Die Zeit - 25.07.2019

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ElektrisierenderFahrspaß

Im März 2018 präsentierte Jaguar den

I-PAC Eder Öffentlichkeit.Seitdemeilt

der Premium-SUVvon Erfolg zu Erfolg.

Über 60 Preise undAwar ds,darunter

dieAuszeichnung als EuropasAuto des

Jahres, heimste daserste vollelektri-

sche Jaguar-Modell vor dem Dreifach-

Erfolg bei den diesjährigenW orl dC ar

Awards ein. Doch was genau steckt hin-

ter der Erfolgsgeschichte und macht

denI-PAC Ezueinemder attraktivsten

Elektromodelle auf dem Markt?

Emissionsfrei, intelligent, sicher: Der

I-PACE überzeugt Experten und die bis-

her über 11.000 Kunden auf vielen Ebe-

nen. Seine größteStärkeist jedoch die

Ko mbinationaus Fahrspaß und Design:

Er unterscheidet sich optisch wiefahr-

dynamischvon allem, was ansonsten

aktu ell aufden St raßen unterwegsist.

Dank seines elektrischen Antriebs-

strangs und der Aluminium-Leichtbau-

konstruktion vereint derI-PACEdynami-

schePerformance und die Praktika-

bilität eines SUV.Auchdas Aussehen

desI-PACEist einzigartig:Mit seinem

Cab-forward-Profil und den kurzen

Überhängenhebt er sich deutlich von

jedem anderen SUV ab und bietet ein

gerä umiges Interieur,das mitexquisiten

Detailsund hoherJaguar-Handwerks-

kunstg länzt.

Umweltfreundlich und leistungsstark

Und dann ist da noch dieTechnik: Die

90-kWh-Lithium-Ionen-Batterie–auf die

Jaguaracht Jahre Garantie gewährt–

erzielt eineReichweite von bis zu 470

Kilometern (nach WLTP-Zyklus zertifi-

ziert) .Aneiner 100-kW-Schnellladesäu-

le mit Gleichstrom ist der Akku bereits

nach rund 45 Minuten wieder zu 80 Pro-

zent gefüllt.An einem haushaltsüblichen

7-kW-Wechselstromanschluss funktio-

niertdas Ladenideal über Nacht. Die

Batteriesetzt zudem auf smarteTechno-

logie während desAufladens: Hängtder

I-PACEamLadekabel, steigert oder

senkt er automatisch dieTemperatur der

Batterie.Sowird der Aktionsradius be-

reits im Ruhezustandoptimiert.Dank

eines RFID-Chips, der als „Ladeschlüs-

sel“fungiert,oder der Jaguar Public

Charging App sowie eines optionalen

monatlichen Abonnements ist auch der

Bezahlvorgang schnellerledigt. Insge-

samtstehenKunden europaweit über

85.0 00 öffentliche Ladepunkte zurVer-

fügung.Und natürlich kann sich am

Ende auchdie Leistung sehen lassen:

Von0auf 100 km/h braucht der Jaguar-

SUV 4,8 Sekunden.

Im öffentlichenEinsatz

Vonder Qualität des I-PACEkönnen

sichübrigenssogarTaxikundenüber-

zeugen:Seit Sommer 2018 sind in Mün-

chen zehn Fahrzeuge im Dauereinsatz

und bilden die bisher größte elektrische

Ta xi-Flotte in Deutschland. Das Projekt

„eTaxi“ wurdevon Jaguarg emeinsam

mitder StadtMünchen, demADACund

dem MünchnerTa xi Zentrumins Leben

gerufenund soll ein Zeichen für emissi-

onsfreie und geräuscharme Mobilitätin

deutschenStädten setzen.

I-PACEfahrenlohnt sich–auch finan-

ziell

Werden I-PACEnicht nurgelegentlich

alsTaxigast, sondern ganzfür si ch nut-

zen möchte,f ür den gibt es gute Nach-

richten: Seit dem1.Januar 2019ist bei

privaterNutzungeines Dienstwagens

für die Besteuerung des geldwerten

Vorteils die Bemessungsgrundlage hal-

biert. Für alle Käuferkommt zudem ein

weitererVortei lhinzu: Dank des vollelek-

trischen Antriebs ist jeder Käufer in

Deutschland für zehn Jahre vonder

Kfz-Steuer befreit.Ku rzum: DerI-P ACE

istmit wettbewerbsfähigenRestwerten

und Unterhaltskosten über dengesam-

ten Lebenszykluseine interessante

Alternative–sowohl fürPrivatkunden,

die Wert au fihre CO 2 -Bilanz legen, als

auch für Geschäftskunden undUnter-

nehmen, die neben der CO 2 -Bilanz auch

ihre Flottenkosten senken wollen.

Mehr Informationenunter:

http://www.jaguar.de

BestesDesign, bestes umweltfreundlichesAuto,bestes Gesamtpaket: Als erstes Fahrzeug überhaupt sicherte sich der Jaguar I-PACEbei den

World CarAwards 2019 im selben Jahr den Titel in dreiKategorien. Doch der erste vollelektrische SUV hat neben vielenAuszeichnungen und

demAward-Rekord auch in anderer Hinsicht jede Menge zu bieten.

Jaguar I-PACEStr omverbrauch inkWh/100 km: 24,8–22,0(komb.); CO₂-Emissionen im Fahrbetrieb in g/km:0(komb .).

Die angegebenenWerte wurden nach den vorgeschriebenen Messverfahren gem.VO(EG) 715/2007 in der gegenwärtig geltenden Fassung 2017/1347 ermittelt.

25. Juli 2019 DIE ZEIT No 31 WIRTSCHAFT 23

Flop-Job

Jochen Schweizer sucht per Fernsehen Mitarbeiter. Wie einst

Donald Trump. Doch mit weniger Erfolg VON MARCEL LASKUS

W

enn man Jochen Schwei­
zer, Meister der Selbst­
insze nie rung, auf die
Schat tenseiten seiner Kar­
riere anspricht, droht er
mit dem Abbruch des
interviews. im Jahr 2003
starb ein 31­Jähriger auf einer Bungee­Jumping­
Anlage in Dortmund, die von Schweizer betrieben
wurde. unmittelbar danach ließ er alle Bungee­
Anlagen vorübergehend schließen und die bis da­
hin einfach gesicherten Seile mit einem zweiten
Seil verstärken. Doch Kreditgeber und Kunden
zogen sich zurück. Das unternehmen, das mit dem
Verkauf von Bungeesprüngen groß geworden war,
stand am Abgrund. Nach sieben Jahren wurde
das Verfahren wegen fahrlässiger Tötung gegen
Schweizer eingestellt.
Heute, 16 Jahre später, will Schweizer nur über
das Thema reden, wenn es ausschließlich um den
Todesfall geht und um nichts anderes. Nicht jetzt
allerdings, sondern zu einem anderen Zeitpunkt.
Zu Jochen Schweizers Konditionen also, die vor­
her nicht vereinbart wurden. Mit seinem heutigen
Schaffen als personifizierter Draufgänger – eine
Marke, die er seit ein paar Jahren verkörpert – soll
die Tragödie offenbar nicht in Zusammenhang
gebracht werden.
Wohler schien Schweizer sich zu fühlen, als er
eine Stunde zuvor in den vertikalen Windkanal
stieg, eine Hauptattraktion seiner nach ihm be­
nannten Arena nahe München. Grinsend ruft er
da, dass er jetzt auch mal Spaß haben wolle, und
fliegt kurz darauf nach oben. Die Windmaschi­
nen treiben ihn hinauf, erst drei, dann fünf Meter
hoch. Er fliegt auf dem Bauch, er fliegt auf dem
Rücken, macht Drehungen und lässt sich bei all­
dem von einer Mitarbeiterin mit dem Handy fil­
men. Schweizer, der normale Kleidung und kei­
nen Schutzanzug trägt wie die anderen Besucher,
inszeniert sich als selbstbewusster und kraftvoller
Mann. und als einer, der jünger wirkt als die
62 Jahre, die er alt ist, natürlich auch.
Vor zweieinhalb Wochen startete Jochen
Schweizer mit Der Traumjob seine eigene TV­
Show auf ProSieben, zur allerbesten Sendezeit.
Anders als bei dem Gründerformat Die Höhle der
Löwen, in dem er bis 2016 mit vier anderen in­
vestoren in der Jury saß, gehört ihm hier alle Auf­
merksamkeit ganz allein. Schweizer sucht in sechs
Folgen einen Geschäftsführer für eines seiner un­
ternehmen – etwa zehn Geschäftsführer arbeiten
schon für ihn.
Dem Casting­Aufruf folgten 4500 Bewerber.
Mit einem Team aus 50 leuten flog Schweizer für

den Dreh um die halbe Welt. Nach ibiza, Kenia,

Bangkok. Bei waghalsigen Prüfungen mussten die

Kandidaten beweisen, ob sie neben Jochen

Schweizer als künftigem Chef bestehen können.

und der Chef selbst? Der gibt vor, gar nichts

mehr beweisen zu müssen. »ich habe keinen

Druck«, sagt Schweizer. »ich bin von der Serie

nicht abhängig.«

Aber stimmt das?

Fest steht, dass seine neue Show interessante

Parallelen hat zu einer Sendung in Amerika na­

mens The Appren tice, mit der Donald Trump von

einem bis dahin mittelbekannten im mo bi lien­

tycoon aus New York zu einem Mann wurde, den

jeder Amerikaner auf der Straße erkannte. Wie

Schweizer suchte Trump in seiner Sendung nach

neuen Mitarbeitern. Die Show war ein Hit – und

Trump danach ein Prominenter.

Fest steht außerdem, dass jede Sendeminute

von Der Traumjob das Geschäft von Jochen

Schweizer antreibt – und das Geschäft von ProSie­

ben. Denn die Firma, die Schweizers Namen trägt

und Erlebnisse vom Fallschirmsprung bis zur

Alpaka­Wandertour anbietet, gehört Schweizer

nur noch zu zehn Prozent. 90 Prozent gehören

ProSiebenSat.1. Jeder Zuschauer, der Jochen

Schweizer beim Schauen von ProSieben kennen­

lernt und später seinen Namen googelt, bringt ihm

und ProSieben mit einer Event­Buchung Geld.

und erspart ihnen die Werbung. Dutzende Male

wird sein Name in der Sendung erwähnt und ein­

geblendet. Seine ohnehin hohe Bekanntheit dürfte

noch mal steigen, wenn die Sache ein Erfolg wird.

Bislang läuft es allerdings schlecht für das For­

mat. Bei der Show Die Höhle der Löwen, in der

Schweizer Juror war, schalteten bis zu drei Millio­

nen Zuschauer ein. Bei Der Traumjob hingegen

blieben die Zuschauerzahlen unter einer Mil lion,

nun werden die restlichen Folgen, anders als ge­

plant, im Doppelpack gesendet. Das erinnert an

Carsten Maschmeyers Format Start up!, das im

vergangenen Jahr von Sat.1 nach der vierten Folge

ins internet verbannt wurde.

Nach dem Misserfolg von Start up! schien Pro­

Sieben auch bei Schweizer vorsichtig geworden zu

sein. im Sommer 2018 hatte man zwar gedreht,

doch dann passierte lange nichts. Vor Kurzem

brachte TV Movie in einem Artikel raunend den

verspäteten Ausstrahlungstermin mit dem jüngs­

ten Misserfolg Maschmeyers in Verbindung. Vom

Sender selbst heißt es dazu: »Beide Sendungen

verhalten sich etwa wie Feuer zu Wasser.«

Zu Schweizers Persönlichkeit scheint der Al­

leingang allerdings besser zu passen als die Team­

sendung Die Höhle der Löwen. Frank Thelen, der

mit ihm dort in der Jury saß, schrieb in seiner

2018 erschienenen Autobiografie: »Der Stress am

Set ist weg, seitdem Jochen Schweizer weg ist.«

Welcher der elf Kandidaten seine Show ge­

wonnen hat, verrät Jochen Schweizer nicht. Viel­

leicht sitzt die Person sogar schon in einem Büro

in Schweizers Firma. Die Dreharbeiten sind

schließlich längst be endet.

interessant sein dürfte, wie gut die Zusam­

menarbeit mit dem gecasteten Geschäftsführer

langfristig funktioniert. Einerseits wird die Sen­

dung von ProSieben als das »längste und inten­

sivste Bewerbungsgespräch der Welt« beworben.

Andererseits haben TV­Casting­Formate nicht

unbedingt den Ruf, gut darin zu sein, ihre Prota­

gonisten zu dauerhaftem Erfolg zu führen. Von

den vielen Topmodels und Supertalenten ist meist

schon nach wenigen Monaten kaum noch etwas

zu vernehmen.

Ein Golflehrer ist unter Schweizers Kandida­

ten, eine »Beach­Bloggerin« auch. Die Heteroge­

nität ist wichtig, findet Schweizer. Zu den Anfor­

derungen an den künftigen Mitarbeiter gehört

offenbar auch, sich selbst zu überwinden. Zu Be­

ginn der ersten Folge erzählte etwa eine Kandi­

datin noch: »ich habe vorher gesagt, dass ich alles

mache, außer von oben nach unten.« Wenig spä­

ter springt sie mit einem Fallschirm aus dem

Helikopter.

Eine Frage bleibt beim Schauen der Sendung

allerdings offen: Was haben Todesangst und Adre­

nalin mit dem zu tun, was ein Geschäftsführer am

Ende wirklich können muss? Da geht es schließ­

lich eher um Tortendiagramme und Account­

Management als um Extremsport. Schweizer be­

hauptet: »Die meisten Ängste behindern uns

dabei, unser Potenzial auszuschöpfen. Ein Ge­

schäftsführer muss nicht Fallschirm oder Bungee

springen, aber indem ich einen Menschen dabei

beobachte, lerne ich ihn gut kennen.«

Vier Jahre jünger als Schweizer war Donald

Trump, als er 2004 damit begann, mit The

Appren tice nach Mitarbeitern für sein unterneh­

men zu suchen. Berühmt wurde sein Satz »You’re

fired!«, mit dem er, während er mit dem Finger

auf sie zeigte, diejenigen Kandidaten aus der Sen­

dung warf, die seinen Anforderungen nicht ge­

nügten. Elf Jahre später ging Donald Trump in

die Politik.

und Jochen Schweizer? »Nein«, sagt er und

lacht. »ich will nicht in die Politik.« Sein leben

sei spannend genug. »Außerdem«, sagt er, »bin

ich kein guter Schauspieler.« und während er das

sagt, schaut er tatsächlich so, als würde er es ernst

meinen.

Wellenreiten, Fliegen im Windkanal

oder im Helikopter – solche

Events verkauft Jochen Schweizer

Foto (Ausschnitt): Hasenkopf/imago