Valor Econômico (2020-04-01)

JornalValor--- Página 7 da edição"01/04/20201a CADB" ---- Impressa por cgbarbosaàs 31/03/2020@21:27:19

Quarta-feira, 1 de abrilde 2020|Valor|B7

Empresas

|

Serviços&Tecnologia

InovaçãoParaopresidentedoconselhodaGP,celular

trazcapacidadededecidircombaseemdados

Mundo será mais

digital depois da

crise, diz Lambranho

ANAPAULAPAIVA/VALOR

FersenLambranho, presidentedoconselhodaGP:colaboraçãoglobal para combaterinimigocomum,queé o vírus

JoãoLuiz Rosa

De São Paulo

O homem, como o conhece-

mos deixou de existir, diz Fersen

Lambranho,presidentedoconse-

lho da GP Investments, que desde

suafundação,em 1993 ,jácaptou

US$ 5bilhões einvestiu em mais

de 50 empresas. Aafirmação po-

de soar como uma profecia catas-

trófica frente ao surto de covid-

19,maséumanotadeesperança.

A digitalização da sociedadele-

vouumvolumededadoseumaca-

pacidadede analisá-los nuncavis-

tos antes para as mãos dos indiví-

duos,deforma barataefácil. A

“novaespécie”emgestação,afirma

o empresário, é um misto do ser

humano com o celular, que se tor-

nou inseparável da maioria das

pessoas.Épor meiodo smartpho-

ne, e das possibilidades oferecidas

pelatecnologia,quemaisgenteto-

marádecisõesmelhores,baseadas

em fatose dados, nãoimporta se

emLondresounaTanzânia.

No Brasil, afirma Lambranho, é

no ecossistema de tecnologia, que

ele dizconsiderar excelente, que

estãoas respostas para sair do sur-

to de forma maisrápida e segura.

“Temos umamassacríticade em-

presas,cientistasdedadosetecno-

logiacapazde resolverqualquer

problemadocoronavírus”,diz.

Nesta entrevista, ele fala dos im-

pactos da pandemia, do modelo

de financiamento da inovaçãono

país e do papel fundamental da

pesquisa acadêmica. Diz que a fu-

ga de cérebros não éumproblema

exclusivamente brasileiro eque os

grandes grupos estão entre os

principais beneficiários do movi-

mentodo “venture capital” no

apoioàsstartups.

Asociedadepós-covid-19 será

maishigiênica,solidária,digital

e conscientede seus gastos,diz.

“Sou um otimista.Acredito que o

mundosairámuitomelhordessa

crise.” Abaixo,os principaistre-

chosdaentrevista.

Valor:Com ocoronavírus, mais

empresastêm buscadooquesecon-

vencionouchamar de transforma-

ção digital.Mas esse é um termo

amplo.Oquesignifica?

Fersen Lambranho: Transfor-

mação digital podeser sintetiza-

da no seguinte: nunca foi tãoba-

rato etão fácilter acesso a um vo-

lume de processamento [compu-

tacional]eadados paratomar

decisões com base estatística.

Portanto, decisões com método

científico. Minha geração apren-

deu ciência, mas quando come-

çouatrabalharprecisouserprag-

mática e trabalhar com poucain-

formação. Hoje, os jovens de 20 e

poucos anos saemda escola com

ométodo científicona cabeçae

têm acessoaum nível de infor-

mação e de processamento altís-

simo, aumcustomuitobaixo.Di-

gitalizaréisso.Éassumirnospro-

cessos esistemasde negócio o

método científico combaseem

fatos e dados. Essaéagrande

transformaçãodomundoatual.

Valor:Que repercussãoisso tem

nasorganizaçõesenosindivíduos?

LambranhoO homem,como o

conhecemos, deixou de existir.

Hoje,5b ilhões de pessoas têm ce-

lular [5,1 bilhões, ou 67% da popu-

lação global, segundo dados da

GSMA,associaçãomundialdeope-

radoras]. No Brasil, há mais celula-

res quegente [o númerofoi supe-

radoem2018,com220milhõesde

aparelhos e210 milhõesdehabi-

tantes àépoca,de acordo com pes-

quisadaFGV-SP].Onovoseréuma

mistura entrehumano ecelular. O

smartphone colocana mão de ca-

da pessoa um poder de processa-

mento muito alto. Nunca houve,

antes,umasituaçãoemqueumjo-

vem da Tanzânia estivessetão pró-

ximode outrojovem da mesma

idade em Oxford, na Inglaterra.

Por maiorque seja adiferença so-

cioeconômica, da Tanzânia épos-

sível alguém fazerumadescober-

ta, umainvenção,uma inovação,

comofaz o rapazde Oxford, por-

que ambos têm acesso aos mes-

mosdadoseinformações.

Valor:Muitospaísesestãoim-

pondobarreirase fechandosuas

portas.Isso não pode afetarocom-

partilhamentodainformação?

LambranhoVejo de forma dife-

rente. Estamos assistindo àcoisa

mais fantástica na história do ho-

mem.Existem diferenças cultu-

rais enormes, mas neste momen-

to temosoplaneta inteiro se con-

finando em casa, deixando de se

abraçar, de beijar, de segurar a

mão. Questões culturais profun-

sa. Podem fazero que quiserem,

mas em 20 anos omundoserá

muito maisglobal. Aatitude éou-

tra,decolaboração.

Valor:A covid-19tem algumpa-

raleloanterior?AIIGuerra,talvez?

LambranhoAs pessoasque to-

mamdecisões,hoje, não vive-

ram a guerra.Ou muitopoucos.

Somos umageraçãopreparada

paraapaz. Mas os brasileiros,

talvez, sejamum dos povosmais

bempreparadosparaisso que

está começando. Quandocome-

cei atrabalhar, tivemossete pla-

nos econômicos [Cruzado I e II,

Bresser, Verão,CollorIeII, e

Real,entre 1986 e1994].Todo

ano a gentetinhade cortarorça-

mento, demitir, repensar a vida.

Especialmenteno PlanoCollor,

que congelou o dinheiro das

pessoas no banco. Émuito pare-

cido com o que está acontecen-

do agoraporque as pessoaspo-

dematé ter dinheiro, mas não

vão comprar.Hoje épior porque

os meiosde produçãoestãopa-

rando.Por outrolado,atecnolo-

gia nos permitecontinuarexis-

tindoe, maisque isso,nos co-

municando, colaborando, bus-

candosaídas,mesmotrancados

em casa.Temos um potencialin-

telectual que está em casa,mas

produzindo. Ediferentemente

da épocado PlanoCollor, temos

no Brasilum ecossistema de tec-

nologia no qual se investiumui-

to dinheiroe que está disponível

para procurarsoluções.

Valor:Qualo papeldas compa-

nhiasdetecnologianacrise?

LambranhoOproblemado ví-

rus não vai acabar. Vai continuar.

Eteremosdeconvivercomisso.A

soluçãoestá justamente nesse

ecossistemade tecnologiabrasi-

leiro,que eu considerode exce-

lentequalidade. Aquelastartup

que pertencea um setorem difi-

culdades,comohotéis,restau-

rantesou viagens,esse pessoal

podeestarsofrendona receita

primária,mastemdentrodecasa

30, 40 cientistas de dados.Eles

podemvirar as bateriaspara aju-

dar a criar soluçõespara o país. E

isso,por sua vez, podedar ori-

gem a um novomodelode negó-

cio ou, no mínimo, gerarcapaci-

dadeparaaempresamanteroti-

meatépassaracrise.

Valor:Haviafalhasgravesnaen-

grenagem de financiamento das

startups.Ocenáriomelhorou?

LambranhoAvançoumuito.A

Endeavor [organizaçãosem fins

lucrativosde apoioao empreen-

dedorismo]foi criadano Brasil

na primeiraondade internet,no

iníciodos anos 2000,pela cons-

tataçãode que faltava um espíri-

to empreendedor no país.E aju-

doumuitoa desenvolver esse

conceito. Depois,houveuma on-

da maisrecentede“venturecapi-

tal” que conseguiulevantardi-

nheiro.As pessoascomeçarama

perceber,comonós[naGP],aim-

portância da tecnologia, com

maisdisposiçãode colocardi-

nheiroem risco. Agoravocêvê

iniciativascomoo Big Bets [de

apoioàfase inicialde novosne-

gócios],que dizemo seguinte:é

precisoajudaras pessoas que

têm boasideias,bonsprojetos,a

construir empresas de boa quali-

dade.Não bastaser um inventor.

Para ter sucesso,épr ecisodesen-

volveronegócio. Estamosevo-

luindo rapidamente. OBrasil

tem,hoje,umamassacríticade

empresas,cientistas de dadose

tecnologia capaz de resolver

qualquer problemado coronaví-

rus.Temosdeusarisso.

Valor:Qual o papeldo Estadono

incentivoàpesquisa?

LambranhoOBrasil abriumão

do apoioà ciência há muitotem-

po.Issonãoédessegoverno,nem

doanterior,nemdoqueveioan-

tes.Quandoeuestavanafaculda-

de, já era um problema. Acho

que o coronavírusvai demons-

trar que coisascomosaneamen-

to eesgotoprecisamser resolvi-

das, que o apoioà ciênciaé estra-

tégicoparao país.Vaimostrar

que a tecnologiada informação

reduzmuitoo custode apoiara

ciênciaeobter seus benefícios.E

vai fazercom que a gentechegue

maisperto, emais depressa, ao

entendimentode que opaís pre-

cisa ter uma políticade ciênciae

tecnologia para resolver seus

problemas.Por umasimplesra-

zão: é a formamaisfácil,baratae

simplesdefazerascoisas.

Valor:Nãoháumaperigosafuga

decérebrosparaoexterior?

LambranhoFuga de cérebrosé

um problemamundial. Há pelo

menos um país no mundoque é

especialistaemcapturarcérebros

de terceiros,que são os Estados

Unidos. Talvez esse seja o grande

ativo dos americanos —suas uni-

versidades e sua capacidade de

atrair chineses, brasileiros, india-

nos... Eles conseguiram estabele-

cerumsistemadecaptaçãodein-

teligência maior que o de qual-

quer país do mundo. Há países

que são sugadores de talentos e

países que são provedores. É um

fenômeno global. Mas devemos

considerar que nossomaior ativo

são 230 milhõesde pessoas.E

que, com essa população, muito

maisdoque montarumtime de

22 jogadores para disputar a Co-

pa do Mundoacada quatro anos,

temos umamonstruosacapaci-

dade instalada.Quando nasce

uma criança, independentemen-

tedesernafavelaouemumacasa

rica, o potencial humano está ali.

Desenvolver e ser capaz de reter

[esses talentos] é uma habilidade

queprecisamosdesenvolver ,co-

mo outros países. E a tecnologia

que está no celular, na mão de to-

do mundo, é a melhor ferramen-

ta para fazerisso acontecer. De

forma simples ebarata. Precisa-

moslembrarquenossomaiorati-

voéonossopovo.

Valor:À frentedo conselhoda

GP, o sr. tem encontradobons exem-

plosdeempresasdetecnologia?

LambranhoTemosvisto muita

coisa bacana,muitonegócioino-

vador, muito empreendedor

bom,emuitagentedetecnologia

e ciência de dados querendode-

senvolver soluções. “Venture ca-

pital”,comoonomejádiz,éouso

do dinheiropara soluções novas.

No século XIX,durante arevolu-

çãoindustrial,houveumagrande

onda de dinheirocolocado em

coisas quederamcerto eem coi-

sas que deramerrado. A minoria

dá certo eamaioria dá errado. Na

minha opinião, as companhias

estabelecidas, grandes, que têm

marca, estão entre os maiores be-

neficiários do movimento de

“venture capital”. Porquede cada

100companhiasnovatas,umase-

rá um unicórnio [startup com va-

lor de mercado superior a US$ 1

bilhão], mas no trajeto dessedi-

nheiro que foi investido, desse

trabalho que foi feito, muito

aprendizadoécapturadoporem-

presascomo Pão de Açúcar,Vale,

Petrobras. Essas companhias vão

tirar proveito disso. Não vejo em-

presas centenárias desaparecen-

do, mas melhorandomuito, au-

mentandoa produtividade, fi-

cando maisrelevantes ao adotar

conhecimento novo,práticas no-

vasehábitosnovos.

Valor:Oque falta àacademiano

Brasilparaestimularainovação?

“

Te mosuma

massade

cientistase

empresascapaz

deresolver

qualquer

problemado

coronavírus”

LambranhoO que vocêvê na

Inglaterra, em Israel,nos Estados

Unidosé que a pesquisacientífi-

ca é fundamental. A academia

tem de assumirque isso é vital

parasua própriaexistência.Daí

derivatodoo resto.Se vocêcria

um esquemade pesquisabem

montado, voltado à soluçãode

problemas, não faltará dinheiro

para financiar. Em 1979,quando

estava na faculdadede engenha-

ria, eu ouvia debatesnaUFRJ

[UniversidadeFederaldo Rio de

Janeiro]... Não queriamdinheiro

da iniciativa privadaajudando

pesquisas.Porqueissodireciona-

ria o caminhoda pesquisa, priva-

tizariaapesquisa. Tenho uma vi-

são diferente.Ainiciativa priva-

da colocadinheiro ondevê que

podevir a ter benefícios.E se não

tem benefício, talveznão seja a

pesquisa acadêmica adequada

para aquelemomento.Participei

de açõesem universidadesfede-

rais nas quaisháumcentrode

excelênciaque atrai recursos.Vo-

cê tentacolocar dinheiroali, mas

por ser umauniversidade,odi-

nheiroéespalhadopelotodoe

quasenão chegaao centro de ex-

celência.Achoque ocoronavírus

podeajudara colocartudoisso

no devidolugar. Tenho certeza

absolutadeque, nesse ecossiste-

ma de tecnologiado Brasil,adis-

posiçãodosempresáriosparaco-

laborarcomas universidadesé

imensa.Agora,temosde consi-

deraro seguinte: hoje,qualquer

umconseguecolaborarcomuni-

versidadesem Israel,na Inglater-

ra. As universidadesbrasileiras

precisamse preocupar em elevar

seu nível,porquea tecnologia

abreperspectivasforadopaís.

Valor:Oquevaimudardepoisda

pandemia.Quesociedadeteremos?

LambranhoMais higiênica,

maissolidária, maisdigital, gas-

tandomenosou gastandonas

coisascertas. Sou muitootimis-

ta. Acreditoque o mundo sairá

muitomelhordessacrise.Mais

tolerante. Será doloridoe vamos

sair aos pouquinhos.Teremos de

aprender a trabalharem con-

juntoparacriarsoluçõesecon-

viver com ovírus daqui para

frente,mas achoque o mundo

será melhor.

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

dasestãosendohomogeneizadas

repentinamente, num grande

movimento global. Séculos e sé-

culos de tradição estãosendo

quebrados igualmenteem todos

os lugares. Acho queessa éa

maior prova da globalização. Há

umaguerracontraumvírusqueé

um inimigo comum e todos os

cientistas do mundoestão cola-

borando entresi para chegara al-

gumlugar.

Valor:Mas eas restrições? Não

háoriscodequeretardemaglobali-

zaçãoedespertemsentimentosxe-

nófobosnofuturopós-coronavírus?

LambranhoHoje,quemgerencia

ospaíseséaminhageração.Eami-

nha geração está preocupadacom

umasérie de conceitosantigos,

que podemlevar a coisas comoas

mencionadas. Mas a nova geração

é colaboracionista,trabalhaem

conjunto.Está maispreocupada

em atingir uma missão, aresolver

um problema,do que ganhar di-

nheiro. Estamosvendolíderes de

muitos países e organizações in-

ternacionais tomarem decisões

que são relevantes para oparadig-

ma de que tem 50, 60 anos. Com

certeza,édiferente do paradigma

de quem está mudandoomundo

com atecnologia. Oque se vê hoje,

com os paísesestão se fechando,é

muitomais umareação adminis-

trativa do quequalquer outracoi-

“

Séculose

séculosde

tradiçãoestão

sendoquebrados

emtodosos

lugares. Essaé

maiorprova da

globalização”

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Fontes:

1) Kantar

Ibope

Media

BR

TG

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essoas

-2)Pesquisa

interna:

Abr

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