Die Welt - 20.02.2020

D

ie Geschäfte laufen zäh

bei Real. Am Ende ist die

SB-Warenhauskette sogar

selbst zum Ladenhüter

geworden. Fast andert-

halb Jahre dauerte es, bis die Mutterfir-

ma Metro einen Käufer für die Krisen-

firma fand. Nun ist es endlich so weit:

„Die Investmentgesellschaft SCP

Group hat mit der Metro AG eine Ver-

einbarung zur 100-prozentigen Über-

nahme von Real getroffen“, teilten bei-

de Unternehmen mit.

Doch der Champagner dürfte im

Kühlschrank bleiben, bei Metro und

auch bei Real. Der Muttergesellschaft

fließen aus dem Verkauf lediglich 300

Millionen Euro zu, 200 Millionen weni-

ger als noch vor wenigen Wochen er-

wartet. Um Real loszuwerden, musste

Vorstandschef Olaf Koch offenbar nen-

nenswerte Zugeständnisse machen.

Und Real hat erst recht keinen Grund

zum Jubel. Die Kette mit 276 Filialen

und rund 34.000 Mitarbeitern steht nun

vor der Zerschlagung.

VON MICHAEL GASSMANN

In einem ersten Schritt übernimmt

SCP das Unternehmen einschließlich

aller Filialen, eines Online-Marktplat-

zes und der Real-Tochterfirmen. „Alle

Mitarbeiter werden mit ihren gültigen

Verträgen zu den bisherigen Konditio-

nen übernommen“, versichert der Käu-

fer. Dennoch fürchten die Mitarbeiter

um ihre Jobs, wie sie erst vor wenigen

Tagen mit Protesten vor der Metro-

Hauptversammlung deutlich machten.

Aus gutem Grund. Etliche Tausend Ar-

beitsplätze werden absehbar wegfallen.

Allein rund 30 Filialen von Real werden

wohl schließen müssen, teilte SCP mit.

Jede davon beschäftigt im Schnitt mehr

als hundert Mitarbeiter. Dazu kommen

Stellenstreichungen in der Düsseldorfer

Filiale.

Die Unruhe in der Belegschaft ist

nach anderthalb Jahren Ungewissheit

groß, trotz aller Versicherungen von

Metro und SCP, dass die Interessen der

Mitarbeiter so weit wie möglich berück-

sichtigt würden. „Ziel ist es, dass die

Mehrheit der Beschäftigten entweder

im Rahmen ihrer jeweiligen Tarifverträ-

ge weiterbeschäftigt wird oder die Mit-

arbeiter im Falle einer Verlagerung von

Geschäften von potenziellen neuen Be-

treibern übernommen werden“, heißt

es in einer Mitteilung. Wenn der Ar-

beitsplatz gestrichen werde, erhielten

betroffene Mitarbeiter „eine festgelegte

Abfindung“.

Die Handelsgewerkschaft Ver.di

sprach von einem „bitteren Tag für die

Real-Beschäftigten“. Bundesvorstands-

mitglied Stefanie Nutzenberger griff Me-

tro frontal an. „Das Metro-Management

mit Olaf Koch an der Spitze lässt sich für

die Vernichtung von wahrscheinlich

mehr als 10.000 Arbeitsplätzen feiern

und das Bundeswirtschaftsministerium

sieht tatenlos zu, wie Tausende Men-

schen in die Arbeitslosigkeit getrieben

und Arbeitsbedingungen im Einzelhan-

del geschliffen werden“, sagte sie. Das

war eine Retourkutsche auf jüngste Äu-

ßerungen des Metro-Chefs. Koch hatte

der Gewerkschaft vorgeworfen, mit ei-

ner hartnäckigen Verweigerung von

Lohnzugeständnissen zum Niedergang

von Real beigetragen zu haben.

Völlig sicher ist der SCP-Deal aber

noch nicht. Die Generaldirektion Wett-

bewerb der Europäischen Kommission

muss ihm noch zustimmen. Auch hat

der Aufsichtsrat der Moskauer SCP-

Obergesellschaft, Sistema PJSFC, den

Real-Kauf noch nicht abgesegnet. Aller-

dings teilte Sistema in der russischen

Hauptstadt mit, dass man plane, für die

Übernahme in Deutschland Finanzie-

rungsmittel „bis zu 263 Millionen Euro“

zur Verfügung zu stellen. „Es ist zu er-

warten, dass die Transaktion im ersten

Halbjahr 2020 abgeschlossen werden

kann“, so Sistema in einer Pflichtmel-

dung.

Sistema ist ein Mischkonzern mit ei-

nem Umsatz von umgerechnet 11,2 Mil-

liarden Euro (2018) und umfangreichen

Aktivitäten in Telekommunkation,

Pharma, Forstwirtschaft, Gesundheits-

wesen und anderen Sparten. Das Unter-

nehmen ist börsennotiert, jedoch liegen

59 Prozent der Anteile bei Wladimir

Jewtuschenkow. Der 71-Jährige hat das

Unternehmen 1993 gegründet und gilt

heute mit einem Vermögen, das Forbes

auf 2,3 Milliarden Dollar schätzt, als ei-

ner der reichsten Russen. Jewtuschen-

kow hatte bereits mehrmals vergeblich

versucht, als Investor in Deutschland

Fuß zu fassen, so etwa 2006 mit einem

Einstieg bei der Deutschen Telekom.

Beim Zusammenbruch der Sowjet-

union Anfang der 90er-Jahre war der ge-

lernte Chemiker offenbar zur rechten

Zeit am rechten Ort – zunächst als Chef

des Moskauer Stadtkomitees für Wis-

senschaft, anschließend zuständig für

die Privatisierung der Staatsfirmen in

der russischen Hauptstadt.

Die Übernahme von Real durch SCP

ist nur das erste Kapitel der Verwertung

eines der einst größten Handelsunter-

nehmen Deutschlands. Der zweite Ab-

schnitt wird in eine völlige Zerlegung

der Kette münden. Dafür hat sich SCP

mit dem Immobilienentwickler

x+Bricks zusammengeschlossen, als

„strategischer Partner“, wie es heißt.

Mit x+Bricks, spezialisiert auf Einzel-

handelsimmobilien im Lebensmittel-

segment, hatte Metro auch schon früher

verhandelt. Koch fürchtete jedoch kar-

tellrechtliche Probleme, wie er durch-

blicken ließ, denn x+Bricks gilt als ver-

bandelt mit Real-Wettbewerber Kauf-

land.

Kaufland gehört wie der Discounter

Lidl zur Schwarz-Gruppe und ist damit

neben Edeka, Rewe und Aldi einer der

vier Großen des Lebensmitteleinzel-

handels, die das Bundeskartellamt ge-

nau im Blick hat. Denn von hundert Eu-

ro, die in Deutschland für Lebensmittel

ausgegeben werden, landen schon jetzt

85 Euro in den Kassen der vier Großen.

Mit der Zerlegung von Real wird sich

die Zuspitzung verschärfen. Immerhin

setzte die Kette im abgelaufenen Ge-

schäftsjahr noch 6,7 Milliarden Euro

um, wenn auch unter Verlusten. Kauf-

land will sich nach wie vor rund 100

Real-Standorte sichern.

Wie eng die Verbindung zum Käufer

ist, zeigt auch eine Personalie: Der frü-

here Kaufland-Chef Patrick Kaudewitz

soll Vorsitzender des Verwaltungsrats

von SCP Retail Investments werden,

wie das Unternehmen ebenfalls am

Dienstag mitteilte. Er werde „seine

langjährige Erfahrung im Einzelhandel

bei der Entwicklung individueller Kon-

zepte für die Real-Standorte einbrin-

gen“. Weitere Wettbewerber sind eben-

falls an Filialpaketen interessiert. Schon

2019 hatte das Kartellamt den Erwerb

von 87 Häusern durch Edeka geprüft,

auch Tegut, Rewe und andere sollen an

Standorten interessiert sein. Sollte

Brüssel den Kauf des Gesamtunterneh-

mens Real durch SCP durchwinken,

müsste die deutsche Kartellbehörde

wohl in einem zweiten Schritt kontrol-

lieren, ob die Übernahme von Teilen

des Filialnetzes zu übermäßiger Markt-

macht auf regionaler Ebene führen

könnte. „Es ist wahrscheinlich, dass wir

das prüfen werden“, sagte ein Sprecher

des Bundeskartellamts. Konkrete An-

meldungen lägen aber noch nicht vor.

Auch wenn Real filetiert wird – der

Name bleibt erhalten. Jedenfalls vor-

erst. 50 Märkte sollten für zwei Jahre

unter dem alten Namen weitergeführt

werden, kündigte SCP an. Es sind wohl

solche Häuser, bei denen sich Wider-

stand des Kartellamts gegen einen der

großen Vier absehen lässt. Doch letzt-

lich ist es nur eine Art Galgenfrist. Man

werde „alle Optionen prüfen“, versi-

chert SCP. Wenn allerdings kein Gewinn

in Sicht komme und sich auch kein Käu-

fer finde, sei „eine Schließung des jewei-

ligen Standorts nicht ausgeschlossen.“

G

ETTY IMAGES

/ MIKHAIL SVETLOV

Die größten Supermarktketten

Quelle: Bulwiengesa/Statista

Die Märkte der einzelnen Lebensmitteleinzelhändler (im Jahr ����)

Netto (Edeka)

Edeka/E-aktiv/E-neukauf

Rewe (Rewe Group)

Lidl (Schwarz Group)

Aldi Nord

Penny (Rewe Group)

Aldi Süd

Norma

Kaufland (Schwarz Group)

E-Center (Edeka)

Real (Metro Group)

Marktkauf (Edeka)

famila Nordost (Bartels-Langness)

Globus

famila Nordwest (Bünting)































Der Rest von Real wird RUSSISCH

Das Drama um die Warenhauskette ist beendet: Metro AG hat einen Käufer gefunden – für nur 300 Millionen Euro

PICTURE ALLIANCE/ DPA

/ROLF VENNENBERND

Metro-Vorstand Olaf

KKKoch (l.) verkauft Realoch (l.) verkauft Real

an die SCP-Group, die

zum Sistema-Konzern

von Wladimir Jewtu-

schenkow gehört

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12 WIRTSCHAFT DIE WELT DONNERSTAG,20.FEBRUAR

V

on einem Abenteuer ist die Rede.

Von Spaß und Teamgeist. Von

Erfahrungen, die den Charakter

prägen, vielleicht das ganze Leben. Mit

solchen Worten werben Amerikas Pfad-

finder, die Boy Scouts, im Internet und

im Fernsehen um neue Mitglieder.

VON STEFAN BEUTELSBACHER

AUS NEW YORK

AAAber das Abenteuer wurde in denber das Abenteuer wurde in den

vergangenen Jahrzehnten für Tausen-

de Jungen zum Albtraum. Leiter von

Zeltlagern und Wanderungen miss-

brauchten Kinder, die ihnen anver-

traut waren. Die Organisation sieht

sich überall in den USA Klagen gegen-

über – und meldet deshalb nun Insol-

venz an.

Es ist ein Versuch, den Untergang ab-

zuwenden. Die Boy Scouts beantragen

ein Verfahren nach Kapitel 11 des ameri-

kanischen Insolvenzrechts, das auf die

Sanierung von Unternehmen abzielt.

Damit werden alle Gerichtsprozesse ge-

stoppt, um den PfadfindernZeit zu ge-

ben, sich neu aufzustellen.

Später werden die Klagen gebündelt

und vor einem einzigen Gericht verhan-

delt. Das soll Geld für Anwälte sparen

und helfen, einen Fonds für die Opfer

aufzulegen. Einen solchen Weg gingen

in den USA nach Missbrauchsvorwürfen

auch der Turnverband und katholische

Bistümer.

Die Boy Scouts werden ihre Aktivitä-

ten zunächst fortführen. Wie lange

noch, ist ungewiss. Die Organisation

spielte in der Jugend von Millionen

Amerikanern eine große Rolle, galt als

Institution im Leben der Heranwach-

senden. Seit mehr als 100 Jahren sollen

junge Bürger bei ihr Selbstvertrauen

und Führungsqualitäten bekommen.

Aber nun droht den Pfadfindern das

Aus.

„Wir sind schockiert, dass einzelne

Personen unsere Angebote nutzen, um

Kindern zu schaden“, sagt Präsident

Roger Mosby. „Nichts kann den Miss-

brauch ungeschehen machen.“ Das In-

solvenzverfahren solle dazu beitragen,

die Opfer zu entschädigen und die

„wichtigen Aufgaben“ der Pfadfinder

weiterzuführen. Aber haben die Boy

Scouts noch eine Zukunft? Kritiker for-

dern ihre Auflösung. „Sie sollten einer

Organisation Platz machen, die bessere

Kontrollen besitzt“, meint zum Beispiel

der prominente US-Anwalt Tim Kos-

noff, der viele Kläger vertritt.

Weltweit gibt es laut der World Or-

ganization of the Scout Movement

mehr als 50 Millionen Pfadfinder, aufge-

teilt in 171 nationale Verbände. Sollten

die Boy Scouts tatsächlich in dem

Sumpf aus Missbrauch, Lügen und Ver-

tuschung untergehen, würden die USA

wohl zumindest vorübergehend einer

kleinen Gruppe von Ländern angehö-

ren, in denen es keine Organisation

gibt. Dazu zählen zum Beispiel der Iran,

der Kongo und Somalia. In fünf Staaten

• Andorra, China, Kuba, Nordkorea und
  Laos – finden Kinder nicht einmal inof-
  fizielle Programme.
  AAAkten, die in der Zentrale der Boykten, die in der Zentrale der Boy
  Scouts in Texas liegen, sollen einen
  großen Teil der Missbrauchsfälle doku-
  mentieren. Sie reichen bis ins Jahr 1944
  zurück. Die Pfadfinder haben die Na-
  men aufgelistet – 7819 Täter, 12.254 Op-
  fffer –, aber geheim gehalten. Lange ver-er –, aber geheim gehalten. Lange ver-
  suchte man, die Vergehen zu verschlei-
  ern. Erst vor einigen Monaten erhiel-
  ten Ermittler Einblick in die Unterla-
  gen. Mittlerweile meldeten sich aus je-
  dem US-Bundesstaat Betroffene, sie
  sind zwischen acht und 93 Jahre alt. Es

ist ein Skandal, der ganz Amerika er-

schüttert.

AAAber auch schon vor der Klagewelleber auch schon vor der Klagewelle

hatten die Boy Scouts Probleme. Ihre Be-

deutung sank zuletzt stetig. Derzeit wan-

dern, zelten und singen 2,4 Millionen

Teenager mit den Pfadfindern – ungefähr

halb so viele wie noch in den 70er-Jahren.

Man öffnete sich deshalb. 2013 wurden

homosexuelle Jungenaufgenommen,

2 015 homosexuelle Gruppenleiter, 2017

Mädchen. Aber all das half wenig, die

Zahl der Mitglieder schrumpfte weiter.

Die Insolvenz könnte das Schicksal die-

ser alten Organisation nun besiegeln. In

den kommenden Monaten dürfte sich

entscheiden, ob es bei den Boy Scouts je-

mals wieder Spaß und Abenteuer gibt.

Missbrauchsklagen treiben Amerikas Pfadfinder in die Pleite

Nach einer Serie von Übergriffen melden die Boy Scouts of America Insolvenz an. Das Verfahren soll dazu beitragen, der Organisation eine Zukunft zu geben

D

er angeschlagene US-Luftfahrt-

konzern Boeing ist bei seinem

nach zwei Abstürzen mit Flug-

verboten belegten Krisenjet 737 Max auf

ein neues Problem gestoßen. Während

der Wartungsarbeiten seien in Treib-

stofftanks einiger Maschinen, die der-

zeit zwischengelagert werden, Fremd-

körper gefunden worden, teilte Boeing

mit. Dies habe zu einer umfassenden in-

ternen Untersuchung und sofortigen

Korrekturen im Produktionssystem ge-

führt. Alle noch nicht ausgelieferten 737

Max werden inspiziert. Das ist viel Auf-

wand: Boeing hatte rund 400 Jets auf

Halde produziert, die wegen des Flug-

verbots noch nicht zu Kunden gebracht

werden konnten. Der Konzern rechnet

aber trotz der nun angekündigten In-

spektionen weiter damit, dass die 737

Max Mitte des Jahres wieder für den

Flugbetrieb zugelassen wird.

Der bestverkaufte Flugzeugtyp des

amerikanischen Airbus-Rivalen darf seit

Mitte März 2019 wegen der Abstürze

mit insgesamt 346 Toten nicht abheben.

Als entscheidende Ursache der Unglü-

cke gilt eine fehlerhafte Steuerungsau-

tomatik der Flugzeuge. Dieses Problem

hatte Boeing eigentlich längst per Soft-

ware-Update behoben haben wollen,

doch die Freigabe durch die Aufsichts-

behörden liegt noch immer nicht vor.

Stattdessen kamen im Laufe des Wie-

derzulassungsverfahrens immer neue

Schwierigkeiten hinzu. So hatte Boeing

erst Anfang des Monats eingeräumt, die

US-Luftfahrtaufsicht FAA über ein wei-

teres Software-Problem informiert zu

haben, das ein Warnlicht in Verbindung

mit dem Trimmsystem zur Stabilisie-

rung des Flugwinkels der 737 Max be-

treffe. Das Verhältnis zwischen der Be-

hörde und dem Konzern war zwischen-

zeitlich äußerst angespannt, weil sich

die FAA von Boeing unter Druck gesetzt

fühlte. Ex-Konzernchef Dennis Muilen-

burg, der wegen seines Krisenmanage-

ments schon zuvor stark in der Kritik

stand, wurde im Dezember im Zuge des

Konflikts mit der Aufsicht gefeuert.

Muilenburgs Nachfolger Dave Cal-

houn hat versprochen, alle Missstände

entschlossen auf den Tisch zu bringen

und das Vertrauen in Boeing wiederher-

zustellen. Dabei hat er alle Hände voll

zu tun. Das 737-Max-Debakel hat Boeing

2019 den ersten Jahresverlust seit 1997

eingebrockt und in eine der tiefsten Kri-

se seiner mehr als hundertjährigen Kon-

zerngeschichte gebracht. Das US-Un-

ternehmen steht im Verdacht, die Un-

glücksflieger im scharfen Wettbewerb

mit Airbus überstürzt auf den Markt ge-

bracht und dabei Sicherheitsrisiken in

Kauf genommen zu haben. Boeing ist

deshalb mit zahlreichen Klagen sowie

zivil- und strafrechtlichen Ermittlun-

gen konfrontiert.

In einem Memo an die Mitarbeiter

bezeichnete Boeings 737-Produktions-

manager Mark Jenks den Fund der Teile

in den Treibstofftanks der zwischenge-

lagerten Flugzeuge als „absolut inak-

zeptabel“. In Boeings Werk in Renton

nahe Seattle seien bereits neue Arbeits-

abläufe mit aktualisierten Instruktio-

nen und zusätzlichen Prüfungen einge-

führt worden, um das Problem abzu-

stellen. Die gefundenen Teile wurden

als „foreign object debris“ bezeichnet –

demnach könnte es sich um Unrat wie

Reste von Bauteilen oder von Arbeitern

zurückgelassene Werkzeuge handeln.

Dieses Problem hatte Boeing auch be-

reits bei anderen Modellen wie dem

Tankflugzeug KC-46. dpa

Boeing findet

Fremdkörper in

TTTreibstofftanksreibstofftanks

Bei Krisenjet 737 Max ist

neues Problem aufgetaucht

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