Frankfurter Allgemeine Zeitung - 06.03.2020

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Finanzen FREITAG,6.MÄRZ2020·NR.56·SEITE 27

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Die Organisation will eine

Kürzungder Fördermengeum

1,5 Millionen BarrelÖlamTag.

Der Sustainable-Finance-Beirat

des Bundesfinanzministeriums

legt seinen Zwischenberichtvor.

Der 1. FCKöln schafft den

Umschwung–und er götzt sich

an der „Gisdol/Heldt-Tabelle“.

Das deutsche Davis-Cup-Team

sieht sichauchohne Alexander

Zverev gerüstet.

KRITISCHERMOMENT FÜR DIE OPEC STREIT UMNACHHALTIGKEIT

Dax

in Punkten

4.3.205.3.20

F.A.Z.-Index 2212,01 2173,79

Dax 30 12127,69 11944,72

M-Dax 26091,33 25679,69

Tec-Dax 2950,92 2912,00

Euro Stoxx 50 3420,56 3363,58

F.A.Z.-Euro-Index 126,16 123,64

Dow Jones 27090,86 26073,10a

Nasdaq Index 9018,09 8734,40a

Bund-Future 177,55 178,87

Tagesgeld Frankfurt -0,06%-0,51 %

Bundesanl.-Rendite 10 J. -0,63%-0,67 %

F.A.Z.-Renten-Rend. 10 J. -0,44%-0,44 %

US-Staatsanl.-Rend. 10 J. 1,06%0,92 %a

Gold, Spot ($/Unze) 1636,85 1668,63

Rohöl (London $/Barrel) 51,51 49,93b

1Euro in Dollar 1,1125 1,1187

1Euro in Pfund 0,8685 0,8667

1Euro in Schweizer Franken 1,0647 1,0663

1Euro in Yen 119,58 119,63

a) Ortszeit 14.45 Uhr, b) Ortszeit 20.45 Uhr

Bundesanleihe

Rendite 10 Jahre

6.12.19 5.3.20 6.12.19 5.3.20

ALLES GANZ EINFACH

W

erzuden regelmäßigen Be-

suchernvon Hauptver-

sammlungen deutscher

Aktiengesellschaftengehört, der

weiß, dassdas sehr zäheVeranstaltun-

gensein können.Vorallem dann,

wenn es lautstark um die Hauptver-

sammlungsverpfle gung oder die abge-

schaf fteAusgabevonParktic kets

geht.Kein Wunder,dassdie Präsenz

der Aktionäreoft zu wünschen übrig

lässt.Das Coronavirus bedroht nun

so manchen Hauptversammlungster-

min und offenbartdabei eindrucks-

voll, dassdiese Veranstaltungen sehr

wohl vonWichtigkeit sind. Dortwird

nicht nurRückschau über das abge-

laufene Geschäftsjahrgehalten und

über den Beschlusszur Dividende ent-

schieden, dortwerden auchdie Wei-

chen für dieZukunftgestellt.Kapital-

maßnahmenwerden auf der Haupt-

versammlung beschlossen. Wegen

des Coronaviruskönnte dies bei eini-

genUnternehmen nun auf Eisgelegt

werden und vielleicht für Schwierig-

keiten sorgen. Auchdeswegenwäre

es vielleicht ein guteGelegenheit

über die MöglichkeitenvonHauptver-

sammlungen via Internetnachzuden-

ken. Die technischen Instrumente

sind schon erfunden und das würde

an die Lebenswirklichkeiten im 21.

Jahrhundertnäher heranrücken.

ANFÜHRERSTRUFF

CommerzbankimSinkflug

• 
  

Die Sorgender Anleger vorden

Auswirkungen der Corona-Krise

drückendie Commerzbank-Aktien im-

mer weiter .Sie fallen um 4,3 Prozent

auf 4,63 Euround unterschreiten da-

mit das bisherigeRekordtiefvomAu-

gust2019. VorwenigenWochengehör-

tendie Papierevon Commerzbank

undDeutscher Banknochzuden größ-

ten Gewinnernamdeutschen Aktien-

markt in diesem Jahr.MitteFebruar

hattenCommerzbank-Tite lnochrund

6,80 Eurogekos tet.

Aktionärstreff im Netz

VonInkenSchönauer

Corona belastetAirbus

• 
  

Ein Medienbericht über mögli-

cheProduktionskürzungenwe-

gender Coronavirus-Epidemiesetzt

Airb us zu. Der Aktienkursdes euro-

päischen Flugzeugherstellersfiel am

Donnerstag in Paris um bis zu 3,9 Pro-

zent.Der Nachrichtenagentur Bloom-

bergzufolg edenkt dasUnternehmen

über eine Drosselung derFertigung

des Modells A330 nach. Knapp ein

Vierteldes aktuellenAuftragsbestan-

des von330 Maschinen entfalle auf

die FluggesellschaftAir Asia.

ins./mj.FRANKFURT. Das Coronavirus

könntemächtig Einflussauf die Hauptver-

sammlungssaison nehmen. Bleibt die An-

steckungsgefahr hoch,könnten sichdie

Unternehmen überlegen, die Aktionärs-

versammlungen zuverschieben. Das Ak-

tienrecht siehtvor, dassHauptversamm-

lungen innerhalbvonachtMonaten nach

dem Ende des Geschäftsjahresstattzufin-

den haben.Undzwarals Präsenzveran-

staltung, nur Onlinereicht nicht.Für Un-

ternehmen mit der europäischen Gesell-

schaftsformSEgilt sogar eine sechsmona-

tigeFrist. „Gibt es eine behördliche An-

ordnung, dassgrößereVerans taltungen

auszusetzen sind, dann istdiese Beschrän-

kung aber nicht mehr entscheidend“, sagt

Chris toph Seibt,Partner der Anwaltskanz-

lei Freshfields, derF.A.Z.

Der Zeitpunkt der Hauptversammlung

istfür Aktionäreist wichtig. „Es mussei-

nen Gewinnverwendungsbeschlussge-

ben, um die Dividende auszahlen zukön-

nen“, ergänzt Freshfields-Partnerin Sabri-

na Kulenkamp. Der aber wiederum wird

auf der Hauptversammlunggefasst. Gibt

es keinen Beschluss, gibt es auchkeine

Auszahlung. „In anderen europäischen

Ländernwie Frankreich, die Niederlande

oder auchSpanien gibt es die Möglichkei-

tenvon Interimsdividenden bei Börsen-

unternehmen“, sagtKulenkamp. „Solche

Zwischenzahlungen sind in Deutschland

unzulässig“, sagt die Juristin.

Wird die Hauptversammlungverscho-

ben, sokönntedas nicht nur für die jewei-

ligen Aktionäre, sondernauchfür einige

UnternehmenweitreichendeKonsequen-

zen haben. „SolltenKapitalmaßnahmen

beschlossenwerden, dann liegen die erst

mal auf Eis“, sagt Seibt. Möglicherweise

könnte dies so manchesUnternehmen in

Schwierigkeiten bringen –geradeweil

das Coronavirus mitunter starkenEin-

flussauf die Geschäftsentwicklung

nimmt und einigeGesellschaften ih re Pro-

gnosen neu anpassen müssen. Daskönn-

te natürlichauchAuswi rkungenauf dieFi-

nanzierung haben.

Bevoreszueiner weitreichendenVer-

schiebung der Aktionärsversammlungen

kommt, lassen sichvorab vielleicht auch

nochandereOptionen prüfen.Zunächst

böte sichtatsächlichdie Verschiebung um

einigeMonateinnerhalb derFristan. Soll-

tenbeispielsweiseVeranstaltungen ab ei-

ner bestimmtenTeilnehmerzahlvonBe-

hörden untersagtwerden, böte sichauch

eine räumlicheAufteilung an: „Umnicht

Hunderteoder auchTausende Menschen

in einem Saal unterbringen zu müssen,

könntedie Versammlung auchinmehre-

renRäumenstattfinden“, sagt Seibt.Bei

vielenUnternehmen istlängstetabliert,

dassdie Reden derUnternehmensfüh-

rung im Internetübertragen und sovon

den Aktionärenverfolgt werden können.

„Eine Hauptversammlung darfin

Deutschland aber nicht ausschließlichvir-

tuell stattfinden“, sagtKulenkamp. Aller-

dingsgebe es auchkeine Vorgaben, wie

viele Vorstände oder Aktionärebei einer

Hauptversammlung anwesend sein müs-

sen. Ließe sichnicht mit demVerweis ein-

laden, dassmöglichstwenigeAktionäre

kommen sollen?„Nein“, sind sichdie An-

wälteeinig. Zudem istnochunklar,wie

sichdie Versammlungsleitungverhalten

soll, wenn AktionäreGrippesymptome

bei derVeranstaltung zeigen.„Aktionäre

an derTeilnahme derVeranstaltung zu

hindern,könntesozuecht en Streitfällen

führen“, so Seibt.

Am 26. Märzist die Deutsche Telekom

mit ihrer Hauptversammlungander Rei-

he. Derzeit wird offenbar nochdamit ge-

rechnet,die Veranstaltung wiegeplant

stattfinden zu lassen.

Dernächs te in derAbfolgeder Dax-Un-

ternehmen istdann derAutohersteller

Daimler,der für den 1. April seine An-

teilseigner zusammenruft. „Im Moment

laufen dieVorbereitungen für eineganz

regulärePräsenz-HV am 1. Aprilganz

normal“, hieß es auf Anfrageknapp bei

Daimler inStuttgart. Die Vorgehensweise

beiderUnternehmen dürfteSignalwir-

kung für alleweiteren bevorstehenden

Hauptversammlungen haben. Erst vorei-

nigenTagenhatteder Energiekonzern

RWEbekanntgegeben, seine für nächste

WocheinLondongeplanteBilanzpresse-

konferenz über dasTelefon abzuhalten.

In der Schweiz sorgt unterdessen das

Software-Unternehmen Sherpanyfür

Aufmerksamkeit, mit dessen HilfeAktio-

näreüber eine Internetplattformabstim-

men können. In der Schweiz wurde mit be-

hördlichem Beschlussuntersagt,Veran-

staltungen mit mehr als 1000 Menschen

stattfinden zu lassen.

Die Angst vor dem Coronaviruswächst
in Deutschland. KommenimMoment
nochweniger Leute in die Bankfilialen
als sonst?
Bislangsehen wirkeine Auswirkungen.
Wirhabenaber in der BankeinKrisen-
management zum Coronavirus eingerich-
tetund folgen denEmpfehlungender
Weltgesundheitsorganisation und desRo-
bertKoch-Instituts, um auf allesvorberei-
tetzusein.

IhreBerater sollen die Kunden wegen
der Niedrigzinsenstärker zum Wertpa-
pierkaufberaten. Nun rumpeltes aber
Corona-bedingt an der Börse. Steigen Ih-
nen schon dieersten erbostenKunden
aufsDach?
In unseremKundengeschäftsetzt sic hder-
zeit der positiveErtragstrend aus dem
viertenQuartal2019 fort.Wir sind 2020
besondersimWertpapiergeschäf tgut aus
den Startlöcherngekommen und haben
den bestenJahres startseit vielen Jahren
hingelegt.Zeiten wie diesegeben uns die
Chance, die Beratungskompetenz der
Deutschen Bank imWertpapiergeschäft
voll für unsereKunden auszuspielen.Wir
sehen jetzt eine Korrektur am Markt.
Aber wenn dieZahl der Corona-Infektio-
nen zurückgeht und sichdie Lagewieder
beruhigt, dann würde ichals Kunde wie-
der einsteigen. Dassuns eine hoheWert-
papierkompetenz zugesprochen wird,
zeigt ein Beispiel besondersgut:Wenn
Menschen plötzlicheinen größeren Geld-
betrag erhalten,etwa wenn sie erben oder
im Lottogewinnen,kommensie zur Deut-
schen Bank,auchwenn sie eigentlich
Kunde einer anderenBankoder Sparkas-
se sind–das haben wir schon mehrfach
beobachtet.

In denvergangenen zwei Jahrenhaben
sie allerdings fast 700 000 Kunden auf
jetzt 19,5Millionen verloren. Das lässt
sich nichtmit Lottogewinnern wieder
reinholen. Woranlag das?
Alle klassischen Großbankenverlieren
zurzeitKunden. Dasliegt sicher auch an
der Altersstruktur.Wir wollen uns jetzt
verstärktdarumkümmern, neueKunden

zu gewinnen: Schüler,Auszubildende,

Studenten,junge Familien–sie sind das

Wachstum vonmorgen. Dafürhabenwir

etwa unseremobile App,die geradefür

jungeKunden das Banking attraktiver

undeinfacher machtundregelmäßigals

besteApp am Marktgetestet wird. Wirge-

hendieses Jahrauchmit einer neuen

Marketing-Kampagneraus, dieFragen

der Kunden aufgreiftund neue Antwor-

tenvorschlägt. Ichbin fest davonüber-

zeugt ,dasswir bei denKundenzahlen

eine Trendwende schaffenkönnen.

Siesprachengerade von steigendenEr-

trägenimvierten Quartal.Laut Ihrem

Geschäftsbericht sind die Erträgeim

deutschen Privatkundengeschäft gesun-

ken, und zwarum5Prozent im Ver-

gleich zum vierten Quartal desVorjah-

res. Wasdennnun?

Die guteoperativeLeistung mitWachs-

tum imKundengeschäftspiegelt sichin

den berichteten Zahlen leider nicht wi-

der.Die deutlichenSteigerungen im ope-

rativen Ergebnis wurden durch negative

Zinseffekte und nicht wiederholbareEin-

maleffekte imVorjahr überlagert.

Dasseine Bank das Zinsniveauals Son-

dereffekt ausklammernwill, ist aber un-

gefähr so, wie wenn ein Bäcker sagt:

Wenndas Mehl nicht so teuer wäre, gin-

ge es uns blendend.

Unbestritten istdoch, dass die niedrigen

Zinsen bei den Erträgen der Banken

Schäden anrichten.Andererseits istes

richtig,dassuns die niedrigen Zinsen im

Kundengeschäftauchnutzen.Meine Be-

rater sagen mir, es sei derzeit so leicht

wie niezuvor ,mit denKunden überWert-

papieranlagenzusprechen.

Im deutschenPrivatkundengeschäftwill

dieDeutsche Bank besonders vielspa-

ren:eine Milliarde Euro. Bis zu 6000

Stellensollen wegfallen. Wie passt das

zu IhremFokus auf mehrBeratung?

Die DeutscheBankwirdweltweit 18 000

Stellen streichen. Es istklar,dassdavon

ein erheblicherTeil au fDeutschlandent-

fällt, weil wi rhier besondersgroßsind

undvieleMitarbeiter haben.Wirplanen

aberkein großes Filialschließungspro-

gramm, damit sind wir schonweitestge-

hend durch. Wirarrondie renwie immer

unserFilialnetz nachMarktgegebenhei-

tenund schließen auchdie eine oder an-

dere Filiale. Vorallem abererproben wir

neueFilialkonzepte.Ich kann mir gutvor-

stellen,dasswir im Erdgeschosseine

Postbank-Filiale haben undimersten

Stockdas PrivateBanking der Deutschen

Bank anbieten. Wirwollen im zweiten

Halbjahrtesten, wiedie Kunden dasan-

nehmen.

Droht da nicht eineVerwässerung der

beiden Marken?

DiebeidenMarkenhalten wir auf jeden

Fall getrennt.Die Kunden habensichja

ausgutem Grund für eine der Marken

entschieden.Unddie beiden Markenha-

ben auchganz unterschiedliche Ge-

schä ftsmodelle.Die Deutsche Bankist in

der Beratung beiVermögensbildung,Vor-

sorge oder auchbei derVermögensweiter-

gabe die ersteAdresse im deutschen

Markt.Indie Postbankfilialendagegen

kommen jeden Tag700 000 Kunden.

Unddie werden auch wirklichinallen

Postbank-Filialenkonsequent aufBank-

produkteangesprochen. Dasgefällt mir

an de rMarke Postbank

Das sindaber ja vor allem Leute,die ei-

gentlichPostdienste nutzen wollen. Sind

die meisten nicht eher genervt,wenn sie

nach zehnMinuten Wartezeitnochge-

fragtwerden, ob sie nicht noch ein Kon-

to beider Postbank eröffnen wollen?

WirnutzendiesentäglichenKundenver-

kehr.Die Postbankwächs tsehr gut im

Kreditgeschäftund in der Baufinanzie-

rung. Unddie Postbankhat es auchgut

hinbekommen, dieKunden mit leichtver-

ständlichen Anlageproduktenvon Wert-

papieranlagen zuüberzeugen.

Bevor Sie im Augustzur Deutschen

Bankgekommen sind, waren Sie

Deutschland-Chef der Allianz. Dort sol-

lenSie gegangensein,weil der Vor-

standschef BäteIhnen zu harte Sparzie-

le verordnethat. In der Hinsicht hatsich

in Ihrem neuen Job nicht wirklichetwas

verbessert. Es gabsogarschonwieder

Gerüchte über Ihren Abgang.

MeineAufgabe istes, einesder an-

spruchsvollsten Transformationspro-

grammeinder Geschicht eder Deut-

schen Bank umzusetzen.Ich lebe i mHier

und Jetzt, unddahabe ichalle Hände

voll zu tun.Wir arbeiten die Herausforde-

rungen Stückfür Stückabund sind sehr

gut unterwegs.

Aberdass derKunde davonprofitiert,

dass Sie die Kosten senken,ist dochrei-

ner Marketing-Sprech.

Nein. Im zweiten Quartal verschmelzen

wirdie Privat-und Firmenkundenbank

AG aufdie DeutscheBankAG. Das

bringt Synergien undbeseitigt Barrieren

für dieKunden, unsereDienstleistungen

und Produktereibungslos zu nutzen.

Auch in de rITund im Betriebwollen wir

400 Millionen Euroeinsparen, indem wir

in einem ersten Schritt dieComputersys-

teme derPostbankkomplett auf die der

Deutschen Bank übertragen.Das hat

auchVorteile für dieKunden,weil wir

die gleichen Dienstleistungen bei beiden

Banken anbieten können. Auchdie Ein-

sparungen in den Prozessen kommen

den Kunden zugute: Bislangstellen wir

zum Beispiel die Baufinanzierung mehr-

fach her, für die einzelnenBankmarken

und verschiedeneKundengruppen.Das

müssen wirvereinheitlichen, um effizien-

terzuwerden.Wieinder Automobilin-

dustrie:WirhabendannbestimmteMo-

dule,die wi rauf einerFertigungsstra ße

zusammenstellenkönnen.Und dieKun-

den bekommen das Beste aus beidenWel-

ten.

Das GesprächführteTimKanning.

Die Börse

Co-Diagnosticsgewinnt

• 
  

Die steigende BedarfanCorona-

virus- Testkits bescherte der Ak-

tie vonCo-Diagnostics abermals ei-

nen Kurssprung. Die Aktie der Medi-

zintechnikfirmaverteuerte sichim

vorbörslichen amerikanischen Ge-

schäf tumbis zu 30 Prozent.Damit

hat sichder Kurs binnen zweiWo-

chen in etwa vervierfacht. Das istdie

stärkste Rallyder Firmengeschichte.

In dervergangenen Wocheerhielt

das Unternehmen die europäischeZu-

lassung für seineTestkits.

Menschenmengen beschäftigen die Juristen. FotoPatric kSlesionia

Manfred Knof,der Chef des Privatkundengeschäfts der Deutschen Bank FotoHelmutFricke

Reuters.FRANKFURT.Der Chip-
Entwickler Dialog Semiconductor
wirdzum ersten „Brexit-Opfer“ am
deutschen Aktienmarkt.Das
deutsch-britischeUnternehmenfällt
zum 23. Märzaus demNebenwert-
eindexM-Dax,weil seinFirmensitz
in Reading bei London seit 1.Febru-
ar außerhalb der EuropäischenUni-
on (EU) liegt.Nachden Regeln der
Deutschen Börse müssenUnterneh-
men, die in ihren Aktienindizesgelis-
tetsind, in Deutschland, der EU oder
der Efta beheimatetsein. Ursprüng-
lichstammt Dialog aus dem schwäbi-
schen Kirchheim unterTeck.Statt des-
sen steigt der Lebensmittelliefer-
dienstHello Fresh in den M-Dax auf.
Das Dax-Schwergewicht Linde ist
voreinem ähnlichen Schicksal wie
Dialoggefeit, den juristischen Sitz hat
Linde im irischen Dublin und damit
in der EU.Inden Kleinwerteindex
S-Dax ziehen unterdessen vier Fir-
men ein: Der Bürovermie terGode-
wind Immobilien, die Immobilienfir-
ma Adler Real Es tate und der IT-Bera-
terund Softwarehersteller SNP
Schneider-Neureither.Inden S-Dax
kehrtzudem auchder südafrikanisch-
deutsche HandelskonzernSteinhoff
zurück, der nacheinem Bilanzskandal
knapp an der Pleitevorbeischrammte.
Zwei Traditionsunternehmen und
ehemaligeM-Dax-Schwergewichte
müssen den S-Dax dagegen zum 23.
Märzverlassen:HeidelbergerDruck
und SGL Carbon.Auchder ba yeri-
sche UV-Technik-Hersteller Dr.Hön-
le steigt ab.

Coronavirus bedroht Dividendenzahlungen

Überweisung der Gewinnbeteiligung braucht zwingend den Beschlussder Hauptversammlung

„Lottog ewinnerkommen zurDeutschen Bank“

Tops &Flops

Dialog

Semiconductor

fliegta us M-Dax

Um eine Milliarde Euro

muss ManfredKnof die

Kosten imdeutschen

Privatkundengeschäft

derBankdrücken. Die

Postbanksoll dabei

helfen.Impulsefür den

Umbau könntenaus der

Autoindu striekommen.