Süddeutsche Zeitung - 21.02.2020

Während sie in den Sechzigerjahren noch

Hippie-Wohnungen zierte, ist die Yuccapal-

me heute längst auch in der Arbeitswelt

angekommen. Obwohl der Name es nicht

vermuten lässt: Bei der Pflanzengattung

handelt es sich um ein Spargelgewächs

aus Mittelamerika. Lässt man sie unge-

stört wachsen, kann sie bis zu fünf Meter

hoch werden. Die Yuccapalme(FOTO: IMAGO)

schätzt helle bis halbschattige Plätze im

Büro und kann auch mal längere Zeit ohne

Wasser auskommen. Zum Beispiel, wenn

man im Urlaub oder auf Dienstreise ist.

Die Blätter können je nach Sorte weich

und leicht biegsam, aber auch starr und

spitz sein. Wenn es zu feucht sein sollte,

werden die Wurzeln faulig – und die Blät-

ter immer gelber. JERB

Sie wird umgangssprachlich auch als Be-

amtenpalme, Brautschleppe oder Grüner

Heinrich bezeichnet und gehört in die Un-

terfamilie der Agavengewächse. Auf Rat-

geberseiten wird die Grünlilie(FOTO: IMAGO)

als vergleichsweise „anspruchslos“ be-

schrieben. Vermutlich ist sie auch deshalb

so beliebt. Ursprünglich stammt sie aus

Südafrika. Ihren Weg in europäische Wohn-

zimmer und Büros fand sie Mitte des 19.

Jahrhunderts. Die Grünlilie bevorzugt ei-

nen hellen Standort. Wenn es zu dunkel

ist, besteht die Gefahr, dass die langen

Blätter abknicken. Das Schöne: Es ist nicht

so schlimm, wenn man mal vergisst, sie zu

gießen. In den Wurzeln kann viel Wasser

gespeichert werden. Problematisch wird

es eher, wenn man es zu gut meint. JERB

Der Ficus elastica zählt zur Pflanzengat-

tung der Feigen und bringt alle Eigenschaf-

ten mit, die eine Büropflanze braucht: Er

ist widerstandsfähig, pflegeleicht und

auch nicht gerade teuer. Eine Sache ist

ihm aber doch wichtig: Der Gummibaum

mag es gerne hell. Er benötigt täglich meh-

rere Stunden Sonnenlicht. Je bunter die

Blätter, desto höher der Bedarf. Auch pral-

le Sonne ist nach Gewöhnung kein Pro-

blem. Er kann auch damit leben, neben

der Heizung zu stehen. Wenn es ihm gut

geht, können seine Blätter bis zu 40 Zenti-

meter lang werden. Ursprünglich kommt

der Gummibaum(FOTO: IMAGO)aus Asien, ist

aber heute in der ganzen Welt verbreitet.

Kleiner Nachteil: In den großen Blättern

fängt sich gerne Staub. JERB

von julian erbersdobler

München– Wenn man sich zu lange auf
Instagram herumtreibt, könnte man fast
meinen, dass Büros heute so aussehen
müssen, als wären sie Teil einer Bundes-
gartenschau. Unter dem Hashtag „office-
plants“ finden sich erstaunliche Bilder.
Wände voller Grünzeug, Dschungelland-
schaften, Blumentöpfe mit aufgemalten
Gesichtern, Bonsais, Beete, Birken – und
zwischendrin immer wieder mal ein Grup-
penfoto von glücklichen Mitarbeitern mit
noch glücklicheren Pflanzen in der Hand.
Welchen Stellenwert haben Büropflan-
zen im durchgetakteten Berufsalltag? Und
warum ist es so, dass sich manche Kolle-
gen rührend um ihre Gewächse kümmern,
mit ihnen sprechen und alles dafür tun, ihr
Leben irgendwie zu verlängern, während
andere überhaupt nichts mit alldem anfan-
gen können? Die Recherche beginnt im ei-
genen Büro. Da stand auch mal eine Pflan-
ze, hinten rechts am Fenster. Sie wurde vor
Kurzem abgeholt und ist jetzt vermutlich
an einem besseren Ort. Das schlechte Ge-
fühl bleibt. Hätte man sie retten können?
Wer sich für das Schicksal von Gummi-
bäumen und Yuccapalmen in deutschen
Büros interessiert, sollte Frederik Busch
anrufen. Der Hamburger Künstler hat
inzwischen fast 1000 Fotos von Zimmer-
pflanzen in Unternehmen geschossen. „Vie-
le Mitarbeiter behandeln Pflanzen so un-
achtsam wie ein Möbelstück“, sagt er. Über
seinen Bildband „German Business
Plants“ berichtete auch die New York
Times. Er hat zum Beispiel Ingrid fotogra-
fiert, die sich nicht damit abfinden möchte
zu sterben. Ein Blatt wehrt sich noch gegen
die Schwerkraft. Unter jedem Foto steht
jeweils ein Satz, passend zum Zustand:
Ingrid gibt nicht auf. Irene hat sich über-
schätzt. Paul ist traurig. So werden Buschs
Pflanzen selbst zu kleinen Büromenschen,
manche müde und verletzlich, andere
munter und selbstbewusst.

Dass er heute, fast zwei Jahre nach der
Veröffentlichung, immer noch Bilder von
Büropflanzen fremder Menschen zuge-
schickt bekommt, hätte er nicht gedacht.
Viele schreiben ihm, dass sie Pflanzen jetzt
in einem anderen Licht sehen. Busch kann
rührende Geschichten erzählen. Am meis-
ten hat er sich über einen Leserkommentar
unter demTimes-Artikel gefreut. Der Ab-
sender: ein ehemaliger Mitarbeiter des
Pentagons in Washington. Da schreibt ein
pensionierter US-Marine („Ich bin eigent-
lich kein übermäßig emotionaler Typ“),
wie er sich einer einsamen Pflanze auf ei-
nem Bücherregal annahm, die lange Zeit
von allen anderen Kollegen ignoriert wur-
de. „Als sie mich für zwei Jahre nach Austra-
lien schickten, wusste ich, dass sie ohne
mich sterben würde“, heißt es im Kommen-
tar. Also schmuggelte er die Pflanze an
allen Sicherheitskontrollen vorbei nach
Hause und bat seinen Nachbarn, sich in sei-
ner Abwesenheit um sie zu kümmern.
Nach zwei Jahren kam er zurück, nahm das
„mehrstielige Ungetüm“ wieder zu sich
und ging in den Ruhestand. Und wenn sie
nicht gestorben ist, lebt die Pflanze noch
heute.
Woher kommt das Emotionale bei dem
Thema? Der US-amerikanische Organisati-
onspsychologe Cary Cooper sagt, dass der
Mensch „ein tiefes inneres Bedürfnis“ ha-
be, mit der Natur verbunden zu sein. Das
könnte auch eine Erklärung dafür sein,
warum sich jeder neue Mitarbeiter des Per-
sonaldienstleisters Studitemps zum Start
eine Büropflanze aussuchen kann – zumin-
dest in der Zentrale in Köln. „Pick a friend“,
heißt es schon in der Begrüßungsmail. Wie
lange die Freundschaft hält, hängt aber
natürlich auch damit zusammen, wie liebe-

voll die Pflege ausfällt. Während ein Zitro-

nenbaum relativ viel Zuwendung braucht

• man muss ihn düngen, regelmäßig gie-
  ßen und auch mal umtopfen-, stehen auch
  Kakteen zur Auswahl, die naturgemäß
  deutlich robuster sind. Der Gedanke hinter
  der Aktion: „Warum lassen wir neue Mitar-
  beiter neben der gewünschten Hardware
  nicht auch ihre eigene Büropflanze aussu-
  chen?“, sagt Julia Menke von Studitemps.
  Die Büros seien sonst relativ „clean“, viel
  Weiß, dazu große Glasfronten. Mit der
  Pflanze könne man eigene Akzente setzen.
  Natürlich hat sich auch die Wissen-
  schaft längst des Themas angenommen.
  2014 nahmen zwei Werbeagenturen in
  Großbritannien und den Niederlanden an
  einer Langzeitstudie teil, angeleitet von
  Forschern der Universitäten Cardiff, Exe-
  ter, Queensland und Groningen. Macht es
  einen Unterschied, ob Pflanzen im Büro
  stehen? Im Laufe von anderthalb Jahren
  wurden die Mitarbeiter mehrmals befragt,
  wie zufrieden sie mit ihrem Arbeitsplatz
  sind. Außerdem gab es Gedächtnis- und
  Konzentrationstests. Am Ende kam her-
  aus: Die Mitarbeiter mit Pflanzen im Büro
  erzielten wesentlich bessere Ergebnisse –
  und waren glücklicher. In anderen Studien
  klingt immer wieder an, dass Zimmerpflan-
  zen auch die Luft reinigen können. Eine
  Analyse von Forschern aus Philadelphia
  aus dem Jahr 2019 zeigt aber: Der Effekt
  hält sich wohl in Grenzen, einfach das Fens-
  ter zu öffnen, sei deutlich effektiver.

Michael Kastner leitet das Institut für

Arbeitspsychologie und Arbeitsmedizin.

Er sagt: „Der Mensch braucht seine Höhle.“

Auch im Job. Und die soll er sich am besten

so einrichten können, dass er dort gerne

Zeit verbringt. Mit persönlichen Bildern

und, wenn erwünscht, auch mit Pflanzen.

Wichtig sei aber, dass vorher geklärt wird,

wer sich um das Gießen kümmert. „Wenn

sich niemand für eine Pflanze verantwort-

lich fühlt, funktioniert das nicht.“ Das sei

auch eine Führungsfrage. „Ich höre immer

wieder Geschichten von Mitarbeitern, die

ihre Pflanzen als Mülleimer oder Aschen-

becher benutzen.“ Kastner glaubt, dass es

in vielen Fällen schon helfen würde, wenn

jeder Mitarbeiter, dessen Gewächs ein-

geht, einen kleinen Beitrag in die Teamkas-

se zahlen müsste. Am Ende gehen alle zu-

sammen von dem Geld essen. Das tue kei-

nem weh, mache aber auf das Thema auf-

merksam.

„Es gibt keinen grünen Daumen“, sagt

Frederik Busch, der Künstler. Einigen sei

es einfach egal, wenn eine Pflanze eingehe.

An fehlenden Pflegeinformationen könne

es jedenfalls nicht liegen, meint er. „Die

sind mittlerweile als Piktogramm gestal-

tet, damit es auch wirklich jeder kapiert.“

Halbschatten, Schatten, Sonne. „Es wäre

schön, wenn mehr Menschen verstehen,

dass die grünen Dinger am Leben sind und

nicht aus Kunststoff.“ Würde man seine

Katze auch so behandeln? Ihr nichts mehr

zum Trinken geben und warten, bis ihr ir-

gendwann alle Haare ausfallen? Frederik

Busch mag den Vergleich.

Als er 2008 auf die Idee kam, einen Bild-

band über Büropflanzen zu machen, hagel-

te es erst mal Absagen. Kaum ein Unterneh-

men wollte ihn bei sich in den Räumen foto-

grafieren lassen, aus Angst vor Kritik. Also

hat er es anders versucht. In seinem Fit-

nessstudio zum Beispiel, oder über Kontak-

te von Freunden. Manchmal auch in den

Pausen während anderer Fotojobs. Busch

hat sich vorher einige Regeln auferlegt:

kein Blitz, kein Stativ, die Pflanzen dürfen

maximal 50 Zentimeter verschoben und

nicht beschädigt werden. „Der Bildband ist

ja auch keine Anklage“, sagt er, „sondern

soll augenzwinkernd ein Bewusstsein

schaffen.“

Yuccapalme Gummibaum Grünlilie

Gerade in Großraumbüros stellt sich die Frage: Wer ist für das Gießen

verantwortlich? Am Ende profitieren alle davon, wenn es den Pflanzen gut geht.

Manche Arten reduzieren sogar den Geräuschpegel.FOTO: MAURITIUS

Reine Topfsache

Während manche Kollegen ihren Büropflanzen Namen geben und mit ihnen sprechen, sind sie anderen völlig egal. Müssen Arbeitsplätze

grün sein? Und wie rettet man seine Yuccapalme? Über das spezielle Verhältnis zwischen Menschen und Pflanzen im Job

Z

u den vielen beunruhigenden Din-
gen im heutigen Amerika gehört die
bedingungslose Kapitulation der Re-
publikanischen Partei vor Donald Trump.
Die altehrwürdigeGrand Old Partymuss
heute immer häufiger das genaue Gegen-
teil von dem vertreten, was sie einst im
Kampf gegen Barack Obama für richtig ge-
halten hatte. Nicht unbedingt bei Themen
wie Einwanderung oder Gesundheitsre-
form, wohl aber in der Wirtschafts-, Haus-
halts- und Geldpolitik.
Um zu erahnen, wie groß der Opportu-
nismus der Republikaner ist, sollte man
sich daran erinnern, dass sich die meisten
von ihnen als Konservative verstehen. Und
da fällt einem die Definition von „konserva-
tiv“ ein, die der englische Philosoph Micha-
el Oakeshott einst formuliert hat: Konser-
vativ sein bedeute, „das Vertraute dem Un-
bekannten vorzuziehen, das Erprobte dem
Unerprobten vorzuziehen, Fakten dem Ge-
heimnisvollen, das Tatsächliche dem Mög-
lichen, das Begrenzte dem Grenzenlosen,
das Nahe dem Fernen, das Passende dem
Perfekten und das Lachen von heute einer
utopischen Glückseligkeit.“
Gemessen an diesem Satz gibt es unter
Amerikas Republikanern keine Konservati-
ven mehr. Beispiel Freihandel. Früher wa-
ren die Republikaner die Partei, die am en-
gagiertesten für offene Märkte eintrat. Im
Sinne von Oakeshott war Freihandel das
„Vertraute“ und das „Erprobte“. Das hat
Trump aufgegeben. Heute müssen Ameri-
kas Handelspartner ständig in Furcht vor
Zöllen oder anderen protektionistischen
Zumutungen aus Washington leben.

Oder der Staatshaushalt. Während der

Amtszeit Obamas kämpften die Republika-

ner im Kongress erbittert gegen die Bud-

gets des Präsidenten, weil ihnen die Defizit

zu hoch waren und sie den Staat zurückfüh-

ren wollten. Um Obamas Gesundheitsre-

form zu verhindern, erzwangen sie 2013 ei-

nengovernment shut-downvon nicht weni-

ger als 16 Tagen, an denen die Regierung

aus Geldmangel praktisch handlungsunfä-

hig war.

Heute redet niemand mehr von der

Nachhaltigkeit der Staatsfinanzen.

Trumps Steuersenkungen haben die von

Obama geerbte Hochkonjunktur verlän-

gert, aber sie sind schuldenfinanziert und

ein Wechsel auf die Zukunft. Nach Schät-

zungen des unabhängigen Haushaltsbü-

ros des Kongresses (CBO) wird die amerika-

nische Staatsschuld in diesem Jahrzehnt

von 81 Prozent auf 98 Prozent des Bruttoin-

landsprodukts steigen. Als Obama abtrat,

waren es noch 74 Prozent. Und die Republi-

kaner machen alles ungerührt mit.

Nun handeln Menschen überall auf der

Welt nach der Devise: „Was kümmert mich

mein Geschwätz von gestern“. Das Beson-

dere in Amerika liegt darin, das der Oppor-

tunismus hier mit einem besonders gifti-

gen Parteienstreit einhergeht. Man wech-

selt seine Ansichten nach Bedarf, aber der

politische Gegner bleibt immer der Feind,

was auch kommen mag. Ein guter Kronzeu-

ge dafür ist Ben Bernanke, der an der Spit-

ze der Notenbank Federal Reserve die ame-

rikanische und die Weltwirtschaft durch

die Finanzkrise 2008/2009 gesteuert hat.

Es gibt wenig Zweifel daran, dass seine Poli-

tik niedrigster Zinsen und schier unbe-

grenzter Liquidität dafür gesorgt hat, dass

die Krise glimpflich endete. Dafür wurde

er von seinen eigenen Leuten (Bernanke

war damals Republikaner) aufs Übelste be-

schimpft; die rechte Kampagne „End the

Fed“ („Schafft die Fed ab“) erhielt Zulauf.

Bernanke selbst erfand für diese Kritik die

Bezeichnung „know-nothing-ism“. Der

schöne Begriff leitet sich von einer reaktio-

nären, anti-intellektuellen Partei aus dem

1850er Jahren ab. Deren Mitglieder sollen

auf Fragen nach Details über ihre Partei im-

mer geantwortet haben: „Ich weiß nichts.“

Donald Trump beschimpft die Fed noch

weiter, aber wegen des Gegenteils von frü-

her. Der Präsident verlangt von Fed-Chef

Jerome Powell, dass er immer weiter die

Zinsen senkt. Billiges Geld, bis vor kurzem

noch Teufelswerk, kann heute gar nicht bil-

lig genug sein.

Jetzt hat es Trump geschafft, die ganze

Absurdität der Situation in einer Persona-

lie zusammenfassen, und zwar so: Der Prä-

sident nominierte für eine derzeit unbe-

setzte Stelle im Lenkungsgremium der

Fed, demFederal Open Market Committee

(FOMC), die Ökonomin Judy Shelton, 65.

Shelton gehörte Trumps Wahlkampfteam

an und ist heute seine Beraterin. Der Vor-

gang ist insofern bemerkenswert, als Shel-

ton bis vor kurzem noch die alte Feind-

schaft der Rechten gegenüber der Fed be-

sonders radikal vertrat. Sie kritisierte die

Notenbank nicht nur wegen ihrer lockeren

Politik, von der sie fürchtete, sie könne „ru-

inöse Inflation“ auslösen; sie bezweifelte,

dass man die Notenbank überhaupt brau-

che. Außerdem setzte sie sich für die Rück-

kehr zum Goldstandard ein, einem Regime

also, in dem der Kurs des Dollars in irgend-

einer Weise an den Preis des Goldes gebun-

den ist. Für viele Ökonomen hat sie damit

das Terrain der seriösen Wissenschaft ver-

lassen. Der Goldstandard wäre ein unkal-

kulierbares Wagnis.

Und nun, da Trump Präsident ist, die ra-

dikale Wende. Die Fed solle die Zinsen

nicht etwa erhöhen, sie sollte sie senken,

fordert die Ökonomin. Sie schlägt sogar

vor, dass die Fed in einer konzertierten Ak-

tion zusammen mit dem Kongress und

dem Präsidenten zusammenarbeiten, um

den Kurs des Dollars künstlich zu senken

und so amerikanischen Exporteuren und

auch der heimischen Wirtschaft zu helfen.

Das ist reiner Protektionismus.

Möglicherweise hat Trump den Trum-

pismus mit der Personalie Judy Shelton

auch überzogen. Im Bankenausschuss des

Senats, der Nominierungen für die Fed bil-

ligen muss, haben sich nicht nur die Demo-

kraten, sondern bereits auch einzelne repu-

blikanische Senatoren gegen Shelton aus-

gesprochen. Bis zum Redaktionsschluss

dieser Ausgabe gab es noch keine Entschei-

dung. nikolaus piper

Adaire Fox-Martin,56, Vertriebsvor-

ständin bei SAP, bekommt mehr Macht

(FOTO: OH). Der Softwarekonzern aus Baden-

Württemberg will damit künftig ge-

schlossener gegenüber seinen Kunden

auftreten. Das größte IT-Unternehmen

Europas reagiert damit vor allem auf

Kritik von Kunden, die sich zuletzt über

eine mangelnde Verschränkung der

vielen verschiedenen SAP-Programme

beklagt hatten. „Unsere Kunden erwar-

ten von uns zu Recht, dass unser Ange-

botsportfolio nahtlos integriert ist und

alle Lösungen reibungslos zusammenar-

beiten“, betont Co-Vorstandschef Christi-

an Klein. Deshalb werde das für das

Einrichten und Warten von Software

zuständige Ressort von Michael Klein-

emeier, dem Chef des Digital-Geschäfts,

auf Fox-Martin

sowie Produktma-

nagement-Chef

Thomas Saueressig

aufgeteilt. Klein-

emeier verlässt nach

gut drei Jahrzehn-

ten den Weltmarkt-

führer für Unterneh-

menssoftware. sz

Frank Lindenbergmuss gehen. Der

bisherige Finanzvorstand der Mercedes-

Benz AG ist der erste Top-Manager des

Daimler-Konzerns, der dem Umbau

durch Vorstandschef Ola Källenius zum

Opfer fällt. Lindenbergs(FOTO: OH)Posten

in der wichtigsten Tochter der Daimler

AG übernimmt Konzern-Finanzvor-

stand Harald Wilhelm zusätzlich. Zuvor

hatte es Berichte über Unstimmigkeiten

zwischen den zwei Finanzchefs gegeben

• diese waren offensichtlich nicht ganz
  unbegründet. Im Zuge der Trennung
  verteilt Källenius die Aufgaben im Vor-
  stand neu: Er selbst kümmert sich vom

1. April an direkt um die Van-Sparte, die
   zuletzt Milliardenverluste einfuhr und
   bislang von Personalvorstand Wilfried
   Porth geleitet wurde. Entwicklungsvor-
   stand Markus Schäfer wird künftig auch
   für die Pkw-Sparte
   die komplette Entwi-
   cklungs- und Pro-
   duktionskette ver-
   antworten. Der Ver-
   trag von China-Vor-
   stand Hubertus
   Troska wurde indes
   um fünf Jahre verlän-
   gert.dpa, sz

Nicolas Peter,57, BMW-Finanzchef,

bleibt trotz des Coronavirus gelassen –

was die Gesundheit der Mitarbeiter in

China anbelangt und den Jahresumsatz.

Die Produktion im Werk in Shenyang,

östlich von Peking gelegen, sei bereits

wieder angelaufen – unter verschärften

Schutzbedingungen. So würde bei allen

dreimal am Tag Fieber gemessen und in

der Kantine und bei Besprechungen

seien Plexiglasscheiben auf den Tischen

montiert worden, als eine Art „Spuck-

wand“, wie Peter sagt(FOTO: OH). Ebenso

hätten zwei Drittel der BMW-Händler in

China den Betrieb wieder aufgenom-

men. „Wir haben 1,5 Wochen verloren

bislang“, das sei überschaubar und auf-

holbar. Insofern halte man noch daran

fest, in China in diesem Jahr um bis zu

zehn Prozent wachsen zu wollen. Wobei

diese Vorhersage ein

wenig wie „Glasku-

gellesen“ sei. Für die

Werke in Deutsch-

land erwartet Peter

keine Folgen von

Corona: Alle chinesi-

schen Bauteile wür-

den wie geplant

angeliefert. hm

Natürlich beschäftigt sich auch

die Forschung mit dem Thema:

Machen Pflanzen glücklich?

„Es gibt keinen grünen Daumen“,

sagt Frederik Busch, der schon

viele Gewächse fotografiert hat

(^18) WIRTSCHAFT Freitag, 21. Februar 2020, Nr. 43 DEFGH
An dieser Stelle schreiben jeden Freitag Franziska
Augstein und Nikolaus Piper im Wechsel.
Geschwätz von gestern
Donald Trumps Wirtschaftspolitik ist
das genaue Gegenteil von vielem, was konservative
Republikaner bis vor Kurzem
vertreten haben. Trotzdem machen sie mit.
Aber wie geht es jetzt weiter?
Man sollte sich den Namen Judy Shelton merken
PIPERS WELT
Regierung, Kongress und
Notenbank sollen den Kurs des
Dollars gemeinsam drücken
SAP baut um
Källenius räumt auf
Spuckwände bei BMW
PERSONALIEN