Frankfurter Allgemeine Zeitung - 06.03.2020

SEITE 26·FREITAG,6.MÄRZ 2020·NR.56 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

D

assdie Aussichten schlecht

sind, warzuerwarten. Aber

der Ausblick, den derAuto-

zulieferer Continental nungab, war

dann dochzuviel. Um mehr als 12

Prozentsackt eder Kurs ab, nachdem

Conti für das laufende Jahrweitere

Einbrüche derNachfrage,wach sen-

den DruckaufsGeschäftund niedri-

gere Renditenvorhergesagt hat.Die

Ausbreitung des Coronavirus,kombi-

niertmit Handelskonflikten und dem

kostspieligen Zwang zur Entwicklung

neuer Antriebe, treffendie ganze

Branche.Aber im Fall vonConti stel-

len sichAktionärewegen der immer

neuen Hiobsbotschaftenoffenbar die

Frage, ob das Management die Situa-

tion nochimGriff hat.Umgegenzu-

steuern, will derVorstand nun sein

laufendes Sparprogramm verschär-

fen, wasimUmkehrschlussbedeutet,

dassdie imvergangenen Jahrgestar-

tete nEinschnittezuschwach waren,

um denKonzernwetterfest zu ma-

chen. Es isthöchs te Zeit, dassConti

nachlegt, auchwenndadurc hden Mit-

arbeiternanvielen Standortennoch

härtere Zeiten bevorstehen. Immer-

hin hält Conti an seinen Plänenfest,

die Antriebssparte Vite sco via Spin-

offabzuspalten. Hättedas Manage-

ment an dieser für denKonzernum-

bau wichtigenStelle einenRückzie-

her gemacht,wäre das Debakel für

Conti perfekt gewesen.

D

ie konjunkturellen Zeiten

könnten derzeit nicht un-

sicherer sein:Zu politischen

Zerwürfnissen und handelspoliti-

schenKonflikten hat sichseit einigen

Wochen das Coronavirusgesellt, das

mittlerweile garZentralbanken zum

Handeln bewegt.Wie schnell sichdie

globaleWirtschaf tinden kommen-

den Monaten erholen wird,kann nie-

mand vorhersagen. Auch Stefan

Oschmann,Vorstandschef des Phar-

ma-, Spezialchemie- und Laboraus-

rüstungskonzerns Merck nicht,wenn

er MercksUmsatz dadurch nur leicht

vermindertsieht. Allerdings hat er ei-

nen validen Punkt,wenn er Merck

vorInvestorenals Unternehmen be-

zeichnet, das auchinturbulentenZei-

tenbeständigesWachstum liefert–

nicht trotz, sonderngerade weil

Merck drei individuelle Spartenhat,

die unabhängigvoneinander agieren.

Laufen Geschäfte mit den Flüssigkris-

tallen für Displays schlechter,sokön-

nen ausKonzernsicht satteAufträge

in der Laborausrüstung oder neue Me-

dikamenteinder Pharmasparte sol-

chePhasen für einegewisseZeit aus-

gleichen. Der ein oder anderen jüngs-

tenEntscheidung für ein Spin-offhät-

te dieser langfristigeBlickimVer-

gleichzuden kurzfristigen Gewinnen

womöglichgutgetan.

C

arsten Knobel istknapp 60

Tage VorstandschefvonHen-

kelund krempelt dasUnter-

nehmen um.Viele Markenaus dem

Konsumentengeschäftsollen ver-

kauftoder eingestellt werden. Wel-

chedas sind, lässt Knobel nochoffen.

Kosmetik-und Haarpflegespartewer-

den sichverändern. Das istauchnö-

tig, denn in dem umkämpftenMarkt

haben zuletzt andereden Tonangege-

ben. Auchdie MilliardärsfamilieRei-

mannhat sic hmit der Haarpflegemar-

ke Wella verhoben undstellt sie zum

Verkauf. AuchHenkel soll interes-

siertsein –esist jedochfraglich, ob

ausgerechneteine Traditionsmarke

für Umschwungsteht.Den will Kno-

bel unbedingt, auchumneue Talente

anzulocken. Den Trend zu mehr

Nach haltigkeit nimmt er dabei auch

nochmit, bald sollen alleVerpackun-

genvon Henkel wiederverwertbar

sein. Damit das draußen auchalle

mitbekommen, will der Henkel-Chef

die In vestitionen auchinWerbung er-

höhen. Allein: Daswolltesein Vor-

gänger HansvanBylen ebenfalls und

auchUmweltthemen sind für einUn-

ternehmen, dasgeradeseinen 29.

Nach haltigkeitsberichtvorgelegt hat,

kein komplett neues Thema.Zudem

kommt der Manager nichtganz ohne

Hypothek in denWandel: als jahre-

langerFinanzvorstand hat er den bis-

herigenKurs mitverantwortet.

Contis Sturm

VonChristianMüßgens

Vielseitiges Merck

VonIlkaKopplin

cmu. HAMBURG.Seit Wochen wird

darüber spekuliert, jetzt istdie Nach-

richtoffiziell: DieFrankfurterPrivat-

bank Hauck&Aufhäuser,hinter der

das chinesische Konglomerat Fosun

steht, soll das Bankhaus Lampe über-

nehmen, das bisher zum Oetker-Kon-

zerngehört. Am Donnerstag setzten

die Verhandlungsführer beider Seiten

in der „Dr.OetkerWelt“ in Bielefeld

ihreUnterschriftenunter denVertrag

und besiegelten damit einen Schritt,

der ein leistungsfähigeres Geldhaus

schaf fensoll. „Durch die Übernahme

werden wir zu einer der führenden Pri-

vatbanken in Deutschland“, sagteder

VorstandschefvonHauck&Aufhäuser,

Michael Bentlage, derF.A.Z. Die Markt-

positionverbesseresich, zudemwerde

das Institut kosteneffizienter.Zum

Kaufpreis machteBentlagekeine Anga-

ben. DemVernehmen nachliegt er zwi-

schen 200 und 300 MillionenEuro.

Nach dem Zusammenschlusssoll die

Bankrund 1400 Mitarbeiter beschäfti-

genund einVermögen vonrund 35 Mil-

liarden Euroverwalten. Das „adminis-

trier te Vermögen“, ein Geschäftsfeld,

in dem Gelder fürFondsanbieterund

andereDritteverwahrtwerden, soll

135 Milliarden Euroumfassen. Die Bi-

lanzsumme liegt bei 10 Milliarden

Euro. Dergenaue Name der neuen

Bank steht nochnicht fest,dochsoll die

Bezeichnung beider Häuser nachder

Übernahme in der Markeerhalten blei-

ben. DieAufsicht mussden Kauf noch

genehmigen. Bentlageschätzt, dassdas

Inhaberkontroll verfahren der Bafin,

das AnteilseignervonBanken durchlau-

fenmüssen,etwa ein Jahr dauernwird.

Das Bankhaus Lampewar1852 ge-

gründetworden und istseit Jahrzehnten

ein Teil vonOetker. Das Familienunter-

nehmen aus Bielefeld hattezuletzt aber

keine Freude mehr an der Bank.Sie

passt nicht zumKerngeschäftmit Le-

bensmitteln,außerdem leidetsie wie vie-

le andereInstituteunter den Niedrigzin-

senund dem Margendruc kinder Vermö-

gensver waltung.Voreinem Dreiviertel-

jahr hatteOetkerdaher einenVerkaufs-

prozessgestar tet, in dessenVerlauf un-

teranderem die Schweizer Bank UBS,

der französische Bankier Philippe Oddo

und die Bethmann Bank Interesse be-

kundethaben sollen. DassesamEnde

auf Hauck&Aufhäuser hinauslief, sei

eineguteEntscheidung, sagteder Gene-

ralbevollmächtigtevon Oetker,Heino

Schmidt.Mit der Tochte rgesellschaft

vonFosun habe man „denrichtigen Part-

ner für das langfristigeWachstum des

Bankhaus Lampegefunden“. Die Oet-

ker-Familie, die in vielenstrategischen

Fragen zerstritten ist, sollsichimFall ih-

rerBank weitgehend einig gewesen

sein, hieß es zuletzt.

Fosun aus China setzt mit derÜber-

nahme seine Expansion in Deutschland

fort.Der Konzernist auf vielen Ge-

schäftsfeldernvom Tourismus über die

Mode bis zumFinanzsektor aktiv und

isthierzulande neben Hauck&Aufhäu-

ser an dem ModeunternehmenTomTai-

lor beteiligt.Außerdemgehörtihm ein

Innovation Hub für Finanz-Start-ups

und dieVersicherungsplattformFrank-

furter Leben. Wenn der Zusammen-

schlussmit der Lampe-Bankvollzogen

ist, könne er sichweiteres „anorgani-

sches Wachstum“vorstellen, sagteBent-

lage. Das bedeutet,dasssichHauck&

Aufhäuserweiter nachÜbernahmezie-

lenumschaut. Als Kernbereiche derneu-

en Bank sieht er das Geschäftmit rei-

chen Privatkunden,Vermögensverwal-

tung und Investmentbanking.

Henkel mit neuem Style

VonJonasJansen

tp. ROM. Ausgerechnetein Produkt mit

Wurzeln in den dreißiger Jahren istder-

zeit in Italienständig ausverkauft. Zwar

sind in den Supermärkten dieRegale wei-

terhin voll oder wieder aufgefüllt.Doch

bei denReinigungsmitteln gibt es immer

wieder eineLücke. In Drogeriemärkten

und Apotheken sieht es ähnlichaus. Die

Italiener fragen nach„Amuchina“, und für

sie is tdas ein allgemeiner Gattungsbegriff

für das Desinfektionsmittel. DieNachfra-

ge istsogroß,dassimInternetschon ein

adaptierter Ausschnitt aus der neapolitani-

schen Mafiaserie „Gomorra“kursiert, mit

zwei Mafia-Bossen, die zueinander sagen,

nichtRauschgiftsei im Momentgefragt,

sondern„transparentes Gold namens

Amuchina“.

In den ersten zwei Monaten 2020war

die Nachfragenach Produkten mit dieser

Marke doppelt so hoch wie imVorjahr,be-

richtetPierluigi Antonelli, Chef der Her-

stellerfirmaAngelini Pharma.Die Produk-

tion sei ausgeweitetworden. „Solangedie

derzeitige Viruskrise andauert,werden

wir auchdie Preise umkeinen Cent erhö-

hen“, sagt Antonelli.Außerhalb der Her-

stellerfirm akomme es aberleider zu Situa-

tionen, in denen Amuchinagehortetund

dann teuerweiterverkauftwerde.

Das italienische Desinfektionsmittel,

mit einem mittleren zweistelligen Millio-

nenumsatz,ist interessanterweise gar

nicht mehr im neustenUnternehmenspro-

filaufgeführt. Denn eigentlich passt Amu-

china nicht zu denPerspektiven der Ent-

wicklung des Pharmageschäfts, das sich

Antonelli und die inRomansässigeGrup-

pe Angelini vorgenommen hatten. Auf

den Marktgekommenwardie er steForm

vonAmuchina schon 1939, nacheiner Tu-

berkulose-Epidemie in Italien. DerName

sollteanspielen auf die Entfernung des

„MycobacteriumTuberculosis“.Nach dem

ZweitenWeltkriegkaufte ein Mitarbeiter

der Herstellerfirmadie Aktivitäten, um

sichselbständig zu machen. Amuchina

wurde zum Desinfektionsmittel für Kran-

kenhäuser,etwafür chirurgische Geräte

oder Dialyseapparate. Zugleichverkaufte

man das Mittel auchinder Apotheke,

etwa als Wunddesinfektionsmittel.Wäh-

rend der Choleraepidemievon1980 in

SüditalienwarAmuchina dann auchdas

Allheilmittelzum DesinfizierenvonObst

und Gemüse. Als die Marke und die Pro-

dukteschließlich2000 vonder Unterneh-

mensgruppe Angelini gekauftwurden,

steckt edarin dasPotential fürvielerleiAn-

wendungen undVertriebskanäle. Denn

für die italienische Hausfrau, die eine Fla-

sche mit einem Liter Desinfektionsmittel

für acht Eurokauft, symbolisiert Amuchi-

na klinischeReinheit .Zuden weiteren Pro-

dukten der Marke gehörtseit längererZeit

ein Handgel, das auchgarantiertViren eli-

miniereund in seiner medizinischenWir-

kung zertifiziertist,sogar vonder ameri-

kanischen AufsichtsbehördeFDA.Dieses

Gel isteswiederum, hinter dem so viele

Italiener her sind. Der Inhalt der Amuchi-

na-Flaschen hat dabei nicht mit Hexerei

zu tun, die Flüssigkeiten basieren auf ei-

ner Chlorlauge. Im Handgel sei aber mehr

Alkohol enthalten als anderswo, um den

gewünschten Effekt zu garantieren.

Aufden unerwarteten Erfolg vonAmu-

china will Pierluigi Antonellivorerstnicht

mit Expansionsplänenreagieren. Die Mar-

ke sei schließlichnur in Italien undetwas

in denVereinigten Staaten bekannt.Der

Vertriebsweg über den Supermarkt sei für

die Gruppe eigentlich nicht interessant

und der Eintritt in neue Märktesei teuer.

Antonelliwarvor einem Jahr als neuer

Chef für Angelini Pharmageholt worden,

um einem Hersteller vorallem vonGeneri-

ka neue Impulse zugeben. Dafür holte

sichdie Gruppe einen Manager mit langer

Karrierebei großen Pharmakonzernen,

zuletzt mitStationen als Chef der Onkolo-

gie beiNovartis und alsUnternehmensbe-

rater beiMcKinsey. Der Anteil derFor-

schungsausgaben sollvon5auf 15 Prozent

des Umsatzes wachsen, entsprechend

auchdie Forschungsabteilung, bisher mit

150 Mitarbeitern. Ziel sei die Entwicklung

neuer Medikamente.Wachsen wolle man

auchmit Übernahmen oderKooperatio-

nen mit außereuropäischen Unterneh-

men. 2019 erzielteAngelini Pharma mit

2750 Mitarbeiterneinen Umsatz von902

Millionen Euro. Zur Gruppe mit 6000 Mit-

arbeiternund 1,7 Milliarden EuroUmsatz

gehören darüber hinaus zwei internatio-

nal agierende Gemeinschaftsunterneh-

men mitProcter&Gamble,für Windeln

und Reinigungsmittel sowie für die Her-

stellung der Produktionsanlagen fürWin-

deln und Hygieneprodukte.

D

er Autozulief erer Cont inental

gerätinimmer heftigereTurbu-

lenzen. Der aktuelle Einbruch

der Nachfragedurch das Coro-

navirus in einigenLändern verschärft die

Situation, die in derganzen Autobranche

schon länger kritischist und durch Han-

delskonflikte,Umbrüch einder Antriebs-

tech nik hin zu Elektromotorenund eine

beschleunigte Digitalisierung geprägt

wird. Mit Blick auf den Gesamtmarkter-

wartet Conti im laufenden Jahr einenwei-

terenRückgang der Autoproduktion und

will alsReaktion sein Sparprogrammver-

schär fen, das derKonzernimvergange-

nen September auf denWeggebracht hat-

te.„Die Automobilindustrie weltweit

durchlebt gerade einen ihrer bislang hef-

tigsten Stürme“, sagteder Vorstandsvorsit-

zende ElmarDegenhart am Donnerstag.

„DieAuswirkungen davonwerden uns

allenochlangebeschäftigen.“

Im ersten Quartaldürftedie globale

ProduktionvonAutos und leichtenNutz-

fahrzeugen nachSchätzungvonConti ge-

genüber derVorjahreszeit um mehr als 10

Prozentsinken. Das liegtvor allemanChi-

na, wo die Infektionswelle ihrenAus-

gangspunkt hatteund Conti ein Minus

vonmindestens 30 Prozent erwartet.Im

Gesamtjahr dürftedie Produktion aller

Hersteller um2bis 5Prozent zurückge-

hen, nachdem sie schon im Jahr 2019we-

gender Konjunkturschwäche und ande-

rerEinschlägeum6Prozent auf 87 Millio-

nen Stückgesunkenwar. Die Einbußen

hätten damit „die Dimension der Krisen-

jahre2008 und 2009 erreicht“, sagteDe-

genhart. An der Börse nahmen die Anle-

gerReißaus. Die AktievonConti gabum

fast 13 Prozent auf knapp 85 Euronach

und warder Tagesverlierer im Dax.

Um die Kosten im Griffzubehalten

und flexibler zuwerden, hatteConti im

September ein „Strukturprogramm“ge-

startet, vondem global 20 000 Mitarbei-

terbetroffen sind und dasWerksschlie-

ßungenvorsieht. Wegender verschärften

Krisereichten die bisher beschlossenen

Einschnittenicht aus, sagteDegenhart.

„Wir werden unsStandortfür Standort

die neue Situation anschauen und die

Wettbewerbssituationneubewerten.“Be-

triebsbedingteKündigungen seien als letz-

tesMittel nicht ausgeschlossen, zudem

prüfeConti neue „Portfoliomaßnahmen“,

wasbedeutenkönnte, dassder Konzern

sichvon zusätzlichen Geschäftsfeldern

trennt.Details will derVorstand im Mai

nennen. Die Arbeitnehmervertreterrea-

gierten prompt.„BetriebsbedingteKündi-

gungen sind für unsvöllig inakzeptabel“,

sagteder Betriebsratsvorsitzende Hassan

Allak.„Mit Kahlschlag lässt sichkeine

Transformation betreiben.“Auchzur ge-

planten Abspaltung der Antriebssparte

Vite sco sehen die Gewerkschaf tennoch

offene Fragen, dochwill Conti trotzaller

Unsicherheit an den Aktienmärkten am

Spin-offfesthalten.

Fürdas vergangene Jahrweistder Kon-

zernunter demStrich einenVerlustvon

1,2 Milliarden Euroaus, nachdem imVor-

jahr ein Gewinnvon2,9 Milliarden Euro

zu Buchestand. Das istdas schlechteste

Nettoer gebnis seit zehn Jahren. Grund für

den Rückgang warenvor allemAbschrei-

bungen auf denWert vonZukäufen, den

Goodwill, für die sichdas Management im

Herbstwegen der schon damals schlechte-

renAussichten entschieden hatte. Zudem

schlugen Sonderlastenfür denKonzern-

umbauvon700 Millionen EurozuBuche.

Trotzdieser undweiterer Einbußen sieht

der Finanzvorstand Wolfgang Schäfer das

Unternehmenweiter „bilanziell gutaufge-

stellt.“ Dievon45,3 Prozent auf 37,3 Pro-

zentgesun keneEigenkapitalquote seiwei-

tersolide.Auch der von9,1 auf 25,6 Pro-

zent gestiegeneVerschuldungsgrad, die

GearingRatio,sei kein Anlass zur Sorge,

da das Plusfast ausschließlichdurchneue

Vorschriften im Rechnungslegungsstan-

dardverursachtworden sei. AlsZeichen

der Finanzstärke will Conti trotzseines

Verlusts eine Dividendevon4Euro zah-

len nach 4,75 EuroimJahr zuvor.Davon

profitiertbesondersdie Unternehmerfa-

milie Schaeffler,die rund 46 Prozent der

ContinentalAGkontrolliert.

Das laufende Jahrsteht aus Sicht des

ManagementsstarkimZeichen des Ge-

genwinds am Markt.Der Umsatz, der

2019 leicht auf 44,5 Milliarden Euroge-

stiegenwar, dürfte2020 bestenfallssta-

gnieren. Im schlimmstenFall erwartet

der Konzerneinen Rückgang aufrund

42,5 Milliarden Euro. Die um Sonderef-

fektebereinigteRenditevor Zinsen und

Steuern, die imvergangenen Jahrvon9,3

auf 7,4 Prozentgesunkenwar, dürftesich

weiter auf 5,5 bis 6,5 Prozentverschlech-

tern.Besondershartsind die erwarteten

Rückgängeinder KonzernsparteAutomo-

tiveGroup, die Bauteile, Softwareund

Sensorik fürgroße Hersteller wie VW,

Daimler oder BMW liefert. Aber auchdie

Sparte für Reifen und andereGummipro-

dukte, dieRubber Group,könntemögli-

cherweise weniger Geschäftmachen als

im Jahr davor. Diese Annahmenstünden

unter derVoraussetzung, dassdie Ausbrei-

tung des Coronavirus die Märktenicht

nochstärkerbelas te alsimMomenterwar-

tet, sag te Schäfer.„Wenn sic hdie Lageän-

dert, dann mussman schauen,welchen

Einflussdas auf unsereZahlen hat.“ Gege-

benenfalls müsse Conti nachjustieren.

Im eigenenUnternehmen istaktuell

eine Task Forcemit etwa 100 Mitarbeitern

rund um die Erde damit beschäftigt, die

Lieferketten im eigenenNetzwer kund in

der Versorgungvon Kunden aufrechtzuer-

halten. Innerhalb Chinas seiendie Heraus-

forderungenweniger hoch,weil dor tdie

Produktion der dortigenAutomobilher-

steller nachwochenlangenStillständenge-

radeerstwieder beginne und dieNachfra-

ge wegenCorona schwachsei, sagteSchä-

fer. GrößereSchwierigkeiten bereite die

LieferungvonTeilen anWerkeinEuropa

oderAmerikaaus China heraus, auchvon

Komponenten, die Conti selbst vonZulie-

ferern zweiten Grades beziehe. DerKon-

zerngibt sichaber zuversichtlich, dasser

größereStörungen in der eigenen Produk-

tionvermeidenkann. WasInfektionen be-

tref fe,habe es an den eigenenStandorten

bisher nochkeineFälle gegeben,sagteder

VorstandsvorsitzendeDegenhart. Damit

das so bleibt,hat Contiunter anderem

Dienstreisengestrichen undstrenger eAuf-

lagen für Sicherheitund Hygiene ver-

hängt .Sollten sichMitarbeiter trotzdem

anstecken,gebe esVorkehrungen, damit

die Arbeit in denWerken möglichstohne

Einschränkungenweitergehenkann.

Platinenstatt Reifen:Continental muss sichineiner neuen digitalenWelt zurechtfinden. Foto dpa

Amuchina in Flaschen FotoAngelini Pharma

Continental schlittertnochtiefer in dieKrise

Oetker verkauft Bank

Chinesischer Mischkonzernerwirbt Bankhaus Lampe

Einaltes Mittelsoll Corona besiegen

Warumdie Italiener hinter einemReinigungsmittel aus den dreißiger Jahren hersind

DerKonze rn verschärft

sein Sparprogramm ,um

auf di eVirusk rise zu

reagieren. EineTask

Forcesollsiche rstellen,

dassdie Lieferketten

trotzCorona

funktionieren.

VonChristian Müßgens,

Hamburg