Le Monde - 05.03.2020

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JEUDI 5 MARS 2020 planète | 9

Le mardi 3 mars, à Crépy­en­

Valois (Oise). De gauche à droite

et de haut en bas, la maison

de retraite Etienne­Marie de la

Hante, l’Intermarché, le centre

aquatique et la rue Charles­de­

Gaulle. DAVID MORTELETTE POUR « LE MONDE »

Les entreprises ont déjà subi

1 milliard d’euros de pertes

Le gouvernement a décidé d’activer la cellule de continuité

économique pour venir en aide aux sociétés françaises touchées

P

as de panique, mais une

foule d’incertitudes dans

tous les secteurs d’activité

face à l’expansion de l’épidémie

de Covid­19. Le ministre de l’éco­

nomie et des finances, a annoncé,

mardi 3 mars, un renforcement

de l’arsenal de mesures de sou­

tien aux entreprises. « Nous ré­

pondrons aux besoins de tous les

chefs d’entreprise, sans excep­

tion », a assuré Bruno Le Maire,

après une seconde réunion en

quinze jours, à Bercy, avec les fé­

dérations patronales. Il avait

d’abord autorisé des étalements

de charges et des dispositifs d’ac­

tivité partielle. Puis il a annoncé,

la semaine dernière, que le virus

serait considéré comme « cas de

force majeure » pour éviter aux

entreprises des pénalités en cas

de retard de livraison aux collecti­

vités publiques.

Mardi, il a décidé d’activer la cel­

lule de continuité économique,

comme pendant la crise des « gi­

lets jaunes » en 2019 et de l’épidé­

mie de grippe A (H1N1) de 2009.

Elle permet à Bercy de suivre et de

gérer en temps réel l’impact de

l’épidémie en coordination avec

les secteurs concernés. Bpifrance,

qui juge pour l’instant qu’« il n’y a

pas de remontées alarmantes ou

alarmistes du monde des PME ou

des entreprises de taille intermé­

diaire », est aussi mobilisée. Elle

garantira les prêts (jusqu’à 70 %)

des PME connaissant des difficul­

tés de trésorerie. Le médiateur du

crédit pourra pour sa part les ac­

compagner pour rééchelonner

leurs crédits. Pour M. Le Maire, « il

faut mettre le paquet tout de suite »

pour que « l’activité économique

puisse redémarrer après le virus

dans les meilleurs délais possibles ».

Ces annonces sont « bien ciblées,

mais elles risquent de ne pas être

suffisantes si la situation per­

dure », réagit François Asselin,

président de la Confédération des

PME, qui demande à l’Etat et aux

assureurs d’étudier « l’extension

du risque de catastrophe naturelle

à celui d’un risque sanitaire ». De

son côté, le Medef s’est dit « satis­

fait », mais il prévient que des me­

sures « plus vigoureuses », comme

des « dégrèvements de charges »,

seront nécessaires si la crise s’ag­

grave. Restent les petites entrepri­

ses, notamment les commer­

çants. Si la priorité est de les sou­

tenir, estime Marc Sanchez, secré­

taire général du Syndicat des

indépendants et des TPE (très pe­

tites entreprises), « leur seconde

inquiétude porte sur leur capacité

à surmonter une nouvelle crise

majeure » après avoir subi des

mois de conflits sociaux.

A fin février, l’ensemble des

grands groupes français faisaient

état d’au moins un milliard

d’euros de pertes liées au virus.

L’automobile dans l’expecta­

tive Les groupes français, qui re­

connaissent des tensions, se di­

sent incapables d’en mesurer en­

core les conséquences financiè­

res. En Chine, PSA et Renault ont

subi de plein fouet la mise en qua­

rantaine de Wuhan – épicentre de

la maladie – où leurs usines d’as­

semblage sont installées. Hors de

Chine, la chaîne logistique a sou­

vent été perturbée, entraînant un

arrêt d’une semaine du site Re­

nault Samsung Motors de Busan,

en Corée du Sud. Les autres sites

des deux constructeurs n’ont pas

été touchés, même si d’autres so­

lutions ont dû être trouvées pour

des pièces spécifiques produites

en Chine et en Italie. Comme la

firme au losange, PSA fait face à

des difficultés d’approvisionne­

ment en batteries pour ses nou­

veaux véhicules électriques. « Ce

sont des tensions gérables, a as­

suré Carlos Tavares, le patron de

PSA. La flexibilité de nos plates­for­

mes multiénergie associée à notre

carnet de commandes très élevé

fait merveille pour passer ce cap. »

L’aéronautique perturbée Selon

les premiers calculs d’Air France­

KLM, la suspension de ses vols

vers la Chine a entraîné une perte

de 150 à 200 millions d’euros,

montant qui sera réévalué en

fonction de l’évolution de l’épidé­

mie. Airbus n’a, pour l’heure,

constaté aucun impact notam­

ment sur ses clients, mais il a dû

fermer son usine chinoise de

Tianjin pour une semaine supplé­

mentaire. L’avionneur européen

estime que le trafic progressera

tout de même en 2020. Le moto­

riste et équipementier Safran pré­

voit que la crise ne durera pas au­

delà de fin mars. Son directeur gé­

néral, Philippe Petitcolin, s’appuie

sur la reprise progressive des vols

intérieurs chinois, qui signe une

décrue de l’épidémie dans le pays.

Le luxe privé de défilés La crise a

non seulement perturbé le dé­

roulé et la médiatisation des

Fashion Weeks de New York, Lon­

dres, Milan et Paris, mais elle a

aussi entraîné l’annulation de

plusieurs défilés, dont ceux de

Prada ou d’Alessandro Michele

(groupe Kering). En revanche, pas

question pour Chanel et Dior

d’annuler leurs défilés prévus dé­

but mai sur l’île de Capri et à

Lecce, dans les Pouilles, en Italie.

En Chine, l’épidémie a terrassé

les ventes en magasin comme en

ligne, alors que les achats sur

place et à l’étranger des Chinois

génèrent près de 35 % du chiffre

d’affaires du secteur. Le Covid­

plombe désormais le tourisme,

les voyages d’affaires et, par rico­

chet, le shopping dans les aéro­

ports et les métropoles fréquen­

tés par les plus fortunés. Les

groupes français ne dévoileront

l’impact de l’épidémie sur leur ac­

tivité que début avril, en publiant

leur chiffre d’affaires du premier

trimestre. Sans attendre, les ana­

lystes estiment que la crise pour­

rait coûter « 30 à 40 milliards

d’euros de chiffre d’affaires » au

niveau mondial (281 milliards),

selon une enquête réalisée

auprès d’une trentaine de diri­

geants du secteur, fin février, par

le cabinet Bernstein et le Boston

Consulting Group.

La fabrication de biens de con­

sommation au ralenti Tous les

secteurs sont touchés, y compris

pour les entreprises fabriquant en

France mais important des com­

posants de Chine. Chez SEB, six

des sept usines chinoises ont re­

pris leur activité entre le 17 et le

24 février. « La montée en cadence

est progressive, en fonction de la

disponibilité de nos employés, pré­

cise la société. Nous estimons un

retour à pleine capacité de produc­

tion à fin mars. » La septième, à

Wuhan, espère une levée de la

quarantaine après la mi­mars. Ses

productions les plus urgentes ont

été transférées sur d’autres sites

ou vers des sous­traitants. « Nos

stocks sont à ce jour suffisants pour

faire face aux besoins », indique la

société, qui estime sa perte de chif­

fre d’affaires autour de 250 mil­

lions au premier trimestre.

Dans le jouet, la période est

moins cruciale qu’avant Noël,

mais les entreprises hexagonales

accusent des retards de fabrica­

tion. Smoby, dont la production

est 100 % française, importe de

Chine des pièces électroniques. S’il

affirme avoir des stocks suffisants,

ses commandes dans les usines

chinoises ayant repris le travail

passent après celles des géants

comme Mattel ou Hasbro. Le fabri­

cant de poupées Corolle fait état

d’un mois de retard sur la fabrica­

tion de certains produits tout en

restant optimiste. Numéro un

mondial des fournitures scolaires,

Maped craint de ne pas pouvoir li­

vrer ses plus gros clients pour la

prochaine rentrée des classes. Son

usine chinoise, située à 750 km de

Wuhan, a repris son activité mais

tourne au ralenti après plus d’un

mois d’arrêt. « Sur nos 900 salariés,

200 personnes seulement ont pu

reprendre le travail », indiquait

son directeur général, Romain

Lacroix, le 20 février.

L’agroalimentaire freiné « Notre

supposition, et non notre prévi­

sion, c’est que les magasins et les

restaurants fermés en février vont

rouvrir progressivement à partir

de mars pour un retour à la nor­

male en juin », estimait Alexandre

Ricard, PDG de Pernod Ricard, mi­

février. Le numéro deux mondial

des spiritueux, dont la Chine est

le deuxième marché (10 % des

ventes), a revu ses prévisions de

résultat à la baisse pour l’année

fiscale close fin juin, d’autant

qu’il est aussi touché par la baisse

des ventes d’alcool dans les aéro­

ports : le résultat opérationnel

courant devrait être compris en­

tre 2 % et 4 %, contre 5 % à 7 % ini­

tialement prévus.

Danone s’attend à un recul de

100 millions sur les trois pre­

miers mois de l’année, et a révisé

à la baisse ses objectifs annuels de

chiffre d’affaires (de 2 % à 4 %,

contre 4 % à 5 %) et de marge opé­

rationnelle (à 15 %, un point de

moins que prévu). Il se dit im­

pacté sur le marché de l’eau, mais

aussi par le report de la relance de

sa marque Mizone, prévu au pre­

mier trimestre.

La publicité touchée de plein

fouet Quand l’économie s’en­

rhume, les entreprises commen­

cent par tailler dans leurs dépen­

ses de communication. Signe

marquant de la fébrilité des mar­

chés, leur réaction après les an­

nonces de WPP, numéro un mon­

dial de la publicité, le 27 février. Le

groupe, qui réalise 5 % de ses recet­

tes en Chine, a eu beau assurer

qu’il était prématuré de mesurer

l’impact de l’épidémie, son action

a dévissé en Bourse, portant sa

chute à 20 % depuis le 20 février. Il

a entraîné ceux de ses rivaux,

l’américain Omnicom et le fran­

çais Publicis, qui ont vu leurs titres

reculer respectivement de 11,9 %

et 17,6 % ces douze derniers jours.

« Certaines campagnes du luxe

commencent à être annulées »,

souffle un expert de la publicité.

jean­michel bezat

(avec le service économie)

Dans le monde Au 4 mars,

environ 93 000 personnes

ont été touchées par le

Covid­19, dont plus de la moi­

tié (50 690) ont guéri. 3 200

malades sont morts. Outre la

Chine (80 270 cas), les princi­

paux foyers de l’épidémie

sont la Corée du Sud (5 328),

l’Italie (2 502) et l’Iran (2 336).

En France 212 cas étaient

identifiés mardi 3 mars au

soir, dont sept personnes

ayant participé à un rassem­

blement évangélique du 17 au

24 février à Mulhouse (Haut­

Rhin). Les départements les

plus touchés sont l’Oise, la

Haute­Savoie et le Morbihan.

Réquisitions Pour contrer

les hausses abusives de prix,

le gouvernement français va

encadrer par décret le prix

des gels hydroalcooliques.

Les stocks de masques de pro­

tection ont été réquisitionnés

pour être distribués aux

soignants et aux malades.

Plusieurs hôpitaux, à Paris

et à Marseille, ont constaté

des vols de masques et de

gels hydroalcooliques.

CE QU’IL FAUT SAVOIR

TOUS LES SECTEURS SONT 

TOUCHÉS, Y COMPRIS 

POUR LES ENTREPRISES 

FABRIQUANT EN FRANCE 

MAIS IMPORTANT DES 

COMPOSANTS DE CHINE

jouter, relève Céline Boreux, directrice de

l’Ehpad public de la Seigneurie, qui

compte 280 lits à Pantin (Seine­Saint­De­

nis). On sait qu’on n’a pas le droit à l’erreur,

mais on est rodés. On fait face depuis long­

temps aux épisodes de grippe, de gastro­

entérite, sans parler des canicules. »

Les représentants du secteur du domi­

cile estiment, pour leur part, être les

« grands oubliés » du dispositif national.

« Nos salariés réclament des masques. Il

faut les sécuriser », a indiqué Thierry

d’Aboville, secrétaire général de l’Union

nationale de l’aide à domicile en milieu

rural (ADMR). De plus en plus d’aides à

domicile menacent d’exercer leur droit

de retrait, constatent les professionnels

du secteur.

Une femme de 89 ans décédée au CHU

de Compiègne dans la nuit de samedi à

dimanche a été diagnostiquée, après sa

mort, porteuse du virus. Les aides à

domicile qui lui rendaient visite réguliè­

rement ont été placés en quarantaine. La

défunte habitait Crépy­en­Valois.

béatrice jérôme

conseiller stratégie de la Fédération hos­

pitalière de France. Il nous faut une doc­

trine nationale très très vite. » « Mardi, on

a posé beaucoup de questions mais on n’a

pas eu toutes les réponses », résume Jean­

Christian Sovrano, directeur de l’autono­

mie à la Fédération des établissements

hospitaliers et d’aide à la personne pri­

vés non lucratifs.

« IL FAUT SÉCURISER NOS SALARIÉS »

L’inquiétude est forte concernant l’ap­

provisionnement en masques. « Nous

avons des stocks pour tenir entre quinze

jours et quatre semaines selon les établis­

sements. Mais à quel moment allons­nous

être prioritaires pour les réassorts ?, s’in­

terroge Mme Arnaiz­Maumé, au nom du

Synerpa. Si un résident est touché par le vi­

rus, il faudrait l’équivalent de 150 masques

très protecteurs (FFP2) chaque jour dans

un établissement de 100 lits. »

S’ils sont sur le qui­vive, les directeurs

d’Ehpad s’efforcent toutefois de ne pas

être alarmistes. « La situation est suffi­

samment anxiogène pour ne pas en ra­

environ 250 000 personnes sont hébergées

chaque soir dans des structures consacrées à

l’accueil des sans­abri ou des demandeurs

d’asile, sans compter les personnes qui fré­

quentent les accueils de jour ou les plates­for­

mes de premier accueil pour les migrants. Pour

le moment, aucun cas de contamination au co­

ronavirus n’a été déclaré, mais les salariés et les

associations se sentent plutôt démunis pour

réagir. « Ces centres voient passer un flux continu

de personnes dont on ne connaît pas les par­

cours, beaucoup de migrants sont passés par

l’Italie, par exemple, un public particulièrement

vulnérable », indique Florent Gueguen, direc­

teur général de la Fédération des acteurs de la

solidarité (FAS), qui regroupe 800 associations,

dont les principaux gestionnaires des centres

d’hébergement ou d’accueil de jour.

Les masques font cruellement défaut

Le ministère du logement et la direction de la

cohésion sociale prennent très au sérieux ces

risques et ont réuni, lundi 2 mars, les associa­

tions qui gèrent ces centres d’hébergement,

notamment la Croix­Rouge, Emmaüs, Aurore

et l’Armée du salut. Des consignes d’hygiène et

de surveillance ont été diffusées « mais ces re­

commandations sont sur le terrain, difficile­

ment applicables », note M. Gueguen.

Les masques font cruellement défaut et les

salariés ne peuvent exercer une surveillance

individuelle, comme la prise de la température

deux fois par jour, étant donné le nombre de

personnes hébergées, et surtout, ils ne dispo­

sent pas de chambres individuelles pour isoler

les personnes susceptibles d’avoir été conta­

minées. Certains centres d’hébergement d’ur­

gence comme La Boulangerie, à Paris, comp­

tent jusqu’à 400 lits dans des dortoirs!

Certains salariés songent aussi à exercer leur

droit de retrait. Les directeurs de centre de­

vront­ils réquisitionner certains d’entre eux

pour assurer la continuité de ce service public?

La question se pose. Les pouvoirs publics envi­

sagent d’aménager des centres de confine­

ment, par exemple dans des villages vacances

inoccupés, pour isoler les cas suspects ou peu

atteints, mais aussi afin de soulager les hôpi­

taux appelés à traiter les cas plus graves.

isabelle rey­lefebvre

Les structures d’hébergement pour sans-abri

tentent de s’organiser sans grands moyens