Frankfurter Allgemeine Zeitung - 16.03.2020

SEITE 20·MONTAG,16. MÄRZ 2020·NR. 64 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

E

inKrankheitserreger, wieerviel-

leicht nur einmal im Jahrhun-

dertauftaucht .Mitdiesendrama-

tischen Worten beschrieb Bill

Gates unlängstdas neuartigeCoronavi-

rus. Gates, Mitgründer des Softwarekon-

zernsMicrosoftund einer der reichsten

Menschen derWelt, warntschon seit Jah-

renvor einer solchenPandemie und will

nun bei deren Bekämpfung mithelfen. Die

wohltätigeStiftung, die er zusammen mit

seinerFrau Melinda betreibt, hat dafür bis

zu 100 Millionen Dollarversprochen. Das

Geld soll unter anderem in die Entwick-

lung vonImpfstoffen zum SchutzvorIn-

fektionen undvonArzneimitteln zur Be-

handlungvonErkranktenfließen. Beides

fehlt im Moment.

Neben den beidenNamensgebernist

MarkSuzman alsVorstandsvorsitzender

die drittezentraleFigur derStiftung, und

auchersieht in demViruseine Bedro-

hung,wiesienurseltenvorkommt.ImGe-

spräch mit derF.A.Z. sagt er,vieles deute

darauf hin, dassdies die schwersteglobale

Gesundheitskrise seit der Spanischen

Grippe im Jahr 1918 sei, also einerPande-

mie,dieSchätzungenzufolgebiszu50Mil-

lionenTodesopferforderte. Suzman will

keine Prognose abgeben, wie viele Men-

schen sichletztlichmit dem Coronavirus

infizieren odergardaran sterben werden.

Aber er hofft,dassErfolgebei der vonsei-

ner Stiftung unterstützten Suche nach

Impf stoffenund Arzneimitteln die Bilanz

verbessernkönnen.Undinder Zwischen-

zeit hält er es für „unabdingbar“, radikale

Schrittezue rgreifen, um dieAusgangspo-

sition imKampfgegen den Erregerzuver-

bessern. Alsoetwa Veranstaltungen abzu-

sagen, um Menschen aufAbstand vonein-

ander zu halten, so wie das derzeit reihen-

weise aufderganzen Welt geschieht. Oder

vonzuHause aus zu arbeiten, wie er und

alle anderen Beschäftigten der in Seattle

beheimateten Gates-Stiftung das schon

seit knapp zweiWochen tun.

SonüchternSuzmanaufdieCorona-Kri-

se bli ckt: Er folgtauchder Philosophievon

Billund Melinda Gates, die sich gerneals

„ungeduldig eOptimisten“ beschreiben.

Soll heißen, sieglaube ndaran ,dassselbst

monumentaleHerausforderungenwieeine

Pandemi einden Grif fzubekommen sind,

auch wenn es ihnen dabeinichtschnellge-

nuggehenkann.IneinemGesundheitsnot-

stand wie jetzt sieht es Suzman als den

„Heili genGral“, einenImpfstoffzu finden.

DaranarbeitetzumBeispieldievonderGa-

tes-StiftungvordreiJahrenmitgegründete

CoalitionforEpidemic PreparednessInno-

vations (CEPI). Siewurde imNachgang

derschweren Ebola-Epidemievoreinigen

Jahren inWestafrik ains Lebengerufen

undwirdnichtnurvonStiftungen, sondern

auch vonRegierungen finanziert.Bundes-

kanzlerin AngelaMerkel hob die Initiative

in derverg angenen Wocheini hrer Rede

zurCorona-Krise hervorund sagte,sie

habe persönlic hfür de renUnterstützung

geworben.Sie verkündete dabei auch,dass

DeutschlandCEPIweiter e140 Millionen

Euro zurVerfügungstellen wolle.Suzman

lobt das als„sehrgroßzügig“ undsagt,da-

mit se iDeutschland der wichtigste Geldge-

ber. Er hofft,weiter eRegierungen gewin-

nenzukönnen.Gegen wärtig wir ddas Pro-

jektauch vonLände rnwieGroßbritannien

undNorwegenunter stützt ,nicht abervon

denVereinigtenStaaten.

WieSuzman sagt, istes unter anderem

der Anschubhilfevon CEPI zuverdanken,

dasseineReihe vonUnternehmenanKan-

didaten für Impfstoffe arbeiten.Aber nach

seiner Einschätzung wirdesauchfür die

aussichtsreichstenvonihnen annähernd

18 Monatedauern, bis sieverfügbar sein

werden, denn an einergründlichen Prü-

fung vonWirksamkeit und Sicherheit füh-

re trotz desgewaltigen Handlungsdrucks

kein Wegvorbei: „Man muss auchineiner

Krisevorsichtig sein.“ Etwas schneller

könne es im bestenFall mit der Entwick-

lung eines Medikaments zur Behandlung

der vomCoronavirusverursachten Atem-

wegserkrankung Covid-19gehen. Suzman

verweistdarauf, dassesjetzt schon einige

Hoffnungsträger gibt,etwa ein Mittel, das

der amerikanische PharmakonzernGile-

adScienceseinstimKampfgegendasEbo-

la-Virusentwickelthatunddasnu nfürCo-

vid-19getes tetwird. Auchdie Gates-Stif-

tung will bei der Suche nachMedikamen-

tenmithelfen und haterst vorwenigenTa-

genmitPartnernwieder wohltätigenbriti-

schen Wellcome-Gruppe eine entspre-

chende Initiativeangekündigt. Ziel istes

dabei, den Entwicklungsprozesszube-

schleunigen, zum Beispiel indem beste-

hende Bibliotheken mitTausendenvon

chemischenVerbindungen, die schon auf

Sicherheitgeprüftworden sind, in einem

Schnellverfahren aufetwaigeWirksam-

keit für Covid-19 untersuchtwerden.

S

uzman setzt darauf, dasssichda-

mit drei oder vier Substanzen fin-

den lassen, die dann umgehend

an Tieren und Menschengetestet

werden können.„Wir könnten damit viel

Zeit gewinnen.“ Selbstwenn auf diese

Weise ein wirksames Medikamentgefun-

den wird, würde aber nachseiner Ein-

schätzung ein Jahrvergehen, bis es auf

breiter Front eingesetzt werden kann.

Undesmüssten auchProduktionskapazi-

tät en bereitgestellt werden, um es ingro-

ßen Mengenfertigen zukönnen. ImRah-

menderInitiativewilldie Stiftungauchsi-

cherstellen, dassein etwa iges Arzneimit-

telauchMenschen in ärmeren Ländern

zur Verfügunggestellt wird,wo die Stif-

tung einen Schwerpunkt ihrer Arbeit hat.

„Es gibt immer das Risiko, dassreiche

LänderZugang zu frühen Behandlungs-

methoden dominieren.“ In jedem Fall

hofft Suzman, für das Projekt auchPart-

ner aus der Pharmaindustriezugewin-

nen. Er sagt, er habe auchschon mit eini-

genTopmanagernder Branchegespro-

chen, diesichoffenfür eineZusammenar-

beit gezeigt hätten.

StiftungenvonSuperreichen wie Bill

Gatessindgerade injüngsterZeit of tkriti-

siertworden.IhnenwirdzumBeispielvor-

geworfen, sichauf Gebieten Einflusszu

verschaffen, die eigentlichAufgabe der

Politik wären, und das oftmit Mitteln, die

sie derVermeidungvonSteuernzuver-

danken haben. Suzmankontert, Philan-

thropiekomme eine wichtigeRolle zu,

unddaskönne sie auchinder gegenwärti-

genCorona-Krisedemonstrieren.Erbe-

schreibt Organisationen wie die Gates-

Stiftung als „Brückenbauer“, dieweder

Regierungen nochUnternehmen erset-

zen wollen, aber eineLück efüllen.Stif-

tungenhättenzumBeispielmehrRessour-

cen alsRegierungen, um Risiken einzuge-

hen, sowie eineglobalestatt nationale

Perspektive.Siekönnten außerdemmitfi-

nanzieller Anschubhilfeund anderen An-

reizen die Pharmaindustrie dazu bringen,

nichtnurin„dasnächsteViagra“zuinves-

tieren,sondernauchinGebiete,dieweni-

gerlukrativ erscheinen, aber im öffentli-

chen Interesse liegen. Siekönnten also in

Fällen eines „Marktversagens“ einsprin-

gen. „Und mankann argumentieren, dass

es auf dem Gebietder Pandemiebereit-

schaf tmassives Marktversagen gibt.“ Die

Bill &MelindaGates Foundation istdie

größtePrivatstiftung derWelt.Sie be-

schäftigtfast 1500 Mitarbeiter,verfügt

über einVermögen vonmehr als 45 Milli-

arden Dollarund hat zuletztrund fünf

Milliarden Dollar im Jahr fürwohltätige

Zweckeausgegeben. Ihre Projektezielen

in er ster Linie auf Entwicklungsländer

ab, wo sie zum Beispielversucht, Krank-

heiten wie Malaria oderPolio einzudäm-

men oder Bauernzubesseren Ernten zu

verhelfen. Gegründetwurde sie 2000, im

gleichen Jahr,als Bill Gates denVor-

standsvorsitzvonMicrosoftabgabund an-

fing, in demUnternehmenkürzerzutre-

ten. Seit 2008konzentriertsichGates

zum größtenTeil auf seinewohltätigeAr-

beit, und erst am Freitag kündigteeran,

seinen Sitz imVerwaltungsrat und damit

seine letzteoffizielleFunktion bei Micro-

softaufzugeben.Auch sein anderesVer-

waltungsratsmandat in dervomInvestor

Warren Buffett geführtenHolding Berk-

shireHathawaylegt er nieder.Buffettist

ein guterFreund vonGates und auchin

derStiftungaktiv,derermehrals20Milli-

arden Dollaraus seinemVermögen ge-

spendethat. Um ihre Ziele zuverfolgen,

istdieSti ftungof taufdie Kooperationsbe-

reitschaftder Politik angewiesen.Undso

istGates, der früher alsrauhbeinigerUn-

ternehmer bekanntwar, in seiner Arbeit

als Wohltäter vielstaatsmännischer und

diplomatischer geworden. Er hält sich

auchmit allzuscharferKritikamamerika-

nischen Präsidenten DonaldTrumpzu-

rück, auchwenn dessen politischerKurs

bisweilen schwervereinbar mit der Philo-

sophie derStiftung erscheint,etwa auf

Gebietenwie dem Klimawandel. Auch

Suzman gibt sichvorsichtig beiFragen

nachTrumps Regierung, dervorgeworfen

wurde, die Bedrohung durch dasCorona-

virus heruntergespielt undverspätet ge-

handeltzuhaben.Er gibtzwarzu,es habe

indenvergangenenWocheneine„Lücke“

beim Testen vonAmerikanernauf dasVi-

rusgegeben, hebtaberhervor,mittlerwei-

le werdeentschlossengehandelt.Und die

Stiftung habe erst vorwenigenTagenmit

Vertretern der Regierunggesprochen.

Wassergläser fehlen nochund auchsonst

sieht es in den frischbezogenenRäumen

vonAlice Mertons undPaul Grauwinkels

neuerUnte rnehmenszentrale einwenig

provisorisc haus.DerFlurhängt aberauch

früh im Jahr schonvoll mit Auszeichnun-

gen, verliehen für Mertons Debütalbum

„Mint“ undvorallem „NoRoots“. Das

Lied, veröffentlichtam2.Dezember 2016,

bildetdie Grundlage für den Erfolg der

beiden und hat die Musikerin inWindes-

eile bekanntgemacht. Gut ein Jahr später

spieltesie in der amerikanischen„Tonight

Show“vonJimmyFallon, 2019folgte ein

Auftri tt auf dem legendären Coachella-

Festival inKalifornien.Keine Selbstver-

ständli chkeit,er strechtnichtfüreinedeut-

sche Künstlerin, die im Sommer 2016 mit

ihrem bestenFreund kurzerhand ein eige-

nes Labelgegründethat,weil sie zuvor bei

großen Plattenfirmen abgeblitztwaren.

„Wir hatten allesfertig, vonder Musik

bis zu den Pressefotos“, erinnertsichPaul

Grauwinkel an dieTreffenmit Universal

Music und Co. Dochdie Lieder überzeug-

tendie Label-Manager nichtrestlos, Mer-

tonund Grauwinkel wiederumweiger ten

sichdie Aufnahmen zuverändern. „Mein

Ziel wares, direkt nachdem Studium ei-

nen Plattenvertragzuunterschreiben“,

sagt Merton. Diesen Ehrgeiz haben viele

der Künstler ,die es an diePop-Akademie

inMannheimzieht.DieAussichtaufeinei-

genes Unternehmen und Amerika-Touren

dürfteMertonund Grauwinkel allerdings

dochrecht kühn vorgekommen sein, als

sie sic h2013 im Studentenwohnheimken-

nenlernten. Mertonhatte einen Platz im

Bachelor-Studiengang Pop-Musikdesign

ergattert, Grauwinkelwarfür Musik-Busi-

nesseingeschrieben. „Ichhabe zehn Jahre

GitarregespieltundauchMusik-Abiturge-

macht“, sagt Grauwinkel.Aber spätestens

an der Akademie habe ergemerkt, dasses

deutlichbessereGitarristengebe.AlsMer-

tonimLaufedes Studiums kleineAuftri t-

te hatte,kümmerte sichGrauwinkel um

den Ton. Mit den ersten Vertragsverhand-

lungen intensiviertensie ihr eZusammen-

arbeit.Dabei erwies sichauchdas Umfeld

in Mannheim alsvorteilhaft. Viele Vorle-

sungen an derPop-Akademiewerden von

Vertretern aus der Musikbranche gehal-

ten. Wersichcleveranstellt, kann so

schon frühKontakt ezuLabels,Verlagen

oder Vertrieben knüpfen. „DasNetzwerk

istein sehrgroßer Mehrwert“, sagt Grau-

winkel und natürlichsei auc hdas erlernte

Wissenfü rdieLabel-Gründungwichtigge-

wesen. Mertonhat der weil an der Akade-

mie nicht nur ihreheutigeBand gefunden,

sondernüberhaupterstgelernt für eine

Ban dzuschreiben.„Bisdahinhabeichim-

me rnur für mich selbst auf der Gitarre ge-

schrieben“, sagt die heute26Jahrealte

Musikerin. Alice Mertonist in Frankfurt

geboren, zog mit derFamilie aber schon

früh erst nachAmerika, dann nachKana-

da.Mit13kamdieFamilienachMünchen.

Viele Stationen inkurzer Zeit.

Di eBeziehung zurUniinMannheim ist

aber weiter eng. ImRahmen des Bache-

lor-Abschlusskonzerts spielteMertonim

Sommer 2016 das ersteMal den späteren

Hit „NoRoots“. Eine goldene Schallplatte

für mehr als 200 000verkaufte Einheiten

des Liedessteht heuteimBürodes Künst-

lerischen Leitersder Pop-Akademie, Udo

Dahmen. Musiker mit eigenen Labels gibt

es einige. DerWegvon Grauwinkel und

Mertonist dennochbeachtlich. Anfangs

sei esvorallem darumgegangen, eine

Partner-Strukturrund um Paper PlaneRe-

cords aufzubauen, so Grauwinkel. „Du

brauchstPromoter ,einen Vertrieb und na-

türlic hmussdie Finanzierungstehen“,

sagt er.Gestar tetsind sie mitetwa 20 000

Euro, im Herbst2016 folgteder Umzug

nachBerlin. IhrFokuslag zunächstauf

dem deutschsprachigen Markt.„Da Alice

Muttersprachlerin ist,warklar,dassesda-

bei nicht bleiben soll“, sagt Grauwinkel.

Dochohne eingewachsenes Team sei das

utopisch. Mit „NoRoots“ lief es allerdings

schnell so gut, dasssie schon Anfang 2017

mehr Mittel brauchten. „Viele denken,

wenn es einmal läuft,kommen die Dinge

vonallein“,sagt Grauwinkel, dabei müsse

man gerade dannweiter in vestieren. An-

fangs sei es schon sehrstressiggewesen,

so Merton. Zwar hatten sie ihrePartner,

wie etwa den Digitalvertrieb RecordJet,

dochvieles erledigtendie beiden selbst–

auchdas Verschickenvon CDs. Seine ers-

te Mitarbeiterinstell te dasDuo dann im

September 2017 ein.

Heutegehören drei Leutefestzum

Team vonPaper PlaneRecords ,neben di-

versen Freiberuflernfür Marketing oder

einer Social-Media-Fachfrau, die Merton

etwa an geplante Beiträgeerinnert. Im

vergangenenJahrstandeinUmsatz imho-

hen sechsstelligen BereichzuBuche. Die

Aufgabenteilung istklar geregelt:Merton

macht die Musik,während Grauwinkel

auf dergeschäftlichen Seitedie Fäden in

der Hand hält.„Die großen Entscheidun-

gentreffen wirgemeinsam, aber beimTa-

gesgeschäfthalteich michzurück“, sagt

Merton. In derZentrale wirddie Budget-

planung sowie dieKoordination der Pro-

mo-Aktionen oder dieVorarbeit fürKon-

zerte erledigt.Mertonkommt hier nicht

täglic hvorbei.Sieistvielunterwegsfürdi-

verseAuftritt eund Musik lässt sichauch

zu Hause oder imStudio schreiben. Meist

arbeitet siedafür mit NicolasRebscherzu-

sammen,der ihr Anfang 2019 erschiene-

nes Debütalbum „Mint“ produzierthat.

Dasseiihrlieber, alsLiedervonpr ofessio-

nellen Songwriterneinzusingen.Auch als

potentielle Instagram-Influencerin sieht

siesic hnicht :„BeimirgehtesnurumMu-

sik“,soMerton.DasEngagementalsJuro-

rininder Pro-Sieben-Sendung„The Voice

of Germany“ habe sie dagern zugesagt.

IhreehemaligenKommilitonenaus der

BandbezahltsieheutefürProbe-undTour-

tage.„Früher haben wir einfachMusikge-

macht,jetztbinichsozusagenAuftraggebe-

rinund wi rhabendementsprechend auch

eineVerantwortunggegenüber unserem

Team“, sagtMerton. Tourneen sindeine

der wichtigstenEinnahmequellen .Auch

weil gerade hier neben allerleiFanartikeln

weiterhi nCDs un dSchallplattenverkauft

werden. Wieviel ein eTouramEndeein-

bringt, hängtvondiverse nFaktorenab.

Das beginnt schonbei de rGröße de rVer-

anstaltungsorte.„Wenn du ineinerStadt

vor2000Leutengespielt hast, istmeistens

dernächs te Schrit tauf 4000 zuverdop-

peln“,sagtGrauwinkel.Damüssemanvor-

ab sehrgenau planen, obsichsovieleKar-

tenwirkli ch verkaufenlassen.Schließlich

will neben derBandauchBühnenbild,

Tourmanager und derübrig eTross bezahlt

werden, abzüglichnatürlich des Anteilsfür

denVeran stalter. Fehlkal kulationenkön-

nendaschnellteuer werden. Festivalauf-

trit te seien vielentspannter, da do rt die

GageoftvorabfestgelegtwerdeunddasRi-

siko so überschauba rsei. Obendrein er-

reichtMertonhierMenschen,diees vorher

nie auf ein Einzelkonzert vonihr verschla-

genhätte. Festivals wirdMertondaher

auch im kommenden Sommer spielen,an-

sonsten aber macht sie sichrar.„Ichbrau-

cheZeit,umneueMusik zu schreiben“,

sagtsie. EinenErscheinungstermin für das

zweit eAlbumhaben sieund Grauwinkel

indes nochnicht im Blick–ebensowenig

wieandere Künstler aufihrem Labelunter

Vertragzunehmen. „Langfristig istdas ein

Ziel, aberersteinmal habeich mitmeiner

Karrieregenug zu tun“, sagtMerton. Da

sei zuwenigZeit, um andereKünstler zu

betreuen. Der Ärgerüberdie Abfuhr bei

den Plattenfirmen is tjedenf alls längstver-

flogen: „VielleichtwaresamEndenur gut

so, dassdie Maj or-Labelsunsdamals nicht

wollten“ ,sagtGrauwinkel. Mi teinem ar-

beitensie heutesogarzusammen.SonyMu-

sic kümmert sich in Deutschland, Öster-

reichund de rSchweiz um den Vertrieb des

kleinen Labels. BENJAMIN FISCHER

Seit zweiWochen im Homeoffice: MarkSuzman, Leiter der Gates-Stiftung FotoGetty

VonderUniindieCharts

AliceMertonist längsteinebekannte Musikerin.UnterVertragstehtsiebeiihremeigenenPlattenlabel,dassiegemeinsammiteinemFreund führt.

„WirbauenBrücken“

Großbritannien istbislang auf einem

Sonderweginder Corona-Krise.Wäh-

rend fast alle europäischen Länderwe-

gendes VirusGroßveranstaltungen ab-

gesagt haben und Schulen schließen, ei-

nigesogardasSozial-undWirtschaftsle-

benradikalaufEislegen,hatdieLondo-

ner Regierung bislang keine solchen

Schritteangeordnet.Fußballspiele oder

Konzerte finden auf der Inselweiterhin

statt, der Schulbetriebgeht weiter .Die

Regierung rätlediglichallen Menschen

mit Corona-Symptomen zur „Selbstiso-

lierung“. Das Sozial- undWirtschaftsle-

ben sollweitergehen. DochBoris John-

sons Regierungkommt zunehmend un-

terDruck,die Nervosität steigt. AmWo-

chenend edeutetesichangesi chtsde rim-

merschärferenKritik eine halbeWende

an: GrößereVeranstaltungen werden

wohlbalduntersagt,berich tete nZeitun-

gen. Aber Schulen und Kindergärten

bleiben offen.

Hinter der umstrittenen Corona-Poli-

tik stehen zwei Männer,auf die sichder

Premierministerber uft:derobersteWis-

senschaftsberater derRegierung, SirPa-

tric kVallance, und der Chefmediziner

des Landes, der Epidemiologie Chris

Whitty.Vallance erklärte inFernsehin-

terviews seine Position:Vorallem Älte-

reundandereGefährdetemüssenge-

schütztwerden; derVerlauf der Epide-

mie müssegestre ckt werden, um eine

ÜberlastungdesGesundheitssystemszu

verhindern.DieAbsagevonGroßveran-

staltungen habe aberkeinen großen Ef-

fekt,behauptete er,damitwürdederHö-

hepunkt der Ansteckungskrise nur um 5

Prozentverringert.

Besonderskontroversist seine An-

sicht, dassohnehin ein Großteil der Be-

völkerung–ersprichtvon60Prozent –

Infektionen erleben werdeund auch

müsse, damit es zu einer „Herdenimmu-

nität“komme. DieRegierungsberater

gehen davonaus, dassesnach der ers-

tenWellevonCorona-Infektionenzuei-

ner zweiten und drittenWelle kommen

könne, so wievorhundertJahren bei

der verheerenden Spanischen Grippe.

Wenn ein Großteil der Bevölkerung mit

dem VirusinBerührunggekommen sei,

entwickele sic heine „Herdenimmuni-

tät“. Vallances Theorie istallerdings

hochumstritten. Eine Sprecherin der

WeltgesundheitsbehördeWHO äußerte

sichskeptisch. Der Chefredakteur der

Medizinzeitschrift„The Lancet“warn-

te,die Regierung spiele „Russisches

Roulette“ mit der Bevölkerung. Am

Sonntag sagteschon Gesundheitsminis-

terMattHancock,alssic heinPR-Desas-

terankündigte, die „Herdenimmunität“

sei nieTeil der Strategiegewesen.

Doch werist Patric kVallance, derdie-

se gewagteStrategi eunter stützt? Der

Mediziner,der in dieserWoche60J ahre

alt wird, lehrte mehr als ein Jahrzehnt

alsProfessoramUniversity College Lon-

don,wo erzuletztdieMedizinfakultätlei-

tete.SeineeigeneForschungkonzentrier-

te sichauf Blutgefäße undden Blutkreis-

lauf, zudemhat er sich einen Namen als

klinis cher Pharmakologegemacht.Im

Jahr2006 ging Vallance in die Wirt-

schaf tund übernahmbeim britischen

PharmakonzernGlaxo Smit hKline Lei-

tungsaufgaben, im Jahr2012wurde er

Chef desBereic hs Forschungund Ent-

wicklung.IndieserZeit verantwor tete er

Milliardenbudgetsund triebzahlreiche

Medikamentenneuentwicklungen–ge-

genKrebs,Asthma bis hinzuHIV –vor-

an. Im Jahr2018 beriefdieRegierung

ihn zu mChief ScientificAdviser.

Andersals Vallance istChris Whitty,

derChiefMedicalOfficer, einaufEpide-

mien spezialisierterMediziner.Der in

Oxfor dausgebildete 53-Jährige, der erst

vorfünf Monaten das Amt übernahm

und zuvorverschiedene Ministeriums-

posteninnehatte,trittstetsruhigundbe-

sonnen auf. EinenTeil seiner Kindheit

hat er in Nigeriaverbracht,kennt also

auchLänder mit nurrudimentärem Ge-

sundheitssystem.

Nunist die Stunde ihrergrößten Be-

währungsprobegekommen.IneinemIn-

terviewsagteVallancekühl: „Mein Job

istes, die wissenschaftlicheWahrheit

der Macht (derRegierung) zu sagen.“

Am WochenendeversprachenVallance

und Whitty,ihreModelle offenzulegen.

Allerdings: Liegen sie falsch, wirdman

ihnen massenhafte Infektionen zur Last

legen.Falls dieKurveder Totenauf der

Inselschnellersteig talsin anderen Län-

dern, wirdJohnsonwohl schnell Sün-

denböcke suchen undfinden. ppl.

Eingespieltes Duo: Paul Grauwinkel und Alice Merton FotoMatthiasLüdecke

Die Gründer

DieWissenschaftlerhinter

JohnsonsCorona-Politik

Boris Johnson mit Chris Whitty (links) undPatric kVallance (rechts) FotoEPA

Die Stiftu ng vonBillund

Melinda Gatesengag iert

sichind er Co rona-Krise.

UndVorstandschef

Mark Suzmanist voll

desLobes für Angela

Merkel.

VonRoland Lindner,

NewYork

MENSCHENUND WIRTSCHAFT