Il Sole 24 Ore - 03.03.2020

20 Martedì 3 Marzo 2020 Il Sole 24 Ore

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L’ADDIO

JACK WELCH,

LEGGENDA

SENZA EREDI

È

scomparsa una leggenda, una figura contro-

versa ma imprescindibile nel mondo aziendale

americano e nel business internazionale. Jack

Welch si è spento a  anni, lasciando un’eredi-

tà con pochi paralleli e ancora discussa: quella

di aver trasformato un marchio storico, la Ge-

neral Electric capitanata per due decenni, in un colosso a

forte crescita tanto da scalare negli anni  le vette delle

classifiche delle valutazioni a Wall Street. Contemporane-

amente ha cresciuto a colpi di rivoluzioni di management,

all’insegna di efficienza, produttività e performance, un’in-

tera generazione di top executive.

La sua reputazione non l’ha tenuto al riparo da polemi-

che. Lasciata la guida del gruppo nel , al suo apice,

Welch fu testimone di un declino e successivo crollo del-

l’impero che aveva creato. Un tempo considerata con am-

mirazione azienda Pil – per il vasto raggio d’azione dei suoi

interessi da elettrodomestici a motori per aerei e finanza

• ha attraversato anni difficili. Una crisi che ha rimesso in
  discussione la sua “scuola” di pensiero. Anche se lui ha

continuato ad attirare i riflettori: con la terza moglie, Suzy,

ha lanciato un programma di Mba online e scritto libri di

business. E in un segno della sua continua influenza, il

presidente Donald Trump ha ieri twittato che Welch era

un suo «amico e sostenitore».

L’ex super-manager rimane tuttavia un leader azienda-

le difficile da sottovalutare sia per i fautori che i detrattori.

Ha dato i natali alla moderna Ge, un gruppo che risale agli

inizi del grande capitalismo americano, a personaggi quali

Thomas Edison e John Pierpont Morgan, comprendendo

prima di altri l’avanzata delle economie asiatiche. Fin da

suo debutto Welch si meritò il soprannome di Neutron Jack

per aver ordinato la drastica eliminazione di mila posti

di lavoro, ispirata al principio della cacciata di chi aveva

performance inferiori. Il motto per gli asset sotto pressione

divenne «aggiustarli, chiuderli o venderli». Nella sua car-

riera al vertice innescò oltre mille operazioni di compra-

vendita, che portarono a un’inedita e diversificata espan-

sione che arrivo a comprendere anche il network tv Nbc.

Una scommessa particolarmente rischiosa la fece sui

servizi finanziari, con Ge Capital, a lungo motore di profitti

e sostegno a prezzi azionari sempre più alti. Se il gruppo

dal  al  quintuplicò le entrate a  miliardi l’anno,

le quotazioni si impennarono del .% e il rendimento

totale, dividendi compresi, fu del .% rispetto al .%

dell’S&P . Primo in famiglia a terminare il liceo e poi a

laurearsi in ingegneria, a  anni il più giovane chief execu-

tive di Ge, Welch venne proclamato manager del secolo da

Fortune. La sua autobiografia fu battuta all’asta per , mi-

lioni nel . Anche la sua buonuscita fu da record; oltre

 milioni in omaggio alla statura di superstar.

Non fu l’ultima parola. La corsa a rotta di collo, la cultura

aziendale anti-burocratica e imprenditoriale ma anche

darwiniana, l’enfasi su risultati immediati costarono care

alla Ge orfana di Welch. Divennero per i critici simbolo di

epoche di eccessi e scarsa trasparenza: durante la crisi del

 il gruppo finì sull’orlo del crack davanti alla debacle

delle attività nella finanza. La market cap, lievitata fino a

quasi  miliardi, è precipitata da simili massimi di quasi

 miliardi. Nel  Ge fu estromessa, dopo cento anni,

dall’indice Dow Jones. Lo stesso modello di colossale con-

glomerata gestita con polso ferreo, dominando tutti i mer-

cati dove opera e sposando obiettivi di breve periodo che

accontentassero a ogni costo gli investitori cessò per molti

di incarnare un ideale di business.

Esito del terremoto, per Ge, sono stati ripetuti cambi di

leadership. Al comando è adesso Lawrence Culp, dopo

l’uscita di scena di John Flannery e, prima di lui di Jeff Im-

melt. Revisioni di strategia sono state dettate dalla necessi-

tà di un breakup del gruppo a caccia di una stabilità lontana

dai disegni di Neutron Jack. Quel Jack Welch che rimane,

nel bene e nel male, un irrinunciabile capitolo nella lunga

marcia della Corporate America sul palcoscenico globale.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

di Marco Valsania

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rilasciato il 19-12-

Grintoso. Jack Welch, 84 anni, era famoso per il suo piglio

REUTERS

UNA OPERAZIONE VERITÀ SU DEFICIT E PIL

—Continua da pagina 

L

a conduzione della politica

economica del governo co-

siddetto gialloverde, da al-

cuni incautamente definita

disastrosa, ha portato, per il

, a un deficit pubblico

pari all’,% del Pil, il più basso dal 

e paradossalmente pari all’obiettivo

intorno al quale, nell’estate del , ri-

tenevo personalmente possibile l’ac-

cordo con la Commissione europea. Il

saldo primario, cioè il saldo di bilancio

al netto degli interessi passivi sul debi-

to, è stato il più alto dal . Gli interes-

si passivi hanno continuato a diminui-

re significativamente. Il rapporto debi-

to/Pil, almeno in questa prima valuta-

zione Istat, è rimasto invariato rispetto

all’anno precedente, nonostante la for-

te caduta della crescita.

Questi risultati di sana tenuta dei

conti pubblici, anche rispetto agli anni

precedenti, sono stati possibili nono-

stante l’approvazione del reddito di

cittadinanza e del provvedimento de-

nominato “quota ”. Ha aiutato

l’aumento delle entrate fiscali, frutto

evidente di una crescente adesione

dei contribuenti agli obblighi fiscali e

del contrasto efficiente all’evasione.

Se guardiamo al tasso di crescita del

Pil, l’Istat indica lo ,% per il , più

di quanto previsto in un anno di forte

rallentamento globale delle economie

in cui è sceso allo ,% anche il tasso di

crescita della Germania, Paese forte-

mente manifatturiero come il nostro e

che condivide la nostra sensibilità ri-

spetto alla domanda estera. Ciò indica,

peraltro, una riduzione significativa del

gap di crescita tra i due Paesi rispetto al

passato (dallo , del  allo , del

). Quindi non c’è stato alcun disa-

stro lo scorso anno che possa fornire

alibi per il futuro.

Suggerisco, comunque, alcuni

spunti di autocritica e riflessione.

Primo spunto. A posteriori si dimo-

stra che era possibile per il passato go-

verno proporre dall’inizio un deficit

per il  rassicurante per i mercati fi-

nanziari, pur approvando le due misu-

re bandiera del governo gialloverde,

tanto più che un anno fa si prevedeva

una crescita maggiore e quindi più

margini di bilancio. Ci saremmo ri-

sparmiati perdite iniziali sullo spread

e soprattutto i timori sulla sostenibilità

del nostro debito che, fino all’estate

scorsa quando fu effettuato l’ultimo

aggiustamento di bilancio, hanno agi-

to negativamente sulle aspettative di

investitori e consumatori e quindi sulla

crescita. Non ha aiutato in questo sen-

so lo schieramento politico avverso

che, al di là della normale dialettica po-

litica di opposizione, per fini politici si

adoperava in modo irresponsabile per

convincere il mondo che l’Italia stava

fallendo, quando nulla lo dimostrava.

Secondo spunto. La bassa crescita è

stata il frutto avvelenato di una politica

di austerità asservita ai dettami euro-

di Giovanni Tria

pei? Non sembra proprio. Se il deficit

concordato con la Commissione euro-

pea era del %, in fase di predisposizio-

ne sia della legge di bilancio  sia

della manovra di aggiustamento al-

l’inizio estate, e il deficit finale è stato di

circa , punti inferiore (oltre  miliardi

in meno), ciò significa che è mancata

una parte della spesa prevista. In parti-

colare è mancata la spesa programma-

ta per investimenti pubblici. Anche se i

dati Istat mostrano che questi investi-

menti appaiono in ripresa nel  ri-

spetto all’anno precedente, è chiaro che

vi è stato uno spazio di bilancio non uti-

lizzato. Si dimostra, quindi, che è dal la-

to dell’incapacità di spesa che si deve

lavorare e non continuare a invocare

vincoli europei come alibi alla mancan-

za di volontà di rimuovere gli ostacoli

normativi e operativi.

Terzo spunto. Si doveva forse uti-

lizzare lo spazio di bilancio non utiliz-

zato per investimenti aumentando di

più la spesa corrente, come avvenuto

negli anni precedenti con le varie poli-

tiche basate sui bonus? Non credo af-

fatto. Averlo evitato ha permesso al-

l’attuale governo di partire su basi di

bilancio e di fiducia dei mercati non

compromesse, anche se nella nota di

aggiustamento al Def che ha precedu-

to la legge di bilancio  ha dovuto

prevedere anche per il  un deficit

del ,% – lo , più alto di quello ef-

fettivo oggi indicato dall’Istat – per far

passare un obiettivo simile per il .

Di fronte alle prospettive attuali di re-

cessione, aggravate dall’epidemia glo-

bale del coronavirus, la tenuta su deficit

e debito nel  danno al governo mag-

gior forza di trattativa con la Commis-

sione e soprattutto maggior credibilità

davanti ai mercati. L’importante è che si

traggano lezioni dalle debolezze passate

• come la rinuncia a eliminare gli osta-

coli agli investimenti pubblici – per non

ripetere gli errori, ma non si disperdano

neppure i provvisori risultati positivi.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

ARCELOR SCEGLIERÀ LA PENALE

L’ILVA VERSO UN FUTURO DI STATO

L’

accordo fra i commissari

straordinari dell’Ilva e

ArcelorMittal delinea un

percorso che in teoria re-

alizzerebbe a termine il

definitivo trasferimento

dell’impianto di Taranto alla multina-

zionale, ma invece pone le premesse

per una nazionalizzazione perché è

prevista la possibilità che, pagando

una penale di  milioni di euro, Ar-

celorMittal si sganci definitivamente

da un flusso inarrestabile di perdite.

L’accordo è stato raggiunto per la

convergenza delle motivazioni delle

parti di rimandare il redde rationem; il

governo non vuole che oggi ci sia la

deflagrazione della crisi di Taranto e

la multinazionale non vuole affronta-

re gli esiti negativi di una causa di re-

cesso, esiti quasi scontati stante una

magistratura che troppo spesso si è

comportata in modo non indipen-

dente e obiettivo. A novembre con il

nuovo accordo la riconsegna delle

chiavi al settore pubblico sarà sempli-

ce e inappellabile, ancorché costosa

(ma la penale è pari a solo / del free

cash flow  del gruppo e sarà più

che recuperata con l’aumento del va-

lore di borsa della società). Lakshmi

Mittal è un bravo imprenditore che

capisce quando ha fatto uno sbaglio e

cauterizza definitivamente le perdite.

La convergenza delle motivazioni

è stata realizzata presentando i line-

amenti di un piano industriale che è

una specie di libro dei sogni, ma tut-

ti, sindacati compresi, hanno conve-

nienza a far finta di crederlo fattibi-

le. Vediamone alcuni degli elementi

principali.

La principale ipotesi del piano è la

costruzione di un grande impianto di

riduzione diretta (Dri) che produr-

rebbe  milioni di tonnellate di preri-

dotto (“spugna di ferro”) con genera-

zione di CO inferiore a quella di un

equivalente produzione da ciclo inte-

grale; poiché non tutto il preridotto

può esser utilizzato negli altoforni e

convertitori a ossigeno esistenti oc-

corre anche costruire una nuova ac-

ciaieria con forni elettrici e ipotizzare

la vendita di preridotto a terzi. Il nuo-

vo sistema è anche più flessibile e

permette di far funzionare sempre gli

altoforni in modo ottimale (cioè a pie-

na capacità) e di compensare con i

forni elettrici le inevitabili variazioni

di domanda del mercato. Contempo-

raneamente, poiché i tre altoforni in

marcia si stanno avvicinando alla fine

della loro vita operativa e richiede-

ranno dei rifacimenti, si è prevista

anche la riattivazione dell’altoforno

, il più grande d’Europa, con investi-

menti complessivi di alcune centinaia

di milioni. Alla fine, l’assetto produt-

tivo sarebbe di circa  milioni di ton-

nellate (il doppio della attuale produ-

zione), il che consentirebbe un par-

ziale assorbimento della manodope-

ra in cassa integrazione. I nuovi

impianti (Dri e forni elettrici) richie-

dono molto meno personale del ciclo

integrale (agglomerazioni, cokerie,

altoforni); per ora non si è voluto

quantificare l’eccesso strutturale di

personale, ma una verifica con i sin-

dacati è prevista a maggio. Anche in

quell’occasione ArcelorMittal e sin-

dacati avranno la convenienza a far

finta di credere al futuro riassorbi-

mento del personale in eccesso per-

ché intanto non sarà la multinaziona-

le a doverne sopportare l’onere.

Tutto perfetto quindi? No, perché

gli enormi investimenti per realizzare

il nuovo assetto sono improbabili e

non redditizi. A novembre Arcelor-

Mittal non avrà alcuna certezza che

qualcun altro realizzerà davvero l’in-

vestimento nel Dri e che lo condurrà

per anni, fornendo il preridotto a un

prezzo così basso da rendere profitte-

voli gli impianti a valle; avrà quindi

buon gioco a sganciarsi. Un impianto

di riduzione diretta si basa su minera-

le di ferro, che a Taranto già arriva via

mare per alimentare gli altoforni,

trattato con gas naturale che invece

occorre far arrivare con un nuovo ga-

sdotto lungo  chilometri da Me-

lendugno (dove arriverà il Tap dall’Al-

bania). Nonostante l’esperienza di ri-

tardi e opposizioni nelle costruzioni

del Tap in Puglia si può anche imma-

ginare che fra alcuni anni il nuovo ga-

sdotto sia operativo; quello che non si

può immaginare è che il prezzo del

gas sia così basso da rendere possibile

economicamente produrre e vendere

preridotto.

Non a caso oggi i Paesi con impian-

ti Dri da gas naturale sono quelli dove

il gas abbonda: Iran, Russia, Arabia

Saudita, Messico e recentemente Al-

geria ed Egitto; c’è anche produzione

in India, ma prevalentemente con uti-

lizzo di carbone. Facendo bene i conti

si vede che costa meno portare il mi-

nerale, cioè un prodotto solido, dalle

miniere fino al posto dove il gas ab-

bonda, e poi produrre e trasportare il

preridotto dove lo si utilizza, piutto-

sto che trasportare un prodotto gas-

soso, eventualmente liquefatto, diret-

tamente dall’origine (Azerbaijan o li-

quefatto dal Medio Oriente) a una sin-

gola acciaieria; è pur vero che così si

perde la possibilità di utilizzare diret-

tamente in acciaieria un preridotto

caldo e risparmiare un po’ di energia,

ma alla fine i costi complessivi di tra-

sporto sono inferiori e si ha maggior

flessibilità per la pluralità dei clienti

finali. Trasportare metano con ga-

sdotti implica costi operativi e paga-

mento di diritti di transito e di utilizzo

del gasdotto, e quindi il prezzo del gas

non può esser mai così basso come

quando lo si utilizza direttamente a

bocca di pozzo. Non a caso in Europa

grandi impianti di Dri non esistono.

Si è fantasticato che imprenditori

privati dell’acciaio concorrerebbero

all’investimento di un nuovo impianti

di Dri; alla resa dei conti nessuno si

farà avanti perché ci vorrebbe una ga-

ranzia ventennale di prezzo irrisorio

del gas e non si vede chi possa darla

dato che la fornitura sarebbe in perdi-

ta. L’annosa vicenda di garantire un

prezzo agevolato dell’energia elettri-

ca per tener in vita il settore dell’allu-

minio in Sardegna è un buon esempio

di quanto sia difficile obbligare un

fornitore di energia a lavorare in per-

di Gianfilippo Cuneo

dita. Inoltre se l’accoppiata Dri/Accia-

ieria serve per poter facilmente ridur-

re la produzione in caso di domanda

insufficiente di laminati piani (è ne-

cessario che gli altoforni funzionino

“a tappo”), l’impossibilità per i nuovi

impianti di funzionare sempre a pie-

no regime penalizzerebbe ulterior-

mente la loro redditività.

Di fronte alle incertezze relative al-

l’impianto di Dri (io direi piuttosto

“certezze negative”) come si può im-

maginare che un privato razionale

come Mittal costruisca “a valle” una

nuova acciaieria e spenda centinaia di

milioni, comprendendo il rifacimento

dell’altoforno  e altri impianti, in una

città dove sindaco, cittadini e magi-

strati colgono ogni occasione per in-

tralciare la produzione e dichiarano

apertamente che vogliono far chiude-

re tutto il centro siderurgico (e per po-

co ci riuscivano anche con sequestri e

ingiunzioni)? Da notare che il lodevo-

le obiettivo di “decarbonizzare” non

viene raggiunto perché le emissioni di

CO comunque aumenterebbero ri-

spetto a oggi.

La realtà economica è che per i la-

minati piani in Europa lo squilibrio

strutturale fra capacità produttiva in-

stallata e effettiva domanda di merca-

to manterrà molto bassi e per anni i

prezzi dei prodotti finiti e non ci sarà

convenienza a realizzare nuovi im-

pianti anche se più efficienti dal punto

di vista energetico e di emissioni di

CO (come il Dri o la tecnologia di la-

minazione diretta di Arvedi); situa-

zione che potrebbe cambiare solo in

presenza di una forte carbon tax eu-

ropea, oggi però politicamente non

proponibile. Piuttosto che andare

avanti in un contesto di illogicità eco-

nomiche, irragionevolezze sindacali

e ostilità generalizzata, per Arcelor-

Mittal sarà meglio pagare una penale

e andarsene. Dopodiché l’Ilva tornerà

statale con eccesso di personale, di in-

vestimenti pubblici e di ammorta-

menti, con conseguenti perdite eter-

ne a carico dei contribuenti.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

L’ACCORDO

PREVEDE

UNA MULTA

DI 500 MILIONI,

CONVENIENTE

PER L’AZIENDA

IL SOLE 24 ORE,

3 NOVEMBRE

2019, PAGINA 6

Tra i vincitori

del Premio

Giornalistico

«Michele

Campione»

(la cerimonia si è

svolta domenica

nel foyer del

Teatro Petruzzelli

di Bari),

nella sezione

Fotografia,

è stato premiato

Rocco De

Benedictis per

il Fotoracconto

pubblicato su

Il Sole 24 Ore dal

titolo «La notte

dell’Ilva è la notte

di Taranto» come

parte integrante

del reportage

di Paolo Bricco.

(^6) L’inchiesta Domenica 3 Novembre 2019 Il Sole 24 Ore
La crisi dell’acciaieria e i progetti politici per una sua chiusura o ridimensionamento producono disorientamento e paura: in città si diffonde la chimera di una cassintegrazione per i prossimi quarant’anni
Acciaio al buio,la notte dell’Ilva
è la nottedi Taranto
Paolo BriccoDal TARANTOnostro inviato
Lcettabile ma sempre triste del Corvia-Cannata che sembra una versione ac-Settanta, un casermone lungo vialele di Roma, però con l’odore del mare.A Paolo VI, in una via secondariaPaolo VI, edilizia degli annisul quartiere popolare dido cala la luce del giornoto inizia alle cinque, quan-dell’Ilva. La notte di Taran-a notte di Taranto è la notte
che porta verso la campagna, trovi lamasseria Vaccarella. Nessuno neparla. Nessuno la ricorda più. Ma laVaccarella è stata uno dei cuori del-l’Italsider, il senso di una impresa diStato che produceva magari in perdi-ta e senz’altro aveva un rapporto in-
cestuoso e compromissorio con ipartiti politici e con i sindacati, ma che promuoveva l’arricchimento cul-turale dei suoi dipendenti e sviluppa-va un legame virtuoso con la comuni-tà. «Ogni tanto ripenso alle mostre diGiorgio de Chirico, alle coreografie di
Lindsay Kemp, ai monologhi di Car-melo Bene e ai concerti di Renzo Ar-bore. La Vaccarella non aveva un bu-dget, era finanziata a piè di lista» rac-conta Giovanni Guarino, Š‹ anni, ŒŽdei quali in Italsider prima come ope-raio e poi alla formazione, animatore
del Teatro Tatà al Rione Tamburi.to di cessione ai Riva e alla fine è statapresa in gestione - attraverso la fon-dazione Vivere Solidale, fra conflittie litigi - dai tre sindacati metalmecca-La Vaccarella era fuori dal contrat-
nici. Il primo buio non è ancora neropece e lascia scorgere nitido il profilodell’abbandono: l’auditorium, l’ele-gante foresteria dove alloggiavano idirigenti, la biblioteca, i campi datennis, il campo da calcio, la piscina.Qui è rimasta solo una palestra di
ginnastica e pugilato. A gestirla è Salvatore Cupri, classe “”••, vigilan-te in acciaieria fra il “”Ž“ e il “””Š. Iltardo pomeriggio si fa sera e la seraè prossima alla notte. E la notte ri-chiama i fantasmi. Di una storia diuomini e di donne, di acciaio e di fab-
brica, di amori e di dolori, di vita e dimala - cattiva - vita. «GianbattistaTedesco era il mio migliore amico»,dice Cupri all’improvviso. Tedescoera un ex carabiniere diventato ca-poturno della vigilanza dell’acciaie-ria, ucciso sotto casa, proprio qui nel
quartiere Paolo VI, la notte fra il ™ eil Œ ottobre “”‹”. Gli spararono i sica-ri della Sacra Corona Unita. All’Ital-sider alcune ditte impegnate a com-merciare in rottami ferrosi eranocontrollate dal clan di Antonio Mo-deo, detto il Messicano. L’anomalia
di Taranto e dell’Ilva è anche questa.Industrializzazione e, intorno, unasocietà maledettamente complicata.«Tremo di rabbia, a pensarci, a di-stanza di trent’anni», dice Cupri.Se la fabbrica rallenta,
rallenta e si fermaLa notte di Taranto è la notte dell’Ilva.Dai camini escono sbuffi di fumobianco. Nel buio si alzano dall’accia-ieria gigantesche lingue di fuoco. Leluci illuminano a giorno la cokeria, gli
altoforni e l’agglomerato. Scorgi la copertura del parco minerale e tichiedi a che cosa sarà servito spende-re Œœœ milioni di euro, se l’attuale ci-clo produttivo sarà ridimensionato odismesso.Alle dieci e mezza, alla portineria
D, iniziano ad entrare gli operai del turno della notte: ™Œ-Ž, dalle undici della sera alle sette del mattino. Dinotte, qui, lavorano in “.Šœœ: ”œœ ad-detti nell’area a caldo, •œœ nell’area afreddo e ™œœ nei servizi.Alessio Vezzoli, ž“ anni, si occupa
degli impianti. Alessio descrive gli ef-
fetti della cancellazione dello scudogiuridico ad Arcelor Mittal: «È comese i processi decisionali si fossero ral-lentati. Nessuno, a nessun livello,prende più decisioni. Tutti hanno pa-ura di avere, un giorno, problemi giu-diziari». Il tema dello scudo giuridico
fa il paio con il tema del mercato (ilcrollo della domanda in Europa) e della inefficacia del riassetto produt-tivo messo in atto da ArcelorMittal. La nuova amministratrice delegata,Lucia Morselli, ha trovato perdite per™,• milioni di euro al giorno, “œžmila
euro all’ora, ™” euro al secondo, in-clusi gli attimi di questa notte.rumori: qui, alla portineria D, senti inlontananza le pietre di calcare che,portate da un rullo che fruscia, fini-La notte dell’lva è fatta anche di
scono con un rumore di caduta conti-nua sul parco calcare. Alle ™Œ esatte,questo rumore scompare. E te ne ac-corgi. Un altro segnale della ridotta attività dell’impianto.Il sogno di andare in Cig
per mezzo secoloIntorno all’Ilva incomincia a conden-sarsi un sentimento buio di rasse-gnazione, che fa il paio con i progettipolitici di chiuderla o di ridurla signi-ficativamente. «Io credo ancora inquesta acciaieria e nelle tecnologie
con cui farla diventare pulita - assicu-ra Vezzoli - ma ormai due terzi di chilavora qui ti dice: chiudiamo tutto e andiamo in cassintegrazione perventi, trenta, quarant’anni».poco tempo fa la frase ripetuta osses-L’aria è di smobilitazione: fino a
sivamente ai delegati sindacali era«’ste l’incentive?», adesso è anche«’ste la pensione dell’amianto?»:«c’èl’incentivo?», «c’è la pensione del-l’amianto?», nella diffusa convinzio-ne che, con l’applicazione di una vec-chia norma destinata alle emergenze
da amianto, in ™mila potrebbero da un giorno all’altro andare in pensio-ne. Amianto o non amianto, qui a Ta-ranto il sogno proibito - di notte e digiorno - è quello di diecimila personetutte in capo all’amministrazione
straordinaria, soldi pubblici per farele bonifiche, sussidi per mezzo secoloe buona notte a tutti.buona. Fai il giro dei parcheggi di in-gresso dell’impianto, senti quel ru-more particolare di acciaieria in fun-La notte a Taranto, però, non è
zione e di grilli che friniscono negli uliveti vicini e ovunque vedi spazza-tura per terra. È così diffusa che ti chiedi se sia stata “prodotta” qui e non portata via o se sia stata portatada fuori e nessuno abbia pensato di rimediarvi. Fa impressione. Ogni im-
presa che si rispetti pulisce tutto in-torno allo stabilimento: anche se for-malmente spetta ad altri. Ogni opera-io che si rispetti non sporca. E, in ognicaso, se trova sporco intorno alla “sua” fabbrica pulisce. Lo fa da solo.Lo fa con i sindacati. È sempre stato
così. Ovunque. In Europa e in NordAmerica. È una regola base della so-cietà industriale.Prendere l’incentivo e tornare pescatoriTorni in città avendo ancora in bocca
il sapore ferroso dell’aria intorno al-l’impianto, ti siedi su una panchinache dà sul Mar Piccolo, senti l’aria delMediterraneo della notte, ne cogli ap-pieno nelle tue narici e con i tuoi pol-moni la diversità, la consistenza e
l’odore buono e ti fermi ad aspettareche i marinai escano, a metà dellanotte, con le loro barche. Taranto èanche questa. Per migliaia di anniuna comunità di pescatori e di agri-coltori. Poi la capitale industriale delMediterraneo. Nel “‹‹‹, ™”mila abi-
tanti. Nel “”‹•, ™•œmila abitanti.L’arsenale militare, la cantieristica,l’acciaio. Un processo impetuoso,
quasi violento. «I nostri nonni, bi-snonni, trisnonni facevano i pescato-ri. E, ora, anche noi siamo tornati afarlo», raccontano i fratelli Boccuni.Preparano le reti per uscire con la lo-ro barca, la Santa Lucia ™. Dice Ange-lo, la tuta e il cappellino del Milan ad-
dosso: «Se è duro uscire nella notte etornare all’alba? No, non è duro. È duro il caro carburante. È duro il mercato del pesce che c’ha i prezzi bassi. Non è duro lavorare». Suo fra-tello Francesco ha lasciato, dopo “Š anni, l’Ilva e ha il sorriso di chi ha
scelto di costruirsi una vita nuova:«Ho preso i “œœmila euro di incenti-vo. Ci abbiamo comprato la barca».Taranto come metafora,fra incuria ed eccellenzeLa notte dell’llva è la notte di Taran-
to. La notte di Taranto è fatta di im-magini improvvise, come le palme diPiazza Castello che, con la luce artifi-ciale, sembrano le palme del periodopiù disperato e tossico del pittore Mario Schifano. Lasci il centro e tornia Paolo VI. L’ospedale si chiama San
Giuseppe Moscati. Qui ti trovi davan-ti alla contraddizione di Taranto, cheè la contraddizione del Sud, che è lacontraddizione dell’Italia. Aspettiche faccia giorno in macchina, sullastrada. Perché non esiste un par-cheggio. La via è piena di buche e, ai
lati, è assiepata la sporcizia. Entrinella struttura. Vai al sesto piano. Nelreparto di oncologia diretto da Sal-vatore Pisconti trovi non solo com-petenza e umanità, ma anche orga-nizzazione ed efficienza. Ha ™œ posti
letto. Passano da qui “œœ pazienti algiorno. Pisconti, •” anni, è un uomomite e attento. Sa pesare il valore del-le parole: «Esiste un nesso causalefra l’acciaieria e la malattia. È chiaroche conta molto lo stile di vita. Mal’ambiente è determinante. Nessuno
lo nega più. Al di là delle posizioni suche cosa capiterà, o su che cosa siabene che capiti, all’acciaieria, oggi ildibattito su come conciliare salute eoccupazione è, da questo punto di vi-sta, un dibattito civile».Nella notte di Taranto che si sta fa-
cendo giorno, almeno questo ele-mento di chiarezza è stato raggiunto.Pisconti indica una finestra: «Nelle notti i nostri pazienti vedono da que-sta finestra l’acciaieria. È una provanon semplice. La notte amplifica isentimenti, le paure e il dolore. Tu già
non stai bene. Guardi fuori. E, nel bu-io, vedi le ciminiere illuminate».La notte che perduranelle animeDa Paolo VI torni alla Città Vecchia. L’arcivescovo di Taranto Filippo San-
toro è anche presidente della Com-missione per i problemi sociali, il la-voro e la custodia del creato dellaConferenza Episcopale Italiana: «Unanno fa i vertici europei del gruppo mi assicurarono che il mercato euro-
peo e Taranto erano essenziali. Che non avrebbero mai licenziato, ricor-rendo in caso di necessità agli am-mortizzatori sociali. Che avrebbero usato le migliori tecnologie tradizio-nali nell’area a caldo».Il contesto è radicalmente cam-
biato. Il piano originario non hafunzionato. E, ora, bisognerà verifi-care quale mandato la famiglia Mit-tal, azionista di controllo, ha confe-rito a Morselli. Con chissà quali rica-dute dirette per Taranto sulla occu-pazione e sul reddito delle famiglie
e per l’economia italiana in terminidi Pil cancellato e di mancate forni-ture alla nostra manifattura. «Nonva bene. C’è una fragilità dell’insie-me, fra politica e impresa, che pre-occupa molto», riflette Santoro. Ma,al di là delle decisioni di ArcelorMit-
tal e delle contromisure della politi-ca, qui il problema non è solo quellodei corpi - la salute - , ma è anchequello dell’anima della città. «Inquesto momento - nota Santoro - cisono esplosioni emotive favorevolialla chiusura dell’impianto. E si ra-
dica l’idea della possibilità, anzi del-la auspicabilità, di una cassintegra-zione di dieci, venti, trenta, quaran-t’anni come via di uscita. Tutto que-sto non è né razionale né sostenibileeconomicamente per i conti pubbli-
ci. E, poi, non è dignitoso. La perso-na si realizza nell’opera. È sbagliatoalimentare una mentalità che vive diespedienti».E appena fuori dall’arcivescovado,ormai alla luce piena del giorno, ti rendi conto che la notte di Taranto -
nella realtà delle cose e nei cuori dellepersone - rischia di non finire più© RIPRODUZIONE RISERVATA
REPORTAGEViaggio nella capitale industriale del Sud
L’acciaieria.Veduta dello stabilimento siderurgico ArcelorMittal (ex Ilva) dal ponte
della statale Appia, vicino alla Direzione della fabbrica
FOTORACCONTO DI ROCCO DE BENEDICTIS
Ai cancelli.Alessio Vezzoli, addetto agli impianti, all’ininizio del turno di notte , all’ingresso della
portineria D dell’acciaieria
La sorte della Vaccarella.L’antico centro culturale e ricreativo dell’ex Italsider è
oggi del tutto abbandonato, con l’eccezione di una palestra per ginnastica e pugilato
Camera con vista acciaieria.Salvatore Pisconti, primario di oncologia
al San Giuseppe Moscati di Taranto
Dalla fabbrica alla pesca.I fratelli Boccuni con la loro barca Santa Lucia 2 acquistata anche con gli incentivi
all’esodo dell’Ilva
L'impianto è come paralizzato dall’elimi-nazione
dello scudo giuridico: nessuno decide più
Il fallimen-to indu-striale di ArcelorMit-tal: la nuova
ad Morselli ha trovato un’azienda che brucia 29 euro al secondo
FilippoSantoro.Arcivescovodi Taranto e presidente della Commissione problemi sociali
e lavoro dellaConferenza episcopale italiana
Giovanni Guarino.Animatoredel TeatroTàtà al Rione Tamburi, a ridosso dello
stabilimento siderurgico