Frankfurter Allgemeine Zeitung - 06.03.2020

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen FREITAG,6.MÄRZ 2020·NR.56·SEITE 23

D

ieser Tage nochein anderes

Thema außer desgrassieren-

den Coronavirus zufinden ist

nicht leicht. Insbesondere, da

auchder Pharma- und Spezialchemiekon-

zernMerck mit Blickauf dasVirusseine

Bilanzpressekonferenz am Donnerstag te-

lefonischabhielt.Trotzdem–oder gerade

deshalb–war es StefanOschmann, Chef

des Darmstädter Dax-Konzerns, ein Anlie-

gen, auc hauf drei neueForschungsprojek-

te hinzuweisen, die dasTraditionsunter-

nehmen, das nachwie vormehrheitlich in

Familienhand liegt, in die Zukunftführen

könnten: Mit dem unternehmenseigenen

Risikokapitalfonds investiere man in ein

junges Unte rnehmen, das an syntheti-

scher DNAforsche, die als energieeffizien-

terDatenspeichergenutzt werden soll.

„Das klingt erst mal überraschend, ist

aber einerund 3,8 Milliarden Jahrealte

Datenquelle“, sagteOschmann. Darin

seheman enormesPotential, um den Ener-

gieverbrauchmit steigender Datennut-

zung zu reduzieren. „Könnten wir DNA

schon heuteals Speicher nutzen, ließen

sichsämtliche Internetinhalteineinem

Schuhkartonverstauen“, sagteer. In ei-

nem weiteren Projekt arbeitetder Kon-

zerndaran, Tabletten per 3D-Druckherzu-

stellen und soZeit und Geld zu sparen.

„Damitkönnteman künftig Tabletten auf

Knopfdruckfertigen“, sagteer. In einem

dritten Projekt engagieren sichdie Darm-

städter in derForschung vonClean Meat,

also einem biologischhergestellten Ersatz

fürFleisch- und Milchprodukte, um so den

globalen CO 2 -Fußabdruckzur eduzieren.

FürOschmann sind solche Projekte

nicht zuletzt auch ein Beispiel für die Inno-

vationen, die derKonzerninden drei Spar-

tenPharma, Spezialchemie und Laboraus-

rüstung anstrebt.„Merckhat sehr gute

Wachstumsperspektiven, und wirgestal-

tenviele Trends mit“, sagteer. Er sageden

Investoren deshalb, dassMerck mit den

Bereichen auchinturbulentenZeiten be-

ständigesWachstum liefere.

„Im vergangenen Jahr haben wir alle

Ziele erreicht“, sagteOschmann auchmit

Blickauf Handelsstreitigkeiten und ande-

re Unsicherheiten.Umsatz und Gewinn

wurden deutlichgesteigert, das Ergebnis

sogaretwasstärker, als imVorfeld von

Analystenerwartet. Die Einnahmenstie-

genkonzernweit um knapp9Prozent auf

16,2 Milliarden Euro. Das bereinigteope-

rativeErgebnis (Ebitda) legteum15,4 Pro-

zent auf 4,4 Milliarden Eurozu. DasKon-

zernergebnis fiel hingegen um mehr als 60

Prozent auf 1,3 Milliarden Euro, aller-

dings bedingt durch den Verkauf des Ge-

schäfts mitrezeptfreien Gesundheitspro-

dukten an Procter&Gamble, der imVor-

jahr verbuchtworden war. Die Aktionäre

sollen für dasvergangene Geschäftsjahr

denn aucheine um5Cent höhereDividen-

de von1,30 EurojeAktie erhalten. Der

Kursstieg zwischenzeitlichumrund 6Pro-

zent und setztesichandie Spitze des Dax.

Starkzeigtesichabermalsdas Laboraus-

rüstergeschäftmit einem um 11 Prozent

auf 6,9 Milliarden Eurogesteiger tenUm-

satz. InsbesondereProduktezur Pharma-

forschung warendemnachgefragt.Auch

die Pharmasparte steigerte die Einnah-

men um 7,5 Prozent auf 6,7 Milliarden

Euro. Dasrelativ neue Medikament Ma-

vencladgegenmultiple Sklerose wurde im

vergangenen Jahrauchauf dem amerikani-

schen Markt zugelassen und erzieltedes-

halb insgesamt einenUmsatz von321 Mil-

lionen Euro. Auch dieSpezialchemie-

Sparte legte um7Prozent auf 2,6 Milliar-

den Eurozu, allerdings bedingt durch neu-

en Umsatz des für 5,8 Milliarden Eurozu-

gekauften SpezialgaseherstellersVersum

sowie Intermolecular.Organischist der

Spartenumsatz vorallem wegendes

schwächelnden Flüssigkristallgeschäfts

um 6,5 Prozentgesunken.

In diesem Jahr erwartet Merck ein soli-

des organischesUmsatzwachstum und ei-

nen starksteigenden bereinigtenBetriebs-

gewinn. Diese Prognose basiert allerdings

auf dem Szenario, dassdie Epidemiewäh-

rend des ersten Quartals ihren Höhepunkt

erreicht, im zweiten Quartal abklingt und

sich die Situationimzweiten Halbjahrnor-

malisiert. Dann dürftesichdas Virusmit

einem kleinen Minus auf denUmsatz aus-

wirken. Solltesichdie Krise ausweiten

oder garineine Rezession führen, müsste

die Prognose angepasst werden. „Unser

weltweiter Krisenstab tagt täglich“, sagte

Oschmann.(Kommentar Seite26.)

lid. NEWYORK.Der Elektroautoherstel-

ler Tesla hat in denvergangenen Monaten

seine traditionsreichen amerikanischen

Wettbewerber General Motors und Ford

an der Börseweit hinter sichgelassen.

Seit Jahresanfangstieg sein Aktienkurs

um fast 80 Prozent, er wirdjetzt an der

Börse mit 138 Milliarden Dollar bewertet.

Das istetwadas DreifachevonGM, und

fast das Doppeltevon GM undFord zu-

sammen.Dabei übersteigen dieVerkaufs-

zahlenvonGModer Ford diejenigenvon

Tesla bis heute um einVielfaches.Aber

Tesla liegt auf demzukunftsträchtigen Ge-

bietder Elektromobilitätvorne, und hier

haben sichdie etabliertenHersteller bis-

lang schwergetan.

GM zeigt sichnun entschlossen, das zu

ändern: DerKonzernhat in seinem Ent-

wicklungszentrum in derNähe vonDe-

troit eineganze Fülle vonvollelektri-

schenAutosvorgestellt, die in denkom-

menden Jahren auf den Marktkommen

sollen. Insgesamt will er bis zum Jahr

2023 zwanzig Elektroautos herausbrin-

gen. Und2025 will er mehr als eine Milli-

on solcherFahrzeugeverkaufe n. WieVor-

standsvorsitzende MaryBarra sagte, will

GM bis 2025rund 20 Milliarden Dollar in

Elektromobilitätund autonomeFahrtech-

nologien investieren.

Mit diesen Ankündigungen schließt

sichGMeiner Reihe vonanderenAuto-

herstellernan, die ebenfalls Großoffensi-

venmit ElektrofahrzeugeninAussichtge-

stellt haben–und damitversuchen,Tesla

mehr als bislang entgegensetzen zukön-

nen. DerVolkswagen-Konzernzum Bei-

spiel will bis 2024rund 33 Milliarden

Euroindie Elektromobilität investieren,

schon im Jahr zuvor will er eine Million

Elektroautosverkaufen. In diesem Som-

mer soll der ID.3 herauskommen, das ers-

te re ine Elektromodell desKonzerns. VW

hat außerdem imvergangenen Jahr eine

breitangelegteAllianz mit dem amerika-

nischenWettbewerber Ford rund um Elek-

tromobilität und autonomesFahren ver-

einbart.Fordwill Anfang nächstenJahres

mit einem Elektromodell seiner Sportwa-

genmarke Mustang seine erstegrößereOf-

fensive in de mSegmentstartenund arbei-

tetaußerdem an einer elektrischenVersi-

on seine sPick-up-TransportersF-150, sei-

nes meistverkauftenProdukts.NachAn-

gaben der BeratungsgesellschaftAlix

Partnershaben Autohersteller auf der

ganzen Welt insgesamt bis zum Jahr 2023

Investitionenvon225 Milliarden Dollar

in die Elektromobilität angekündigt.

Inwiefernesden traditionellen Herstel-

lerngelingt, demAufsteiger Tesla auf die-

sem GebietParoli zu bieten, musssich

freilichnochzeigen. GM jedenfalls hat

sichbislang schwergetan. DerKonzern

brachte2010 mitgroßemRummel den

ChevroletVolt heraus, ein Plug-in-Hy-

brid, das neben Batteriebetrieb auf einen

gewöhnlichen Verbrennungsmotorum-

schal tenkann. Das Modell hat aber die Er-

wartungen nie erfüllt und wurde imver-

gangenen Jahr eingestellt.2016 kamder

ChevroletBolt heraus, ein vollelektri-

schesAuto,das als eine ArtKampfansage

an Tesla galt.GMpositionierte es preis-

lichähnlich wie das Model 3, das billigste

Tesla-Produkt, und hoffte, es könne die

breit eMasse ansprechen.Aber auchder

Erfolg des Bolt hält sichbislang in Gren-

zen. 2019 verkaufte GM in Amerika

16 400 Exemplaredes Modells und damit

9Prozent weniger als im Jahr zuvor.Tesla

hat im vergangenen Jahr insgesamt

367 500Autosausgeliefert.

Zu den kommenden Elektroautosvon

GM soll einegrößereVersion des Boltge-

hören, außerdem soll die zwischenzeit-

lichaufgegebeneGeländewagenmarke

Hummer als Elektroautoein Comeback

feiern, mit Pick-ups und sportlichen Ge-

lände wagen(SUV). GM hat für seinekom-

mendenElektromodelle außerdem eine

neue Batterietechnologie angekündigt,

die Reichweitenvonmehr als 640 Kilome-

tern erlauben soll.

sup. STUTTGART. Das gutevierte Quar-

talhat Mark Langer denPosten alsVor-

standschef des Modekonzerns Hugo Boss

gerettet. Ja, räumt der 51 JahrealteTop-

manager ein, im viertenQuartal2019 sei-

en Fehler korrigiertworden, das hätten

auchdie Kritiker erkennen müssen, die

im Dezember für Spekulationenübersei-

ne Ablösung an der Boss-Spitzegesorgt

hatten. Indes, derAufwärtstrend, der in

den ersten Januarwochen mit zweistelli-

genWachstumsraten in Asienfortgesetzt

wurde, istschon wiedergestoppt–durch

das Coronavirus. „Kein anderesUnter-

nehmen im Bereichder Upper-class-

Mode wirddiese Krise besser meistern

als Boss“,stellt Langer aber inAussicht

und wirkt dabei nahezu trotzig, auch

wenn das nicht soganz klar zu erkennen

ist–die Bilanzpressekonferenz am

Stammsitz desUnternehmens im schwäbi-

schen Metzingen istnämlichwegen der

Ansteckungsgefahr durch digitaleKom-

munikation ersetztworden.

Corona jedenfalls hinterlässt schon

deutliche Spuren und wirdnachLangers

Einschätzung im ersten Quartaldas Er-

gebnis um einen niedrigen zweistelligen

Millionenbetrag schmälern –vor allem,

weil die Chinesen alsKunden fehlen,

nicht nur in China selbst, sondernauch

als Touris teninAsien und in Europa so-

wie im neuen Outlet-Store in Metzingen.

Er hoffe aber,dassesimLaufedes Jahres

zu Nach holeffekten komme, machteder

Boss-Chef deutlich.Aufder Beschaffungs-

seitesei dieAuswirkung der Epidemie

nicht sostarkzuspüren.AusChina kom-

me etwa ein Fünftelder Boss-Ware,ein

weiteresFünftelaus anderen asiatischen

Ländern.Unabhängigvonder Corona-

Krise habe Hugo Bossdamit begonnen,

die Produktion schrittweise wieder näher

an die Märktezuverlagern, umflexibler

zu sei n–in modischerHinsicht,aber aktu-

ell eben auchaus Gründen der schlagar-

tig verändertenNachfrage.

Die jetzt schon absehbaren Effekteaus

der Corona-Epidemie einkalkuliert,rech-

netBossfür dieses Jahr mit einemUm-

satz etwa auf demVorjahresniveauvon

knapp 2,9 Milliarden Euro(plus 0bis 2

Prozent) und einem operativen Ergebnis

zwischen 320 und 350 Millionen Euro,

nachdem imvergangenen Jahr 344 Millio-

nen EuroEbit (Ergebnis vorZinsen und

Steuern) erzieltwurden. Mittelfristigwer-

de wieder eine Ebit-Marge von15Pro-

zent angestrebt.Wann „mittelfristig“ sein

werde, konkretisiereman auf einemKapi-

talmarkttag im Juni,kündigteLanger an.

Als „Signal anden Kapitalmarkt“cha-

rakterisiertder Boss-Vorstand den Divi-

dendenvorschlag, der eine außergewöhn-

lichhohe Ausschüttungvon93Prozent

des Konzerngewinns vorsieht.Sosollen

die Aktionäreder Hugo BossAGfür das

Jahr 2019 eine Dividendevon2,75 Euro

je Aktie erhalten,5Cent mehr als imVor-

jahr.Dabei lag das operativeErgebnis des

Modekonzerns trotz des guten vierten

Quartals um4Prozent unter demVorjah-

resniveau, und dasKonzernergebnis sack-

te wegeneiner deutlichgestiegenenSteu-

erquoteum13Prozent ab.

Das Unternehmen habe eineFinanz-

kraft, mit der alle Herausforderungen zu

managen seien, betonteBoss-Chef Langer

auf dieFrage, ob der Modekonzernein

Übernahmekandidat sei. DieFamilie Mar-

zotto als langfristigeAnkeraktionärin

habe vordreiWochen die Schwellevon15

Prozent amKapital überschritten. Gleich-

wohl könne man nicht ausschließen, dass

es andereInvestoren gebe. Als Langer im

Mai2016vomFina nzvor stand auf denPos-

tendes Vorstandschefsbefördertwurde,

lag derKurs nochüber 110 Euro. Imvori-

genHerbsthatteereinen Tiefstandvon

36,46 Euroerreicht .AmTag der Bilanzvor-

lagedrehteder Kurs zeitweilig ins Minus,

erholtesichdann aber und lag am Han-

delsschlussbei 39 Euro, deutlichimPlus.

Geradewegender äußerenUnsicher-

heiten sei es wichtig, an derWachstums-

strategie festzuhalten, die er als Vor-

standschef erarbeitet habe, sagteLanger.

Kernpunktesind dieAusweitung des On-

line-Geschäfts, dieSteigerung der Flä-

chenproduktivität, die Forcierung der

Marke Hugo und–nachwie vor–das

Wachstum in Asien. „Ichbin fest über-

zeugt, Asien istund bleibtvongroßer stra-

tegischer Bedeutung.Wirhaben eine soli-

de Basis aufgebaut, um langfristig profita-

belzuwachsen“, sagteLanger mit Blick

auf den aktuellen Dämpfer durch die Co-

rona-Epidemie.Kurzfristig indesreagiert

Bossmit einem deutlichenZurückfahren

vonInvestitionen imchinesischen Markt:

„Es bringt nichts, einePartyzuschmei-

ßen, wenn keiner kommt.“

Gesunde Entwicklung:ProduktionvonBluthochdruck-Tabletten bei Merck in Darmstadt FotoHelmutFricke

joja. DÜSSELDORF.Der Konsumgü-

terkonzernHenkel ändertangesichts

schwachlaufenderGeschäfte sein eStra-

tegie. So habe der Dax-KonzernMar-

kenmit Umsätzenvon bis zu1Milliar-

de Euroidentifiziert,vondenen gut die

Hälfte verkauftoder eingestellt werden

sollen–der Großteil davonimKonsum-

güter geschäf tinder Kosmetik-und

Waschmittelsparte.Das teilteHenkel

am Donnerstag zurVorlageder Jahres-

zahlen in Düsseldorfmit.Welche Mar-

kendas genau sind, istnochoffen. Vor

allem die Beauty-Care-Sparte leidet

aber seit längerem unter hartemWett-

bewerb im Massengeschäft. Der Um-

satz warimvergangenen Geschäftsjahr

um 2Prozent auf 3,8 MilliardenEuroge-

sunken, das bereinigtebetriebliche Er-

gebnis sank sogar umfast ein Viertel

auf 519 Millionen Euro.

„Wir sind mit demvergangenen Jahr

nicht zufrieden“, sagteCarstenKnobel,

der seit JahresanfangVorstandsvorsit-

zendervon Henkel ist. Der frühereFi-

nanzvorstand hat HansvanBylen an

der Konzernspitzeabgelöst, der nach

mehreren Prognosekorrekturen im Ge-

schäftsjahr 2019 im vergangenen

Herbstseinen Abschied angekündigt

hatte. Knobelwill nicht nur dasPortfo-

lio überprüfen, sondernauchmehr

Geld inWerbung, Digitalisierung und

IT stecken. So sollen die Investitionen

200 Millionen Euroüber denAusgaben

von2019 liegen–imvergangenen Jahr

hat Henkel jedochnur die Hälfte seiner

eigentlichgeplanten Investitionen aus-

gegeben.

Außerdem will Henkel seinenKoh-

lendioxid-Fußabdruckinden kommen-

den fünf Jahren um gut zwei Drittelre-

duzieren.Zudem sollen bis zum Jahr

2025 alleVerpackungenrecyceltwer-

den können oder wiederverwendbar

sein, die Quote vonrecycelbarem

Kunsts toff soll vonderzeit 12 Prozent

in Europa auf 30 Prozentsteigen. Für

das laufende Geschäftsjahr istHenkel

vorsichtig. DerUmsatz soll mittel- bis

langfristig organisch, also ohne Zu-

und Verkäufeund Wechselkurseffekte,

um 2bis 4Prozentsteigen. Das Ergeb-

nis je Aktie sollwährungsbereinigt im

mittleren bis hohen einstelligen Pro-

zentbereichwachsen. Das Coronavirus

werdeinj edemFall Spuren in der Bi-

lanz hinterlassen, für das ersteQuartal

seien dieAuswirkungen „signifikant“,

hieß es.

Im Geschäftsjahr 2019 istder Ge-

winnvonHenkel umfast 10 Prozent

auf 2,1 Milliarden Eurogesunken. Der

Umsatz lag organischauf Vorjahresni-

veau undstieg nurwegenZukäufen und

Wechselkurseffekten um 1,1 Prozent

auf gut 20 Milliarden Euro. Die Kleb-

stoffsparte,die für gut die Hälfte des

Umsatzessteht, litt unter der Schwäche

der Auto-und Elektronikindustrie. Die

VorzugsaktienvonHenkel lagen am

Donnerstag bis zu5Prozent im Minus

und gehörtendamit zu denVerlierern

im Dax.(Kommentar Seite26.)

csc. DÜSSELDORF.Wegen steigender

Mietenund derWohnungsnotinden

Großstädten blästden Immobilienkon-

zernen derWind seit Monaten scharf

insGesicht.Angesichtsderaufgeheiz-

tenöffentlichen Diskussion widmete

sichRolf Buch, derVorstandsvorsitzen-

de vonDeutschlandsgrößtemVermie-

terVonovia,bei der Bilanzvorlagenicht

wie sonstzuerst dem starkenWachs-

tum des Geschäfts. Dassder operative

Ertrag (FFO) um8Prozent auf 1,2 Milli-

arden Euroangezogen hat, die Mietein-

nahmen um 10 Prozent auf 2,1 Milliar-

den Eurogeklettertsind und das Immo-

bilienportfolio jetzt 53,3 Milliarden

Eurowertist –daraufkamererstspä-

terzus prechen.

Zunächs tbetonte derVonovia-Chef

die gesellschaftliche Verantwortung

des Bochumer Dax-Konzerns.Noch vor

Jahren–unter derÄgide vonFinanzin-

vestoren undvordem Börsengang–sei

es darumgegangen, „möglichstschnell

möglichstviel Geld zu verdienen“.

Längstaber habe einUmdenken einge-

setzt, beteuerte Buch:„Wir sollten uns

in er ster Linie darüber definieren,was

für einen Leistungsbeitrag wir für die

Gesellschafterbringen.“ Als „Nebenbe-

dingung“geltedie Befriedigung der Ak-

tio näre, deren Sichtweise sichebenfalls

geänderthabe. „Sie habenverstanden,

dassunser Geschäftsmodell nur funk-

tioniert,wenn wir das instabilen Ge-

sellschaftentun.“ Für das vergangene

Jahr sollen die Aktionäreeine um 13

Cent auf 1,57 Euroje Aktie erhöhteDi-

vidende erhalten.

Die Herausforderungen in Deutsch-

land nannteBuch„immens“. DerZu-

zugindie Ballungszentrensei nicht auf-

zuhalten.Völlig unterschätzt wirdsei-

ner Ansicht nachder steigende Bedarf

an altersgerechtenWohnungen. Dazu

kommen die Anstrengungen in puncto

Klimaschutz.Um alle Anforderungen

zu stemmen, müssten nachBerechnun-

gendes Branchenverbands GdW in den

kommenden zehnJahren biszu800 Mil-

liarden Euroinden deutschenWoh-

nungsbestand in vestiertwerden.

Einen wichtigen BeitragvonVonovia

sieht BuchimNeubau. Imvergangenen

Jahr wurden 2100 neueWohnungenfer-

tigges tellt.Damit kamdas Unterneh-

men allerdings nicht so schnellvoran

wie geplant.„Diese Geschwindigkeit

reicht nicht aus. Hier müssen wir besser

werden.“ In denkommenden Jahrensol-

len 12 000 neueWohnungen errichtet

werden. Langfristig besteht dasPotenti-

al, auf vorhandenen Grundstücken

47 000Wohnungen zu bauen.ZurBe-

schleunigung der Neubauaktivitäten

wurde jüngstder Hanauer Projektent-

wickler Bien-Ries erworben, der 2500

Wohneinheiten mit Schwerpunkt im

Rhein-Main-Gebietinder Planung hat.

Derzeit besitztVonovia 416 000Woh-

nungen. Davonbefinden sich356 000 in

Deutschland, 38 000 in Schweden und

22 500 Prozent in Österreich. In Berlin

wirdder Konzerninfolg edes jüngstbe-

schlossenen Mietendeckels für ein Drit-

telder dortigen 40 000Wohnungen die

Mietensenken müssen.

Den starkenAnstieg der Mieteinnah-

men umfast ein Zehntel hat derKon-

zernhauptsächlich dem Erwerb der

österreichischen Buwog und der schwe-

dischen Victoria Park zu verdanken.

Hierzulande erhöhte sichdie Durch-

schnittsmiete von6,55 Euroauf 6,79

EurojeQuadratmeter. Bei Neuvertrags-

mieteninBallungsräumen liegeVono-

via umrund 14 Prozentunter den Ange-

botenimMarkt, betonteBuch. „Wir

sind keine Mietentreiber.“

Knapp1Milliarde EuroflossinMo-

dernisierungen. Die Maßnahmen führ-

tenzueiner Umlageauf die Quadratme-

termiete vondurchschnittlich 1,36

Euro, 10 Prozentweniger als imVor-

jahr.NachMieterprotesten hattesich

Vonovia verpflicht et,keine energeti-

schen Sanierungen mehr durchzufüh-

ren, die zu Mietsteigerungenvonmehr

als 2Euroführen. Bei insgesamt13200

energetischen Sanierungen wurden

1600 Härtefall-Anträgeanerkannt.Das

Versprechen an Mieterüber 70 Jahre,

dass ihreWohnung auchnacheinerMo-

dernisierung bezahlbar bleibt, nahmen

bislang 180Personen in Anspruch.

Tabletten auf Knopfdruck

GM will Tesla nicht davonziehen lassen

Der amerikanischeAutohersteller investiertMilliarden in Elektromobilität/Ein Er folgsmodellfehlt ihm noch

Das Modell Bolt zündetnicht. FotoReuters

Eine Krise hat Hugo Boss gerade nochgefehlt

Der Modekonzernerhöht tr otzschwindendem Gewinn die Dividende

tag. MAINZ.Der Bierkonsum in

Deutschlandgeht weiter zurück, Brauer

übensich in Bescheidenheit.Der Absatz-

rückgang von1,1 Prozent imvergangen

Jahr sei moderat ausgefallen, sagt Axel

Dahm, Sprecher derBitburgerBrau-

gruppe. Angesichts eines für die Bran-

chesehr herausfordernden Jahres sei er

„in der Summe zufrieden“. Zumal sich

der Umsatz mit einemRückgang von

0,7 Prozent auf 792 Millionen Eurover-

gleichsweisestabil gehalten habe. Die

Traditionsbrauerei aus der Eifel istgröß-

terFassbiervermarkter Deutschlands,

neben derKernmarke Bitburger gehö-

renihr Licher,Wernesgrüner,Köstrit-

zer,König-Pilsener undKönigsbacher.

Der Bierkonsum in Deutschland ist

nachZahlen desStatistischen Bundes-

amtes imvergangen Jahr um 1,9 Pro-

zent auf 9,2 Milliarden Litergefallen.

Im Handel gilt Bier zudem als wichtiger

Lockvogel, so dassdie Preise seit Jahren

nicht steigen. Dahm, studierter Psycho-

loge, versucht seit einigerZeit die alten

Gewohnheiten in der Brancherund um

Bier,Fußball und Grillen zu brechen. So

hat er die langjährige Werbepartner-

schaf tmit derFußballnationalmann-

schaf tgekündigt und setzt in derWer-

bungstattdessen auf inhaltliche Diffe-

renzierung,etwa den „Bitburger-Siegel-

hopfen“.Zugleichhatteera ngekündigt,

auf Geschäftzuverzichten,wenn die

Konditionen nichtstimmen. 2018war

es der Brauerei so nochgelungen, trotz

fallenderAbsätze denUmsatz zustei-

gern.Dieses Konzeptstößt of fenbar an

Grenzen, derWettbewerb vorallem im

Geschäftmit alkoholfreiem Bierver-

schär ftsichnachDarstellung desUnte r-

nehmensweiter .Dahm setztvorallem

auf neue Produkte. Gerade die „sehr po-

sitiveEntwicklungvonNeuheiten“quer

durch alle Markenzeigeein un verän-

derthohes Interesse derVerbraucher.

Neben Apfel Cider hat Bitburgereine

besondereNeuerung parat:glutenfreies

Bier.BitburgerHelles Lagerbier,unfil-

trier tmit 5,1 Prozent Alkohol. Das Glu-

tenwirdnachDahmsWorten während

des Reifeprozesses geschmackserhal-

tend abgebaut.Das Verfahren seivon

der Deutschen Zölliakie Gesellschaft

(DZG) lizenziertworden, so dassdas

Bier das offizielle Siegel für glutenfreie

Produktetragendürfe.NachAngaben

der DZG leiden in Deutschland 800 000

Menschen unterUnverträglichkeit des

sogenannten Klebe-Eiweißes Gluten,

das inWeizen, Dinkel,Roggen und Gers-

te enthalten ist.

Zukäufeund Mietenbescheren

Vonovia einen Milliardengewinn

Immobilienkonzernwill im Neubau schnellerwerden

Der Pharma- und

Spezialchemie konzern

Mercktrotzt de rKrise

undblicktoptimistisch

auf das Jahr –sofer ndas

Coronavi rusmitspielt.

VonIlkaKopplin,

Frankfurt

Henkel will Markenverkaufen

Der Konsumgüterkonzernändertseine Strategie

Glutenfreies BiervonBitburger

Absatz derTraditionsbrauereigeht weiter zurück