Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung - 28.07.2019

FRANKFURTER ALLGEMEINE SONNTAGSZEITUNG

Beruf & chance (^) 28. JULI 2019 NR. 30 SEITE 43
D
ie Digitalisierung ist auch
im Bereich der Krankmel-
dungen angekommen. Wer
krank ist und ein ärztliches Attest
für den Arbeitgeber braucht, kann
das bequem online erhalten. Dienst-
leister werben im Internet damit, Ar-
beitnehmern „mit wenigen Klicks“
zu einer gültigen Krankschreibung
zu verhelfen. Oft reicht dafür das Be-
antworten vorgegebener Fragen
oder ein Telefonat. Die Bescheini-
gung kommt dann zeitnah per
Whatsapp oder kann über die App
direkt an den Arbeitgeber weiterge-
leitet werden. Arbeitgeber fürchten
ein erhöhtes Missbrauchspotential.
Überraschende Aktualität erfährt
dazu ein Urteil des Bundesarbeitsge-
richts aus dem Jahr 1976 (5 AZR
422/75). Darin hatte das BAG festge-
stellt, dass eine Arbeitsunfähigkeits-
bescheinigung, die der Arzt ohne
vorangehende Untersuchung ausge-
stellt hat, in der Regel nicht geeig-
net ist, die Erkrankung zu beweisen.
An diesem Ergebnis dürfte sich
auch im Zeitalter der Digitalisie-
rung nichts geändert haben. Denn
sowohl nach der Arbeitsunfähig-
keits-Richtlinie des Gemeinsamen
Bundesausschusses als auch nach der
Musterberufsordnung der Bundes-
ärztekammer muss ein Arzt seinen
Befund bei der Krankschreibung auf-
grund einer ärztlichen Untersu-
chung feststellen. Nur im Einzelfall
darf er seine Patienten über Kommu-
nikationsmedien behandeln. Anders
als die Werbung suggeriert, ist die
Gültigkeit einer Online-Bescheini-
gung also keineswegs garantiert.
Doris-Maria Schuster ist Partnerin der Kanzlei
Gleiss Lutz in Frankfurt.
MEIN URTEIL
Ist eine Online-
Krankschreibung
gültig?
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Frau Brenner, Sie beschäftigen sich seit

Jahren mit den sogenannten Dual-Ca-

reer-Paaren, die beide hoch qualifiziert

und beruflich ambitioniert sind. Warum

rückt diese Konstellation erst jetzt in den

Fokus?

Das hat einen ökonomischen Grund

und ist mit dem Stichwort Fachkräfte-

mangel umrissen. Eine Studie von

McKinsey belegt, dass im Jahr 2030 rund

5,1 Millionen Arbeitskräfte in Deutsch-

land fehlen werden, davon 2,4 Millionen

Akademiker. Die Unternehmen haben

Schwierigkeiten, hochqualifizierte Nach-

wuchskräfte zu finden und langfristig an

sich zu binden. Es ist schon lange nicht

mehr so, dass Partner dem anderen hin-

terherziehen, wenn ihm oder ihr eine at-

traktive Stelle angeboten wird. Private

Beziehung und die jeweiligen berufli-

chen Wünsche in Einklang zu bringen

ist ein zentrales Kriterium der Karriere-

planung dieser Paare. Unternehmen und

Organisationen sind gut beraten, diese

neuen Lebensmodelle zu akzeptieren.

Wie sind Sie auf das Thema gestoßen?

Durch meine Hochschulveranstaltun-

gen. Ich mache seit vielen Jahren Trai-

nings mit Doktoranden. Da kommt das

automatisch auf. In einer Partnerschaft

verfolgen beide ihre Karriere, aber nur ei-

ner hat zu einem bestimmten Zeitpunkt

ein attraktives Angebot. Erkannt wurde

das Thema zuerst von den Universitäten

in den Vereinigten Staaten. Dort wurde

der Begriff Dual Career geprägt. Services

wurden erfolgreich etabliert, um beiden

eine berufliche Perspektive anzubieten.

Inzwischen hat auch in Deutschland jede

renommierte Uni ein solches Büro.

In meinem Bekanntenkreis gibt es ein

Chemiker-Paar. Er hat Karriere in der

Schweiz gemacht, sie ist ebenso promo-

vierte Chemikerin und arbeitet nach der

Familienphase als überqualifizierte La-

borantin.

Und das geht heutzutage gar nicht

mehr. Die Kinder der Babyboomer sind

deutlich wählerischer und möchten nicht

Karriere um jeden Preis machen. Die Ge-

nerationen davor waren viel stärker be-

reit, für den Job Einschränkungen in

Kauf zu nehmen oder über eine längere

Zeit zu pendeln. Frauen heute wollen

nicht mehr nur den Rücken freihalten

und stecken nicht zurück.

Er bekommt die Top-Stelle, sie nur das

Damenprogramm, das reicht also nicht

mehr?

Beide haben Ambitionen. Besonders

im Ausland wurden den Frauen dann Eh-

renämter und soziale Tätigkeiten in Aus-

sicht gestellt, um gesellschaftlich zu reprä-

sentieren. Das ist nicht mehr zeitgemäß.

Was ist denn zeitgemäß?

Die Unternehmen geben unendlich

viel Geld aus, um zu rekrutieren. Sie ha-

ben das Thema identifiziert und erkannt,

dass Wunschkandidaten nicht mehr ohne

weiteres bereit zu Standortwechseln sind,

wenn ihre ebenso erfolgreiche Partnerin

standortgebunden ist. Natürlich gilt das

zunehmend auch umgekehrt, dass der

Frau eine Stelle angeboten wird und ihr

Partner eine Perspektive sucht. Wird der

jeweilige Partner mit einbezogen, wird

ein ganzheitliches Unterstützungspro-

gramm angeboten, dann ist das ein Wett-

bewerbsvorteil und steigert eindeutig die

Attraktivität als Arbeitgeber.

Das hört sich dennoch nach einem wei-

chen Wohlfühl-Kriterium an.

Es macht einen wesentlichen Unter-

schied, wenn jemand von einem Vorstel-

lungsgespräch 400 Kilometer entfernt zu-

rückkehrt und sagt: Du, Schatz, ich habe

dort eine super Perspektive, und die ha-

ben aktiv angeboten, dich bei deiner Su-

che professionell zu unterstützen. Da

geht es um Wertschätzung und darum,

den Partner nicht als Anhängsel zu sehen,

sondern ihm Türen zu öffnen.

Was sollen Arbeitgeber konkret tun?

Es gibt verschiedene Ansätze. Ein Per-

sonalentwickler oder ein externer Karrie-

reberater kann berufliche Optionen in

der Umgebung ausloten und den Partner

bei der Stellensuche konstruktiv beglei-

ten. Aktuell entstehen immer mehr Dual-

Career-Netzwerke, in denen sich öffentli-

che wie private Institutionen über Bewer-

bungen austauschen. Sinnvoll kann auch

das Welcome-Center in den Regionen

sein, viele Regionen sehen das als Marke-

tinginstrument, um Mobilität zu fördern.

All das bietet ein ganz anderes Ankom-

men. Vielleicht eröffnet sogar das eigene

Unternehmen Möglichkeiten, das aber

wollen manche Paare bewusst nicht.

Und wenn all das nicht zum Erfolg, also

einer attraktiven, zweiten Stelle führt?

Dann lässt sich die Situation als Über-

gangsphase sehen, vielleicht bietet sich

eine Weiterbildung an oder es gibt die

Chance zu einer neuen beruflichen Ent-

wicklung.

Zu einem gelungenen Dual-Career-Ser-

vice gehört für Sie aber auch eine priva-

te Anschubhilfe.

Die sollte man nicht unterschätzen. Es

geht darum, Paare oder Familien sozial

zu integrieren, damit sie heimisch wer-

den. Das kann über Vereine oder Firmen-

veranstaltungen laufen und ist, wenn Sie

so wollen, ein Kalkül: Je mehr sich Men-

schen wohl fühlen, umso erfolgreicher

sind sie beruflich.

Ihr wichtigster Rat für Paare, bei denen

einer vor einem großen Wechsel steht?

Eine gemeinsame Standortbestim-

mung, offen ansprechen: Wie wollen wir

uns positionieren? Jeder soll sagen: Was

ist mir wichtig? Und dann überlegen: Wo

sind Synergien, wo geht es reibungslos,

wo ist Sand im Getriebe? Das reicht von

Überlegungen, welcher Lebensstandard

angestrebt und worüber dieser definiert

wird, bis hin zur Frage über regionale Prä-

ferenzen oder einen Auslandsaufenthalt.

Das Gespräch führte Ursula Kals

Doris Brenner ist

Personalberaterin und

hat ein Buch über das

Thema duale Karrieren

geschrieben.

Foto Uta Mosle

Ein Paar, zwei Karrieren. Plötzlich bekommt

einer ein Top-Angebot. Was nun? Ein

Gespräch über Aufstiege, Fernbeziehungen

und die Rolle der Unternehmen.

„Partner ziehen

nicht mehr mit“

Foto Colourbox