Il Sole 24 Ore - 13.03.2020

24 Venerdì 13 Marzo 2020 Il Sole 24 Ore

Norme & Tributi

La Cassa integrazione in zona rossa

non richiede l’accordo con i sindacati

Domanda da inviare

online entro quattro mesi

a partire dal  marzo

Enzo De Fusco

Con la causale «COVID- d. l. n.

/» è richiedibile nella zona ros-

sa l’ammortizzatore sociale speciale

in deroga a tutti i vincoli stabiliti dal

decreto /.

È, questa, una delle prime indica-

zioni fornita dall’Inps alle Sedi e con-

tenuta nel messaggio /, pub-

blicato ieri per illustrare l’impianto

normativo del Dl / anche se

l’Istituto precisa che queste istruzioni

saranno aggiornate alla luce delle no-

vità che saranno approvate con un

nuovo Dl, probabilmente oggi.

Spiega l’Inps che nel rispetto del-

l’articolo  del decreto legge /,

le domande di cassa integrazione or-

dinaria e di assegno ordinario posso-

no essere presentate dai datori di la-

voro con la nuova causale esclusiva-

mente nei seguenti casi:

a) se l’interruzione o riduzione del-

l’attività lavorativa interessa unità

produttive/plessi organizzativi site

nei Comuni della zona rossa;

b) se l’interruzione o riduzione del-

l’attività lavorativa interessa unità

produttive/plessi organizzativi collo-

cate al di fuori dei Comuni della zona

rossa, con riferimento ai soli lavorato-

ri residenti o domiciliati nei predetti

Comuni, impossibilitati a prestare

l’attività lavorativa.

La cassa integrazione può essere

richiesta quindi anche se l’azienda

ha registrato una contrazione del

lavoro senza portare alla chiusura

dell’attività. E la misura della ridu-

zione deve essere valutata esclusi-

vamente dai datori di lavoro.

Le domande di accesso alla cassa

integrazione ordinaria e all’assegno

ordinario va presenta esclusiva-

mente in via telematica e, come già

previsto dalla norma, entro la fine

del quarto mese successivo a quello

in cui ha avuto inizio il periodo di

sospensione o di riduzione. La Sede

competente e quella territorialmen-

te competente in relazione all’ubi-

cazione dell’unità produttiva (arti-

colo , comma , Dl /).

Riguardo alla decorrenza del ter-

mine di presentazione delle doman-

de, per gli eventi di sospensione o ri-

duzione dell’attività lavorativa iniziati

nel periodo ricompreso tra la data del

 febbraio  e la data di pubblica-

zione del messaggio ( marzo ),

il dies a quo coincide con la data di

pubblicazione. Per gli eventi di so-

spensione o riduzione dell’attività la-

vorativa verificatisi dal giorno succes-

sivo alla data di pubblicazione del

messaggio, la decorrenza del termine

di presentazione della domanda se-

guirà le regole ordinarie e, pertanto,

entro la fine del quarto mese successi-

vo a quello in cui ha avuto inizio il pe-

riodo di sospensione o di riduzione.

La domanda di Cigo o assegno or-

dinario con causale speciale potrà es-

sere presentata accendendo ai servizi

online sul sito dell’Inps (www.inps.it).

Per chi richiede la prestazione, uni-

tamente alla domanda deve essere pre-

sentata una dichiarazione di responsa-

bilità che attesti:

. che l’unità produttiva per la quale

è presentata l’istanza è attiva alla data

del  febbraio  ed è ubicata nei

territori della zona rossa;

. che i lavoratori per i quali si ri-

chiede l’integrazione salariale sono

in forza all’azienda alla data del 

febbraio ;

. che i lavoratori per i quali si ri-

chiede l’integrazione salariale hanno

comunicato di essere residenti/do-

miciliati all’interno dei comuni della

zona rossa.

Infine, per le aziende che si tro-

vano in zona rossa ed hanno in cor-

so la Cigs possono optare alla Cigo

ordinaria con causale «COVID- –

interruzione CIGS d. l. n./».

Si tratta di una possibilità concessa

alle aziende che erano già in diffi-

coltà economiche e che attraverso

questa opzione vengono equipara-

te alle altre aziende. Tuttavia, per

come è stata costruita la norma

questa opzione è concessa solo a

coloro che grazie all’inquadramen-

to previdenziale, oltre alla Cigs,

hanno anche la tutela Cigo.

Come già previsto dalla legge

questi strumenti di tutela speciale

non prevedono alcuna consultazio-

ne sindacale.

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PREVIDENZA

Integrate al 100% le pensioni fino a 4 volte il minimo

Ad aprile l’adeguamento

all’inflazione per gli assegni

da ., euro

Antonello Orlando

Matteo Prioschi

Per gli importi oltre tre e fino a quat-

tro volte il trattamento minimo, con

la mensilità di aprile sarà posta in

pagamento la pensione adeguata

alla misura stabilita dalla legge di

Bilancio del  (vale a dire l’arti-

colo , comma  della legge /

). Lo ha comunicato ieri l’Istitu-

to nazionale di previdenza sociale.

L’ultima manovra ha modificato

ulteriormente la materia delle pere-

quazioni (adeguamento all’infla-

zione) degli assegni previdenziali

con un nuovo meccanismo di riva-

lutazione automatica diverso ri-

spetto a quanto previsto nel trien-

nio - secondo la previgen-

te normativa (legge /). La

legge di Bilancio dello scorso anno

aveva infatti previsto che solo per le

pensioni di importo fino a  volte il

trattamento minimo (per il 

pari a , euro lordi mensili),

l’adeguamento fosse riconosciuto

in misura piena, pari al  per cen-

to. Per i trattamenti di valore lordo

superiore a tre, ma compresi entro

quattro volte il trattamento mini-

mo, la manovra aveva stabilito il ri-

conoscimento del % della rivalu-

tazione. L’ultima legge di Bilancio

ha portato la rivalutazione al %

anche per questa fascia, ma non riu-

scendo ad adeguarsi in tempo per i

pagamenti di gennaio, Inps ha ap-

plicato ancora la percentuale del

% per i primi mesi dell’anno.

Da aprile verrà riconosciuta la ri-

valutazione al % restituendo an-

che gli arretrati a coloro che aveva-

no già percepito la pensione negli

scorsi mesi con le “vecchie regole”.

Si tratta di importi dovuti nei con-

fronti dei pensionati, ma molto con-

tenuti. Tenuto conto che l’inflazio-

ne rilevata è stata pari allo ,%, ciò

significa che le pensioni lorde com-

prese fra tre e quattro volte il tratta-

mento minimo (dunque fra .,

e ., euro lordi mensili in base

alla circolare Inps /) invece

dello ,% saranno aumentate

dello , per cento. Questo signi-

fica che, invece di incassare, per

esempio , euro al mese, si ri-

ceveranno ., euro, con l’ag-

giunta, solo per aprile, degli arretra-

ti dei primi tre mesi.

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SPECIALE CORONAVIRUS

INDICAZIONI INPS

GLI SCAGLIONI

L’adeguamento

all’inflazione degli assegni

pensionistici è pari al 100%

per gli importi fino a 4 volte il

trattamento minimo;

al 77% oltre quattro e fino a

cinque volte;

al 52% oltre cinque e fino a

sei;

al 47% oltre sei e fino a sette

al 45% oltre sette e fino a

otto

al 40% oltre otto volte

DOMANDE D&r

RISPOSTE: CHI DECIDE LE FERIE?

DSpetta al dipendente

decidere quanto andare in

ferie?

rL’articolo 10 del Dlgs 66/2003

stabilisce che il lavoratore ha

diritto ad almeno quattro

settimane di ferie retribuite

all’anno utilizzabili per almeno

due settimane nell’anno e su

richiesta del lavoratore le due

settimane devono essere

consecutive, salvo quanto

diversamente previsto dai

contratti collettivi e per alcune

categorie di lavoratori.

Solitamente le ferie vengono

fruite in accordo tra

dipendente e datore di lavoro,

ma se le parti non raggiungono

un’intesa l’ultima parola

spetta all’azienda, che deve

decidere tenendo conto delle

proprie esigenze e della

necessità di garantire

l’equilibrio psico fisico del

lavoratore.

DA gennaio si può contare già

sull’intero ammontare delle

ferie dell’anno?

rAnche se è diffuso indicare nel

contatore il totale delle ferie

dell’anno, in realtà si maturano

sulla base dei mesi lavorati.

Quindi a marzo, per esempio,

si è maturato un quarto del

totale. Qualora venga disposta

la fruizione di un numero

maggiore dei giorni maturati, il

numero di giorni accumulati

diventa “negativo”. È dibattuta

la possibilità di obbligare il

dipendente a fruire anche le

ferie non maturate,

incrementando questa voce

negativa. In una situazione

eccezionale come quella che

stiamo vivendo, una richiesta

aziendale di questo tipo

potrebbe essere fondata,

anche se la valutazione

andrebbe fatta caso per caso.

E comunque il dipendente

dovrebbe essere messo in

condizione di recuperare il

valore negativo in un arco

temporale medio lungo, per

non pregiudicare la possibilità

di recupero psico fisico.

DL’attuale situazione di

emergenza aumenta il potere

dell’azienda di decidere

quando fruire delle ferie?

rIl datore di lavoro ha un

maggiore potere di disporre

delle ferie, per due motivi,

diversi e concorrenti. In primo

luogo, il datore - se la sua

attività viene sospesa o,

comunque, è colpita da un

calo di attività - può

agevolmente dimostrare che

esistono valide ragioni

produttive per collocare a

riposo il dipendente. In

secondo luogo, tutti i Dpcm

che si sono susseguiti in

questi giorni hanno

richiamato con forza la

necessità che le imprese,

piuttosto che tenere in

servizio il personale, utilizzino

strumenti alternativi: lo smart

working, se è possibile o

necessario che la prestazione

venga resa, oppure l’utilizzo

delle ferie, qualora sia

opportuna o inevitabile

l’interruzione dell’attività

lavorativa.

DSe l’azienda mi mette in ferie,

posso rifiutare di stare a casa

e recarmi al posto di lavoro?

rIl lavoratore che viene

collocato in ferie (o in

permesso retribuito) dal

datore di lavoro non può

decidere unilateralmente di

ignorare il provvedimento

aziendale, recandosi al lavoro.

Un comportamento del

genere potrebbe essere

rilevante sul piano disciplinare,

anche perché potrebbe

incrementare il rischio di

contagio tra i dipendenti.

—Giampiero Falasca

Matteo Prioschi

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Un partner qualificato e allo

stesso tempo un fornitore di

soluzioni destinate ad agevola-

re il mondo del retail. È questo

che da 10 anni rappresenta

3I Retail Solutions (3IECR),

azienda campana che realizza

un’ampia gamma di prodotti,

sia tradizionali che tecnologica-

mente avanzati, e che nel cor-

so del tempo si è guadagnata

un ruolo di assoluta affidabilità

nel suo settore di riferimento.

Gli articoli di punta nel catalogo

della 3I Retail Solutions sono

i registratori telematici per la

trasmissione dei corrispettivi

all’Agenzia Delle Entrate. 3I

Retail Solutions parte dagli stu-

di di mercato e procede con la

progettazione, la produzione e

la commercializzazione a mar-

chio proprio di questi prodotti.

Altrettanto centrale nell’attività

societaria è la realizzazione di

software gestionali su base

Android, sviluppati sempre

internamente, e destinati al

settore Restaurant e alla fattu-

razione elettronica. Stampanti

fiscali, rilevatori di banconote,

scanner seriali e da banco,

bilance e altro ancora, com-

pletano la gamma di prodotti

che l’impresa offre ai clienti.

Particolarmente attenta anche

all’estetica delle proprie realiz-

zazioni 3I Retail Solutions inve-

ste nella ricerca e sviluppo di

nuove soluzioni da proporre sul

mercato sia italiano che estero,

dove è presente in Germania,

Grecia, Malta e Polonia. Un

lavoro di equipe portato avanti

con dedizione e perseveranza

e con lo sguardo puntato al

futuro verso le opportunità più

innovative offerte dall’attuale

tecnologia. Allo stesso tem-

po la società si è dotata delle

maggiori certificazioni di qualità

come la ISO 9001, e dispone

anche dell’attestazione Si-

stema IT01 che garantisce il

Made in Italy della produzione.

Info: http://www.3iecr.net

Registratore Telematico Android Touch

SPINOSA SpA è un’azienda

specializzata nella produzione

di mozzarella di Bufala Campa-

na DOP e dei suoi derivati. Nata

nel 1994 in provincia di Caser-

ta, in pieno territorio DOP, si

pone ai vertici del mercato ita-

liano ed europeo producendo

per il proprio brand e per i più

importanti marchi della grande

distribuzione. Dopo aver rac-

colto l’attività di fa miglia risalen-

te agli Anni ‘40, gli imprenditori

alimentari Lu igi Griffo e Giustina

Noviello fondano la Spinosa

Lucia Srl nel 1994, divenuta poi

Spinosa SpA, che oggi vede

alla guida i figli Paolo e Teresa

Griffo. Consapevoli che “la tra-

dizione è un’innovazione ben

riuscita”, Spinosa ha puntato

sulla trasparenza e la tecno-

logia: è la prima azienda del

settore lattiero caseario ad aver

fatto scelte fortemente inno-

vative come la Blockchain per

tracciare la filiera. Scansionan-

do il QR-code sulla confezione,

il consumatore è consapevole

di tutte le fasi di produzione del

lotto specifico, dalla raccolta

del latte fino al confeziona-

mento, passando dalle analisi

effettuate sul prodotto. Ac-

canto all’impe gno tecnologico

Spinosa vanta anche un impe-

gno etico che trova origine nel

rispetto che l’azienda ha per il

proprio territorio. L’impresa so-

stiene il FAI (Fondo Ambiente

Italiano) aderendo al program-

ma Corporate Golden Donor.

E per le operazioni di affumi-

catura, utiliz za soltanto trucioli

di faggio derivanti da foreste

gestite in maniera sostenibile.

Oltre ai diversi riconoscimenti

ottenuti nel 2019, l’azienda si

distingue per il giovanissimo

team di 45 dipendenti con

età media di 35 anni. Rispet-

to, innovazione e sostenibilità

rappresentano gli obiettivi rag-

giunti che Spinosa si impegna

a mantenere nel tempo. Info:

http://www.spinosaspa.com

Ha iniziato la propria attivi-

tà come azienda specializ-

zata nella realizzazione di

software per l’automazione

industriale e il telecontrol-

lo degli impianti industriali:

oggi Dielle è tra le aziende

italiane più richieste per la

ricambistica industriale.

Dal 2015, infatti, la società

nata dalla acuta intuizio-

ne dei fratelli Maria e An-

drea De Lillo incentra il suo

core business sulla ricam-

bistica per l’automazione.

Il risultato è tangibile nel

raddoppio del fatturato di

anno in anno, un traguardo

raggiunto anche grazie alla

realizzazione del portale

http://www.plc-city.com.

La corretta interpretazione

degli scenari internazionali,

insieme alla valorizzazio-

ne della giovane squadra

interna ad alta propensio-

ne femminile, ha portato la

Dielle a posizionarsi tra i le-

ader mondali delle vendite

on-line nel settore dell’auto-

mazione. Info:

http://www.plc-city.com

Con due centri nella pro-

vincia di Caserta, il primo a

Santa Maria Capua Vetere e

il secondo a Sessa Aurunca,

Cedial Srl offre un servizio di

emodialisi e nefrologia di ele-

vata qualità svolto con l’utiliz-

zo di apparecchiature di ulti-

ma generazione e di materiali

biocompatibili. Accreditati con

il Servizio Sanitario Nazionale

e dotati di certificazione CSQ

ISQ9001: 2015, i due centri

vantano rispettivamente 12 e

11 posti rene; oltre 50 pazienti

che si sono affidati alle cure di

Cedial sono stati sottoposti a

trapianto. L’inizio dell’attività

risale agli Anni ‘80, grazie alla

volontà di quattro professioni-

sti che decisero di portare in

provincia di Caserta un ser-

vizio di dialisi di alta qualità,

impostandolo secondo i più

aggiornati standard scientifici

ma anche con una particola-

re attenzione alla condizione

personale e psicologica di

ogni singolo paziente. In Ce-

dial prima di essere pazien-

ti si è persone. Info: http://www.

cedialcentroemodialisi.com Il team

Oltre 13mila clienti, 85mila

ordini annuali, 24mila prodot-

ti in pronta consegna: sono i

numeri a dare le dimensioni

di DianFlex, azienda di Ate-

na Lucana (SA) che dal 1982

opera nel campo idrotermosa-

nitario. Il fondatore, Antonio Di

Mieri, iniziò producendo flessi-

bili per passare poi a commer-

cializzare materiale per arredo

bagno e idrotermosanitario.

Tante le variabili del successo

DianFlex e del leitmotiv “Simili

a nessuno”: tra queste senza

dubbio il settore logistico. Ol-

tre 230mila mq di superficie, 3

aree di magazzino, una quarta

in fase di realizzazione: ap-

pena lo scorso anno è stato

completato il terzo hub e già

è in costruzione il quarto. La

piattaforma logistica all’avan-

guardia e in continua evolu-

zione è uno dei segreti del

successo DianFlex: 20 baie

di carico, 60 addetti al carico/

scarico merci, sistema di pre-

lievo articoli semiautomatico,

software di ultima generazione

sono alcune delle caratteristi-

che del settore logistico, cuo-

re pulsante dell’azienda. Un’a-

zienda green, con magazzini

dotati di impianti fotovoltaici

e un sistema di illuminazione

a risparmio energetico. Inol-

tre, DianFlex ha lanciato Eco-

Pack: tanti prodotti sono con-

fezionati con l’85% in meno

di plastica rispetto ad articoli

comparabili. DianFlex è tradi-

zione e innovazione: guardare

al passato per progettare il

futuro, in un’azienda in con-

tinua evoluzione che ha una

forza lavoro giovane affian-

cata a dipendenti più esperti,

nella significativa transizione

dal chairman Antonio Di Mie-

ri a Gianluca Di Mieri, giova-

ne vicedirettore. DianFlex è

conosciuta in tutto il mondo:

l’azienda ha rapporti commer-

ciali con oltre 30 Paesi e par-

tecipa ai principali eventi fieri-

stici nazionali e internazionali.

Info: http://www.dianflex.com

Panoramica dello stabilimento Reparto