Frankfurter Allgemeine Zeitung - 22.02.2020

SEITE 24·SAMSTAG, 22.FEBRUAR2020·NR.45 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

E

in Unternehmen, das Jahr für

Jahr Rekordgewinne erzielt,

scheint einigesrichtig zu ma-

chen. EinVorstandsvorsitzender,der

sichmit den Erfolgen in der Gegen-

wart nicht zufriedengibt, mag für sei-

ne Mitarbeiter unbequem sein. Die

Allianz eilt unter Oliver Bätevon Er-

folg zu Erfolg, kommt unter ihrem

Chef aber einfachnicht zurRuhe.

Nunhat Bät emiteinerwichtigenPer-

sonalie neuenWirbel entfacht.Der

Vorstand der Allianz Deutschland

rückt in denKonzernvorstand. Wer-

den damit diestolzen Landesgesell-

schaf tenentmachtet?Vielleichtistge-

nau das der Plan, vielleichtwird die

Organisationaberauchnurein wenig

mehr gestrafft.Für Bät eist in jedem

Fall klar ,dassder 1890gegründete

Versicherermitseinen 147 000Mitar-

beiter nin80Ländernflexibel sein

muss. In der digitalenWelt habendie

erfolgreichen Wettbewerber allesamt

global skalierbareGeschäftsmodelle.

Daherkann die Allianz nicht länger

in jedem einzelnen Land bestehende

Produkte einfac hsofortführen.

SelbstindereherbehäbigenVersiche-

rungswelt istdas nicht mehr zeitge-

mäß. Bäteweiß, dasserdie Allianz

schon heutegegen Google, Amazon

&Co. positionieren muss, auchwenn

die Giganten hierzulande bisher nur

wenigeFinanzprodukteverkaufen.

Er selbstist ein Getriebener.

Y

outubes Europadivision wird

voneiner Frau geführt, deren

LebenslaufdenWandeldesMe-

diengeschäfts widerspiegelt.

CécileFrot-Coutazproduzierte erst dieUr-

form von„Deutschland sucht den Super-

star“ –und wechseltedann zuYoutube,

wo sie die ersteRegionalchefin für Euro-

pa, Afrikaund denNahen Osten über-

hauptwurde. Es sagtetwasüber den An-

spruc hvon GooglesVideoplattform,dass

sie sichfür diePosition jemandenmit

mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung im

Fernsehgeschäftholte. Die 53 Jahrealte

Französinleitetevor ihremWechsel Fre-

mantle Media, eine Bertelsmann-Tochter-

gesellschaft, inwelcher derKonzernseine

Produktionsaktivitätengebündelt hat.In

neuerPosition lädt sie zum Gesprächins

neue Google-Quartier in Berlin-Mitte. In

Sichtweite der Museumsinsel hatder Digi-

talriese den Altbau eines ehemaligen

KrankenhauseszuseinerneuenRepräsen-

tanz umgebaut, eröffnetwurde sie imver-

gangenen Herbst. EinenTeil des Gebäu-

des nimmt der neue„Youtube-Space“ ein

–ein Studiokomplex, in demYoutuber mit

größererReichweitekostenlos professio-

nelles Equipment nutzenkönnen.

DieProduktionvon„American Idol“,

Ursprungsf ormatvon„Deutschland

sucht den Supersta r“, war2002 einevon

Frot-Coutaz’erstenAufgabenfürFre-

mantle. ZumStart der Show„wardas

eineWelt, diesichauf Exklusivität und

Kontrollekonzentrierte“,sagt sie im Ge-

spräc hmit derF.A.Z. Di eSendungwar

liveund im SenderFox zu sehen.Eigene

Profile derKandidaten in sozialen Me-

dienwaren nicht erwünscht.„Wirver-

suchten,das alte System festzuhalten.

Aber ir gendwann kommt derPunkt, an

dem man realisiert: Dasgeht nicht

mehr.“ Die Zuschauer erwarteten

schli cht, sich mit ihrenStarsverbinden

zu können. „Und siewerden ihrVerhal-

tennicht ändern,nur weil Sie beschlos-

sen haben, sichnicht öffnen zuwollen.“

Das is tfast20J ahreher.Inzwischen ist

das Internetfür jungeMenschen zum

Hauptkanal des Medienkonsumsgewor-

den. „Siefinden heutekeinen Produzen-

ten,keinenSenderundkeine Fernsehmar-

ke mehr,die nicht auf allen Plattformen

präsent ist“, sagtFrot-Coutaz.Zudem sei

derGroßteilderbeliebtenInhalteaufYou-

tube „einzigartiger Content“,wasbedeu-

tet, das serspeziell fürYoutubeproduziert

ist. Fernsehmachermüsste ndeshalb„über

ihreInhalte, ihreMarke und ihreStory

nachdenken“ und diese für Instagram,

Youtubeunddieübri genPlattformenüber-

setzen. „Das istwirklic hschwer–aber ich

denke, so istdie Welt heuteeinfach.“

Youtube steht an der Spitze dieser Dis-

ruption. Monatlichschauen 2Milliarden

Menschen auf derWelt Youtube. AlsTo-

tengräberdeslinearenFernsehenswilldie

Plattformdennochnicht gelten, sondern

als dessen Ergänzung, wieFrot-Coutaz

sagt.Zum Beispiel glaube sie daran, dass

Liveübertragungen auchweiter eineRolle

spielen würden–eswerde immerZeiten

geben, an denen man mit allen anderen

gleichzeitig ein Ereignisverfolgen wolle.

„Ichdenke, die Digitalisierung zwingtvor

allem zu guten Produkten.“ Denn es über-

lebe niemand, dessen Produktekein Muss

seien. „Der Prozessenthält dieses Ele-

mentvonZwang,aberichglaube,dassdas

eigentlichgesund ist.“

Naturgemäß sehen das einigeLeutean-

ders, insbesondere da Youtube mit seinem

Geschäftsmodellgleichmehrer eetablier-

te Märkt eaufmischt.Die Werbeeinahmen

des Mediums Fernsehen zum Beispiel

schrumpften 2018 erstmals seit neun Jah-

ren,währenddasSegmentOnlineundMo-

bile konstant deutlichstärker wächst als

der Werbemarkt insgesamt.Die Verant-

wortlichenvonauf die Einnahmen ange-

wiesenenprivatenFernsehsendernraufen

sichdarüber die Haare–auchwenn Frot-

Coutazsagt,dass„linearesFernsehenwei-

terhin einfester Bestandteildes Lebens

vieler“ sei. DieWerbeeinnahmen hält sie

für „stabil“.

Auch Plattenfirmen sind nicht gut auf

Youtube zu sprechen. Der Bundesverband

Musikindustrieverweistauf eineUmfra-

ge,ind er 35 Prozent der Befragten sagen,

sie brauchten kein kostenpflichtiges

MusikabovonSpotify ,Apple oder Deezer

–denn alles,wassie hörenwollten, gebe

es kostenlos aufYoutube.„Youtube ist,

wennmandieNutzungszeitbetrachtet,ak-

tuell der mitweitem Abstand größteMu-

sikstreamingdienstder Welt“, sagtVer-

bandschef Florian Drücke.Das schlage

sichaber nicht imUmsatz der Musikbran-

chenieder,„da Youtube bisherkeine regu-

lärenLizenzenfürMusikzahlt“.Dabeiku-

ratie re die Plattformdie Musik,versehe

sie mitWerbung undverdiene erheblich

an ihr.

Solche Kritik will Frot-Coutaz nicht

auf sichsitzen lassen.„Wir haben Lizen-

zen für alle Inhalteauf unsererPlatt-

form“, stellt sie klar.„Wirhaben Lizenz-

verträgemit Verwertungsgesellschaften

sowie mit allengängigen Plattenfirmen

und Musikvertrieben.“Kuratie rt würden

die InhaltevonYoutube nicht, sondern

nur voneinem Algorithmus dem jeweili-

genNutzer vorgeschlagen. Sie verweist

auchauf denvorgut einem Jahr in Euro-

pa gestartete n, kostenpflichtigen hausei-

genen Musikstreamingdienst„Youtube

Music Premium“, der mit Spotify und den

übrigenkonkur riert: „Wir zahlen an die

Gema und die Musiklabels marktübliche

Lizenzen, also zu dengleichen Bedingun-

genwie unsereMitbewerber“, sagtFrot-

Coutaz.„UnsereWerbeeinnahmensind

zusätzliche Einnahmen undkönnen nicht

mit denAbonnementeinnahmenvergli-

chen werden.“Diese Sicht der Dinge

bringt denStreit auf den Punkt.Denn die

Musiklabelsstoßen sichjagerade daran,

dassYoutube so viel Musikkostenlos an-

bietetund dannWerbeeinnahmen kas-

siert. A uchdie Frage, obYoutube die In-

haltenun kurati ert, istAnsichtssache:

Denn die Plattformschlägt denNutzern

ja sehrwohl Videos vor–das macht nur

kein Mitarbeiter,sondernein vonYou-

tube programmierterAlgorithmus.

Frot-Coutaz wirft nocheinen Fehde-

handschuh hinterher:„Ichbin beim The-

ma Musik sehrgespannt“, sagt sie.„Wir

glauben, dassYoutube in einigen Jahren

die größte Einnahmequelle derKünstler

sein wird.“ DieKünstler –oder „Creator“,

wie die Plattformsie nennt–stehen eige-

nerAussag enachimMittelpunktvonYou-

tubes Arbeit.„Wirsind eineTechnologie-

plattform und wollen als solche der beste

Unterstützer der Kreativwirtscha ft sein“,

sagt Frot-Coutaz. Sie zählt auf: Schöpfer

vonVideos erhalten einenTeil der mit ih-

renFilmen generierten Werbeeinnah-

men, wenn Premium-Abonnenten sie

schauen,aucheinenAnteilandenAboein-

nahmen. Außerdem biete Youtube ihnen

Werkzeuge, umKonzertkartenoder Mer-

chandise-Artikel zuverkaufen.

Wollteman es zuspitzen,könnteman

sagen:Youtube will eben nicht nach den

etabliertenRegeln der Branche spielen.

Das zeigt sichauchbeim Streitthema

Copyright.Die Auseinandersetzung um

dieneueEU-Urheberrechtsdirektive(„Ar-

tikel13“)istvielennochimKopf.Youtube

hat lautFrot-Coutaz Millionen in die Ent-

wicklungvonUrheberrechtswerkzeugen

investiert, zum Beispiel in die sogenannte

„ContentID“.Durchdiese Technologiebe-

kommenUrberrechtsinhaber eine Mittei-

lung, wenn ein andererNutzer einVideo

hochlädt, an dem sie das Copyright besit-

zen. Auf dieNachricht hinkönnen sie ent-

scheiden, ob sie es sperrenlassen oder

sichlieber an denWerbeeinnahmen des

Videos beteiligenwollen. Dochsolange

dieInhaberihreRechtenichtzumBeispiel

über Content IDgeltend machen, bleiben

die Videos online und sichtbar.„Wirkön-

nen nurkontrollieren,waswir kennen“,

sagt Frot -Coutaz.„Wir folgen jeglichen

Rechten gerne, aber wir müssen die ent-

sprechenden Mittel haben, umgehorchen

zukönnen.WennmanunssolcheInforma-

tionennichtgibt,kannmanunsfürVerstö-

ße nichtverantwortlichmachen.“

Angesichtsvon500StundenVideomate-

rial,diejedeMinut eaufYoutubehochgela-

den würden, sei die einzigeandereMög-

lichkeit, alles beimUpload zu blockieren,

sagt Frot-Coutaz–was „dramatischeFol-

genfür das Ökosystem der Creator“ hätte.

Eine Aussage, in der ihr sämtliche You-

tuber sicherlichzustimmen würden.Wäh-

rend des Gesetzgebungsprozesses sei klar-

geworden, dassviele das „System You-

tube“ eben nichtverstanden hätten. „Es

gibt viele großsprecherische Aussagen

wie ,Youtubestiehlt dasUrheberrech t‘.

Nun: Tatsächlichtun wir das nicht“, sagt

sie. „Undwenn die entsprechenden Men-

schen das System verstünden, würden sie

uns das auchnicht vorwerfen.“ Anderer-

seits erwartet die Plattformauchmit gro-

ßer Selbstverständlichkeit, dasssichdie

Welt an diesesneue System anpasst.Das

schür tUnversöhnlichkeit: Digitalisierung

bringt eben auchVerlierer hervor.

W

eil die EU-Kommission

dem illegalenTreiben auf

Italiens Luftfahrtmarkt

schon langegeduldig zusieht, schla-

gendie Italiener nun endgültig über

die Stränge.Alitalia wirdschon seit

drei Jahrenkünstlic hmit staatlichen

Subventionen überWasser gehalten,

ohne dassein Ende dieser Praxis in

Sicht ist. Nunwirdüberlegt, wie mit

öffentlichem Geld auchnochdie Re-

gionallinie Air Italyweiterleben soll,

obwohl sie eigentlichvon den Eig-

nernliquidiertwerden sollte. In die-

ser Konfusion sind dem italienischen

Ministerfür wirtschaftliche Entwick-

lung,Stefano Patuanelli, endgültig

die Orientierungspunkteabhanden-

geko mmen. Erredetoffen da von,

dassdie bisherigenÜbergangskredite

eigentlichnur eineStaatssubvention

waren–offener Betrug an den euro-

päischen Regeln, der nun zutage

kommt.Absurdander ganzen Sache

ist, dassdie beiden Zombie-Linien

sichgegenseitig dieLuft zum Leben

nehmen.Wäre Alitalia 2017 abgewi-

ckelt worden, hätteAir Ital yviel-

leicht eine Chancegehabt.Dochin

Brüsselwollteman Italien nicht zu

hartherannehmen, umkeine anti-

europäische Reaktion zu erzeugen.

Nunwirdüber den Haushalt bis 2028

verhandelt, und die Italienerkönnen

Brüsselweiter erpressen.

S

chlägt eine Offertefür einUn-

ternehmenfehl, mussder Bie-

terein Jahr bis zueinem neuen

Angebotwarten. Das soll dasUnter-

nehmenvorzugroßer Unsicherheit

schützen. BishergabeszweiWege,

die Sperrfrist zu umgehen:Stimmt

derVorstanddesÜbernahmekandida-

tenzu, kann der Bieterbei derAuf-

sicht eineAusnahme beantragen, mit

guterErfolgsaussicht.Dasis tvomGe-

setzgebergewollt.Der zweiteWeg

führte über eine Gesetzeslücke in

Form eines schlampigformulierten

Paragra phen: Der Bieterkonnteeine

neueTochtergesellschaftins Feld füh-

ren, wie AMS imFall Osram. Diese

Lückehat die Bundesregierung nun

zu Rechtgeschlossen–wobei zu fra-

genist,warum erst jetzt, dennvor

AMS/Osram hatteeseinen, wenn

auchkleineren, Präzedenzfallgege-

ben. Davonunabhängigwerden sich

Vorstände der Zielunternehmenwei-

terund vielleicht nochmehr unter

Druc kfühlen, einerneuenOffertezu-

zustimmen. Denn Manager müssen

sichzunehmendvorKlagen vonIn-

vestoren sorgen–etwa Hedgefonds,

die auf den schnellen Euroineiner

Übernahme setzen. Die Sperrfrist

soll demUnternehmens-, nicht allein

demInvestoren wohldienen;aberdie-

seSchut zfunktionwirddurchdie Um-

gehungsmöglichkeit unterhöhlt, auch

durch die gesetzlic hgewollte.

Getriebene Allianz

VonHenningPeitsmeier

In München scheintan diesemFreitagdie

Sonne.Undinder Allianz-Zentrale am

Englischen Gartenist die Stimmung gut.

„Das Wetter passt zu denZahlen“",stellt

Vorstandschef Oliver Bätefest. Soeben

hatderKonzerneinenoperativenRekord-

gewinn von11,9 Milliarden Eurovorge-

legt, die Dividende soll mit 9,60 Euroje

Aktie auf einen neuen Spitzenwert ange-

hobenwerden.DasUmsatzplusvon8Pro-

zent auf 142 Milliarden Eurosei „doppelt

so starkwie dasWeltwirtschaftswachs-

tum“, sagt Bäte–und legt jene Beschei-

denheit ab, die Allianz-Managernsonst

zu eigen ist. Mit „Delivering“ istdie Bi-

lanzpräsentation vonBäteüberschrie-

ben.EsseiseinefünfteJahrespressekonfe-

renz, sagt er,fünfmal nacheinander habe

die Allianzgeliefer t. So soll es auchim

laufenden Geschäftsjahrweiter gehen, für

das derVorstand einen operativen Ge-

winnvon11,5bis12,5 MilliardenEuroan-

peilt–schonimMittelalsoeine abermali-

ge Steigerunggegenüber demvergange-

nen Rekordjahr.

Dochbei allemStolz, der in denAussa-

genvon Bäteund seinemFinanzvorstand

aufde mPodium,demItalienerGiulioTer-

zariol ,gelegentlichsomitschwingt:selbst-

zufrieden sind die Allianz-Manager nicht.

Dazu passt eine Personalie, die neueUn-

ruhe in dem ebenso erfolgsver wöhnten

wie traditionsreichen Allianz-Konzern

entfachenkann. Der bisherigeAllianz-

Deutschland-ChefKlaus-Peter Röhler

rückt zum 1. April in denKonzernvor-

stand der Allianz SE auf und ersetzt dort

AxelTheis,dermit62JahrenindenRuhe-

stand geht.Röhlerist ein engerVertrau-

terBätes undwarvon ihm erst 2017 zum

Chef der wichtigstenLandesgesellschaft

erna nntworden .SolldieAllianzDeutsch-

landwomöglichinden Mutterkonzernin-

tegriertwerden?Undkönntenauchande-

re LandesgesellschaftenanEinflus sver-

lieren,weil es Bätedarum geht, in der di-

gitalenWelt künftig wie Amazon oder

Googleglobal skalierbareGeschäftsmo-

delle auszurollen?

Im Konzernsoll esÜberlegungenge-

ben, Hierarchieebenen in den Landesge-

sellschaftenherauszunehmen, heißt es.

Darauf angesprochen, sagt Bätenur:

„EinedramatischeWendeis tmeinesWis-

sens nichtgeplant.“ Ein Anhängervon

Vereinfachungen undflachen Hierarchi-

en is tBäteallemal. Seit Jahren istihm die

Produktvielfalt ein DornimAuge: „In

demMoment,wo wirKomplexitätheraus-

nehmen, wirdalles schneller und günsti-

ger. DannkommenKunden wieder, die

wir verloren haben.“Das „systematische

Abschaltenvonalten Produkten und Sys-

temen“stehe imVordergrund,sagt erund

vergleicht die Allianz mit dem berühmten

Märchenschloss:„Wenn man sichsoein

Neuschwanstein gebaut hat, istdas nicht

so einfach.Wirwollen ja nicht abreißen,

sondernumbauen.“ Andersals die Bau-

vorhabenvonLudwigII.willBätedieDin-

ge zu Ende bringen.

Fast überall auf derWelt laufen die Ge-

schäf te gut.Wachstumstreiberwarimver-

gangenen Jahr die Lebens- und Kranken-

versicherung, die das operativeErgebnis

um 13,4 Prozent auf 4,7 Milliarden Euro

steiger te.ImAsset Managementerreichte

das für DritteverwalteteVermögen mit

rund 1,6 Billionen Euroeinen histori-

schen Höchststand, und die beidenVer-

mögensverwalter PimcoundAllianz Glo-

bal Investorssammelten zusammen 76

Milliarden Eurofrisches Kapital. Die Sol-

venzquo te der Allianz, die ein Gradmes-

ser für diefinanzielleStabilitätvonVersi-

cherer nist,lag bei 212 Prozent.„Das

zeigt dieWiderstandsfähigkeit der Grup-

pe“, sagteFinanzvorstand Terzariol.

Schwierigkeiten bereitet ausgerechnet

die größteKonzernsparte.Inder Scha-

den- undUnfallversicherunggabder ope-

rativeGewinnum11,9 Prozentauf 5Milli-

arden Euronach, im viertenQuartal

brac hersogar um 42,3 Prozent auf 861

Millionen Euroein. Schuld an diesem

schwachenErgebnishatdieIndustriever-

sicherung, in der sichdie Schäden häu-

fen, die Prämien aber aufgrund desWett-

bewerbs jahrelang nicht angehobenwer-

den konnten. Bei derTochtergesellschaft

ACGSis tdiekombinierte Schadenkosten-

quoteseit drei Jahren viel zu hoch.Viel-

leicht,räumteBäteein, „hätteman das

Thema ein Jahr früher angehen sollen“.

Jetzt hat die Allianz 600 Millionen Euro

indie versicherungstechnischenRückstel-

lungenderAGCSgesteckt .Die Tocht erge-

sellschaftweistnuneinenVerlustvon284

Millionen Euroaus.

Im November tauschteBäteden

AGCS-Chef aus und betrauteden bisheri-

genAllianz-Deutschland-Vorstand Joa-

chim Müller mit der Sanierungsaufgabe.

„Wir arbeiten sehr hartdaran,die Schwä-

chen, die wir auchbei der Allianz haben,

abzustellen“, sagt Bätedazu und betont:

Bei allenUmbaumaßnahmen sei die Alli-

anz ohneradikaleStellenabbauprogram-

me ausgekommen.Auch wenn immer

mal ein Häuptling ausgetauscht wurde,

sagt Bäte, „geht es nie um die Indianer“.

Die Allianz eilt vonRekor dzuRekord

Der Versichererverdient glänzend, abereineVorstandspersonalie schürtneue Spekulationen/VonHenningPeitsmeier,München

CécileFrot-Coutaz, Europa-ChefinvonYoutube Fotodpa

Die Bluttat in Hanau hat auchdie Dis-

kussion um Hassverbreitende Inhalte

auf Youtube wieder aufflammen las-

sen. Während vieles,wasVerschwö-

rungstheoretiker dortund an anderen

OrtenimInternetverbreiten,zwarkru-

de, abergleichwohlvonder Meinungs-

freiheitgedeckt sein dürfte, gibt es

auchInhalte, die auf der Plattformver-

botensind. Darunterfallen sowohl Ge-

walt verbreitende Videos wie auch

hasserfüllteKommentare. DasVideo,

in dem derAttentäterseine gewaltver-

herrlichende Ideologie skizzierte,

stand knapp sechsTage online, bevor

es entfernt wurde. CécileFrot-Coutaz

erläuterte im Gesprächmit der F.A.Z.,

welches vorder Ge walttat geführtwur-

de, dassdas Videonetzwerkverstärkt

aufKünstlicheIntelligenzsetze,umsol-

cheInhaltezuentfernen.„Angesichts

derMengeanInhalten istmaschinelles

Lernen der Schlüssel zu einer langfris-

tigen Lösung des Problems“, sagtesie.

„Die guteNachricht ist: Die Algorith-

men werden immer besser.“ Im zwei-

tenQuartal2019 seien9MillionenVi-

deos, 4MillionenKanäle und 537 Mil-

lionenKommentare gelöschtworden.

Fast 9von10derentfernte nVideossei-

en vonautomatisiertenSystemen ent-

deckt worden. Das begrenze die Sicht-

barkeit der Inhalteerheblich: Mehr als

80ProzentdersoentdecktenFilmehät-

tenentfernt werd en können, bevor

auchnur einYoutube-Nutzer sie ange-

schauthabe.Im Google-Konzernarbei-

teten10000 Menschen an der Entfer-

nung vonverbotenen Inhalten. bth.

Italiens Zombie-Flieger

VonTobias Piller

Tricks in Übernahmen

VonKlaus Max Smolka

„Die Welt is theute

einfachso“

Oliver Bäte,Vorsta ndsvorsitzender der Allianz FotoEPA

HanauundderHassimNetz

Youtube krempelt das Mediengeschäftum. Googles Videoplattform

istein Musterbeispiel dafür, wie der digitaleWandel dieRegeln in

Bran chen ne ubestimmt.Das lä sstauchVerlie rerzurück.

VonBastian Benrath, Berlin

Allianz in Zahlen

Millionen

Euro 2018 2019

Umsatz^1 ) 130,6 142,4 +7,6%

Operat.Ergebnis 11 512 1185 5+3,0%

Schaden/Unfall 5725 5045 –11,9%

Leben/Kranken 4152 4708 13,4%

AssetManagement 2530 2704 6,9%

Corporate und

Sonstige –831 –602 –27,6%

Periodenergebnis 7703 8302 7,8%

Ergeb. je Aktie 17,34 18,90 8,4%

Dividende je Aktie 9,00 9,60 6,7%

Eigenkapital^1 ) 61,2 74,0 20,9%

(^1) )in Milliarden Euro QuelleUnternehmensabgaben