Frankfurter Allgemeine Zeitung - 22.02.2020

SEITE 22·SAMSTAG, 22.FEBRUAR2020·NR. 45 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

D

ie Stimmung im massigen

HSBC-BüroturmimLondoner

Bankenquartier CanaryWharf

istderzeit düster, manche sa-

gensogar :deprimierend schlecht.Soeben

haben hierTausende Investmentbanker

realisiert, dasssie bei dieser Bankkeine

Zukunftmehr habenwerden. Dasgrößte

Finanzinstitut Europas wird35000 sei-

ner235 000Arbeitsplätzeabbauen.Hoch-

bezahlteInvestmentbanker in London,

aber auchKollegen inNewYorkund an

anderenamerikanischenStandorten,wer-

den ihreSchreibtis cheräumen müssen.

„Inakzeptabel“ hat HSBC-Interimschef

Noel Quinn die Geschäftsergebnisse eini-

gerBereichegenannt.Vor allem das In-

vestmentbanking soll drastischverklei-

nertwerden. Dazu will er 100 Milliarden

Dollar an Bilanzwertenabstoßen, wäh-

rend in Deutschlandwohl nurwenigeder

3100 HSBC-Stellen abgebautwerden.

Treibende Krafthinter demUmbau ist

Chairman MarkTucker. Als eine ArtAuf-

sichtsratschefsteht er hinterseinem Inte-

rims-CEOQuinn, heizt ihm aber auchge-

hörig ein. Obwohl Tucker,der 25 Jahre

langinHongkonggearbei tethat,gern

auchmal Weisheiten alterZen-Meister zi-

tiert,liegt ihm nichts ferner al smeditative

Ruhe.Erseidie„UnruheinPerson“,sagen

Kollegenüberihn.MitteninderNachtver-

schickt ergerneE-Mails,um se ine Mana-

gerriegeindiversenZeitzonen aufTrab zu

halten. Derbreitschulterige,bulligeChair-

man,der in seiner Jugend Profifußballer

bei de nWolverhamptonWandererswer-

den wollte, gilt als einer der härtesten

Chefs in de rglobalenFinanzbranche. Mit

Krawattesiehtman ihn nie. Hemdsärmlig

wie ein bullig er Stürme raus der engli-

sche nFußballligageht erWiderstände

stetsfrontal an. Macht er einenFehler, zö-

gerter nicht lange, ihn zukorrigieren.

Seit Herbst2017 istTuckerHSBC-

Chairman. Seine erstegroße Amtshand-

lung wardie BerufungvonJohn Flint, ei-

nem langjährigen HSBC-Manager,zum

Vorstandschef. Dochals Flint nicht ent-

schlossengenug denUmbau vorantrieb,

schmissTuckerihn nach18Monaten

raus. Fürdas traditionsreiche Geldhaus

warder abrupte Chefwechsel ein Schock.

Jetzt steht Übergangschef Quinn unter

Druc k. Auch Tucker gerätinZugzwang,

denn erkündigteimAugust2019 an, bin-

nen sechs bis zwölf Monaten einen neuen

CEO zu präsentieren. Bislang hat er den

Richtigen nochnicht gefunden.Neben

Quinn, der nochhofft,seinen Posten dau-

erhaf tzubehalten, scheint es einen neu-

en Favoritenzugeben: DennTucker hat

ein Auge auf Jean Pierre Mustier,bislang

Unicredit-Vorstandschef,geworfen.

Ein Problem ist, dassdie künftig eStra-

tegie für denUmbau längstfests teht –der

Neue alsowenig Gestaltungsfreiheit hat.

Durch den radikalen Sparkurs soll die

Renditeder HSBCvonzuletzt nur8Pro-

zent auf 10 bis 12 Prozentsteigen. Wäh-

rend Europa und Amerikafür HSBC an

Bedeutung verlieren, wendetsichdie

Bank Asienstärkerzu. Schon heuteflie-

ßen 80 bis 90 Prozent der Gewinne in

Asien.Nach dem Umbau wirddie 1865

alsHongkongand ShanghaiBankingCor-

porationgegründete HSBC mehr denn je

eine asiatische Bank mit Schwerpunkt in

Hongkong sein. Einriskanter Schwenk

angesichts derwack eligenWirtschaf tin

der Stadt und derRegion.

DochTuckerist vonAsien überzeugt.

Geboren 1957 in London als Sohn eines

Arztes und einer Bildhauerin, hatteerzu-

nächs tvon einer Sportlerkarrierege-

träumt.Dochals Profibei denWolver-

hampton Wandererskam er nichtrecht

voran. Alsokonzentrierteer sic hmit Ehr-

geiz auf seineWirtschaftskarriere. Nach

dem Studium an derUniversität Leeds

und einerkurzen Zeit als Steuerberater

bei PWCging Tucker 1986 zumVersiche-

rungskonzernPrudential.Nachund nach

profilierte er sic hdortauf diversenPosi-

tionen undwarauf AußenposteninAme-

rika und in Hongkongtätig –zuletzt als

Asienchef des englischenVersicherers.

AsienwurdefürihnzurzweitenHei-

mat.Ergilt als hervorragenderKenner

derRegion, der Mentalitäten und der dor-

tigen Chancen. 2005kürt ePrudentialTu-

cker zumVorstandschef.Nach 22 Jahren

Dienstjahren im englischen Konzern

wechselte er Mitte2009 zum hundertJah-

re alten HongkongerVersicherungskon-

zernAIA,den er ein Jahr später an die

Börse in Hongkong brachte. Der Kraftakt

galt bislang alsTuckersgrößter Erfolg.

Einenähnlichen Coupkann der amtie-

rendeHSBC-Chairmanbislangnichtvor-

weisen. In denvergangenen zwölf Mona-

tensackt eder Aktienkursumfast15P ro-

zent, HSBC schlug sich schlechter als der

Branchenschnitt.Die ehemalige„Haus-

bank des British Empire“ liegt in der ak-

tuellenRangliste dergrößten Geldhäu-

ser derWelt nur nochknapp unter den

TopTen. Mit 146 MilliardenDollar

Marktwerterreichtsie ein Drittelderglo-

bal größten Bank JP MorganChase, die

auf 430 Milliarden Dollarkommt.Den

ErfolgsmenschenTucker musssoetwas

demütigen.

Privat isterinzwischenvonAsien nach

Londongezogen. In seinem Haus an der

Themse lebt er mit seinerFrau und den

schulpflichtigen Kindern.AufCocktail-

party sinderCitysiehtmanihnkaum,da-

für is terzusehr ein Arbeitstier.Auchein

großer Redner isternicht .Daher meidet

er stetsdas Rampenlicht und die öffentli-

chen Auftrittebei Wirtschaftssymposien

wie Davos. Schließlich istder vonTucker

und Quinnverord nete Kurswechsel auf

Asien mit Risikenverbunden.

Zumindestaus kurz-bis mittelfristiger

Sichtfragen sichKenner desKonzerns, ob

HongkongfürdieHSBCwirklichderidea-

le Standortist.Die gewalttätigen Proteste

und brutalenRepressionen haben zwar

wieder nachgelassen, dochdie Konjunk-

turinderchinesischenSonderwirtschafts-

zone istschwerangeschlagen.Auch in

China schwebt überder Wirtschaf teine

dunkleWolke, das Coronavirus, dessen

ökonomischeKonsequenzen nur schwer

abzuschätzen sind.Zudem schwelt der

Handelskrieg zwischen Amerikaund Chi-

na weiter .Für die HSBC, die seitrund 150

Jahren mit derFinanzierung des Ost-

West-Handels ihr Geldverdiente, istdas

allesein „schwierigesUmfeld“, wie die

Bank stetsbetont.Auf den nächstenVor-

standschef, denKönigsmacherTucker er-

nennen wird,wartet in jedemFall ein

Schleudersitz. PHILIP PLICKERT

MENSCHEN UND WIRTSCHAFT

In dergroßen Monet-Ausstellung des Mu-

seumsBarberini inPotsdamwirdauchdas

bisher teuerstejeersteiger te Gemälde des

französischen Impressionisten hängen.

Das Gemälde „Meules“ (Getreide-

schober)von1890 vonClaude Monetwar

im Mai 2019 beim Auktionshau sSothe-

by's in NewYorkfür denRekordpreis von

110,7MillionenDollarunterdenHammer

gekommen.SAP-Mitgründer Hasso Platt-

ner bestätigtenun, dassseine Stiftung der

Käufer des Bildeswar,das Heuhaufen in

der Sonne zeigt.Vom 22.Februar ankön-

nen Besucher dasWerk in demvonPlatt-

ner gestifte tenMuseum sehen. Das Bild

wirdnachAngaben des Museums erst-

mals seit 1945 öffentlich ausgestellt.

„Meisterwerkewie diese gehören nicht

weggeschlossen, sondernsollten öffent-

lichgezeigtwerden“, hattePlattner bei

der Präsentation der Ausstellung erklärt.

Das Werk wurde 1892vonder Chicagoer

Kunstsammlerin Bertha Palmer erwor-

ben. Nach AngabenvonSotheby’ shandel-

te essi chumda swertvollstejemal sverstei-

gerteGemälde des MeistersMonet. dpa

chs. PA RIS.Siemens und der franzö-

sischeAutozuliefererValeo arbeiten

seit 2016 in einem Gemeinschaftsun-

ternehmen für Elektroautos zusam-

men.Nach Angaben des französi-

schenUnternehmenskommen des-

sen Angebote bei denKunden gut an,

dochdie Kosten sind erheblich.Wie

Valeo bei derVorlageseiner Jahres-

zahlen amFreitag inParisbericht ete,

erlitt das Gemeinschaftsunterneh-

men imvergangenen Jahr einenVer-

lustvon 260 Millionen Euro–nur für

den 50 Prozent hohen Anteil, der auf

Valeoentfällt.DasJointVenture„las-

tetauf unserer Bilanz, docheshan-

deltsichumeineIn vest ition indieZu-

kunft“, sagteder Valeo-Vorstands-

vorsitzende Jacques Aschenbroich.

Im laufenden Jahr solle sichder Um-

satz des Gemeinschaftsunterneh-

mens, das Antriebssysteme für Elek-

troautos herstellt, vonweniger als

300Millionenauf rund600Millionen

Euroverdoppeln. 2024rechnetman

mit Erlösenvonmehr als2Milliar-

den Euro. Im laufenden Jahrwerden

die Verluste sinken, die Gewinn-

schwellewerde2023 erreicht ;dann

hatValeoauchdasRecht,die Kontrol-

leüber dasUnternehmenzuüberneh-

men. Valeo, dergrößtefranzösische

Autozulieferer,rechne tdamit, dass

2030 einViertelder Neuzulassungen

in Europa auf Elektroautos entfalle,

der Rest auf Hybridfahrzeugebeste-

hen. Valeo hat 2019 seinenKonzern-

umsatz um2Prozent auf 19,5 Milliar-

den Euroerhöht.

Der ModeanbieterGerry Weber muss

sichauf die Suche nacheiner neuen

Führungsriegemachen.Aufgrund des

jüngstenEigentümerwechsels scheiden

Vorstandssprecher Johannes Ehling

und Produktvorstand Urun Gursu Ende

Februar auf eigenen Wunschaus, wie

das Unternehmen aus Halle inWestf a-

lenmitteilte. DerKonzernwar im Zuge

des kürz lichbeendetenInsolvenzver-

fahrensvonden Finanzinvestoren Ro-

bus, Whiteboxund J.P .Morganüber-

nommenworden. Neuer Vorstandsvor-

sitzender wirdübergangsweise der bis-

herig eAufsichtsratschef Alexander Ge-

dat.Der 55 JahrealteBetriebswirtwar

mehr als zwanzig Jahrelang für Marc

O’Polotätig. An dem eingeleiteten Re-

strukturierungskurswilldasdurchzahl-

reiche Filials chließungenstarkge-

schrumpfte Unternehmenfesthalten.

Von2021 an soll Gerry Weber wieder

profitabel arbeiten.Für das Rumpfge-

schäftsjahr 2018/19wurde amFreitag

bei einemUmsatz von215,6 Millionen

Euroein Fehlbetragvon244,5 Millio-

nenEurovermeldet, der auf außerplan-

mäßigeAufwendungen im Insolvenz-

verfahren zurückgeführtwird. Der 53

JahrealteEhling warimApril 2018 in

denVorstand berufenundsiebenMona-

te später zu dessen Sprecher ernannt

worden.FlorianFrank,ChiefRestructu-

ring Of ficer,bleibt weiterhin Mitglied

des Vorstands. DenAufsichtsratsvor-

sitz übernimmtTobias Moser. csc.

Martin Blessing unternimmt einmal

mehr einen Anlauf, um sichneu zu er-

finden .Nachachtharte nJahrenals Vor-

standsvorsitzenderder Commerzbank

hatteder heute56JahrealteBlessing

nachFinanzkrise, Einstieg desStaates

und immer neuen Rückschlägen im

Jahr 2016genug undwarindie Kon-

zernleitung der Schweizer Großbank

UBS gewechselt. Dortgalt Blessing so-

garfürkurzeZeitalsKronprinzdesVor-

standschefsSergio Ermotti. Dochdann

wurde ihm die schwache Geschäftsent-

wicklung der Sparte Vermögensverwal-

tung zumVerhängnis, für die erverant-

wortlich war. ZumJahresende2019

schied Blessing aus der UBS aus. Jetzt

istder um einenflotte nSpruc hnie ver-

legene, aber auchanalytischscharfe

und überaus fleißigeBlessing dabei,

sichberuflichwieder umzuorientieren,

während seine Ehefrau Dorothee, die

Deutschland-ChefinvonJPMorganist

und gerade in der amerikanischen

Bank zu einemvonzweiEuropa-Vor-

ständen berufen wurde.

Als er sten Baustein dieserNeuorien-

tierung übernimmtBlessing ein Man-

dat imAufsichtsrat der DanskeBank in

Kopenhagen,wenndie Hauptversamm-

lungihnam17.Märzwählt.Diegeplan-

te neueAufsichtsratstätigkeitdes gebür-

tigenBremersBlessing,diemitderEin-

ladung der DanskeBank an ihreAktio-

näreamFreitag publikwurde, istaus

mehrerenGründenerstaunlich.Zumei-

nen is tdie größtedänische Bank in ei-

nen schweren Geldwäscheskandal im

Baltikumverstrickt .Auf der anstehen-

den Hauptversammlung dürfteesdazu

viele unbequeme Fragen der Aktionäre

an denVorstand geben. Zumanderen

fängt in der DanskeBank in diesenTa-

genauchStephan Engels als neuerFi-

nanzvorstand an. Engelskommt von

der Commerzbank, er is tmit Blessing

seit Studientagen inSt.Gallen befreun-

det;undeswarBlessing,der Engelssei-

nerzeit im Jahr 2012 zur Commerzbank

holte, als diese einen neuenFinanzvor-

stand brauchte.

FürBlessing istdie Danske Bank

nundieChance, dieinternationaleKar-

rierenicht abreißen zu lassen.Die

Danske Bank hatmit 22 000Vollzeit-

stellenkaummehrals hal bsovieleMit-

arbeiter wie dieCommerzbank,war

aber 2019–trotz hoherAufwendungen

für Geldwäschekontrollen–mit einem

Gewinnnach Steuern vonumgerech-

net2MilliardenEuroprofitabler .An-

geblich hat Blessings Aufsi chtsrats-

mandat in der Danske Banknichts mit

Engels’Wechsel aufden Post en de sFi-

nanzvorstand szutun.Dochdie beiden

sind ein eingespieltesTeam.Und wer

weiß: Blessingwäre nichtdererste Auf-

sichtsrat, der denungewöhnlichen

Wegvom Kontrollgremium indenVor-

stand fände. ham.

Der Hai istnicht zu übersehen. Mitweit

aufgerissenem Maul setzt er zum Sprung

an. DochFabio De Masi, dervordem me-

tergroßen, mit Helium befülltenRaubtier

aus Plastiksteht, hat an diesemFebruar-

morgenvor dem Gebäude derFinanzver-

waltung vonHamburgkeine Augen dafür.

Der stellvertrete nde Fraktionsvorsitzende

der Linken im Bundestag istimWahl-

kampfmodus.NurwenigeTagevor der

Wahl zur HamburgerBürgerschaftwill De

MasinochetwasfürdieParteiundSpitzen-

kandidatin Cansu Özdemir drehen.

Er is tzurückinseiner Stadt.Über Platz

1der Landesliste schaffteer2017 den

Sprung in den Bundestag.Undauchfach-

lichbewegt sic hder Ökonom auf seinem

Terrain. Es geht umSteuertransparenz

und „Cum-Ex“. In den umstrittenen Ak-

tiengeschäftenrund um den Dividenden-

stichtag ließen sichAnleger die nur ein-

malangefalleneKapitale rtragsteuermehr-

fach zurückerstatten. DeMasi setztaufdie

Macht der Bilder,umseine Botschaftzu

transportieren. Der Hai,stolzer König der

Meere, symbolisiertdie rücksichtslose

GiervonInvestoren. UndderBerufspoliti-

kerDeMasi verschanzt sichnicht hinter

Konjunktiven undPassivkonstruktionen.

„DieLinkesagtalseinzigeKraft–wirwol-

lenmit dem Cum-Ex-Saustall aufräu-

men“,skandierte DeMasivorwenigenTa-

genauf einerWahlveranstaltung mit Sah-

ra Wagenknecht.

Ausder Erfahrung jahrelanger Opposi-

tionsarbeit sucht er denWegindie Kon-

frontation. Im Bundestag fällt er durch

scharfzüngigeRedebeiträgeauf. Eifrig

macht ervonseinemRechtder Kleinen

AnfrageGebrauch. Häufig hat er dabei im

Blick, wie nah sichdie Interessenvon

Wirtschaf tund Politik vielfachkommen.

DeMasifülltdamitdieLückeaus,dieGer-

hardSchick, ehemals finanzpolitischer

Sprecherder Grünen,imPlenumnachsei-

nem Weggang im Juli 2018 hinterlassen

hat.Wie in Berlin, so setzt De Masi auch

im HamburgerWahlkampfNadelstiche:

Gegen dieFinanzbehörden derStadt und

gegenden amtierenden Ersten Bürger-

meisterPeter Tschentscher (SPD). Ausge-

hend vonder strafrechtlichen Aufarbei-

tung der umstrittenen Aktiengeschäfte

der HamburgerPrivatbank M.M. Warburg

witter tder Linken-Politiker einen Steuer-

skandal. Zwei Gesellschaften derWar-

burg-Gruppe droht alsNebenbeteiligten

im ProzessamLandgericht Bonn die Ein-

ziehungvon280 Millionen Euro.

EineRückf orderungvonrund47Millio-

nen Eurogegen die Privatbank istver-

jährt, verantwortlichdafür sollenFinanz-

beamteaus Hamburgsein –und Tschen-

tscher selbst. Derwarinden Jahren 2011

bis 2018Finanzsenator der Staat.„Die

WarburgBank schuldetden Hamburgern

300 Millionen Euro“, behauptetDeMasi.

Wenn Tschentschervonder „schwarzen

Null“ rede, dann solle er sichgefälligstdas

Geld zurückholen.Tschentscherreagierte

bei einem Fernsehauftritt gelassen. Er

zeigtesichdavon überzeugt, dassdie Steu-

erverwaltung nachRecht und Gesetz alles

zurückfordernwerde, waszuUnrecht er-

stattet worden sei.

Ob die Attackenihres Finanzfach-

manns der Linkengenützt hat, wirdder

Sonntag zeigen. In jüngstenUmfragen

liegt sie bei8Prozent.Imvergangenen

Herbst, auf einemStimmungshoch, sahen

einigeWahlforscher diePartei in Ham-

burgnochbei 13 Prozent. mj.

Der bulligeKönigsmacher der HSBC

MarkTucker FotoBloomberg

Viele Spitzenmanager des schwäbi-

schenAutoherstellersDaimler haben

im vergangenen Jahr nicht mehrganz

so üppigverdient wie in denVorjahren.

ImVorstandselbsthalten sichdieRück-

gängeaberinGrenzen.Dem neuenVor-

standsvorsitzenden OlaKällenius, der

seit Mai auf dem obersten Chefposten

sitzt,sind imvergangenenJahrrund3,6

Millionen Eurozugeflossen. Gewährt

wurden dem Schweden für dasvergan-

gene Jahr zwar insgesamtrund 4,9 Mil-

lionen Euro, einTeil des Geldes wird

aber erst später ausbezahlt.Das geht

aus dem amFreitag veröffentlichten

Vergütungsbericht desAutoherstellers

hervor. Grob 30 Prozentgehen dabei

auf diefixe Grundvergütung zurück,

der Rest besteht ausvariablenVergü-

tungsbestandteilen.

SeinemVorgänger DieterZetsche,

der bis Mai im Amtwar, wurden für sei-

ne restliche Dienstzeit imvergangenen

Jahr nochmals knapp 4,5 Millionen

Eurogewährt. Er durftesichzudem

übereineüberausüppige Ruhestands re-

gelung freuen. DerWert seinerPensi-

onszusagen wirdimGeschäftsbericht

auf rund 42 Millionen Eurotaxiert. Er

istdamit unangefochten Spitzenreiter

derDax-ChefsimRuhestand. Er saß al-

lerdings auchrund 20 JahreimVor-

stand desAutoherstellers, davonzwölf

Jahreals Vorstandsvorsitzender.Insge-

samtging die Summe derVergütung für

dieManager imVorstandganzleichtzu-

rück.

Der GewinnvonDaimlerwarimver-

gangenen Jahr deutlicheingebrochen.

Unterdem Strich erwirtschaftete der

Konzernnur nocheinen Gewinnvon

2,4 Milliarden Euro–im Jahr zuvorwa-

renesnoch7,2 Milliarden Euro. Den

Aktionären wurden daher für dasver-

gangene JahrdeutlichwenigerDividen-

den ausgezahlt.Belastetwurde das Er-

gebnis auch,weil Daimler einesteigen-

de Belastung durch den Diesel-Skandal

fürchtet. Der Stuttgar terAutohersteller

hat seineRückstellungen für Haftungs-

und Prozessrisiken sowie behördliche

Verfahrenvon2,1 Milliarden auf 4,9

Milliarden Euroaufges tockt. tine.

Plattner

kaufteMonet

bü. DÜSSELDORF.Der Stromkon-

zernUniper steigt aus der Braunkoh-

le aus. Seinen Mehrheitsanteilvon58

Prozent am Braunkohlekraftwerk

Schkopau in Sachsen-Anhalt über-

nimmt zum Oktober 2021 die Saale

Energie, eineTochter gesellschaftdes

tschechischen Energieversorgers

EPH. Der Meiler mit einer Leistung

von900 Megawatt produziert unter

anderem Stromfür die Deutsche

Bahn und die Chemieindustrie. Er

soll lautKohleausstiegsgesetz noch

bis Ende des Jahres 2034weiterlau-

fen. Jährlichwerden dortrund sechs

MillionenTonnenBraunkohleverfeu-

ert. Saale Energie soll auchdie bisher

bei Uniper liegende Betriebsführung

und dierund 150Uniper-Mitarbeiter

in Schkopau übernehmen. Uniper

will im Sommerdas umstrittene neue

SteinkohlekraftwerkDatteln 4ans

Netz bringen. Um Kritikernden

Wind aus den Segeln zunehmen, hat-

te das DüsseldorferUnternehmen für

alle übrigen, zumeistviele Jahreal-

tenSteinkohlekraftwerke schon

Ende Januareinen Abschaltplanvor-

gelegt.Ein Teil der Anlagen soll auf

Gas umgerüstetwerden.Vorstands-

chef Andreas Schierenbeck bezeich-

nete den Anteilsverkauf in Schkopau

als weiteren Beitrag zu einer klima-

schonendenUmst ellung desUniper-

Portfolios.

AlexanderGedat FotoAgentur Focus

eid. HAMBURG.Der Anstieg beim

RohölsowiehöhereBeschaffungskos-

teninRotterdam sind in dieserWo-

chenicht an den heimischen Heizöl-

preisenvorbeigegangen,wenngleich

der Anstieg moderatausfiel. 100 Li-

tereiner 3000-Liter-Partie kosteten

im Bundesdurchschnittetwa 60 Cent

mehr als in derVorwoche. DieNach-

fragehat mittlerweile etwa snachge-

lassen,das attraktivePreisniveau hat-

te in denvergangenenWochendazu

beigetragen, dassvielfachgeordert

wurde.Am 19.2.2020kostet eleichtes

Heizöl im Bundesdurchschnittvon15

Städten bei einerAbnahmevon1000

Liter n71,35 Euroje100 Liter,bei ei-

ner Abnahmevon3000 Litern62,90

Euroje100LiterundbeieinerAbnah-

me von5000 Litern61,45 Euroje100

Liter .Angebotspreise für Lieferungen

(Premiumqualität) frei Verwender-

tank,alles je 100 Liter,einschließlich

19 Prozent Mehrwertsteuer,EBV und

IWOam19.2.2020.

Fabio De Masi FotoPictureAlliance

3,6 Millionen für Källenius

Uniper macht

Schlussmit

Braunkohle

Elektroautos

belasten Valeo

Wechsel bei Gerr yWeber

BlessingwirdAufsi chtsrat

Heizölpreise

steigenweiter

Der Mann, der in HamburgNadelstiche setzt

MarkTuckerzieht als

Chairman dieStrippen

für denradikalen

Umbau der

asiatisch-britischen

Großbank.Erfahndet

nacheinempassenden

Vorstandschef.

Die aktuellen Heizölpreise

7. Woche 8. Woche
   Berlin 62,65–67,05 63,95–68,30
   Dresden 60,65–61,30 61,95–62,65
   Düsseldorf 64,85–67,35 62,05–68,30
   Hamburg 59,60–69,25 60,55–67,90
   Frankfurt 63,90–72,90 64,95–73,40
   Hannover 60,80–69,60 61,75–70,10
   Karlsruhe 64,15–68,10 64,90–67,85
   Leipzig 60,80–66,90 62,25–67,75
   Rostock 60,35–66,35 61,40–67,30
   München 66,40–70,55 66,50–69,95
   Stuttgart 67,35–69,55 66,10–69,30