Les Echos - 02.03.2020

18 // ENTREPRISES Lundi 2 mars 2020 Les Echos

Le musée du Louvre est resté fermé dimanche.
Photo St éphane de Sakutin/AFP

son tour et annule tous les rassem-

blements de plus de 5.000 person-

nes en milieu confiné.

En Chine, l’onde de choc s’est

propagée depuis des semaines. A

Hong Kong, la célèbre foire Art

Basel, prévue fin mars, a été annu-

lée dès l e début février par son orga-

nisateur suisse MCH. Au grand

soulagement finalement des gale-

ristes, qui ne seront pourtant

indemnisés q u’à hauteur de 75 % de

leur mise. « C’est surtout une perte

pour eux car nous étions sûrs de ne

presque rien vendre cette année. Je

ne suis pas choquée de laisser 25 %

au vu de tous les frais qu’ils ont enga-

gés en amont », souligne la galeriste

Nathalie Obadia.

Le français Comexposium, troi-

sième organisateur mondial de

Salons, s’oriente, lui, vers des

reports. « L’essentiel de nos événe-

ments en Chine sont prévus en mai,

et nous commençons à imaginer des

scénarios de report. La décision sera

prise ce lundi », précise son prési-

dent, Renaud Hamaide. Trois

Salons organisés par GL events qui

devaient se tenir à Pékin au pre-

mier trimestre ont été reportés : le

Beijing Fabric Wallpaper Expo, le

Build & Décor, le China Internatio-

nal Door Expo. Ils devraient être

reprogrammés au plus tôt en mai

et j uin. Le g roupe français a engagé,

dès la fin janvier, des discussions

avec le propriétaire du parc d’expo-

sitions de Pékin afin de trouver les

meilleures dates p our accueillir ces

manifestations. Compte tenu du

niveau de commercialisation

(90 %) et d’encaissements (85 %) et

de l’importance de ces Salons pour

leur filière, GL events anticipe un

report important des exposants,

sans i mpact sur l es objectifs b udgé-

taires. Quant à ses 500 salariés en

Chine, ils ont repris le chemin du

bureau.

Hopscotch a également rouvert

ses bureaux en Chine où le groupe

compte une quarantaine de per-

sonnes. Ses activités ont souffert de

quelques annulations successives,

comme celle du Salon de l’automo-

bile de Pékin où il avait conçu le

stand d’un gros constructeur auto-

mobile, ou celles de diverses

actions de promotion au Japon. En

Europe aussi, la voilure est réduite

sur plusieurs événements du fait de

la non-participation des sociétés

asiatiques.

« Mais cela est pour le moment en

partie compensé par des opérations

marketing digitales en Chine et par

des événements en visioconférence

en Europe », note le président du

directoire, Frédéric Bedin. « Cet épi-

sode aura aussi généré des organisa-

tions de travail innovantes et des

façons de communiquer différen-

tes », relève-t-il.

Po nt digital

Hy perconnectée, la Chine s’y prête

bien justement, souligne Augustin

Missoffe, directeur de Sopexa-

Hopscotch en Asie. « Les campa-

gnes digitales sont une solution opti-

male pour répondre aux restrictions

d’événements demandées par le gou-

vernement. » La Fashion Week de

Milan en est un exemple. La Cham-

bre de la mode italienne a lancé le

mouvement « China, we are with

you ». Ce pont digital entre les deux

pays a fait vivre la semaine de la

mode aux personnes cloîtrées et

« huit stylistes chinois ont présenté

leurs créations via des défilés vir-

tuels », remarque le dirigeant.n

lLes secteurs de l’événementiel, des foires et Salons, s’adaptent au coup par coup face au coronavirus.

lAnnulations et reports se multiplient, incluant manifestations sportives et culturelles.

Salons, événements, culture :

le coronavirus sème la zizanie

Martine Robert

@martiRD

Reportés, la Fashion Week de

Shanghai, le Salon annuel du meu-

ble de Milan, le Salon de l’immobi-

lier Mipim à Cannes. Annulés, le

Mobile World Congress de Barce-

lone, le Global Marketing Summit

de Facebook à San Francisco, le

Salon international du tourisme de

Berlin et celui de l’automobile à

Genève. Ecourté, le Salon de l’Agri-

culture fermé samedi soir, tandis

que les personnels du Louvre fai-

saient valoir leur droit de retrait

dimanche, ce musée restant fermé.

Le c oronavirus b ouleverse aussi les

événements d’entreprises, les

manifestations sportives et cultu-

relles, de l’Asie à l’Europe.

Pas de Art Basel

à Hong Kong

Après la Suisse, qui interdit jus-

qu’au 15 mars tout événement réu-

nissant plus de 1.000 personnes sur

son territoire, la France s’y met à

ÉVÉNEMENTIEL

La série noire... « Depuis les grèves

de transport de décembre, nos voya-

geurs d’affaires ont commencé à

faire des arbitrages, notamment en

faveur de la visioconférence et du

télétravail. Et maintenant, ils sont

confrontés au c oronavirus, q ui para-

lyse les long-courriers vers l’Asie! »,

peste Valérie Sasset, directrice

générale de la filiale française de

BCD Travel, l’un des grands acteurs

mondiaux d u voyage d’affaires avec

CWT et American Express GBT,

tous confrontés au même casse-

tête depuis l’apparition de l’é pidé-

mie de Covid-19.

« L’une des missions clés des ges-

tionnaires de voyages d’affaires est

d’être à même de gérer les perturba-

tions : épidémies, éruptions volcani-

ques, ouragans, grèves, attaques ter-

roristes, contextes géopolitiques

difficiles... Nous devons être réactifs

et proposer un accompagnement

approprié avec des experts disponi-

bles 24 heures sur 24 », affirme

Martin Ferguson, vice-président

des affaires publiques d’American

Express GBT, servi à cet égard.

Aléas fâcheux

Il n’empêche que la diminution

radicale des déplacements des

salariés va toucher sévèrement les

résultats financiers de ces spécia-

listes : Shanghai est par exemple la

seconde destination phare des

clients de BCD après New York, en

temps normal.

D’autant plus que ces fâcheux

aléas conjoncturels se conjuguent

avec des évolutions de fond, aux-

quelles le secteur doit s’adap-

ter. Ainsi, il doit désormais propo-

ser des trajets verts et r esponsables.

American Express Meetings &

Events offre ainsi une plateforme

permettant de regrouper les parti-

cipants à un même événement

pour optimiser les trajets, ou de

mieux identifier les qualités dura-

bles des fournisseurs sur place.

La compensation de leur

empreinte carbone préoccupe de

plus en plus les grands comptes,

sous l’impulsion notamment de

leurs jeunes salariés. « Nous som-

mes capables désormais de calculer

pour eux l’empreinte de leurs vols et

de leur faire des propositions de

compensation de leurs émissions,

des p rojets certifiés autour de l a refo-

restation, des énergies nouvelles, en

lien avec des sociétés spécialisées. Et

nous répartissons c e coût sur chaque

billet d’avion acheté », explique

encore Valérie Sasset.

Ce service qui peut être proposé

au niveau mondial (BCD est dans

109 pays), sera bientôt étendu au

rail, à la voiture, à l’hôtellerie...

« Pour les g ros appels d’offres dans le

voyage d’affaires, les éléments RSE

sont maintenant déterminants »,

insiste la directrice générale.

En matière d’hébergement

aussi, les attentes évoluent, la con-

currence de Airbnb ayant généré

de nouveaux concepts hôteliers.

« Notre plateforme agrège toutes

sortes de sources et de contenus et

nos clients peuvent réserver depuis

leur smartphone via notre applica-

tion paramétrée en fonction de la

politique voyage définie », détaille

Valérie Sasset.

—M. R.

Le v oyage d’affaires n’avait pas besoin

d’un problème supplémentaire

Déjà pénalisé par la grève,

le secteur doit désormais

faire face à l’hémorragie

de voyageurs d’affaires.

Christophe Palierse

@cpalierse

L’é pidémie de pneumonie virale

constitue une énième crise à sur-

monter pour Club Med, alors q ue l e

célèbre exploitant de villages de

vacances fête cette année ses

70 ans. L’ex-Club Méditerranée,

devenu mondialisé, est même en

première ligne depuis janvier tan-

dis que le Covid-19 se diffuse à tra-

vers le monde.

Club Med a d’abord dû gérer le

développement de la crise sani-

taire en Chine, désormais son

deuxième marché après la France

en nombre de clients (240.000 en

2019, avec Hong Kong mais aussi

Taïwan...). Le groupe y exploite

sept complexes. Ironie du sort,

l’épidémie de pneumonie virale

intervient à l’heure d’un anniver-

saire pour l’e ntreprise, cinq ans

après sa prise de contrôle par le

conglomérat chinois Fosun, son

partenaire stratégique depuis 2010.

Les salariés chinois

en vacances

Se calant sur la ligne de conduite

des autorités publiques, Club Med

a fermé dès la fin janvier six de ses

sites chinois. Le septième – le vil-

lage balnéaire de Sanya, sur l’île

d’Hainan au sud du pays – l’e st

depuis début février. Compte tenu

de ces fermetures, prévues jusqu’au

31 mars (exception faite des deux

villages dédiés au ski – Yabuli et

Beidahu – fermés pour leur part

jusqu’en novembre), le groupe a

octroyé des congés aux employés

concernés ou proposé un transfert

villages de ski, Pragelato Vialattea

et Cervinia, respectivement situés

dans le Piémont et le Val d’Aoste,

sont toujours ouverts, n’étant con-

cernés par aucune mesure de res-

triction (Club Med a deux villages

en S icile, a ctuellement fermés pour

cause d e basse saison). A contrario,

le personnel du bureau de Milan a

été incité au télétravail jusqu’à ce

lundi.

L’opérateur a pplique par

ailleurs une procédure de sur-

veillance de la température pour

tous ses clients en provenance des

zones où circule le virus active-

ment : Chine continentale, Hong

Kong, Taïwan, Singapour, Corée

du Sud et, pour l’Italie, la Lombar-

die et la Vénétie. Dans l’hypothèse

d’une température supérieure à

38°, le personnel médical du vil-

lage a, logiquement, pour consi-

gne de prévenir le médecin local

ou les autorités sanitaires du pays

concerné.n

Club Med très exposé en Chine et en Italie

Présent en Chine

mais aussi en Italie

notamment,

l’exploitant de villages

de vacances est tout

particulièrement

concerné par le Covid-19.

Société anonyme au capital de 573 076 950 €

Siège social:14-16,ruedes Capucines-75002Paris-R.C.SPARIS592 014476

Assemblée Générale Mixte des actionnaires

le23 avril 2020

Les actionnaires de la société Gecina (la «Société») sont invitésàparticiper

àl’Assemblée Générale Mixte (AGM) qui se tiendra le :

Jeudi 23 avril 2020à15heures,

au Pavillon Cambon, 46 rue Cambon, 75001 Paris

Un avis deréunion contenant l’ordredujour,let exte intégral des projetsderésolutions

ainsi que les principalesmodalitésde participation et devote àl’AGM du 23 avril

aété publié au Bulletin des Annonces Légales et Obligatoires (BALO) de ce jour.Cet

avis deréunion ainsi que le rapport du Conseil d’Administration sur les projets de

résolutions peuvent êtreconsultés sur le site internet de Gecina (www.gecina.fr).

L’avis deréunion sera suivi d’un avis de convocation qui sera publié au BALO et dans

un journal d’annonces légales dans les délais prévus par les dispositions légales et

réglementaires applicables.

La Sociétéadresseradirectementàtous ses actionnaires lesformulaires de vote par

correspondance et par procuration.

Les documents préparatoiresàcette Assemblée seront misàladisposition des

actionnaires de la Société selon les modalités et dans les délais prévus par les

dispositionsréglementaires applicables.

Sur demande écrite adressée au siège de la Société, par voie postale ou par télécopie

au +33(0)1 40 40 64 81, et jusqu’au cinquième jour inclusivement avant l’AGM du

23 avril 2020, soit le 18 avril 2020, tout actionnairepourra demanderàlaSociété de

lui envoyer ces documents.

Ils pourront aussi êtreconsultés au siège de la Société et seront disponibles sur le site

internet de la Société (www.gecina.fr).

Contact:Laurent Le Goff–Tél. :+33(0)1 40 40 62 69

Le Conseil d’Administration

AVIS FINANCIERS

dans un village hors de Chine, une

procédure très longue sur le plan

administratif.

S’agissant des villages de ski,

l’entreprise a mis fin au contrat de

travail des personnels, à moins

d’un transfert s ur un v illage hors de

Chine, sur la base du volontariat.

Situé à Shanghai, son siège chinois

vient en revanche de rouvrir.

L’ Italie sous surveillance

En Italie, où Club Med est égale-

ment actif en tant qu’exploitant, la

situation est tout autre : ses deux

La Chine est

désormais son

deuxième marché

après la France en

nombre de clients

(240.000 en 2019).