Frankfurter Allgemeine Zeitung - 06.03.2020

SEITE 22·FREITAG,6.MÄRZ 2020·NR.56 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

ppl./tko.LONDON/FRANKFURT. Die

seit längerem mitVerlustenkämpfende

britischeRegionalfluggesellschaftFlybe

hat Insolvenz angemeldet. „Alle vonFly-

be betriebenen Flügesind mit sofortiger

Wirkung gestrichen word en“, hieß es in

einer Mitteilung am Donnerstag.Die Ge-

sellschafthabe es nichtgeschafft,„erheb-

liche Finanzherausforderungen zu über-

winden“. Bis zur letzten Minutehatte

Flybe mit der britischenRegierung über

einenstaatlichenNotkreditvon100 Mil-

lionen Pfund (115 Millionen Euro)ver-

handelt–letztlichvergeblich. Zuletzt

hat wohl diegesunkeneZahl vonBu-

chungenwegender Coronavirus-Krise

der Airline denTodesstoß versetzt. Ver-

kehrsministerGrant Shapps äußerte sei-

ne Enttäuschung, betonteaber,das Un-

ternehmen sei nicht mehr lebensfähigge-

wesen. Die 2000 Mitarbeiter der Gesell-

schaf tmüssen nun bangen.

Die Nachfrageflautevor allemvonGe-

schäftsreisenden setzt allen Fluggesell-

schaf teninEuropa zu. Eine Blitzumfra-

ge des Geschäftsreiseverbands VDR er-

gab, das szahlreicheUnternehmen sämt-

liche Dienstreisen ausgesetzt haben. Ein

Viertelder 123 antwortendenReisever-

antwortlichen deutscher Unternehmen

berichtetedas. 85 Prozent derUnterneh-

men erlauben keine Geschäftsreisen

nachChina mehr,knapp 60 Prozent ha-

ben Italien auf derVerbotsliste.Reisen

zu Großveranstaltungen mit mehr als

100 Teilnehmernhaben 31 Prozent der

befragtenUnternehmen untersagt.

Die britische FluggesellschaftFlybe

stand schon im Januar auf der Kippe, da-

mals verschaffteihr dieRegierung eine

Gnadenfrist, indem sie ausstehende

Flugpassagiersteuer in knapp dreistelli-

gerMillionenhöhestundete.Gegen die-

se Hilfeerhob sic hein Sturmder Entrüs-

tung vonKonkurrenten.Willie Walsh,

Chef des British-Airways -Mutterkon-

zerns IAG, sprachvon „eklatantem Miss-

brauc höffentlicher Gelder“ und be-

schwerte sichineinem Brief an die EU-

KommissionwegenWettbewerbsverzer-

rung. Hinter Flybestehen durchaus ver-

mögende Eigentümer.Die Airline wurde

2019 voneinem Konsortium aus derVir-

gin-Atlantic-Gruppe des MilliardärsRi-

chardBranson, der irischenStobartAir

und derNewYorkerBeteiligungsgesell-

schaf tCyrus Capitalgekauft. Sie hatten

im Januarnochmals 30 Millionen Pfund

frisches Kapital zugesagt. Dasreichte

aber offensichtlichnicht aus.

Flybe beförderte im Jahr8Millionen

Passagierevor allem auf innerbritischen

Flügen zwischen knapp zwei Dutzend

Regionalflughäfen. Ohne die Einnah-

men vonFlybe könnteesfür einigeklei-

nereFlughäfen schwierigwerden. Der

BelfastCity Airport, der Cornwall Air-

portinNewquai, der SouthamptonAir-

portund andereäußertensichbesorgt.

wvp. WASHINGTON.Die zwölfgrößten

Pharmakonzerne der VereinigtenStaa-

tenhaben 2018 mehr Geld für Aktien-

rückkauf-Programme ausgegeben als für

Forschung und Entwicklung. Dasgeht

aus einer Auswertung des Informations-

dienstes Axios hervor. 2018 wardas Jahr,

in dem die amerikanischeSteuerreform

ihrevolle Wirkung entfaltete. In jenem

Jahr gaben dieUnternehmen 69 Milliar-

den Dollar für die Aktienrückkaufpro-

gramme aus und 66 Milliarden Dollar für

Forschung und Entwicklung. DasVolu-

men der Programmewardamit deutlich

höherals im Jahr davor, als dafür 25 Milli-

arden Dollarreserviertwordenwaren.

Am weitesten wichen dieAusgaben

fürsAktienrückkaufprogrammvonden

Forschungsausgaben beiAmgenab. Das

Unternehmen ausKalifornienreservier-

te 2018 fast18Milliarden Dollar fürs

Rückkaufprogramm,während es 3,5 Mil-

liarden Dollar fürForschung ausgab. Das

Bild änderte sichder Auswertung zufolge

im Jahr 2019: Hiergaben die zwölfUnter-

nehmen 49 Milliarden Dollar für eigene

Aktienaus, aber knapp 70 Milliardenflos-

sen in dieForschung und Entwicklung.

Über einenZeitraumvonvier Jahren

überstiegenForschungsinvestitionen die

Kaufprogramme. DieForschung bekam

in den zwölfUnte rnehmen zusammenge-

nommen 251 Milliarden Dollar,für die

Aktienkauf-Programmegaben dieUnter-

nehmen in derZeitspanne183 Milliar-

den Dollar aus. DieUnternehmen haben

sichdurch Aktionärsbeschlüsseweitere

47 Milliarden Dollar für den Erwerb eige-

ner Aktienreserviert. Die Ausnahmen

bilden die Pharmakonzerne Amgen und

Biogen:Sie gaben in dergesamtenVier-

jahresspanneweniger Geld für die Ent-

wicklungvonMedikamenten und Thera-

pienausalsfürAktienprogramme.Beim

kalifornischenKonzernAmgenwardas

Forschungsbudget nur halb so hoch. Al-

lerdingsverfolgt dasUnternehmen eine

besondereGeschäftsstrategie .Essiche rt

sichInnovationen durchden beständigen

Zukauf vonUnternehmen. Gegenüber

Axios begründete Amgen dasvergleichs-

weise große Aktienprogramm mit durch

die Steuerreform entstandenen Möglich-

keiten, im AuslandgeparkteErträgezu

repatriieren.

Der deutliche Anstieg desVolumens

vonAktienrückkaufprogrammen wird

vonKritiker nals Zeichengedeutet,dass

die amerikanischeSteuerreformihr Kern-

ziel, Investitionen zu beflügeln,verfehlt

hat.Aus SichtvonAktionären und Ma-

nagementkönnen dieRückkaufprogram-

me positivsein, weil sie den Aktienkurs

beflügeln und damit in derRegeldie Ver-

gütung des Spitzenpersonals erhöhen. In

den VereinigtenStaaten sind die hohen

Preise für Medikamenteund der lange

währendePatentschutz für viele Mittel

zu einemPolitikumgeworden.

Flybe istinsolv ent

Buchungsflautewegen Coronagabletzten Stoß

E

in Grund zum Anstoßen istTho-

mas Willms geblieben. Der Chef

der Steigenberger-Dachgesell-

schaf tDeutsche Hospitality hat

erstmals ein Hotelrestaurant mit zwei Mi-

chelin-Sternen imUnternehmen: das Oli-

vo im StuttgarterSteigenberger-Haus Graf

Zeppelin, wo Küchenchef Anton

Gschwendtner „Seeteufel vomkleinem

Boot“ und „ImperialWachtel“ mit Shiso-

Kräutern, Sellerie und Buchweizen auf

der Abendkarte hat.Zum 90-jährigen Be-

stehen der Hotelgesellschaftist das nach

dem Geschmackvon Willms.

Ansonsten sindwenig Feieranlässege-

blieben.Willms wolltemit JennyZhang,

der chinesischen Chefin des neuen Deut-

sche-Hospitality-EignersHuazhu, furiose

Expansionspläne präsentieren. Docherst

mussteZhang ihreReise nach Deutsch-

land absagen, dannfiel wegendes Corona-

virus auchdie Reisemesse ITBflach. An

den Wachstumsabsichten soll das nichts

ändern. „Mit unserem neuen Eigentümer

haben wir jetzt insbesondereinAsien eine

andereBasis undkönnen nochinternatio-

naler auftreten“, sagtWillms im Gespräch

mit derF.A.Z. „Das bislang angekündigte

Ziel von250 Häusernwollen wir in Euro-

pa und im Mittleren Osten erreichen.

Dazu sollen nun 250 Hotels inFernost–

vorallem in China–kommen. Bis 2026

wollen wir auf 500 Hotels wachsen.“

Furios klingt das,weil dieStei genber-

ger-Gesellschaftaktuellrund 120 Häuser

betreibt, 30weiteresind im Bau. Schon

dervorherig eEigner,der ägyptische Hotel-

unternehmer Hamed El-Chiaty,hat das

Unternehmen auf Wachstumskursge-

schickt.Dochdas erscheint wieTrippel-

schrittegegen dengeplanten Sprung der

Chinesen,die El-Chiaty 2019 dasUnter-

nehmen für 700 Millionen Euroabgekauft

haben. SorgenmachenWillms die hohen

Zielenicht .Wenn er über die Huazhu-Che-

finspricht, sagt er „Jenny“, alswäre sie

eine alteVertraute. „Es gibtkeine Schwie-

rigkeit,genügend attraktiveHotelstandor-

te zu finden.Wirbauen in derRege lunse-

re Häuser nicht selbst, sondernschließen

Pacht-, Franchise- oder Managementver-

träge. Solangedas Zinsniveau niedrig

bleibt, sindgenügend Projektentwickler

für Hotelimmobilien aktiv“, sagt er.

Langestand Steigenbergerfür gediege-

ne deutscheGastlichkeit, danebengabes

die Intercity-Hotels in bahnhofsnahen La-

gen. „Hotellerie imLuxussegment haben

wir schon immer angeboten. Es gibt aber

einenTrend zu mehrNachfrag eimunte-

renbis mittleren Preissegment“, sagt er.

„Umzuwachsen, müssen wir unterschied-

liche Kundengruppen ansprechen. Das ist

mit ein oder zwei Markenkomplizierter.

Neben Steigenbergerund Intercity-Hotels

haben wir jetzt auchJaz in the City für li-

festyleorientierteKunden sowie Maxxby

Steigenberger, um bestehende Hotels ein-

zugliedern.“ Auchder Wettbewerb um

preisbewusstereGeschäftsreisende mit

Ketten wie MotelOne wirderöffnet. Die

Expertise dafür hat er sichmit den Zleep-

Hotels er worben. „Im Economy-Segment

haben wir die dänische Zleep-Gruppege-

kauft. 2022 soll das erstedeutsche Zleep-

HotelinHamburgeröffnen“, kündigt

Willms an.

ZumNachteil für die Premium-Häuser

soll derWeginniedrigerePreissegmente

nicht sein. „ZuSteigenberger gehörenHäu-

ser mitgroßer Geschichte wie derFrank-

furter Hof inFrankfurtoder das Hotel auf

dem Petersbergbei Bonn. Diese Häuser

stechen in ihremUmfeld hervor, das wol-

len wirkünftig stärker be tonen.“ So wie

das KaDeWeinBerlin sichvon anderen

Warenhäusernabhebt, sollen ausgewählte

Hotels hervorstechen. „Unser Flughafen-

Hotelund derFrankfurterHof tragen

zwar beide denNamen Stei genberger. Das

eine istaber ein Airport-Hotel mitFokus

auf Geschäftsreisende, das andereein klas-

sisches Grandhotel. DiesenUnte rschied

wollen wir deutlicher herausstellen“, sagt

Willms. Geplant isteine Markenschär-

fung im Zusammenhang mit demTraditi-

onsnamen.

Dassdie fünf Hotelmarkenzusammen-

gehören, sollenKunden durchein neues

Bonuspunktesystem über alle Hotelkate-

gorien sehen. „Für uns isteswichtig, unse-

re Kunden zukennen.UndKunden freuen

sich, wenn sie entsprechend ihrenVorlie-

ben bedientwerden“, begründetWillms

den Schritt.„Wenn jemandgern Rotwein

trinkt und ein hartes Kissen wünscht, soll

sichdas Hotel daraufvorbereitenkönnen.

Es darfnicht passieren, dassein Stamm-

gast einmal ein anderes Haus einer unse-

rerMarkenbucht und dortniemand er-

kennt, welchein guterKunde er für das

Unternehmen ist.“

In demUnternehmen, das 1930 Albert

Steigenbergerschuf, scheint neuerKampf-

geist geweckt. Vorallem inFrankfurt, dem

Sitz der Deutschen Hospitality,soll sich

das zeigen. „InFrankfurt wollen wir die

Nummer eins sein.Wenn wir nichtexpan-

dieren würden, hätten es anderege-

macht“, erklärtWillms,warumimStadt-

teil Gateway Gardens am Flughafen ein

besonderes Projektwächst.„Der Neubau

am Flughafen wirdunser größter Hotel-

komplexund der einzigedortmit einem

Kongres ssaal für 3000Teilnehmer.Ine i-

nem Radius vondreiKilometernkönnen

wir dann in drei Häusernknapp 1500 Zim-

mer anbieten–inzentraler Lagemitten in

Deutschland.“Das Sheraton-Hotel am

Flughafen hatrund 1000 Zimmer.

Zunächs tsoll derPakt mit Huazhu hel-

fen, den Chinesen den Sprung nachEuro-

pa zu erleichternund in Fernosteine dort

geschätztedeutsche Marke zu etablieren.

Fürdie weitereZukunftkann Willms sich

mehrvorstellen. „Als wir alsDeutsche

Hospitalitynochnicht Teil einesglobalen

Hotelunternehmenswaren, hätteich mich

nicht in den umkämpften amerikanischen

Marktgetraut“, sagt er.„Fürdie Zukunft

könntedas nun eine Option sein. Aktuell

istaber nochnichts Konkretes geplant.“

Kurzfristigstellen dieFolgen des Coro-

navirusSteigenbergervor Herausforderun-

gen. „Ic hrechne damit, dasseswegen des

Coronavirus in der Hotellerie in den

nächsten 100Tageneinen Umsatzrück-

gang um 10 bis 15 Prozentgeben wird“,

sagt Willms. Fürsein Unte rnehmen hofft

er auf einenglimpflichenVerlauf. „Wir ha-

be nein starkesGeschäftmit Kunden aus

Deutschland.Daher trifft uns derRück-

gang bei Gästen aus dem Auslandnicht

ganz so hart“, sagt er.Zudemgebe es gro-

ße Unterschiede in der Geschäftsentwick-

lung je nachStandort. „UnsereIntercity-

Hotels in Bahnhofsnähe sindweiter sehr

gut gebucht, Einbußen haben wir inStei-

genberger-Hotels in Flughafennähe. Als

Trend zeigt sichgerade, dassdie Men-

schen auf den Zug umsteigen,während

die Nach frag enachFlügen sinkt.“ EinAuf-

holen im Jahr 2020 wirdschwierig. „Die

AbsagenvonMessen treffendie Branche.

Viele Veranstaltungen, die ausfallen, las-

sen sichschwerind er zweiten Jahreshälf-

te nachholen, denn dann sindTagungs-

und Messeortestärker ausgelastet.“

TreffpunktFrankfurterHof:ThomasWillms, Chef derSteigenberger-DachgesellschaftDeutsche Hospitality FotoFrank Röth

Steigenbergers großer Hunger

Aktien statt Forschung

Pharmakonzerne setzen aufRückkaufprogramme

500Häuse rsinddas Ziel: Hotelchef ThomasWillms

spricht überPläne mitdem Eigner ausChina,

Economy-Häuser undCorona-Folgen.

VonTimo Kotowski, Frankfurt

BRIEFE AN DIE HERAUSGEBER

DieKritikvonHeikeGöbel („Wirt-
schaf timtoten Winkel“,F.A.Z. vom

26. Februar) an der politischen Anbin-
    dungund LenkungdeutscherUnter-
    nehmen zu Lastenihrer Marktorientie-
    rung undWettbewerbsfähigkeit istbe-
    rechtigt. Frau Merkel ha teine Artvon
    Spinnennetz überdiedeutscheWirt-
    schaf tgeworfen, diese in ihrer kreati-
    venBewegungsfreiheit zumindest be-
    einflusstund ihreeigenen Visionen
    durchgesetzt, zum Beispiel in derEner-
    giepolitik.
    Die Wirtschaf twirdlangebrauchen,
    um sichvonder genuinzuFrauMerkel
    passendenLenkungsmentalität zu be-
    freien und dabei auch einem europäi-
    schenTrend zu widerstehen. DerStaat
    solltesichwiederdarauf beschränken,
    elastische Rahmenbedingungenzuset-
    zen zugunstendes Marktes, dernichts
    anderesist als die Gesamtheit der Men-
    schen und Bürger. Der Staat ruht auf
    derselben Basis wieder Markt, der de-
    mokratischeStaat lebtvompolitischen

Wettbewerb der Ideen, Meinungen und

Lösungen.WopolitischerWettbewerb

zum Beispieldurch Parolen, imaginäre

Wunschvorstellun genoderrealitätsfer-

ne Verheißungen geschwächt wird,

kommteszueiner Infragestellungdes

Staates. In der Migrationsfrage zeigt

sichdies inder Erpressbarkeit durch

dentürkischen Präsidenten, es warkei-

ne wirkliche Lösungdes Problems. Die

Quintessenz politischenWettbewerbs

besteht darin, bei begrenztenSteuer-

einnahmenundverantwortbarerSchul-

denlastmaximalenNutzen für dieBür-

gerzuerreichen.

Ähnli ch wie in derWirtschaf tmüs-

sendie Strukturenüberschaubarund

prüfbar sein, damit sichkeine utopi-

schen odertaktischenVersp rechungen

oder verdeckt eTäuschungsmanöver

einschleichenkönnen. DerNachfolger

vonFrau Merkelmussein überzeugen-

derKämpfer für politischenLeistungs-

wettbewerb sein.

BERNDBEAUCAMP,AACHEN

Zu dem vonChristian Geyerinder
F.A.ZverfasstenArtikel „Grenzen der
Übergriffigkeit“vom27. Februar ,der
sichauf die Entscheidung des Bundes-
verfassungsgerichts vom26. Februar
2020 zumVerbotder geschäftsmäßigen
Förderung der Selbsttötung bezieht,
möchteich folgende Anmerkungen ma-
chen: Mit seinemUrteil vom26. Febru-
ar 2020 hat das Bundesverfassungsge-
richtentschieden, dassjedermann–
auchgeschäftsmäßig –Beihilfezur
Selbsttötung leistenkann, ohne dasses
darauf ankommt,welches Motiv der be-
trof fene Menschfür seinen Sterbe-
wunschhat.Krankheit oder Qualen
beim betroffenen Menschen sind, wie
das Gericht ausdrücklichausführt,kei-
ne Voraussetzung für einerechtmäßige
Assis tenz zur Selbsttötung. Insbesonde-
re Ärzt emachen sichbei einer Hilfezur
Selbsttötung danach nicht strafbar,
auchwenn sieständig undgeschäftsmä-
ßig diese Leistung erbringen.
Es stellt sic hnun dieFrage, wasnach
dem verfassungsgerichtlichen Urteil
aus demStraftatbestand desPara gra-
phen 216StGB wird, der die„Tötung
auf Verlangen“verbietet. Strafrechtlich
gesehen, sind die erlaubte Beihilfezur
Selbsttötung und diestrafbareTötung
auf Verlangen (Paragraph 216StGB)
unterschiedliche Dinge.Nachheutiger
Rechtslageist das bloßeZurverfügung-
stellen einertödlichen Substanz, die
der betroffene Menschdann selbstein-
nimmt,straflos, eine aufVerlangen des

Betroffenen vomTäter durchgeführte

Injektion dagegen iststrafbar.Die Ab-

grenzungkann im Einzelfall schwierig

sein und juristische Laienkönnen diese

im deutschenStrafrecht angelegteUn-

terscheidung, insbesonderewenn sie

sichineiner Ausnahmesituation befin-

den, wohl häufig nicht nachvollziehen.

Es mussdeshalb damitgerechnet wer-

den, dassüber kurz oder lang aucheine

Abschaffung des Verbots derTötung

auf Verlangen (Paragraph 216 StGB)ge-

fordertwerden wird.

Das Bundesverfassungsgericht dürf-

te sicheiner solchenForderung vor

dem Hintergrund seiner im aktuellen

Urteil dar gelegten Erwägungenkaum

entgegenstellen. Denn das nachdiesem

Urteil entscheidende Argument, wo-

nachdie selbstbestimmteEntscheidung

des betroffenen Menschen ohneRück-

sicht auf die demSterbewunschzugrun-

deliegenden MotiveVorrang vor„pater-

nalistischen“ Schutzüberlegungen hat,

gilt auchfür dasVerbotder Tötung auf

Verlangen.Warumsoll die durch einen

Arzt verabreichtetödlicheInjektion

weiterhin stra fbar sein,wenn ein

Mensch diese aufgrund seinesnun-

mehrverfassungsrechtlichverbrieften,

unein geschränkten Selbstbestimmungs-

rechts ausdrücklichverlangt?Aber wo-

hin führtdiese vonvielenbegrüßte„Li-

beralisierung“? Dakann einemangst

undbange werden.

MATHIASGOPPELT,MINISTERIALRATA.D.,

BERLIN

Der Kommentar „Falle Ladestrom“ in
der F.A.Z. vom4.FebruarvonHolger
Appel beginnt mit dem Satz:„AmElek-
troautoführtkein Wegmehr vorbei“.
Aber ohne mich undhoffentlic hnoch
für eineganzeGeneration.Ich fahre
mitmeinem Dieselquattro(185 PS,
zwölf Jahrealt)häufig langeStrec ken
in Frankreichund denBenelux-Staa-
ten, haltemichandas Tempo-Limit
und habe dabei einen Durchschnittsver-
brauchvon6,5 Liter.Warum die Auto-
bauer Europasmit Unte rstützungder
EuropäischenKommission nicht einen

Dieselmotormit vier LiterVerbrauch,

150 PS und zusätzlichem Harnstoff-

Tank entwickeln wollen,ist für mich

nichtnachvollziehbar. Dies wäre ein

Export-Schlager undwürde den ökolo-

gischenIrrsinnder Lithium-Batterien-

Produktion und der„Falle Ladestrom“,

mit allendamit verbundenenKollate-

ralschäden,vermeiden.

Ichhabe ein gutes Öko-Gewissen

und hoffe, das smeinDiesel nochweite-

re 100 000 Kilometer weiter rollt.

DR.ULRICHWETTMANN,FREIBURG

ZumBeitrag„KulturelleVerwandlung“
(F.A.Z.vom22. Februar):ImEntset-
zen überden MassenmordinHanau
plädiert Rainer Matthias Holm-Hadul-
la dafür,„geeigneteBewältigungsfor-
men dasHasses“ zufinden.Ausder
Sicht der Theologie alsreflektierterBe-
sinnungaufden Christus-Glauben der
Person halteich diesesPlädoyerfür
ebenso hilflos wi edie meisten Debat-
tenund wiedie an sichberechtigten
Demos, die „einZeichensetzen“wol-
len. Warum?
Ichverstehe das HassenimUnter-
schied zumZürnen undzum sponta-
nen Ausbrucheiner Wutals einelang
andauerndeaggressiveEmotion, die
sichimVerhältnisvon Feindschaft
bildet. SolcheFeindschaftbildetsich in
den privaten Beziehungenzwischen
Vertrauten oderBekannten,wennwir
eine Szeneals ein eschwere Schmach
oder als eineniederträchtigeBeleidi-
gungunseres Liebens empfinden,
die unsereSelbstachtungzutiefst er-
schüttert. Wenn sichdie aggressive
Emotion des Hasses in solchen Szenen
gewaltsam entlädt, sprechen wir daher
mit Rechtvon „Beziehungskonflik-
ten“.
Andersverhält es sichmit sol chen
Ausbrüchen des Hasses, die sichampu-
renDasein einerGruppe beziehungs-
weise einer Klasse „Fremder“ entzün-
den.Hier steht imVordergrund das Ge-
fühl, vonihr in den eigenen Lebens-
grundlagen bedroht zu sein. Neuere
Forschungen machenesjedochplausi-
bel, dass Hassund Bereitschaftzur Ag-
gressiongegen„Fremde“ ein autoritär
geprägtes und deshalb schwaches

Selbstwertgefühl offenbart.„Extrem“

istjemand, der eine unerwartet neue

unddeshal bverstörendeSituation

nichtverkraftetund deshalb auf die

scheinbare Sicherheitdes primärVer-

trau tenregrediert.In solcherRegressi-

on offenbar tsichtiefeLebensangst.

Wessen Selbstbild vondiesemMotiv

beherrscht wird, mussmit de rkonse-

quentenStrengedes Rechtsbestraft

werden. Wirwären abernaiv,wenn wir

meinten, wirwürden dieses Motiv da-

durch bewältigen, dass wir mit Herrn

Holm-Hadulla zu „Selbstreflexionund

Empathie“aufrufen.Denn es istgera-

de die entscheidendeFrage,wie das

Motiv der angsterfüllten autoritären

Aggressivität durch „liebevolle Natur-

undKulturbegeisterung“verwandelt

werden kann.

Der Christus-Glaube hat zu einer be-

friedi genden Antwort Entscheidendes

beizutragen. Die Entwicklung eines

realistischenSelbstbilds istangewiesen

aufdie Liebe undAnerkennung derbe-

deutungsvollenanderninden primä-

renBildungsinstitutionen und insbe-

sondereinder Familie. Heranwachsen-

de brauchen Impulse, die ihnendas

starke Gefühlder begrenzten Selbstver-

antwortunggeben.Dazu gehörenalle

die Impulse, die dasradikale Grundver-

trauen eines Menschenauf da sgöttli-

cheWese nweitergebenwollen,das

eben nicht–wie etwa das„Volk“ –et-

wasZufälliges und Begrenztes ist, son-

dern allumfassendesSein.Zusolchem

Grundvertrauenanzuleiten,ist die je-

weilsältere Generation der jeweilsjün-

gerenGeneration schuldig.

PROFESSOR EM.DR. KONRAD STOCK,

GIESSEN

MaximalerNutzen für die Bürger

Da kann einem angst und bange werden

Mit gutem Gewissen

Zu Grundvertrauen anleiten