Frankfurter Allgemeine Zeitung - 16.03.2020

SEITE 18·MONTAG,16. MÄRZ 2020·NR. 64 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

tko. FRANKFURT. Das Flugangebot

wirdumbis zu 70 Prozentgekürzt, Mitar-

beiter sollen inKurzarbeitgeschicktwer-

den und mitRegierungen laufenVorge-

spräche fürStaatshilfen: DerLufthansa-

Konzernrüstetsichfür eine schwerePha-

se,da wegender Auswirkungen des Coro-

navirus Passagiereausbleiben und der

Flugverkehr immerstärker dur ch Einrei-

severbote anderer Länder beeinträchtigt

ist. Um zu bes tehen, hat man in derKon-

zernzentrale aber auchvorgesorgt.

„Aktuellverfügt derKonzernüber li-

quide Mittel vonrund 4,3 Milliarden

Euro“,teiltedie DeutscheLufthansa am

späten Freitagabend im Anschlussan

eine Vorstandssitzung mit.Damit über-

trif ftdie SummederflüssigenMitteldeut-

lichden zuletzt bekannten Stand von

Ende September 2019, als dieLufthansa

frei verfügbareMittelin Höhevon3,7Mil-

liardenEuroauswies. „Umseine starkefi-

nanziellePosition abzusichern, hat der

Konzerninden vergangenenWochenzu-

sätzlicheMittelinHöhevonrund 600Mil-

lionen Euroaufgenommen“, hieß eswei-

ter.

Mit dieserFinanzausstattungkönnte

der Konzernsicher sämtliche operativen

Aufwendungenfür anderthalbMonatede-

cken, die nötig für einenvollen Betrieb

nötig wären. ZusätzlichverfügtLufthan-

sa nac heigenen Angaben über ungenutz-

te Kreditlinienvonrund 800 Millionen

Euround bereitet weiter eMittelaufnah-

menunter anderem durch Flugzeugfinan-

zierungenvor. Aktuellsind 86 Prozent

der Flotte imKonzerneigentum,wasim

Branchenvergleichein hoherWert ist.

Zuletzt warenmehr Stornierungen als

Neubuchungen eingegangen.Um das Be-

stehen auchineiner längeren Phase mit

sehr geringer Nachfrag ezusichern, lau-

fenAnfrag efür staatliche Hilfen–sowohl

in Deutschland, als auchinÖsterreich, in

der Schweiz und Belgien,wo die Tochter-

gesellschaftenAustrianAirlines, Swiss

und Brussels Airlines beheimatetsind.

„Wir haben unsvordem Hintergrund die-

ser bisher unbekannten Herausforderung

entschieden, mit denRegierungen unse-

rerHeimatländer nicht nur wie bisher

über denAbbau vonBelastungen zu spre-

chen,sondernauchüberaktiveUnter stüt-

zungen, sobald diese notwendigwerden“,

hatt eKonzernchefCarstenSpohrdenMit-

arbeiternineiner internen Videobot-

schaf tgesagt.

Spohr bereitetedie Beschäftigten zu-

demdaraufvor, dassweiter eSparbeiträge

auchvon ihnen nötigwerden könnten. Er

wünschte„Flexibilität,Verzicht und Soli-

darität“vomPersonal.Auch derVorstand

werdesichamVerzicht beteiligen.Ver-

zichten sollen auchdie Aktionäre–und

zwar auf die jährlicheAusschüttung. Ih-

nenwirdvorgeschlagen,für dasvergange-

ne Geschäftsjahrkeine Dividende zu zah-

len. Für2018 gabeseine Dividendevon

80 Cent je Aktie.Undeigentlichhatteder

Konzernangekündigt,fortan statt 10 bis

25 Prozent sogar 20 bis 40 Prozent seines

Nettog ewinns an die Anteilseigner auszu-

schütten. In der Coronakrise gilt das nun

nicht .Grundsätzlichwill Lufthansa aber

an der höherenAusschüttungsquote fest-

halten,versicher te der Konzern.

Für 2019weistdie Lufthansa einen be-

reinigten GewinnvorZinsen undSteuern

(AdjustedEbit) von2,026 Milliarden

Euroaus –ein Rückgang von29Prozent

gegenüber demVorjahreswert. 2019 war

für den Konzerngeprägt durch einen

Wettkampf mit anderen Beförderern, der

vorallem über niedrigeTicketpreise aus-

getragen wurde.

Der bereinigteoperativeGewinn ent-

spricht der Mitteilung zufolge5,6 Prozent

des Umsatzes, der somit auf mehr als

36 Milliarden Eurogestiegen istnach

35,8 Milliarden EuroimVorjahr .Mit 5,

Prozent liegt die Marge zwar am unteren

Ende, aber dochinder prognostizierten

Spanne.Für daslaufende Jahr erwartet

Lufthansa einen bereinigten operativen

Gewinn „deutlichunter Vorjahr“. Details

zum Jahresabschlussund zumAusblick

will derKonzernamkommenden Don-

nerstag veröffentlichen.

Krisenstimmung: Bundesligavereine wie Borussia Dortmund, aber insbesonderekleinereVereine in unteren Ligen haben mit dem Umsatzausfall durch das Coronavirus zukämpfen. Fotodpa

KeineVersorgungsengpässe

Das sichausbreitende Coronavirus und

die zunehmenden Einschränkungen im

Alltag schlagen auf dasKonsumverhalten

durch.Die Supermärktemachen deutlich

mehrUmsatz, der zugleichRestaurants

und Kantinenfehlt.Inmanchen Filialen

warenGrundnahrungsmittel wie Mehl

vorübergehend ausverkauft. Handelskon-

zerne und Bundesregierungversicherten

unisono, esgebe keine Versorgungseng-

pässe. Hamsterkäufesollten deshalbver-

miedenwerden.Bundesernährungsminis-

terinJulia Klöckner(CDU) appellierte an

dieBürger, „ihreVorrätemitBedacht, Au-

genmaß und umsichtig aufzustocken –

dann istgenügend für alleverfügbar,die

Regale werden zeitnah wieder aufge-

füllt“. dpa

Essen nur nochabstellen

Die Kurieredes Essens-Lieferdienstes

Lieferando.de sollen denKunden die Be-

stellungkünftig nur nochvor die Türstel-

len und klingeln–wartenbis geöffnet

wird,müssensie aberweiterhin.DieKun-

den wiederum seien angehalten, aus-

schließlich online zu bezahlen. Damit

will dasUnternehmenvermeiden, dasses

zumphysischenAustauschzwischenKun-

den und Lieferantenkommt.Die Anste-

ckungsgefahr mit dem Coronavirus soll

so verringer twerden. dpa-AFX

Apple schließtfast alle Läden

Apple schließtwegender Coronavirus-

Ausbreitung alle seine Lädenaußerhalb

Chinas für zweiWochen. Manwolle da-

mit dazu beitragen, die Krankheit zu

bremsen, erklärte KonzernchefTimCook

am Wochenende. Der iPhone-Konzern

hat außerhalb Chinasrund 460 hauseige-

ne Geschäfte,inden vergangenenTagen

hatteApple schon dieStores in Italien

dichtgemacht. Die gut 40 Apple-Geschäf-

te in China sind inzwischen nachzum

TeillängerenSchließungenallewiederge-

öffne t. Die Coronavirus-Krise hattein

den vergangenen Wochen auchdie

iPhone-Produktionbeeinträchtigt. dpa

Saudi-Aramco schrumpft

Durch den schon imvergangenen Jahrge-

sunkenenRohölpreis istder Gewinn des

staatlichen saudischen ÖlkonzernsSaudi-

Aramco um rund 20 Prozent ge-

schrumpft. Der Energiekonzernmeldete

am Sonntag einen Jahresüberschussvon

88,2MilliardenDollar–ein Rückgangum

knapp 23 Milliarden Dollar imVergleich

zum Vorjahr.Grund seien unter anderem

fallende Ölpreise und Produktionsmen-

gen, teilteder Konzernmit. dpa-AFX

DieLufthansaspart

KeineDividende und Spartbeitraggefordert

W

ährenddieFußb all-Bundesli-

ga ge rade er st mit mehr als 4

Milliarden Euroihren 15.

UmsatzrekordinFolgever-

meldethat, drohen der Branche jetzt mit

der Corona-Krise wie anderen Wirt-

schaftszweigen und Industrien erhebliche

finanzielleVerwerfungen. Je kleinerdie

Klubs,desto größerwirddas Risiko. Ohne

Spieleund damit ohne Einnahmen aus

Eintrittskarten, Werbung (Sponsoring)

undvorallemausder Medienvermarktung

stehen in dieser Spielzeit für die ersteund

zweit eLigarund 750 Millionen Euroim

Feuer.Solltedie Saisontatsächlich nach

25 Spieltagen beendetwerden müssen,

würden nur aufgrund des Wegfallsder

Fernsehgelder für die letztenneun Run-

den 370 Millionen Euroverlorengehen.

In einer Eilsitzungwerden sic hdie Ver-

treter aller 36 Profiklubs beider Ligen an

diesem Montag inFrankfurtmit dem Ma-

nagement der Deutschen Fußball-Liga

(DFL) beraten. Esgeht schon seitTagen

um nichts anderes als die „Existenzsiche-

rung“. DiesesWort fiel noc hnie in dem

Wirtschaftsbetrieb Bundesliga. Direkt

oder indirektverdienen etwa 50 000 Men-

schen mit der Bundesligaihr Geld, besa-

genDFL-Zahlen.

DieLageist brisant.MancheFunktionä-

re haften alsVereinsvor stände persönlich

mit ihrem Privatvermögen.Fernsehsen-

derundStreamingdienste dürftennic hter-

brachte Leistungengeltend machen. Im

Maimöcht edieDFLeigentlichfrischeMil-

liarden aus der Auktion um die Medien-

rech te für die nächsten vier Spielzeiten

von2021/22 an erzielen.Aber die Phanta-

sie für ein Preisfeuerwerk istverflogen.

Privat eMedienunternehmenwie Skyoder

Dazn,dieaufsUnterhaltungsproduktFuß-

ball setzen, hängen derzeit selbstohne

Livesportangebote durch.

In der dritten Liga, dievomDeutschen

Fußball-Bund (DFB) organisiertwird,

könnteeine Pleitewelle auf die Klubs zu-

rollen,vondenen einigeschonvorder Co-

rona-Krise in akuter Insolvenzgefahr

schwebten.Vielen Spielern, die nicht zu

den Großverdienerngehören, droht Ar-

beitsplatzverlust. „Die Gesundheit der

Menschenstehtderzeitüberallem.Genau-

so falschwäreesindieser Situation aber,

den Laden einfachzuzumachen, ohne

nachzudenken,wasesbedeutet. Der Fuß-

ball mussseine ökonomische Grundlage

erhalten“, sagt Jonas Baer-Hoffmannvon

der SpielerweltgewerkschaftFifpro. Er

warntwie andereKlubvertrete rund Funk-

tionärevor kopfloser Emotionalität.Die

Spielergewerkschaf tbefürchtet, dasses

für viele kleinereKlubs und kleinereLi-

gen, die mit mehr als engen Budgetsarbei-

ten, sehr schnell bedrohlichwerdenkön-

ne. Wenn sic hdie Krise nochausweiten

würde,führekeinWegvorbeianeinemSo-

zialplan für diegesamteFußballindustrie,

sagt Baer-Hoffmann. Schon bald dürften

die Klubsvonden SpielernAbstriche im

Gehalt erwarten, danachkönntenKader-

verkleinerungenfolgen.

DasBundeswirtschaftsministeriumweist

aufAnfrag edarauf hin, dass die Regierung

fürUnternehmen dergewerbli chen Wirt-

scha ft Hilfen undFörde rinstrumente ge-

scha ffen habe. Fußball-Kapitalgesellschaf-

tenkönntendafü rwohlauchinF rage kom-

men.Ganzgeklärtistdasabernicht.Mögli-

cherweisekönnten alsoKlubs über ihre

Hausbanken ankurzfris tigen Kreditpro-

grammen derstaatlichen KfW-Bank parti-

zipie ren. An manchen Standorten dü rfte

sichdieschwierigeFrage fürdenSteuerzah-

lerstellen,obdieKommuneeinenFußball-

verein retten muss.

Die Bundesligahat nun schnell Szena-

rien zu entwerfen, wie diese Saison später

gespieltoderanderszuEndegebrachtwer-

den kann, müssteaber auchgewappnet

sein, wenn dasVirusnochüber Monate

das öffentliche Leben erheblichein-

schränkt–vielleicht bis in die nächste

Spielzeit.DassimJuni und Juli eine Euro-

pameisterschaftstattfindet, daranglaubt

niemand mehr.Der europäischeFußball-

verband wirddazu vielleicht am Dienstag

mehrsagen.DochinderNotundzurAbsi-

cherung des eigenen Geschäftssteht wohl

fest,dassdie Bundesligaund auchandere

betrof fene Ligen in Europa in der nächs-

tenZeit keine Spieler für ein EM-Turnier

abstellen würden. Die Profis werden

schließlichdas ganze Jahrvonden Klubs

bezahlt–und zuerst sollendie eigenen

Meisterschaftsrunden ausgespieltwerden,

damit das Geldvorallem vonSponsoren

und Medienunternehmen wiederfließt.

UnterDruck gerätauchder DFB. Es

geht nicht nur um die Nationalmann-

schaft, diewohl er st mal ohne EM-Turnier

vermarkt et werden muss. Allein das tut

wirtschaftlich weh. DerVerband prüfege-

rade Hilfsprogramme für die Landes- und

Regionalverbände sowie die dritteLiga

und dieFrauen-Bundesliga, sagteSchatz-

meisterStephan OsnabrüggeamSonntag

auf Anfrage. „Klar istaber,dasswir als

DFB nichtVerluste der Klubs ausgleichen

können und dürfen. Esgeht darum, im

Notfall sehrgezielt Überbrückungshilfen

zu geben, um Liquiditätskrisen zuvermei-

den.“ Auch der DFB selbstwerde wirt-

schaftlichbetroffen sein.

Lufthansa bleibt am Boden: Die Fluggesellschaftkürzt vieleVerbindungen. Fotodpa

dpa. BERLIN.Die Deutsche Bahn

wirdinden nächstenTagen ihrenRe-

gionalverkehr deutlicheinschränken.

Damitreagiertdas Unternehmen auf

die geringeZahl anFahrgästen als

Folgeder Coronavirus-Krise, wie

eineSprecherin amSonntagin Berlin

sagte. Die Zahl der Zügewerde

schrittweise an die sinkendeNachfra-

ge angepasst. Ein „Notfahrplan“ sei

das nicht.

Außerde mkontrollierendieZugbe-

gleiter in denRegionalzügen bis auf

weiteres dieFahrkar tennicht mehr.

Dies geschehe zum SchutzvonFahr-

gäst en und Mitarbeitern, sagtedie

Sprecherin. Die Schaffner fahren

aber weiterhin in den Zügen mit.Zu-

vorhatteder „Spiegel“ über die Maß-

nahmen der Bahn berichtet.Dem-

nachsollen dieFahrplänevonDiens-

tagoder Mittwochanausgedünnt

werden.

Die Bahn erweiter twegen der au-

ßergewöhnlichen Lageauchdie Mög-

lichkeiten für dieKunden, ihreReise

zu verschieben oder zustornieren.

„Die Kulanzregelungengelten in den

kommendenWochen, deshalb istes

nicht erforderlich, sichunverzüglich

zu melden“, betontedas Unterneh-

men. Erstattungen könnten auch

nochnachdem gebuchtenReisetag

eingereichtwerden. Für alle biszum

13.MärzerworbenenTick etsmitRei-

sedaten zwischen 13. Märzund 30.

AprilkönntenFahrgästeihre Fahrt

verschieben und denFahrschein bis

zum 30. Juniflexibel für diegebuchte

Strecke nutzen. Bei denrabattierten

Sparpreisen und Supersparpreisen ist

dieZugbindung aufgehoben.Möglich

istnachAngaben der Bahn aucheine

Umwandlung inReisegutscheine: Bis

zum 13. MärzerworbeneTick etsfür

Reisen bis 30. Aprilkönnen demnach

kostenfrei in einen Reisegutschein

umgewandelt werden. Dies gelte

auchfür Sparpreise und Superspar-

preise. Anträgezur Umwandlung in

einenReisegutschein könnten auch

nochnachdem gebuchtenReisetag

abgeschicktwerden.

DieAngstvorder Fußballkrise

KurzeMeldungen

Bahns chränkt

Zugangebot

ein

Fürdie Bundesligasteht

in Corona-Zeiten viel

auf dem Spiel.Die ganze

Branc he für chtetum

ihreExistenz.

VonMichael Ashelm,

Frankfurt

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