Les Echos - 21.02.2020

10 // IDEES & DEBATS Vendredi 21 et samedi 22 février 2020 Les Echos

opinions

Quatre bouleversements auxquels

les entreprises doivent se préparer

tout cela se déroule dans une migration

continuelle d’un ensemble toujours

plus vaste d’interactions des espaces

physiques aux espaces virtuels.

Chacune de ces forces séculaires

aura un impact considérable sur l’effi-

cacité et le succès des entreprises

comme des gouvernements. Cadres

dirigeants et responsables politiques

doivent donc remettre en question de

manière opportune (ce qui signifie

aussi savoir prévoir) non seulement

leurs modèles économiques et leurs

méthodes d’action, mais aussi leurs

considérations tant tactiques que

stratégiques.

Envisager tous les scénarios

La compréhension de tout cela passe

par la diversité cognitive, par l’ouver-

ture sur une position critique construc-

tive, par des analyses répétées des scé-

narios possibles et par des approches

multidisciplinaires.

Les défis qui se posent à la prise de

décision et au leadership, tant dans le

monde de l’entreprise que dans l’action

publique, ne se limitent pas à l’identifi-

cation et à la recension de chacune des

quatre forces séculaires et des adapta-

tions requises. Les décideurs doivent

aussi prendre en compte les corréla-

tions et relations de cause à effet entre

les unes et les autres, qui peuvent en

multiplier les effets et rendre leurs

conséquences exponentielles.

Combinée au dévoiement de l’intelli-

gence artificielle et de l’utilisation des

données de masse – avec les c onséquen-

ces qui s’ensuivent quant au respect de

la vie privée –, la démondialisation pose

aussi une question inquiétante. Elle

pourrait conduire certains gouverne-

ments à des comportements peu scru-

puleux et encourager des acteurs non

étatiques malintentionnés à perturber

le fonctionnement des sociétés et des

économies.

Le monde connaît une période d’évo-

lution accélérée. Plus vite les entrepri-

ses et les gouvernements s’adapteront,

mieux ils pourront faire pencher en

leur faveur la balance des bénéfices,

des coûts et des risques.

Mohamed El-Erian est conseiller

économique en chef d’Allianz.

Ce texte est publié en collaboration

avec Project Syndicate 202 0.

des gouvernements (notamment en

Chine), soit des grandes entreprises du

secteur technologique (comme aux

Etats-Unis), soit encore, en majorité,

les usagers (comme en Europe). Mais

aucun de ces trois paradigmes ne sem-

ble fournir à la plupart des gens les

assurances et la confiance suffisantes.

La troisième force séculaire con-

cerne les turbulences que connaît

aujourd’hui le processus de mondia-

lisation économique et financière

enclenché voici de longues décennies.

L’événement déclencheur en est le

renversement de la politique commer-

ciale d écidé par l’administration d u pré-

sident des Etats-Unis, Donald Trump.

Mais la démondialisation a connu, avec

l’irruption de l’épidémie mortelle de

Covid-19, une accélération foudroyante,

qui perturbe la circulation des biens et

des services en Chine et dans le monde.

Mobilisations politiques

Enfin, la dernière vague est démogra-

phique, et elle va au-delà des inquiétu-

des concernant le vieillissement des

sociétés européennes et asiatiques avec

ses conséquences économiques et poli-

tiques. Les entreprises doivent doréna-

vant apprendre à mieux comprendre la

question de la distribution « en toute

quantité, en tout lieu, à tout moment ».

En outre, la fidélité des salariés à leur

entreprise diminue, tandis que les

attentes d’emplois où l’on se réalise

mieux et où l’on s’engage plus augmen-

tent. Les mobilisations personnelles

pour des causes politiques ou pour

d’autres causes, souvent sans structu-

res visibles de direction, sont devenues

plus aisées, même si elles sont souvent

moins durables et soulèvent des ques-

tions difficiles quant à leur devenir. Et

Le monde connaît

une période d’évolution

accélérée.

Plus vite les entreprises

et les gouvernements

s’adapteront, mieux

ils pourront faire

pencher en leur faveur

la balance.

La pression climatique, le respect de la vie privée, la remise en question

de la mondialisation et les nouvelles contraintes démographiques

sont autant de défis lancés aux dirigeants.

DANS LA PRESSE

ÉTRANGÈRE

• « Do you speak english? » Non!
  Alors dehors! Le projet de Boris John-
  son de limiter l’immigration en fixant
  de nombreuses conditions aux candi-
  dats, comme celle de parler l’anglais,
  suscite une grande émotion au Royau-
  me-Uni. Ces réformes sont « peut-être le
  plus grand changement depuis le t raité de
  Maastricht qui, il y a trente ans, donnait
  aux Européens l a liberté de v ivre et de tra-
  vailler au Royaume-Uni », écrit «The
  Guardian».
  Derrière le projet qui vise à donner la
  priorité aux travailleurs immigrés hau-
  tement qualifiés en créant un système à
  points, se cache l’idée de Boris Johnson
  que « l’immigration était le principal
  moteur du vote favorable au Brexit ».
  Pour l e Premier ministre, « il n’y a pas de
  compromis possible entre contrôle des
  frontières et commerce avec l’Europe ». Il
  ne faut cependant pas totalement
  désespérer tant le projet semble oppor-
  tuniste. « Si l’économie souffre – le départ
  soudain de travailleurs européens pour-
  rait créer des pénuries de main-d’œuvre –
  alors les ministres feront marche arrière
  et assoupliront les règles pour permettre
  un plus grand nombre d’immigrés »,
  estime le quotidien. L’un des arguments
  des partisans de ces règles est que
  l’immigration peu qualifiée profite aux
  consommateurs les plus riches qui uti-
  lisent des services faisant appel à une
  main-d’œuvre abondante et cela aux
  dépens des salariés britanniques à bas
  salaire. Tant que les travaillistes
  n’auront pas détruit ce faux argument,
  « Boris Johnson continuera de pousser
  son avantage politique. Ce qui fonctionne
  en politique, ne fonctionne pas en écono-
  mie », écrit le journal.
  Sans rire, la secrétaire d’Etat à l’Inté-
  rieur, Priti P atel, a reconnu jeudi q ue ses
  parents, d’origine indienne et ayant
  vécu en Ouganda, n’auraient peut-être
  pas pu s’installer en Angleterre si ces
  nouvelles règles avaient été appliquées.
  —J. H.-R.

L’anglais, un obstacle

au Royaume-Uni pour

les immigrés européens

LE MEILLEUR DU

CERCLE DES ÉCHOS

Pourquoi le vin français

est en danger

L’innovation est le talon d’Achille
du secteur vitivinicole français. Si rien
n’est fait, c’est toute notre filière qui sera
dépassée par la concurrence étrangère,
redoute Loïc Tanguy, fondateur
des Grappes.

PRODUCTION « L’année 2019 fut une année
délicate pour les vignerons français avec une
production en baisse de 14 %. Par rapport
à l’année 2018, ce sont près de 7 millions
d’hectolitres en moins sur les tables
des consommateurs. A l’heure où toutes
les filières mettent en avant l’innovation,
il semble que la filière vitivinicole et
les pouvoirs publics se contentent de parler
histoire, héritage et patrimoine. Il est temps
de faire bouger les choses, de structurer
et de mieux accompagner l’innovation,
afin de consolider cette industrie
pour affronter les défis de demain. »

FRENCH TECH 120 « Malgré le poids
de la filière vin dans l’économie française,
nous déplorons l’absence d’une structure
d’accompagnement d’ampleur nationale
dédiée à l’innovation de la filière. [...]
La Banque publique d’innovation
(bpifrance) a pourtant mis en place des pôles
dans des industries spécifiques :
l’automobile, le ferroviaire, le bois,
le tourisme, le luxe... Le vin est absent
de cette liste. Aucune entreprise de la filière
vin n’a réussi à atteindre la taille critique
ou à lever suffisamment de fonds pour
figurer dans la liste du French Tech 120
ou celle du Next 40. »

MENACES « Il est d’autant plus urgent
de porter l’innovation au sein de la
viticulture française que celle-ci fait face
à des menaces grandissantes. [...]
Il y a la menace de Donald Trump de taxer
l’import de vins français et l’incertitude
du Brexit. [...] Ajouté à cela, la concurrence
grandissante des nouvelles nations
émergentes du vin qui grignotent les parts
de marché françaises à l’export,
est également à prendre en considération. »

a
Lire l’intégralité sur Le Cercle
lesechos.fr/idees-debats/cercle

L

es entreprises comme les Etats

doivent désormais intérioriser la

possibilité – et je dirais même la

probabilité écrasante – d’une accéléra-

tion de quatre mouvements séculaires

qui pèsent sur l’action de leurs diri-

geants et sur leurs façons de faire.

L’image que les décideurs devraient se

faire de ces diverses tendances est celle

de vagues, qui, pour peu qu’elles se

manifestent simultanément, pour-

raient a voir l’effet d ’un tsunami s ur ceux

qui n’auront pas su s’adapter et repen-

ser à temps leurs conceptions et leurs

pratiques.

Pression climatique

La première et la plus importante

d’entre elles e st c elle du changement cli-

matique, un problème qui, voici peu,

semblait encore lointain. La mobi-

lisation de différents segments de la

société, de plus en plus inquiets, en rai-

son notamment des bouleversements

climatiques survenus au cours de ces

dernières années, a renforcé la pression

sur les entreprises pour qu’elles agis-

sent dès maintenant. L’annonce faite

par BP de son intention de parvenir à

l’annulation de ses « émissions nettes »

de carbone d’ici à 2050 – une promesse

qui mérite d’être relevée venant d’une

compagnie dont l’activité a précisé-

ment pour cadre les secteurs les plus

controversés – est l’exemple le plus

récent d’une entreprise répondant à la

demande sociale.

Deuxième « vague », celle des inquié-

tudes concernant le respect de la vie

privée, nourries par les innovations

techniques nées de l’intelligence artifi-

cielle et de l’exploitation des données

de masse.

La société perçoit de plus en plus que

les récents progrès technologiques per-

mettent non seulement de traiter plus

efficacement d’immenses quantités de

données personnelles, mais aussi d’uti-

liser cette i nformation p our c ontrôler et

modifier les comportements. En gros,

les données sont entre les mains soit

LA

CHRONIQUE

de Mohamed

El-Erian

LE LIVRE

DU JOUR

Les maires

à la manœuvre

LE PROPOS La France en compte

environ 36.000. Élections

municipales obligent,

ils deviennent objet de toutes

les interrogations, attentions

et compétitions. On les dit fatigués,

persécutés par leurs administrés,

assommés par les contentieux,

dépossédés de leurs moyens

financiers. Ils disposent cependant

d’une aura inégalée dans la sphère

politique, de compétences

essentielles (le permis

de construire en premier lieu),

et d’une extraordinaire caisse

de résonance opérationnelle

avec les intercommunalités.

Celles-ci prennent d’ailleurs

de plus en plus la main sur un

nombre important d’activités.

Cet excellent dossier sur

« les démiurges du local » souligne

évidemment la diversité

des situations, mais également

les capacités d’innovation

(la gratuité des transports

par exemple) des édiles,

de leurs équipes et de leurs

administrations. Qu’il s’agisse

denumérique ou d’environnement,

ils pourraient même s’impliquer

davantage. Un recueil d’analyses

fouillées à mettre sous tous les

yeux avant les échéances de mars.

LA CITATION « Le fameux “a gir

local” ne peut pas tout. Mais il peut

beaucoup » (Nicolas Portier,

délégué général de l’Assemblée

des communautés de France).

—Julien Damon

Que peuvent les maires?

L’Economie politique, n° 85, 2020.

Andy Buchanan/NYT-Redux-RÉA

BP a annoncé son intention de parvenir à l’annulation de ses « émissions nettes » de carbone d’ici à 2050.

Photo : plateforme de forage pétrolier de BP au large de l’Ecosse.