

Sky hat sich auch angesichts des

zunehmenden Wettbewerbs in den

vergangenen Jahren gewandelt.

Lange waren es insbesondere die

Fußballfans, von denen der Medien-

konzern lebte. Noch heute ist die

Liveberichterstattung der Bundesli-

ga der wohl wichtigste Grund, ein

Abonnement abzuschließen.

Neue Zielgruppen mit eige-

nen Serien anlocken

Mit selbst produzierten Serien wie

„Babylon Berlin“ oder „Das Boot“

will Sky inzwischen ein Publikum

jenseits der Sportfreunde anlocken

und für Frauen attraktiver werden.

„Wenn wir wachsen wollen, müssen

wir unterschiedliche, vor allem

auch neue Zielgruppen anspre-

chen“, sagte Programmchefin Elke

Walthelm im Frühjahr dem Han-

delsblatt.

Auf Sport verzichten können sie

bei Sky natürlich trotzdem nicht.

Spannend wird es im Herbst, wenn

die Bundesliga ihre Übertragungs-

rechte neu ausschreibt. Nur einmal

in der Geschichte hat der Sender

auf die Spiele verzichtet – und geriet

daraufhin in massive Turbulenzen.

Kaum vorstellbar, dass es Firmen-

chef Carsten Schmidt noch einmal

so weit kommen lässt. J. Hofer

Sky-Serien „Babylon

Berlin“ (l.) und „Das

Boot“: Die Eigenproduk-

tionen sollen ein neues

Publikum zum Bezahlsen-

der locken.

obs, Sky Deutschland AG und Sky Deut

Natürlich

sind wir

hoch -

interessiert

an der

Bundesliga –

und die

Bundesliga an

uns.

Carsten Schmidt

CEO Sky Deutschland

Unternehmen & Märkte
DIENSTAG, 30. JULI 2019, NR. 144

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