8 |Valor|Sexta-feira,3 deabrilde 2020
Masacho quevaificarclara a desigualdadede
recursosnomundo parase combateruma
pandemia.Esperoque ocontágio mais lento
emalgunspaíses emdesenvolvimento nãose-
ja devidoanão contabilizaçãodoscasos.Espe-
ro queo vírus se espalhemais devagaremou-
tros lugares. Nãotemos evidências,mas, se não
foresseo caso, se ovírus se espalharcoma
mesmavelocidadenessespaíses, veremosum
efeito gigantescoem breve,quandoovírusse
alastrar nesses países. Podesermuitopiordo
quevimosnaItáliaenaEspanha, porque,co-
movocêdisse, emalgumas regiões maispo-
bres as pessoas estãomuito maisamontoadas.
O distanciamentoémuitomaisdifícil.Você
deveter vistoas fotosdoscaminhõesnaÍndia
lotados de gente voltando às suascidades...
Valor:Sim,as imagenssãomuitoimpactantes...
Rajan:Aquiloé o opostododistanciamen-
to social.Ascondiçõesmuitodesiguaisaore-
dordomundovãogerarresultadosdesi-
guais,a menosqueo comportamentodoví-
russejainfluenciadopelatemperatura.Acho
quevamosperceberquepormaisqueadesi-
gualdadedentrodospaísessejaumproble-
ma,a desigualdadeentreos paísestambémé
umenormeproblema.Vamosterqueenfren-
tá-loouvamosterqueencontrarmaneirasde
viverseparados,emcomunidadesisoladas,
commurosentreospaíses.Naminhaopi-
nião, vaisermuitodifícilfazerisso. Achoque
essevírusvaifazercomquecomecemosa
conversarsobreproblemasemcomum.Uma
dascoisasqueiremosreconheceré o fracasso
dealgumas dasinstituiçõesinternacionais.
Valor:O senhortemcriticadoasaçõesdos
organismosmultilateraise instituiçõesin-
ternacionais.Por quê?
Rajan:O G20desapareceu,ajulgar porsuas
ações nestasituação em particular.Lem-
bre-se:em 2009 elesrealizaramuma confe-
rênciagigantesca paradebateroque tinhade
serfeito. Agora, nãoestamosouvindonemfa-
larnoG20. Emparte, éporquemuitosdesses
países tambémestãotendoqueenfrentar o ví-
rus,mas nãoháumaplataformaemcomum.
Precisamosconversar sobre arazãopelaqual
issoaconteceu, esobre oquetemosdefazer
parareconstruirumaplataformaemcomum
para combatermuitos dessesproblemas.
Valor:Por queo senhorachaquenãoestáha-
vendoesseesforçointernacional?
Rajan:Achoqueos governos estãosobrecar-
regados.Muitosdeles reagiramumpoucotar-
dee agora ficaram semopções.Estãotentando
enfrentara criseinternamente,e muitasdas
açõesqueadotamsão diametralmenteopostas
à cooperação internacional.Estãotentando
manterosrespiradores,nãoexportarnada,
manteros equipamentoshospitalaresnomer-
cadointerno.Écompreensível,maséoopostodacooperação internacional.Quandoestacrise
acabar, e nós enxergarmoscomoessas ações fo-
ram ruins,talvez possamoschegar aumacon-
clusão sobrecomoagirdapróxima vez.
Valor:Antesdapandemia,líderesempresariais
prometiamimplementarumcapitalismocommais
compaixão.OBusinessRoundtable,organismofor-
madoporCEOsde algumas dasmaioresempresas
dosEUA,dissenoanopassadoqueoobjetivode
umaempresanãoé só gerarretornoaosacionistas.
O quevaiacontecer comesse“novocapitalismo”?
Rajan:A pressãosobreas empresas sóvai
aumentarapós umapandemia comoesta.É
quase comoumaminiguerra: as pessoasterão
pagoumpreço,ehaveráheróis: osmédicos,
osenfermeiros.Ehaveráumsentimentode
queos sacrifíciosqueelesfizeramdevemser
divididos.Muitos terão morridodurante a cri-
se.Teremosdelevarissoemconsideração.
Neste momento, as empresassabemquelhes
seráexigidomais.Aperguntadifícilderes-
ponderé: fazsentido para a sociedadeque to-
dasas empresasfaçamtudo?Ouseráquede-
vemos dizer“estaempresaé boaemfabricar
ventiladores, entãoeladevefazerbonsventi-
ladoresefazer muitos ventiladores. Masela
devefazer só isso,em vezdefazer serviçosco-
munitáriosaquiecaridade ali”.Eladevese
concentrarem seunegócio, não deve estarem
setoresquedeliberadamente poluemo meio
ambiente, ouquedeliberadamente enganam
as pessoas,mas se elaé boanaquilo quefaz, é
isso queela deve fazê-lo, pelo bemdasocieda-
de.Esseargumento nãotemaver apenascom
gerar valorpara os acionistas. Temavercom
inovaçãoecomdefinir quaisos produtosque
trazemvantagensà sociedade.
Valor:O senhorpoderiadarumexemplo?
Rajan:Você podenãoproduziralgunstipos
deprodutos quecausamvício nas pessoas, ain-
daqueissofaça comquegastemmuito dinhei-
ro comesses produtos, masemrazãodovício.
Muita coisa podemudar a partir da proposta do
Business Roundtable, mas,porenquanto, ainda
é muitovaga. Minhareação é: pois bem,vocêsqueremfazer o bem,masquais as implicações
disso paraumaempresa?Fazero bem,para
umaempresa,nãoimplicanecessariamente
doarseudinheiroouseusrecursos,porque nes-
se caso elanão estaráfazendoaquilo quedeve
fazer. Se pensarmos numaempresacomoa Gi-
lead, queestátentandoproduziresse medica-
mento, Remdesivir. Euprefeririaque elesse
concentrassememproduzirtestesrápidos.Na
minha opinião, essa seria a melhormaneira pa-
ra essaempresa contribuircoma sociedade, em
vezde doar seudinheiroe nãotermaisdinheiro
paraproduzir os testes. Oquevocê prefere? Eu
prefiroqueeles produzamumbomproduto
quetodos possamos usar.
Valor:Osenhorconsideraqueasempresas
têmde sermaisespecíficas,especializadas?
Rajan:Amensagemtemdesermais especí-
fica.Maximizaro valor paraos acionistas é só
umaformademedição, concordo, mastam-
bémé precisoquese dêmais detalhessobre
comoessa mediçãoseráfeita.Porque,emúlti-
mainstância, é preciso que se tenhaum objeti-
voaatingir,ese esseobjetivoéproduzirbons
medicamentos para as pessoas, achoquenin-
guémserácontraisso. Oqueprecisamoséque
essa mensagem sejamaisclara e quepossamos
cobraressesobjetivos dasempresas.
Valor:Emseumaisrecentelivro, “TheThird
Pillar”, o senhorfaladaascensãodopopulismo
emváriospaíses.Comoo senhorvê o papeldesses
políticosnestacrise?
Rajan:Ospopulistassãomuito hábeis em
identificaro problema,aaltataxa dedesi-
gualdade e o fatodequemuitos grupos estão
emdeclínioequeremser reconfortados.Em
muitos casoso nacionalismo populistafazes-
se papel dereconfortar essaspessoas. Porou-
trolado, tambémescreviqueospopulistas
nuncatêmasrespostas corretas. Atécerto
ponto, apostamnessagrandedesconfiança
emrelaçãoaosprofissionais,aoestablish-
ment, à elite. Dizem“esses caras sãoos res-
ponsáveis pelo problema,entãovamosexpul-
sá-los, saberemos oquetem queserfeito e o
queé certo, e você não precisa confiarnospro-
fissionais”. O queestamos vendoé queesta
crise nãoperdoa a incompetência. Se você não
teveacompetência decriaras estruturasne-
cessárias, elao atingecommuita, muita força.
É claro quevocê podeculpartodomundo: vo-
cê podeculpar os estrangeiros,ogovernoan-
terior, masa verdadeé quesuaincompetência
está claramenteexposta. Issoestá acontecen-
doemdiversospaíses:pornãoteremmais
ninguémpara culpar, ospopulistasestãofi-
candosemdesculpas.E, infelizmente, oefeito
desta crisepodesermedidoemmortes,eesta
éumamedidamuitodura. Por isso,euacho
queveremosquemfoimaiscapazequemfoi
menos capazaolidar comestacrise.■“Infelizmente, o
efeito desta crise
podesermedidoem
mortes,e esta é uma
medidamuito dura”,
diz RaghuramRajan,
ex-BC daÍndia
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