2020-02-28 trend

zer dämmerung

E

s ist extrem selten, dass die

Swarovskis in der Öffent-

lichkeit über Zahlen spre-

chen, noch dazu über sol-

che, die in der Zukunft lie-

gen. Umso bemerkenswerter

war, dass CEO Markus

Langes-Swarovski vor einem Jahr für

2019 selbstbewusst den größten Umsatz-

sprung seit Langem ankündigte. Ein Plus

von sieben Prozent auf 3,75 Milliarden

Euro – das wäre ein neuer Rekord und

genau die fein geschliffene Erfolgsschlag-

zeile, die zum 125-Jahre-Jubliäum pas-

sen würde.

Wenn er im März die tatsächlichen

Zahlen auf den Tisch legt, dürfte MLS, so

sein Kürzel, deutlich leiser sein. „Heraus-

fordernder als erwartet“ sei 2019 verlau-

fen, lässt er den trend wissen, getrieben

durch „ein schwieriges Marktumfeld“.

Übersetzt heißt das: Das Ziel wurde

verfehlt. Noch deutlicher spricht es nun

die in London lebende Nadja Swarovski-

Im 125. Jahr des

Bestehens liegen

Licht und Schatten

bei SWAROVSKI eng

beieinander. Der

Kristallkonzern hat

sich in der globalen

Glamourwelt fix etabliert.

Doch das jüngste

Wachstumsziel wurde

verfehlt, und über dem

bisher größten Einzel-

markt China schweben

viele Fragezeichen.

Adams aus, wie Markus Mitglied des

Executive Board, des höchsten Leitungs-

gremiums: Sogar „etwas schwächer als

das Vorjahr“ sei 2019 ausgefallen, verriet

sie der Schweizer „Handelszeitung“.

Über die Gründe hält sich die fünfte

Swarovski-Generation bedeckt. Neben

der allgemein schwach gewordenen In-

dustriedynamik ist aber vor allem das

China-Geschäft ein Risikofaktor gewor-

den. Nach konsequenter Aufbauarbeit

hat das 1,4-Milliarden-Einwohner-Reich

2017 die USA als größten Einzelmarkt

überholt. Doch im August letzten Jahres

geriet die Marke ins Visier des kommu-

nistischen Regimes, weil Hongkong auf

der lokalen Swarovski-Homepage als

eigenes Land ausgewiesen war – ein poli-

tisches No-Go in den aufgeheizten Zeiten

der Studentenproteste in der ehemaligen

britischen Kronkolonie. Swarovski-Ba-

shing in staatlich kontrollierten sozialen

Medien war die Folge.

Der Start ins Jahr 2020 fiel noch

schlechter aus. Ein Großteil der Swa-

rovski-Geschäfte, von denen es 400 in

China gibt, ist in den vom Coronavirus

am stärksten betroffenen Provinzen ge-

schlossen. Aber nicht nur im eigenen

Land, sondern auch in den noblen Ein-

kaufsmeilen des Westens fallen wegen

Gruppenreiseverbots und Flugstopps die

chinesischen Shopper aus: „Für das lau-

fende Geschäftsjahr wird mit einem

deutlichen Umsatzrückgang in China ge-

rechnet“, so eine Swarovski-Sprecherin.

Auch in den Kristallwelten Wattens und

den Geschäften in Innsbruck und Wien

spürt man aufgrund des Coronavirus

einen Rückgang von Gästen aus Asien.

Das betrifft auch die kleineren Swa-

rovski-Sparten, die ebenfalls global aufge-

stellt sind: Der Industriezulieferer Tyrolit

mit Sitz in Schwaz, spezialisiert auf

Schleif- und Trennmittel, berichtet von

einem mühsamen Jahresbeginn aufgrund

der behördlich verordneten Werksschlie-

ßungen: „Im Jänner sind uns in China

die Umsätze teilweise weggebrochen“, so

Tyrolit-CEO Christoph Swarovski, der

hofft, dass ein Teil des Fehlstarts im Lauf

des Jahres aufgeholt werden kann. Nach-

satz: „Unsere Abhängigkeit von China ist

nicht so groß, dass das die Tyrolit-Gruppe

in eine Verlustsituation bringen würde.

Davon sind wir weit entfernt.“

KRISENTEST. Das Paradeunternehmen

ist somit ausgerechnet im Jubiläumsjahr

einem Test ausgesetzt, wie krisenfest es

VON BERNHARD ECKER seit der Wirtschaftskrise vor mehr

Swarovski-Konzernumsatz

in Mrd. Euro

1,92

0,548

0,087

2,67 (+39 %)

0,676 (+23 %)

0,156 (+79 %)

3,5

(+37 %)

2,55

Kristall

Tyrolit

Optik

2007 2018 (Vergleich zu 2007) QUELLE: UNTERNEHMENSANGABEN

Mitarbeiter im Swarovski-Konzern

(Vergleich zu 2007)

8.700

6.500 (–25 %)

22.000

34.500 (+57 %)

13.300 28.000

2007 2018

Mitarbeiter

in Tirol

Mitarbeiter

außerhalb Tirols

QUELLE: MEDIENBERICHTE

AUF SICHT. Die Produktion hat CEO Markus

Langes-Swarovski 2015 aus China abgezogen.

Doch mit 400 Shops ist es größter Einzelmarkt.

ECKDATEN. Im Vergleich zur Zeit vor der Krise

ist der Konzern um mehr als ein Drittel ge-

wachsen. Der Mitarbeiterstand hat global noch

stärker zugelegt, ist aber in Tirol geschrumpft.

09/2020 | TREND 27

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