Frankfurter Allgemeine Zeitung - 20.02.2020

SEITE 20·DONNERSTAG, 20.FEBRUAR2020·NR.43 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

ham. FRANKFURT. Die Landesbank

Hessen-Thüringen(Helaba)stehtvorei-

nem größerenStellenabbau. 380 bis

400 Arbeitsplätze sollen bis 2023ver-

schwinden, das istjede siebtevon der-

zeit noch2700 Stellen in derZentral-

bank der Sparkassen Hessens, Thürin-

gens, Nord rhein-Westfalensund Bran-

denburgs. Insgesamt arbeiten im Hela-

ba-Konzern, zu dem dieFrankfurter

Sparkasseund Landesbausparkassege-

hören, 6100 Mitarbeiter.

Der im Mai in denRuhestand tre ten-

de Vorstandschef HerbertHans Grünt-

kerhatteimSeptember unabhängig

vonden laufendenFusionsgesprächen

mit der Deka-Bank einen „spürbaren“

Stellenabbauinder Helaba angekün-

digt.SeitMittwochist nun klar,wie um-

fangreicherausfallen soll. DerVor-

stand will damit erreichen, dassdie Ge-

samtkostenauf dem Niveau des Jahres

2018 von870 Millionen Euroverhar-

ren. „Gleichzeitigwerden wirvordem

Hintergrund der Modernisierung unse-

rerITundderfortschreitendenDigitali-

sierung sowie zur Erreichung unserer

ambitionierten Wachstumsziele auch

in neueStellen investieren, um das für

die ZukunftnotwendigeKnowhowin

die Bank zu holen“, sagteGrüntker.

UnterMitarbeiternder Helaba ist

eine gewisse Unruhe vernehmbar.„Wir

strebeneinen sozialverträglichenAb-

bau über alle Ebenen an“,betonte

Grüntker. Die Helaba hatteimS ommer

die ersteHierarchieebene unter dem

Vorstand ausgedünnt und dieZahl der

Bereichsleiter aufrund 40 halbiert. In-

zwischen sind auchdie Abteilungsleiter

neu bestellt, die Neubesetzung der

Gruppenleiter läuftgerade. Nahezu

alle bisherigenFührungskräfte muss-

tensichneu auf diegeringer eZahl an

Stellen bewerben.

Die Helaba istvergleichsweise gut

durch die Finanzkrise geko mmen. Sie

brauchtekeine Kapitalzufuhr ihrer Eig-

ner,neben regionalen Sparkassenver-

bänden die Bundesländer Hessen und

Thüringen.Viele andereBanken muss-

teninder Notihre Strukturenstraffen,

während die Helabaaus einerPosition

der Stärke agierte.Aber auchunter

GrüntkersVorgängerHans-DieterBren-

ner sind zwischen2012 bis 2015 schon

450 Stellen in derKernbank gestrichen

worden.DasgeschahfürdieÖffentlich-

keit weitgehendgeräuschlos. Jetzt sind

die Zeiten andere.WieandereBanken

auch mussdieHelabaaufdieandauern-

de Niedrigzinsphase und schwindende

Erträgemit Einsparungen reagieren.

Im November musste der Vorstand sein

Ziel aufgeben, 2019 den 2018 erzielten

GewinnvorSteuernvon 443 Millionen

Eurozuübertreffen. Errechnete da-

mals nur nochmit einem Ergebnis auf

Vorjahresniveau–auch, weil Kosten

für Abfindungen durch den Stellenab-

baunochinderBilanz für 2019gebucht

werden. Den genauen Bilanzgewinn

wirddie Helaba am 25. Märzmitteilen.

Noch lahmt der Klimaschutz

Dieenergetische SanierungvonGe-

bäudenkommtnurlangsamvoran.

W

ladimir Jewtuschenkow wird

nicht gern Oligar ch ge-

nannt.InInterviews spricht

er abschätzigüberseinerus-

sischen Milliardärskollegen, die mitFuß-

ballklubs und haushohenYachten prot-

zen. Auch äußer lichgrenzt er sichvon ih-

nen ab: mit brav zur Seitegekämmtem

Haar und unauffälligen Brillen wirkt der

71 JahrealteGeschäftsmann eher wie der

Beamteder MoskauerStadtver waltung,

der er zum Ende der Sowjetuniontatsäc h-

lich war.

Noch etwasunterscheidetJewtuschen-

kowvon anderenrussischen Magnaten:

Er hat seinGeld nicht wie die meisten

mit Rohstoffen oder in der Schwerindus-

trie verdient.Inder wilden Privatisie-

rungswelle der neunziger Jahrekaufte

der studiert eChemi kerund Ökonomkei-

ne Öl- und Gasvorkommen,sondern Un-

ternehmen, für die sich sonstkaum je-

mandinteressierte, etwa die Moskauer

Telefongesellschaft.

Die nötigenKontakt ehatteerinseiner

Zeit im Rathaus der Hauptstadterworben:

Dortwarer vonseinemMentor,demlang-

jährigen BürgermeisterJurij Luschk ow,

mit der Privatisierung des Staatseigen-

tums beauftragt worden. 1993gründete

Jewtuschenkow seineHoldingAFK Siste-

ma,die aus diversen maroden Betrieben

dengrößten russischenTelekommunikati-

onskonzernMTSformte,de rauchinande-

renfrüherenSowjetrepubliken Marktfüh-

rerist.

Sistema hält die Mehrheit an MTSund

investiertinunterschiedliche Branchen –

darunter Landwirtschaft, Holzgewerbe,

die größterussischeKinderkaufhausket-

te „DetskijMir“,Hotels,Finanzdienstleis-

ter, Technologieunternehmenund Privat-

kliniken.Undnun auchin deu tsch eSu-

permärkte: JewtuschenkowsSistema

stellt der SCP-Group (früher Sistema Ca-

pital Partners) dasKapital zurVerfü-

gung, um die Real-Märkteder Metro-

Gruppe zukaufen.

SCP hat seinen SitzinL uxemburgund

wirdvon JewtuschenkowsSohn Felix ge-

führt, der seit 2018 auchHauptanteilseig-

ner is t. Sistema hält noch49Prozent an

dem Investmentvehikel. Mit mehrals fünf

Prozent istFelix Jewtuschenkow zugleich

einer der HauptanteilseignervonSistema;

er sitztauchimAufsichtsrat, der dem

Real-Kauf zustimmen muss.Felix Jewtu-

schenkow hat seinganzes Leben imFami-

lienkonzerngearbeitet:Mit 20 Jahren be-

gann er nachdem Besuch einer Schweizer

Schule und einem Jurastudium in Moskau

in der juristischenAbteilung vonSistema,

wenigeJahrespäter leiteteers chon ein

zum Konzern gehörendesImmobilienun-

ternehmen.

Mit demKauf derReal-Märkte vollen-

detder Sohn,wassein Vaterseit Jahren

versucht: 2006 wollteSistema bei der

Deutschen Telekom einsteigen, dochein

Veto des BundeskanzleramtesaufEmpfeh-

lung des Bundesnachrichtendienstes ver-

hindertedas.EinpaarJahrespäterkündig-

te Sistemaan,AnteiledesdeutschenHalb-

leiterherstellers Infineonzu kaufen, doch

auchdaraus wurde nichts.

Mit derDeutschenTelekomverbindet

Jewtuschenkow dennochviel:Von 1993

bis 2003 hielt sie 40 Prozent der Anteile

an MTSund leistete technischeHilfe

beim Aufbau des Mobilfunkkonzerns.

Als dieTelekom 2002 ihren ChefRon

Sommerentließ, warb Jewtuschenkow

ihn als Berater an; erwarVorstand und

Chefkontrolleurvon MTS, heutesitzt er

im AufsichtsratvonSistema.

Mit seinemMischkonzernstehtJewtu-

schenkow fürdie Diversifizierung derrus-

sischen Wirtschaft, die kaum voran-

kommt, obwohl Präsident Putin sie seit

Jahre nanmahnt. Dies liegt unter anderem

andenerheblichenRisikenfür Investoren,

wie sie derzeit der amerikanischeFonds-

manager Michael Calveyerfährt, der seit

elf Monatenunter fadenscheinigen Grün-

den in Moskauunter Hausarreststeht.

Ähnliches hat auchJewtuschenkow er-

lebt, der sichwie Cal vey nieindie Politik

eingemischt hatteund als strikt linientreu

galt.2005 hatteSistema Anteile an dem

gerade erst privatisiertenÖlkonzern

Bashneftgekauf tund diese 2009 um ein

Kontrollpaket erweiter t. Unterder neuen

Führung blühteBashneftauf, während

der vielgrößere,staatlichkontrollierte

KonzernRosneft, der schon damalsvon

dem engen Putin-Vertrauten Igor Set-

schin geführtwurde, Probleme hatte. Me-

dienberichten zufolgesoll Setschin 2013

versucht haben, Jewtuschenkow zu einer

Fusio nzuüberreden, wasder aber nicht

gewollt habe.

Vermutlich hat er so den einflussrei-

chen Setschingegensich aufgebracht,

dennim September2014sprang derstaat-

lich gelenkteJustizapparat an:Jewtu-

schen kowwurde wegenangeblicherUn-

regelmäßigkeiten bei der Privatisierung

vonBashneftunter Hausarrestgestellt

undkam er st drei Monatespäter wieder

frei, als er seine Bashneft-Anteile dem

Staat zurückgegeben hatte. Zwei Jahre

spätergehörten diese Anteiledann Ros-

neft, und Sistemamusstedem Konzern

auchnochSchadenersatz in Milliarden-

höhe zahlen,weil der aufwendigeUm-

bau vonBashneft angeblich zu Verlusten

geführthatte–obwohl der Börsenwert

vonBashneftinden Jahren der Sistema-

Eignerschaftgestiegenwar.

In denwenigen Interviews,die Jewtu-

schenkow bislang gibt,hat er sichselbst

dieSchuldfürdenVerlustvonBashneftzu-

geschrieben:WersichFeindemache,habe

das Risiko vorher nicht richtig einge-

schätzt,hat er einmalgesagt.Daraus

spricht Dankbarkeit. Denn beiweitem

nicht alle,die sic hverschätzen,kommen

so gli mpflichdavon wie er.Beispielsweise

wurde der frühereWirtschaftsminister

AlexejUljukajew,der als Gegner der

Bashneft-Übernahmegalt, zu acht Jahren

Lagerhaftverur teilt.

Sistemahat sic hvon dem Schlag bisher

nicht wieder erholt:Sosind an der Mos-

kauer Börse die Aktien heutenur hal bso

viel wert wie im ersten Halbjahr 2014vor

JewtuschenkowsHausarrest .Auchdie

Schuldenlastdes Konzerns istgroß. Und

JewtuschenkowsVermögen istlaut „For-

bes“ von9Milliarden DollarimMärz

2014aufnurnoch2,3MilliardenDollarge-

schrumpft. DochpersönlicherReichtum

hat Jewtuschenkow angeblich nie interes-

siert. Er zeichnetvon sic hgerndasBild ei-

nesMannes,denFleißundPflichtbewusst-

sein treibenund der nicht aufhörenkann,

immerneueFelderzuerobern.Gegenwär-

tig is tder deutscheEinzelhandel dran.

KATHARINAWAGNER

In Hamburghat sic hder Kreis für Axel

Schnorbus wiedergeschlossen. Dorthat-

te der gebürtig eHanseat seine späteBe-

rufung alsKorrespondentgefunden, und

dorthi nhat er sich auch an seinem Le-

bensabend zurückgezogen. Zuvorwaren

eher Abwechslung,Neugierde und eine

Portion spitzbübischeSturheitsteteBe-

gleiterdes Historikers und Journalis ten

Schnorbus. Der bis zuletzt leichtknorri-

ge Charakterkopf ging ungernzur Schu-

le, verließ sie einstohne Gewissensbisse.

Nach einer Lehre in einerFarbenfabrik

und zwei JahrenTätigkeit für eineBank

holteerd as Abiturdann aber nachund

studierteMittlereund Neue Geschichte,

Volkswirtschaftund Wirtschaftsgeogra-

phie.DasStudiumverdienteers ichunter

anderem als Hilfsarbeiter,Kraftfahrer

undWerbetexter; 1968promovierte er.

1970 wechselteeri ndie Wirtschaftsre-

daktionderFrankfurterAllgemeinenZei-

tung. Bildung undKarrierewaren seine

ersten Themenschwerpunkte.Von

bis 1995leiteteerals verantw ortlicher

Redakteur dievonder F.A.Z. herausgege-

bene Wirtschaftszeitung „Blickdurch die

Wirtschaft“. ImFrühjahr 1995kehrte er

in seine GeburtsstadtHamburgzurück

und berichtetevon dortaus für dieZei-

tung bis zum Sommer2004 überUnter-

nehmen undWirtschaf tinganz Nord-

deutschland. In Hamburgblieb der mehr-

facheGroßvaterauchnachseiner Pensio-

nierung wohnen,genossSpaziergänge

und dieZeitungslektüre. Axel Schnorbus

istam17. Februar im 81. Lebensjahrver-

storben. geg.

Rechtsschutzoder Investitionen?

Schei tertTeslasFabrikin

Brandenburg am deutschenRecht?

Kostenloses Probeabo:

0697591-3359; http://www.faz.net/probeabo

Sein Gastspiel bei der Berenberg Bank

solltenurwenigeJahredauern. Derfrühe-

re Star-In vestor derFondsgesellschaft

DWS, Henning Gebhardt, hattedie Ham-

burgerPrivatbank imvergangenen Som-

mer überraschendverlassen. Offensicht-

lichspieltedabei die nun bekanntgewor-

dene Neuordnung der Führungsetage

eine Rolle. Auch Gebhardt, der dortdas

als Stabilisator geltende Fondsgeschäft

auf Vordermanngebracht hat, hatteals

Kandidatfürden Kreisderpersönlichhaf-

tenden Gesellschaftergegolten.

Nuntaucht er anganz andererStelle

wieder auf: Der Schweizer Immobilienin-

vestor Brickmarkmeldet, dassder 53 Jah-

re alteGebhardtnuninsein Beratergremi-

um eingestiegen sei. DasUnternehmen

konzentriertsichdarauf, die Blockchain

und ähnliche neueTechniken (Tokenisie-

rung) im Immobiliengeschäftvoranzu-

bringen.„Der Marktfürtokenisier teWert-

papiereentwickelt sic hgerade erst und

ichsehe hier sehrgroßes Potential“, lässt

sichGebhardt inderMitteilungvonBrick-

markzitieren. DasAdvisoryBoard, in das

Gebhardt nun einzieht, unterstützt die

Brickmark-Führung demnach in demge-

plantenAusbau des Immobilienbestan-

des.Alsweiter eBeiratsmitgliederwerden

Luciano Gabriel, Danilo Carlucci und

John Nacos genannt.

In derDWS, derFondsgesellschaftder

Deutschen Bank,hatteGebhardt über 20

JahredieKarriereleiternachobenerklom-

men und dortzuletzt einen ähnlichen

Star-Status erlangtwie KlausKaldemor-

gen. Die ultimativenKarriereschritteblie-

ben ihm aber bei der Deutschen Bank wie

auchbei Berenbergverwehrt. SeinWeg-

gang wareiner vonvielen Rückschlägen,

diede rglückloseundinzwischenlängs tge-

schas steDWS-Chef Nicolas Moreau hin-

nehmen musste. kann.

MENSCHEN UNDWIRTSCHAFT

Ladestationenfür Mieter

Hausb ewohnererhaltenperGesetz

einenAnspruchaufLadestationen.

Wladimir Jewtuschenkow FotoGetty

smo./ash. FRANKFURT. Öffentlich

kaum beachtet,baut der Maschinenbau-

er Kraus sMaffeimehr als jeden achten

Arbeitsplatzin Deutschland ab.Wiedas

Unternehmenauf F.A.Z.-Anfragebestä-

tigt, streicht es hier430 Stellen. Dazu

kommen 80 Arbeitsplätze im Ausland,

sodas sinsgesamt510Stellen verschwin-

den, das istglobal jede zehnte.

Kraus sMaffeistelltSpritzgieß- und

Kunsts toffmaschinen für die Auto-und

die Verpackungsindustrie her.Das Un-

ternehmen nennt mehrereGründe für

den Arbeitsplatzabbau: die Investitions-

zurückhaltung derAutomobilindustrie;

dieDiskussionumKunststoffe;denBre-

xit;und Handelsstreitigkeiten zwischen

den Vereinigten Staaten und China.

Kraus sMaffeiwurde einstimZugeder

Mannesmann-Zerschlagung verkauft

undging späterdurchdie Hände mehre-

rerangelsä chsischerFinanzinvestoren.

Es hat nichts zu tun mit demRüstungs-

unternehmen KraussMaffeiWegmann.

Kraus sMaffeibeschäftigtezum Jah-

resende global 5134 Menschen, in

Deutschland3162.DieZahlderBeschäf-

tigten istnach Unternehmensangaben

identischmit jener der Arbeitsplätze.

Der StellenabbauinDeutschlandkam

kürzlichineiner Pflichtmitteilungan

die Börse Schanghai zur Sprache,was

vonder chinesischenFachpublikation

CPRJaufgegriffen wurde.KraussMaffei

sitzt in München, wurde aber im Jahr

2016 vonder chinesischenChemchina

übernommenund is tinzwischen über

eine GesellschaftKraussmaffeiCo. Ltd.

in Schanghainotiert.

Laut Börsenmitteilung einigtesich

das Unternehmen mit der zuständigen

Gewerkschaf t–also der IG Metall –am

31. Januar auf eineVereinbarung zum
    Stellenabbau.DiemeistendeutschenAr-
    beitsplätze,nämlich334, sollen nochin
    diesemJahrwegfallen,wieesindereng-
    lischen Fassung der Börsenmitteilung
    heißt.76sindfürdasnächsteJahrveran-
    schlagt, 20 für das Jahr 2022. DieKos-
    tenunter anderemfür Abfindungen sol-
    len 28 Millionen Eurobetragen ,Knapp
    21 Millionen seien in der–nochnicht
    veröffentlichten–Bilanz 2019verarbei-
    tetworden.
    Der Sprecher betontezum einen,
    nachdem Einstieg der Chinesen seien
    viele Stellenaufgebautworden. Sower-
    dedie Gesamtzahlnachdemjetztanste-
    hendenAbbau immer nochhöher lie-
    genals vordem Einstieg Chemchinas.
    Er betontezum andern, die beschlosse-
    nen Investitionen in drei neue deutsche
    Werkeund ein neueschinesischesWerk
    bliebenunberührt.Hierzulandegehtes
    umdenUmzug einesWerksvon Kreien-
    sen nach Einbeck, um einWerk für den
    bestehendenStandortLaatzen und für
    einen neuen inParsdorf.
    Im Rahmen desStell enabbaus sollen
    natürliche Fluktuation, Altersteilzeit
    und einFreiwilligen-Programm genutzt
    werden. Wersichschnell entscheidetzu
    gehen, erhältals Auf schlag zurAbfin-
    dung eine „Sprinterprämie“.

Der russische Hausherrvon Real

Axel Schnorbus

MORGEN

IN IMMOBILIEN

joja. DÜSSELDORF. Der Kunsts toff-

hersteller Covestro überprüftseineKos-

tenund Budgetsfür das laufende Jahr

wegender ungewissen wirtschaftlichen

Lage. So wirddas seit 2017 laufende Ef-

fizienzprogramm beschleunigt, wo-

durch 200MillionenEurozusätzlichein-

gespartwerden sollen.Zudemwerden

die In vestitionengestutzt, sie sollen in

den kommenden beiden Jahren mit je-

weils 900 Millionen Eurostabil bleiben

–ursprünglichhatteCovestr o500 Mil-

lionen Euromehr eingeplant.Arbeits-

plätze sollen nichtgestrichen werden.

Der Vorstandsvorsitzende Markus

Steilemannsagtezur Bilanzvorlageam

Mittwoch, errechne mit einer „beson-

dersherausfordernden Situation im

Jahr 2020“.Das Unternehmengehe da-

vonaus, ein Mengenwachstum im nied-

rigeneinstelligen Prozentbereichzuer-

zielen. Das Ergebnis vorSteuern, Zin-

sen undAbschreibungen (Ebitda) soll

zwischen1und 1,5 Milliarden Eurolie-

gen–im abgelaufenen Geschäftsjahr

waresumknappdieHälfte auf1,6Milli-

arden Eurogefallen. „Die Spanne ist

rech tgroß“, gabFinanzvorstand Tho-

mas Töpfer zu, „aber sie reflektiertdie

wirtschaftlichenUnsicherheiten, mitde-

nenwir unskonfrontiertsehen.“Unklar

istetwanoch,wiestarkdasCoronavirus

dasGeschäftbelaste t. Eingepreistinder

Ebitda-Prognose sind Belastungenvon

60 Millionen Eurofür das ersteQuartal.

Der EinbruchimGewinn hat mehre-

re Gründe: Covestro hatteinden Jah-

ren2017 und 2018 Rekordwerteer-

reicht, wasauchdaran lag, dassdie

Wettbewerber unter Produktions-

schwierigkeiten litten. Seitdem gibt es

aber Überproduktionenetwa für die

SchaumstoffvorprodukteMDI und

TDI, wasdie Preisestarkunter Druck

setzt .ZudemhatCovestroimabgelaufe-

nen Geschäftsjahr unter der Schwäche

der Automobilindustriegelitten, die für

gut einFünftel desKonzernumsatzes

steht.Wegen der niedrigen Preisefiel

der Umsatz insgesamt umrund 15 Pro-

zent auf 12,4 Milliarden Euro.Unter

dem Strich verdienteCovestr omit 552

Millionen Eurofast70Prozentweniger

als voreinem Jahr.Die Dividende soll

aberweiterhin 2,40EurojeAktiebetra-

gen. Der AktienkurslegteimTagesver-

lauf um 2,6 Prozentzuund gehörte da-

mit zu den GewinnernimDax.

Neue Aufgabefür Gebhardt

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Bekanntmachungen

Helabastreicht bis 2023

jeden siebten Arbeitsplatz

Landesbank dünnt auchFührungsebenen aus

Covestro verschärft den Sparkurs

Chemiekonzernrechne tmit schwierigem Jahr

Derrussische

Millia rdär Wladimir

Jewtuschenkow,der die

Real-Supermärkte

kaufen will, hat sein

Geld nicht mitÖlund

Gasverdient.Als er es

doch versuchte,wäre

sein eKarrierebeinahe

vorbei gewesen.

Krauss Maffeibaut 510Stellen ab

GutjederachtedeutscheArbeitsplatzfällt weg