Les Echos - 03.03.2020

Mardi 3 mars 2020

http://www.lesechos.fr

Philippe Bertrand

@Bertra1Philippe

C’est u n divorce à la qatarie qui f rappe u n Ita-

lien! Le Printemps a annoncé lundi le

départ de son PDG. En poste depuis onze

ans, Paolo de Cesare a quitté, vendredi

28 février, son bureau du boulevard Hauss-

mann à Paris. « La société engage immédiate-

ment un plan de recrutement pour le rempla-

cer » , indique le communiqué publié.

Dans le texte, le « comité d e supervision »,

c’est-à-dire in fine les actionnaires du fonds

qatari Disa, explique sa décision par le

« constat des difficultés rencontrées ces der-

nières années dans le secteur de la vente au

détail, à l’international et tout particulière-

ment en France, et de la nécessité de mettre en

place un nouveau leadership, afin d’accélérer

et de concrétiser le plan de développement du

Printemps ».

Mauro Grimaldi

chargé de l’international

La décision paraît brutale et a surpris les

observateurs. Le Printemps n’est pas coté en

Bourse et les propriétaires avaient tout loisir

d’attendre la nomination d’un successeur.

Une source proche du dossier affirme que

Paolo de Cesare, qui était resté en poste

après la cession par Maurizio Borletti et le

fonds allemand RREEF, n’avait plus la

liberté de sa stratégie. Les actionnaires ont

nommé il y a quelques jours Mauro Gri-

maldi, ex-PDG de la marque de luxe Pucci,

comme directeur général chargé du déve-

loppement international. Le développe-

ment hors de France de la marque créée en

1865 par Jules Jaluzot est une priorité du

fonds Disa qui souhaite en faire « une ensei-

gne de grand magasin reconnue dans le

monde » , comme l’indique le communiqué

de lundi. Un Italien semble avoir fait de

l’ombre à un autre Italien.

Paolo de Cesare a adressé une lettre

d’adieu aux collaborateurs du Printemps

que « Les Echos » ont pu consulter grâce à

un représentant du personnel. « Depuis

J

CAC 40

5.333,52 points

0,4448 % J

DOW JONES

26 .058,79 points

2,5559 % n

EURO/DOLLAR

1,1172 $

-1,02 76 % n

ONCE D’OR

1.599,65 $

-0,6336 % J

PÉTROLE (BRENT)

52 ,09 $

3,1485 %

DEVISES EUR/GBP0,87 29 EUR/JPY1,2068EUR/CHF1,07 GBP/USD1,2799USD/J PY1,0803USD/CHF0,9579 TAUX EONIA-0,453 LIFFE EURIBOR 3 MOIS-0,424OAT 10 ANS-0,2 98 T- BONDS 10 ANS1,

DISTRIBUTION

Altarea Cogedim 19

Adidas 28

BlackRock Inc. 31

CNP Assurances 32

Disney 31

EP Investment 19

Eram 28

Faguo 28

Fidelity 31

Fimalac Entertainment 18

General Electric 33

Goldman Sachs 32

Hilton 19

Izivia 22

La Banque Postale 32

La Poste 32

Live Nation 18

Méduse 28

Nokia 27

N’Go Shoes 28

Oracle 31

PSA 17

Rakuten 27

Rallye 19

Renault 22

Soex 28

Square 17

State Street 31

TBS 28

Ubac 28

Vanguard Group 31

Veets 28

Veja 28

INDEX DES

AVIS FINANCIERS

Degroof Petercam Asset

Management 23

SCOR 38

SES 23

= LES ENTREPRISES CITÉES

l’essentiel

Getty Images

Le roi du concert Live Nation

vise une année record en 2020

Présente sur les c inq continents, la multi-

nationale américaine compte sur son

assise géographique pour résister

au coronavirus. Son chiffre

d’affaires en 2019 a augmenté

de 7 %, à 11,5 milliards de

dollars. // P. 18

MWM s’arme

financièrement pour

concrétiser ses ambitions

mondiales

La pépite francilienne lève 50 mil-

lions d’euros pour décliner son succès

dans les applications musicales grand

public dans d’autres secteurs de la créa-

tion, comme la photo ou la vidéo. // P. 25

Co mment les petites marques

s’attaquent au recyclage

des chaussures

La chaussure écoconçue, recyclable ou soli-

daire réussit à capter des consomma-

teurs « en quête de sens ». Elle per-

met à de petites marques

d’émerger et à d’autres, bien ins-

tallées, de se renouveler. // P. 28

Salaires des patrons :

les fonds indiciels

accusés de laxisme

L’association de défense des

actionnaires As You Sow a publié un

classement des 100 patrons américains

qu’elle considère comme trop payés. Elle

déplore le laxisme des fonds indiciels aux

assemblées générales. // P. 31

Lionel Steinmann

@lionelSteinmann

Les bonnes nouvelles se succèdent pour

PSA. Quelques jours après avoir publié

des résultats marqués par une marge

opérationnelle et des bénéfices record, le

constructeur dirigé par Carlos Tavares

vient de voir l’un de ses nouveaux modè-

les, la Peugeot 208 deuxième génération,

rafler le titre de voiture européenne de

l’année 2020. Cette récompense a été attri-

buée lundi par un jury international de

58 journalistes, réunis à l’occasion du

Salon automobile de Genève. Si la mani-

festation a été annulée in extremis du fait

de l’épidémie de coronavirus, la remise du

prix a été maintenue et s’est déroulée à

huis clos.

Les équipes de Peugeot ont appris le

résultat en direct, par vidéoconférence.

La marque au lion a diffusé sur Twitter de

courtes séquences de cadres se congratu-

lant comme des supporters de football

après un but.

Avec 281 points, la Peugeot 208 a

devancé la Tesla Model 3 (242 points) et la

l’acquisition à PPR [devenu Kering, NDLR]

en 2007 [par Maurizio Borletti et le fonds

allemand RREEF, NDLR], nous avons con-

duit une transformation historique du Prin-

temps. [...] Les ventes ont progressé de plus de

50 % et le profit de 60 % » , écrit le dirigeant. Il

rappelle au passage que le navire amiral du

boulevard Haussmann a subi successive-

ment ces dernières années les conséquen-

ces des attentats terroristes, du mouvement

des « gilets jaunes », les grèves des trans-

ports et, aujourd’hui, la crise du coronavi-

rus. « Non, je ne regrette rien » , conclut-il,

parodiant Edith Piaf! Les derniers chiffres

communiqués font état d’un chiffre d’affai-

res de 1,7 milliard d’euros, dont plus de 1 mil-

liard pour le boulevard Haussmann, contre

450 millions en 2007. L’explosion du tou-

risme c hinois a eu lieu e ntre-temps. La clien-

tèle étrangère génère la moitié des ventes.

Des choix discutés

Certains experts du marché estiment que

des choix n’auraient pas été payants, comme

celui de faire passer le département beauté

du magasin principal au bâtiment de la rue

Le PDG du Printemps quitte son poste

du Havre, le département homme ayant fait

le chemin inverse. D’autres s’interrogent sur

la pertinence de la création d’un rayon ali-

mentation constituée de 100 % de produits

français au huitième étage. Une chose est

sûre. Depuis 2006, les points de vente ont été

modernisés au prix de 200 millions d’euros

d’investissement.

Le Printemps exploite 19 grands maga-

sins en France ainsi que 8 Citadium, points

de vente de vêtements et d’accessoires

streetwear et lifestyle, pour homme et pour

femme.n

L’ Italien Paolo de Cesare était à la direction du Printemps depuis onze ans. P hoto Geoffroy Van Der Hasselt/AFP

Basile Dekonink

@Bdekonink

Après Twitter, Square. Un an après

l’annonce du premier bénéfice annuel

de la firme à l’oiseau b leu, Jack Dorsey a ,

pour la seconde fois de sa carrière,

mené une start-up vers la rentabilité. La

fintech, qui accumule les pertes depuis

sa f ondation en 2009, a présenté p our la

première fois un exercice dans le vert en

fin de semaine dernière, avec un profit

net de quelque 375 millions de dollars.

La performance est certes dopée par

la vente au quatrième trimestre de

Caviar, une filiale spécialisée dans la

livraison de repas, à DoorDash pour

410 millions de dollars. Mais même

sans cet événement exceptionnel,

l’exercice reste légèrement rentable et

le chiffre d’affaires décolle (4,7 milliards

de dollars, en hausse de 43 % sur un a n).

Longtemps cantonnée à son cœur de

métier – un terminal de paiement à des-

tination des petits commerçants qui

permet à n’importe quel smartphone

ou tablette d’encaisser de l’argent –, la

pépite a progressivement étendu sa

solution. Le logiciel est aujourd’hui cali-

bré en fonction des secteurs (distribu-

tion, restauration) et touche désormais

des PME.

Surtout, Square a étendu son périmè-

tre et marche sur les plates-bandes des

banques et des gestionnaires d’actifs. La

fintech propose des placements en

actions, des cartes de crédit ou du vire-

ment bancaire entre particuliers via

Cash App, une application dont les

fonctionnalités de base sont gratuites.

Celle-ci est en pleine accélération avec

24 millions d’utilisateurs actifs, en

hausse de 60 % sur un an. « Nous som-

mes dans l ’incroyable p osition d e pouvoir

accélérer sur deux écosystèmes [...] qui

représentent les vendeurs, leurs clients et

les individus qui souhaitent avoir un

accès élargi au système financier » , s’est

félicité Jack Dorsey en marge de la pré-

sentation des résultats.

Les bonnes performances de la fin-

tech donnent paradoxalement du grain

à moudre aux contempteurs de l’entre-

preneur. Jack Dorsey partage depuis

2015 son temps entre Square et Twitter,

une double casquette qui n’est pas du

goût d’Elliott, rapportait ce week-end la

presse américaine. Le fonds activiste,

qui disposerait d’une participation de

1 milliard de dollars dans le réseau

social, lui reprocherait de trop s’épar-

piller et se serait décidé à l’évincer du

groupe, selon le « Wall Street Journal ».

De quoi faire décoller l ’action Twitter,

qui progressait de plus de 8 % à l’ouver-

ture de Wall Street, lundi, et s’échan-

geait aux alentours de 36 dollars. Loin,

très loin cependant de Square : porté

par un modèle qui commence à faire

ses preuves et des perspectives allé-

chantes, le titre de la fintech navigue,

lui, au-dessus des 80 dollars.n

Les bonnes

affaires

de Square,

l’autre pépite

du fondateur

de Twitter

FINTECH

Square a étendu son

périmètre et marche

sur les plates-bandes

des banques et des

gestionnaires d’actifs.

Porsche Taycan (222 points). La nouvelle

Renault Clio est arrivée à la quatrième

place avec 211 points.

Excellent démarrage

commercial

Cette distinction va sans doute donner un

coup de pouce aux ventes de la 208, qui

réalise déjà un excellent démarrage com-

mercial. Sur les deux premiers mois de

l’année, elle arrive en tête des ventes sur le

marché français avec 6,3 % des immatri-

culations à elle seule. A l’échelle euro-

péenne, « nous venons de dépasser les

100 .000 commandes », avait indiqué,

début février aux « Echos », Jean-Fran-

çois Imparato, le directeur général de

Peugeot. La 208 t ient également u ne place

cruciale dans la stratégie de PSA pour

réduire les émissions de CO 2 de ses voitu-

res neuves dans les proportions voulues

par Bruxelles, l e véhicule étant disponible

dans une version 100 % électrique. Une

particularité qui lui a permis de faire la

différence avec ses rivales pour le prix de

voiture de l’année, indique le communi-

qué de presse des organisateurs. Peugeot

avait déjà remporté ce prix en 2014 avec la

berline compacte 308 et en 2017 avec le

SUV (4 x 4 de loisir) 3008.n

La Peugeot 208 élue voiture

européenne de l’année 2020

AUTOMOBILE