2020-02-28 trend

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Fotos: Getty Images/Digital Vision, A1 / Renee Del Missier

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Aufholbedarf in Österreich

Noch entspricht dieses altbekannte Modell dem

mehrheitlichen Sittenbild der österreichischen

Unternehmen: Der Frauenanteil in den Ge-

schäftsführungen der heimischen Top-200-Un-

ternehmen liegt bei 18,8 Prozent, unter den Auf-

sichtsratsmitgliedern sind überhaupt nur 8,4 Pro-

zent weiblich. Damit hinkt Österreich ganz deut-

lich den meisten anderen EU-Ländern hinterher.

Nur zum Vergleich: In Deutschland sind rund 30

Prozent der Führungspositionen von Frauen be-

setzt, im Vorzeigeland Lettland gar 45 Prozent.

Das Schlusslicht bildet übrigens Zypern mit 18

Prozent.

Doch wie gesagt: Die Trendkurve zeigt nach

oben. Längst haben die meisten börsennotierten

Unternehmen eigene Diversitätsbeauftragte, de-

ren Aufgabe unter anderem darin besteht, für

eine bessere Durchmischung der Geschlechter zu

sorgen. Und zwar auf allen Ebenen, nicht nur

dort, wo es nicht wehtut. Warum gleich zu einem

Negativbild greifen? Weil Frauen ein Störfaktor

sind. Allein durch ihre Anwesenheit bringen sie

Irritation in die gut eingespielten Boy-Groups  –

sprich: männlichen Vorstandsebenen –, weil sie

anders denken, anders sprechen, andere Verhal-

tensweisen an den Tag legen.

Frauen sind besser ausgebildet

Innovative Unternehmen zeichnen sich eben

auch dadurch aus, dass sie mutiger agieren als an-

dere – dazu gehört, Klischees zu durchbrechen.

Das Fundament für eine berufliche Gleichstel-

lung von Frauen und Männern wäre ja vorhan-

den: Schon jetzt gelten Frauen als besser ausbildet

als Männer. Sie haben häufiger ein Abitur als

Jungs und machen bereits das Gros der Akademi-

ker im Lande aus. Fürs Jahr 2035 prognostiziert

die Statistik Austria sogar, dass 59 Prozent aller

Maturanten weiblich, jedoch nur 43 Prozent Bur-

schen sein werden, dementsprechend werden die

Auswirkungen bei den Uni-Abschlüssen sein.

Gastkommentar

Frauen in

der Technik

sind nichts bahnbrechend

Neues: Ohne Margaret

Hamilton wäre das

Apollo-Programm der NASA

zum Beispiel nicht

erfolgreich gewesen. Sie

war die Chefprogrammie-

rerin für diese anspruchs-

volle Mission. Wenn man

Mädchen nach ihren

Berufswünschen fragt,

bekommt man oftmals

immer noch die klassi-

schen Antworten zu hören.

Das ist eine Frage der

Erziehung und Bildung,

aber vor allem auch der

Vorbilder. Aber da gäbe es

sehr viele: Marie Curie oder

die Österreicherin Hedy

Lamarr, ohne die es weder

Bluetooth noch WLAN

gäbe. Frauen in technische

Berufe zu bringen, ist für

Unternehmen immens

wichtig: Denn durch

diverse Teams werden

bessere Ergebnisse erzielt,

auch in der Technik. Wenn

wir also Frauen nicht für

technische Berufe begeis-

tern können, lassen wir

sehr viel Potenzial

ungenützt, und wichtige

Innovationen, die für

unsere gemeinsame

Zukunft wichtig sind,

bleiben unentdeckt.

Gender-Pay-Gap klafft weiter

Umso erschütternder ist der Blick auf den „Wo-

men in Work Index“. Dieser analysiert jährlich

das Wohlergehen und die Präsenz von Frauen in

der Arbeitswelt. Österreich landet nur auf Platz

25 von 33 analysierten Ländern. Grund dafür ist

die fehlende Verbesserung des Gender-Pay-Gaps,

denn Österreich weist nach wie vor ein beachtli-

ches Lohngefälle zwischen Männern und Frauen

auf. Laut Messungen liegt der geschlechterspezi-

fische Lohnunterschied bei 19,9 Prozent (2017).

Nur zum Vergleich: In derselben Zeit betrug der

EU-Durchschnittswert 16 Prozent.

Man braucht es also gar nicht kleinzureden:

In Österreich herrscht auch hier erheblicher Auf-

holbedarf. Eine der Ursachen für dieses Gefälle

liegt in der Tatsache begründet, dass der Anteil

der Frauen in Teilzeitbeschäftigung 47,4 Prozent

beträgt, während jener der Männer 11,2 Prozent

ausmacht. Dies ist in erster Linie auf die fehlen-

den Möglichkeiten einer Ganztagsbetreuung für

Kinder zurückzuführen. Ein echter Mangel –

denn 86 Prozent der jungen Österreicherinnen

könnten Kinder und Karriere gern besser mitein-

ander verbinden, so eine Umfrage des Anke van

Beekhuis Instituts für Jugendforschung.

Hier ist die Politik gefragt, endlich deutliche

Signale zu setzen. Doch sie allein bildet nicht den

einzigen Schwachpunkt. Auch die gesellschaftli-

che Erwartung, dass eine Mutter ihre beruflichen

Ambitionen hintanzustellen habe, sehen 68 Pro-

zent als Hindernis. Somit tragen auch fehlende

positive Vorbilder Schuld am Missstand zurück-

gesetzter Frauen. Laut Beekhuis würden 83 Pro-

zent eher eine Führungsrolle anstreben, wenn es

mehr öffentliche Beispiele im Topmanagement

gäbe.

Frauen vor den Vorhang!

Also auf zur Übung! Frauen dürften ihr Können

und ihre Leistungen nicht länger unter den Schef-

fel stellen. Sie müssen lauter an die Öffentlichkeit

gehen, sich besser vernetzen, öfter aufzeigen,

wenn es um die Vergabe von Topjobs geht. Traut

euch, Frauen! Und traut euch was zu – denn wie

es so schön heißt: „Bescheidenheit ist eine Zier,

doch weiter kommt man ohne ihr!“

Frieda Buchmann

Sonja Wallner

CFO bei „A1“

http://www.a1.net