Frankfurter Allgemeine Zeitung - 10.03.2020

SEITE 20·DIENSTAG, 10.MÄRZ 2020·NR. 59 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

itz. BERLIN.Vom vielenWind und den

vielenWindrädernimNordenDeutsch-

lands profitieren nicht zuletzt dieNetzbe-

treiber.Nie zuvor habe man mehr erneu-

erbareEnergien ausWindkraftund Photo-

voltaik transportiertals 2019,teilteder

Berliner Übertragungsnetzbetreiber

50 Hertz auf seiner Bilanzpressekonfe-

renz am Montag mit.Befördertworden

seien 60Terawattstunden. Damit hätten

die alternativen Energieträger etwa

60 Prozent desStrombedarfs in Berlin,

Brandenburg, Hamburg, Mecklenburg-

Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt

und Thüringengedeckt, hieß es.

„DerNordostenDeutschlands entwi-

ckelt sichimmer mehr zumgrünen Kraft-

werk der Energiewende“, sagteStefan

Kapferer,der Vorsitzende der Geschäfts-

führung der 50 Hertz Transmission

GmbH.„Auchmit einemkontinuierlich

steigenden AnteilvonWind- und Sonnen-

stromimNetzhaben wir dieKosten im

Griff.“Für dieZeit nachdem Kohleaus-

stieg, der nachdem WillenvonBundes-

wirtschafts- und EnergieministerPeter

Altmaier (CDU) 2038 abgeschlossen sein

soll, sei man gutgerüstet.

Kapferer erinnerte daran, dassder

Ende2019von der Bundesnetzagentur be-

stätigte„Netzentwicklungsplan 2030“ da-

vonausgehe, dassauchinZukunftdie

drei Bundesländer Mecklenburg-Vorpom-

mern, Brandenburgund Sachsen-Anhalt

große Stromüberschüsse erzielen wer-

den. Dafür müssten gut ausgebaute und si-

chereStromnetze zurVerfügunggestellt

werden. DerAusbau und die Optimie-

rung desNetzes kämen gutvoran. Insge-

samt betreibt 50 Hertz ein Höchstspan-

nungsnetzvonfast10500 Kilometer Län-

ge,das entspricht der EntfernungvonBer-

lin nachRio de Janeiro.

Eine Schwierigkeit der erneuerbaren

Energien besteht darin, dasssie nicht im-

mer zurVerfügungstehen,etwa bei Flau-

te oder Dunkelheit, und dassdeshalbkon-

ventionellefossile Kraftwerke vorgehal-

tenwerden müssen.Wenn andererseits

der Wind zustarkbläst, müssen dieTurbi-

nen heruntergeregelt werden, um eine

Netzüberlastung zuverhindern. 50 Hertz

zufolgemussaber immer seltener in die

Fahrweise der Anlagen eingegriffenwer-

den. Das sogenannteEngpassmanage-

ment sei 2019von4auf 2,5Terawattstun-

den gesunken, dieKosten hättenvon

auf 84 Millionen Euroabgenommen,teil-

te das Unternehmen mit.

Trotzder positiven Meldungen ist der

Gewinn desUnternehmensimvergange-

nen Jahrgesunken. 2019 sei das Jahreser-

gebnis von238 auf 178 Millionen Eurozu-

rückgegangen,teiltedie Gesellschaftmit.

StarkzuBuche schlagenvorallem die In-

vestitionen,die im laufenden Jahr umwei-

tere 40 Prozentwachsen sollen.Zwischen

2015 und 2019 habe man 1,1 Milliarden

Euroindie Strominfrast ruktur für die

Energiewende investiert. Für denZeit-

raum 2020 bis 2024 seien jetzt 4,2 Milliar-

den Eurovorgesehen, hieß es. Bis zu

60 Prozent würden fremdfinanziert, auch

mit Hilfeneuer Modelle. So plant

50 Hertz, im laufenden Jahr 750 Millio-

nen Eurodurch die Emission eines soge-

nannten„Green Bonds“ aufzunehmen,ei-

ner klimafreundlichen Anleihe.

Die internationale Zusammenarbeit

spielt für die BerlinerNetzbetreiber eine

immer größereRolle. Noch im ersten

Halbjahr 2020 will man zwei Offshore-

Windparks mit einem Seekabelverbin-

den, dieFelder KriegersFlak in Däne-

markund Baltic2inDeutschland. In der

Vorplanung istauchein sogenannter In-

terkonnektor zwischen Deutschland und

Schweden namens HansPowerBridge.

Durch diese Aktivitäten würden die

Stromnetz- undStrommärkt einEuropa

immer besser verbunden, kündigte

50 Hertz an.

EinVertrag gegen das Artensterben

Das Entscheidungsjahr für denSchutz

der Nat ur weltweit hat maubegonnen.

Manchmalreicht einMitarbeiter

Der steile Aufstieg derUniversität

Bielefeld in einemWelt-Ranking

J

ubiläen sind ein Anlass, sichins bes-
teLicht zu rücken. So dürftees
auchdie Deutsche Bank sehen, die
in diesenTagen150 Jahrealt wird.Frei-
lichweiß das traditionsreicheFinanz-
hauswohl, dassesinder jüngerenVer-
gangenheitregelmäßig Gegenstand von
wenig schmeichelhaftenGeschichten
war, ob es nun um seineVerwicklung in
diverse Skandale ging,verfehlteStrate-
gien oder fragwürdigeGeschäfte mit Do-
naldTrump. All das scheint für erhöhte
Sensibilitätgesorgt zu haben.Zumindest
legen das die momentanen Bemühun-
gender Bank nahe,etwaigeweiter eRuf-
schäden zu begrenzen. MitVerweis auf
mehrereneue Bücher,die sichumsie
drehen,verschickt esie unlängstanihre
amerikanischen Mitarbeiter eine Liste
mit „TalkingPoints“, alsoVorschlägen,
möglichenFragenrund um die Bücher
zu begegnen. Dazugehören Sätze wie:
„Die Deutsche Bank hat umfassendeRe-
formen implementiert“ oder„Wir kon-
zentrieren uns auf dieZukunftund unse-
re nächsten150 Jahre“. Einigeder Bü-
cher könntenstatt reinerFakten auch
„Mutmaßung und Spekulation in erhebli-
chem Umfang“ enthalten, hieß es in der
Nachrichtandie Belegschaft.
Mit Blickauf das Buch„DarkTowers“
vonDavid Enrichist die Alarmstim-
mung nachvollziehbar,denn darin spie-
len dieFinanzskandale und dieVerbin-
dungen zuTrump einegroße Rolle. We-
niger zu befürchten hat die Bank dage-
genvon „Discussion Materials“ und sei-
nemAutorBill Keenan, einem früheren
Mitarbeiter.Keenangeht es nicht dar-
um, schmutzigeWäsche zu waschen,
und wersicheine Abrechnung mitdem
Unternehmen erhofft,wirdenttäuscht
sein. Das Buch, das Ende MärzinAmeri-
ka herauskommt, erzählt in erster Linie
eine persönliche Geschichtemit unge-
wöhnlichenWendungen, die aber auch
Einblicke liefert, auswelchem Holz man
geschnitzt sein muss, um an derWall
StreetKarrierezumachen.
Der AutorbeschreibtseinenWeg vom
einst hoffnungsvollenEishockeyspieler,
der zwischenzeitlichauch in Deutschland
unterVertragist,indie NewYorkerBan-
kenwelt.Dortkommt ihm der Alltag eben-
so strapaziös wiestumpfsinnig vor,er
fühlt sichvölligfehl am Platzund kapitu-
liert nach ein paarJahren. „Eigentlich
habeich vomerstenTag anvermutet,
dassessoenden wird“,sagt er im Ge-
sprächmit de rF.A.Z. Dabeibeteuerter,er
hegekeinenGroll gegendie Deutsche
Bank.„Wahrscheinlichhat sie mir mehr
gebracht als ichihr.“ Er meint, er hättewo-
möglichein ganz ähnliches Buchgeschrie-
ben,wennerbei eineranderen Bank wie
Goldman Sachs gearbeitet hätte.Erwill
sichauchnicht zwangsläufigals abschre-
ckendes Beispielverstanden wissenoder
Bankenals Schurken darstellen.Mögli-
cherweise,someinter, fänden manche
jungenLeser ,die übereine Karrierein
der Finanzbranche nachdenken,das von
ihm beschriebeneUmfeld sogarreizvoll.
Keenan, heute 33 Jahrealt, warinder
NewYorkerNiederlassung der Deut-

schen Bank in derAbteilung „Corporate

Finance“, das heißt, er hat Unterneh-

menskunden beiFusionen, Börsengän-

genoder derAufnahmevonSchuldenge-

holfen.Undumesindiesem Metierzuet-

waszubringen, istnachseiner Einschät-

zungVerkaufstalent eine unabdingbare

Voraussetzung, undgenau daran hapere

esbeiihm.UmfürdieBankGeldzuver-

dienen, müssten Kunden davonüber-

zeugtwerden, sichauf eineTransaktion

einzulassen. „Das istein bisschen wie

das VerkaufenvonTupperware,nur mit

einemkomplizierterenProdukt.“

Keenan sagt, er habe mit einer Mi-

schungaus Ver- und Bewunderung beob-

acht et,mit welcher SelbstsicherheitKol-

legenvonihm über schwer berechenba-

re Dingegesprochen hätten, also zum

Beispiel, inwelche Richtung sichder Öl-

preis bewegenwerde. „Es istnicht leicht,

mit Leuten zukonkurrieren, die soet-

waskönnen.“Undunabhängigvonder

Qualifikation habe ihm auchdie Leiden-

schaftgefehlt. EinegelungeneTransakti-

on habeihmnie das Glücksgefühlver-

schafft,das er nachdem Schießen eines

ToresimEishockeygehabt habe. „Ich

wäre nie auf die Ideegekommen, nach ei-

nem Deal aufgeregt meine Mutter anzu-

rufen.“ KeenansZeit bei der Deutschen

Bank begann im Juni 2015 mit einem

Praktikum, am gleichenTag, an dem

John Cryanzum Vorstandsvorsitzenden

berufen wurde. In dem Bucherinnerter

sich, wie eine Mitarbeiterin der Bank bei

der Begrüßung der neuen Praktikanten

voneinem „wegweisendenTag in der Ge-

schichteder Deutschen Bank“gespro-

chen habe. Er erzählt auch, wie er Cryan

später selbsteinerVeranstaltung erlebt

habe und beeindrucktvonihm gewesen

sei. Er habe sichdamalsgedacht, die

Bank sei in guten Händen. Diese Mei-

nung hat er offenbar auchnichtgeän-

dert, denn noch heutefragt er,obCryan

es nichtverdient hätte, seine „Strategie

2020“ bis zum Endefortzuführen, an-

statt 2018vomheutigenVorstandschef

Christian Sewing abgelöstzuwerden.

Diesgehörtzuden wenigen kritischen

Dingen, die er heute über die Bank sagt.

A

us Keenans anfänglichem Prakti-

kumwurde eineFestanstellung,

und er sagt, er sei „ein Arbeits-

tier“gewesen. SeineZeit habe ervoral-

lem damitverbracht, am Computerrele-

vanteInformationen für mögliche

„Deals“ zusammenzustellen, er sei aber

aucheine ArtAssistent gewesen, mit

Aufgaben wie dem OrganisierenvonTa-

xis. 2018macht eerseinerkurzen Karrie-

re in der Deutschen Bank ein Ende. Die

Entscheidungkam, als er einesAbends

um 23 Uhr nachgelungenemAbschluss

eines Dealsdie Bankverließ, nur um wie-

der zurückkehren zu müssen,weil ihn

sein Chef per E-Mail bat, bis zum Mor-

genInformationen für eine möglicheFol-

getransaktion aufzubereiten. Keenan

hattegenug. In einer launigen Ab-

schieds-E-Mailschrieb er an seineKolle-

gen: „Glaubt mir,wenn ichsage, ich

habe mir wirklichMühe gegeben.“

Während seiner Eishockey-Karriere

warKeenan mit viel mehr Herzblut da-

bei als in der Deutschen Bank,wenn-

gleicherauchhier irgendwann zur Er-

kenntniskam, dasseresnicht ganz nach

oben schaffenwürde. Er spielteschon

als Kind und dann auchwährend seines

Politikstudiums an der Eliteuniversität

Harvard.MangelsAussichten auf einen

Vertrag in amerikanischen Profiligen

ging er nach Europa,woererstein knap-

pes halbes Jahr für den EHCNeuwied

im Einsatzwar. Er denktgern an dieZeit

zurück, vorallem an die Begeisterung

der Fans, die soweit ging, dasssie ihm

nacheinem guten SpielKuchen nach

Hause brachten. Danach spielteerfür

zwei Jahreineiner schwedischen Liga.

Er beendete dann aber seineKarriere,

weil errealisierte,dasserseinenZenit

erreicht hatte.Wassein nächstesKapitel

seinsollte,warihmerstselbstnichtganz

klar.Erentschied sichschließlichfür ein

Betriebswirtschaftsstudium. Das schien

ihm „interessantgenug“, und er meint

heute, vielleicht habe er den vielen Ban-

kern,die er alsgebürtigerNewYorker

kannte, zeigenwollen, dasserauchdas

Zeug dazu hatte. „ImNachhineinwar

das kein toller Grund.“

Nurwenig eTagenachseinemAus-

scheiden bei der DeutschenBankbe-

gann er,andem Buchzuschreiben, das

schon seinzweites ist. Voreinigen Jah-

renveröf fentlichte er auch schonein

Buchüber seineEishockey-Karriere,

auf dem wiederumein vonihm produ-

zierter Film basiert, den er bald heraus-

zubringen hofft. Keenan hat auchwie-

der einenVollzeitjob,erführtdie Ge-

schäfte für einedigitale Nachrichten-

plattform,die Graydon Carter, der frü-

hereHerausgeber derZeitschrift„Vani-

ty Fair“,unlängstins Lebengerufen

hat.Und hier fühlt er sichumeiniges

besser aufgehoben als bei der Deut-

schen Bank. ROLAND LINDNER

Der Vorstandsvorsitzende der franzö-

sischen FlughafengesellschaftADP,

Augustin deRomanet, hat sichmit

dem Coronavirus Covid-19 ange-

steckt .Das berichteteein Sprecher

des Unternehmens am Montag. Der

58-jährigeManager „befindetsich

aber nicht in einem beunruhigenden

Gesundheitszustand undkann weiter

sein Amt ausführen“, sagteder Spre-

cher.ZweiWochen langwerdedeRo-

manetjetzt zu Hause arbeiten.In den

vergangenen zehnTagen habe der

Franzose nicht inKontakt mit Mitar-

beiterninden operativenEinheiten

gestanden. Man wisse nicht, wie er

sichansteckte.Die Gesundheitsbehör-

den test en nun allePersonen, die sich

in denvergangenenTagenfür mindes-

tens 15 Minuten unmittelbar in seiner

Nähe aufhielten, berichtet ADP.Das

Unternehmen istder Betreiber derPa-

riser Flughäfen Charles de Gaulle-

Roissy und Orly sowie zahlreicher aus-

ländischer Flughäfen. DeRomanetlei-

tetdas Unternehmen seit 2012.Erist

auchPräsidentder Finanzmarkt-Lob-

byorganisation EuroplaceParis. chs.

ikop.FRANKFURT. Pendler dürften sich

vondieserStatistik angesprochen fühlen:

Im Durchschnitt haben Autofahrer in

Deutschland imvergangenen Jahr mehr

als 46 Stunden imStau undstockenden

Verkehr verbracht. Dasgeht aus einer Auf-

stellung des Vekehrsanalyseunterneh-

mensInrix hervor. Demnachsteckten die

Menschen in München,wo vomkommen-

den Jahr an die InternationaleAutomobil-

ausstellung(IAA)stattfinden soll, mit 87

Stunden am längsten fest –gefolgtvonBer-

lin mit 66 und Düsseldorfmit 50Staustun-

den. Ebenfallsstark betroffensind Pend-

ler in Hamburg(48 Stunden), Stuttgart

undNürnberg(42 Stunden), Köln (

Stunden) und Hannover(40 Stunden). In-

ternational lag diekolumbianischeHaupt-

stadt Bogotámit 191Staustunden auf dem

ersten Rang.

Inrix, das seine Analysen und Dienst-

leistungen auchfür Städteund Unterneh-

men anbietet, hat für die aktuelleAufstel-

lungdie Datenerhebungverändert: Es

werden nicht nur dieStraßen einbezogen,

die insZentrum führen, sondernauchdie

am stärkstenbefahrenenStr ecken, also

überdas Zentrum hinaus.Auch wurde

analysiert,wie gut die Alternativemit

dem öffentlichen Nahver kehr (ÖPNV)

oder demFahrrad auf diesenStrecken aus-

gestaltet ist, um auf dasAuto zu verzich-

ten. Womöglichwenig überraschend ist

dabei, dassessichdemnachinden beiden

staureichstenStädten München und Ber-

lin am ehesten lohnt, auf dasRadumzu-

steigen.LautInrix brauchtenRadfahrer

dortinden untersuchtenStädten maximal

50 Prozent mehrFahrzeit als mit dem

Auto.Zwarurteilen die Studienautoren,

dassdie meistenStädtebei Bus und Bahn

im Vergleichzum Fahrradnochnicht son-

derlichgut abschneiden, allerdings wur-

den auchnur die für die Autofahrer meist-

befahrenen Streckenuntersucht–Stre-

cken, auf denen dasRadoder Bus und

Bahnvoraussi chtlic hschneller sind,fallen

nicht wirklichins Gewicht,waseine Ver-

gleichbarkeit erschwert.

Mit Blick auf die Mobilität der Zukunft

und das autonomeFahren beschäftigen

sichviele Unternehmen und Datendienst-

leister mitStauanalysen. Darunter derNa-

vigationsgeräteherstellerTom-Tomoder

auchder Verkehrsclub ADAC.Letzterer

hat in seiner aktuellstenAnalyseunter an-

derem die Staulängeins Verhältnis zur

Längedes je weiligenAutobahnnetzesge-

setzt .Danachführten wiederum dieStadt-

staaten Berlin und Hamburgals staureichs-

te Städtedie Liste an. Diestaureichsten

Bundesländerwarendanach Nordrhein-

Westfalen, Bayern und Baden-Württem-

berg.

Kostenloses Probeabo:

069 7591-3359; http://www.faz.net/probeabo

NachdemKauf der SB-Warenhausket-
te Real hat der Investor SCP Group
das neueFührungsteam für dasWaren-
hausgeschäftbestimmt.NachAb-
schlussder Transaktion soll der frühe-
re Lidl-Manager BojanLuncer die Ge-
schäftsführung leiten, der als Vor-
standsmitglied bisvorkurzem für das
internationale Geschäftdes Lebens-
mitteleinzelhändlersverantwortlich
war. VonRewekommt Oliver Mans in
das neueReal-Management, der bei
der Kölner Einzelhandelsgruppe un-
teranderem als Bereichsvorstand Han-
del und für den GeschäftsbereichWa-
rentätig war. Um die Finanzenküm-
mernsoll sichMichael Dorn, dervom
Beratungsunternehmen AlixPartners
kommt.Weiterbetriebenvonder Ge-
sellschaftwerden jedochnur etwa 50
der insgesamt 276Real-Märkte, der
Großteil soll an Einzelhändler wie
Kauflandweiter verkauftwerden.Für
ihrenVerwaltungsrat im Immobilien-
geschäfthatteSCP zuvor schon den
ehemaligen Kaufland-Chef Patrick
Kaudewitz engagiert. Kauflandgehört
wie Lidl zur Schwarz-Gruppe. joja.

iPhone-Verkäu fe brechen ein

Apple spürtdie Auswirkungen der Coro-

navirus-Epidemie. ImFebruarverkaufte

der amerikanischeKonzernweniger als

500 000 iPhones in China und damit

mehrals die Hälfteweniger als imVorjah-

reszeitraum, als er nochauf 1,3 Millionen

kam, wie aus am Montagveröffentlichten

Daten des Instituts CAICT hervorgeht.

Bereits MitteFebruar hatteApplewegen

der Epidemie seineUmsatzprognosege-

kappt. Reuters

AonübernimmtRivalen

Die britischeAonübernimmt den Riva-

len Willis Towers Watson,wie beideUn-

ternehmen mitteilten. Das fusionierte Un-

ternehmen, das unter demNamenAon

auftreten soll undvonAon-Chef Greg

Casegeführtwird, kommt auf einen Bör-

senwert vonrund 80 Milliarden Dollar,er-

wirtschaftet20Milliarden DollarUmsatz

und einen operativen Mittelzuflussvon

2,4 Milliarden Dollar im Jahr. Reuters

VW sagtVersammlung ab

Volkswagen sagt eine für nächste Woche

geplantegroße Betriebsversammlungwe-

gender Corona-Epidemie ab. Die für den

19. MärzangesetzteGroßveranstaltung,
    auf der sichmehr als 13000 Mitarbeiter
    auf dem Betriebsgelände in Wolfsburg
    versammeln sollten, werdeauf unbe-
    stimmteZeit verschoben. Reuters

Weniger Bausparverträge

Mit dem Bausparvertragschafft der

Marktführer SchwäbischHall kein

Wachstum mehr:Das Neugeschäftmit

Bausparverträgenist im vergangenen

Jahr um4Prozent auf 28,5 Milliarden

Eurogeschrumpft. Die inZusammenar-

beit mit Genossenschaftsbankenver-

mittelten Baufinanzierungen konnten

dagegen umfast 10 Prozentauf 16,7 Mil-

liarden Euroausgeweitet werden.Die

niedrigen Zinsen machten es nötig, die

bauspartechnischenRückstellungen zu

erhöhen. sup.

MENSCHEN UND WIRTSCHAFT

Flugchef

angesteckt

Der zweitgrößte Sohn

Die Lessing-Stadt Kamenzgedenkt

ihres Archivar sMatthiasHerrmann.

BillKeenan Foto Sharon Suh

MORGEN IN NATUR

UND WISSENSCHAFT

VonLidl

zu Real

Nicht ausdem richtigen Holz

KurzeMeldungen

Es warein sehr schnellerWaffenstill-

stand: Erst voreinerWochewarbe-

kanntg eworden, dass der gefürchtete

HedgefondsElliott Management beim

KurznachrichtendienstTwittereinge-

stiegen istund angeblich auf dieAblö-

sungvondesse nVorstandsvorsitzen-

denJackDorse ydrängt.

Nunhat Twitter eineVereinbarung

verkündet, die dem Finanzinvestor

zwar mehr Einflusssichert, aber Dor-

seyander Spitze desKonzerns lässt.

Demnach soll einVertretervon Elliott

künftig einen Sitz imVerwaltungsrat

desUnternehmens bekommen.Neben

Elliott istauch die Beteiligungsgesell-

scha ft Silver Lake ein Teil de sAbkom-

mens. SilverLakewirddemnach eine

Milliarde Dollar inTwitter investieren

undebenfalls mit einem Sitz imVerwal-

tungsratvertr eten sein. Diese Investiti-

on will dasUnternehmendann zusam-

menmit anderen verfügbarenMitteln

zu einemAktienrückkauf imWert von

zwei Milliarden Dollar nutzen.Neben

denbeidenVertreternvon Elliott und

SilverLakewillTwitter nacheigener

Aussagenochein drittes unabhängiges

neues Mitglied inden Verwaltungsrat

berufen.

Elliott istbekannt dafür,bei Unter-

nehmen einzusteigenund siedannmit

sehraggressiven und umstrittenen Me-

thoden zuVeränderungen z udrängen.

DervonPaulSingergeführte Hedge-

fonds hatsichinjüngsterZeit auchbei

einigen deutschenGroßkonzernen wie

zum Beispiel Thyssen-Krupp oder Bay-

er engagiert.

Elliottsoll angeblich deswegen ei-

nenFührungswechsel beiTwitterge-

wollt haben,weil Dorseyeine Doppel-

belastunghat undauchden Bezahl-

dienstSquareführt,außerdem,weil er

gesagt hat,er wolle in diesem Jahr für

drei bis sechsMonateinAfrik aleben.

Vondem Plan für einen längerenAfri-

ka-Aufenthalt hat sichDorse yerstvor

wenigenTagenverabschiedet,ertwit-

terte, wegendes Coronavirus und ande-

rerDingewolleer sich dasnochein-

ma lüberlegen.

TwitterteilteamMontag auch mit,

sichweiterhin„Unparteilichkeit“ ver-

pflichtet zu fühlen,die neuen Investo-

renwürdenkeinen Einflussauf Richtli-

niendes Unternehmensnehmen.Das

istinsofern relevant,weil Elliott-Chef

Singer als Geldgeber für dieRepublika-

nischeParteibekannt ist. lid.

Hierstaut es sichammeisten

In Münchensteckten diePendler am längstenfest

50 Hertz sieht deutschen

Nordostenals „grünes Kraftwerk“

Netzbetreiber meldetRekor dmit erneuerbaremStrom

Dorseybleibt Twitte r-Chef

Bill Keenanhat ein

Buch über seineZeit bei

derDeutschen Bank

geschrieben.Esist

keine Abrechnung.

Sondern eine

Geschichtedarüber,wie

mansichinseinem

Berufvölligfehl am

Platzfühlenkann.