Les Echos - 03.03.2020

en France – plus que le cinéma – et

un chiffre d’affaires direct et indirect

de 4,9 milliards d’euros. Mais ses

acteurs sont essentiellement des

petites entreprises, voire des très

petites, déjà fragilisées par les muta-

tions du secteur (numérique, inter-

nationalisation de la c oncurrence...)

et par les réglementations de plus en

plus contraignantes, notamment en

matière de bruit. Les coûts de sécu-

rité et de sûreté ont ainsi explosé

depuis l’instruction de mai 2018, le

secteur devant prendre en charge

les frais de police et de gendarmerie

en lien direct avec ces événements.

« Nous avons des trésoreries faibles

et des marges négatives : moins 0,2 %

quand la moyenne nationale, tous

secteurs confondus, se situe à 7 %. Et

donc une capacité d’investissement et

d’absorption des chocs exogènes limi-

tée » , soulignait récemment Olivier

Darbois, président du Prodiss,

devant des candidats aux municipa-

les à Paris, symboliquement réunis

au Bataclan, toujours délaissé par le

public depuis les actes terroristes de

novembre 2015.

Nombre de producteurs se disent

pris en étau entre des salles dont les

coûts de location augmentent et des

cachets qui flambent, les artistes

étant plus gourmands depuis la

chute des ventes de disques, profi-

tant parfois de la surenchère des

géants mondiaux comme Live

Nation et AEG. « Nos entreprises

gagnent peu d’argent. A Paris, il n’est

même pas rare qu’elles en perdent, en

raison d’une mauvaise répartition de

la richesse » , reconnaît Pierre-

Alexandre Vertadier, le patron de

Décibels Productions. Dans ce con-

texte, le développement de nou-

veaux talents, qui représente une

prise de risque importante pour des

petites sociétés, pourrait bien lui

aussi être sérieusement menacé par

le coronavirus.n

lLes producteurs de spectacle

étaient déjà ces derniers temps

confrontés à des marges négatives...

lL’ interdiction des rassemblements

au-delà de 5.000 personnes pour

cause de coronavirus et les mesures

de confinement dans certaines villes,

assombrissent encore le paysage.

Le coronavirus dévastateur pour

le secteur du spectacle vivant déjà fragilisé

SPECTACLE VIVANT

payons pas l’artiste avant son

show : si une date de concert est

annulée, on peut passer à une autre

étape de la tournée » , ont expliqué

Michel Rapino et Joe Berchtold

aux investisseurs.

Le modèle économique de Live

Nation commence par les con-

certs et s’enrichit de toutes les

recettes annexes : billetterie, par-

rainages et publicité, hospitalités

(offres premiums, loges...). L’an

dernier, la fréquentation des con-

certs a augmenté de 5 %, avec une

progression de 2,5 % en Amérique

du Nord et de 10,6 % à l’internatio-

nal. Du coup, sa très lucrative acti-

vité de billetterie, Ticketmaster, a

vu son résultat d’exploitation croî-

tre de 15 %, tandis que son unité

Sponsoring et Publicité augmen-

tait son chiffre d’affaires de 17 %, à

59,3 millions de dollars.

Avec l’augmentation de 66 %

des ventes de billets Platinum lors

de 3.000 événements, le prix

moyen des billets pour les specta-

cles dans les théâtres et arenas a

connu une croissance à deux chif-

fres ces trois dernières années. Et

Live N ation continue d’acheter des

sociétés de billetterie dans le

monde entier.

Et pour 2020, Live Nation se

dirige même vers un record, selon

son directeur général Michael

Rapino, puisque la multinationale

de la musique va organiser encore

plus de concerts. A moins que le

coronavirus fasse plus de dégâts

qu’estimé à ce stade. — M. R.

Le roi du concert Live Nation vise

quand même une année record en 2020

Jolie prestation pour le plus grand

organisateur de concerts au

monde, Live Nation. Son action a

regagné presque 5 points à Wall

Street à l’annonce des résultats

jeudi dernier – ce qui lui a permis

de se donner un peu d’oxygène

après une chute de 22 % de son

cours de Bourse en une semaine à

cause du coronavirus. Le chiffre

d’affaires de Live Nation a aug-

menté de 7 % l’an dernier, à

11,5 milliards de dollars, et son

résultat d’exploitation ajusté a

bondi de 14 %, à 942,5 millions.

Reports et annulations

Av ec des événements sur les cinq

continents, Live Nation ne se sent

pas menacé par l’épidémie. Son

directeur général, Michel Rapino,

considère que la diversité géogra-

phique de Live Nation protège

l’entreprise des dommages poten-

tiels du virus. L’Asie représente

0,01 % des activités de la société,

même compte tenu de ses déve-

loppements récents à Taïwan et à

Singapour.

Aussi l’annulation de 17 specta-

cles en Chine censés r éunir

Présente sur les cinq

continents, la multinatio-

nale américaine compte

sur son assise géographi-

que pour résister au

coronavirus. Son chiffre

d’affaires en 2019 a aug-

menté de 7 %, à 11,5 mil-

liards de dollars.

Les rassemblements de 5.000 personnes en milieu confiné sont temporairement interdits, ce qui impacte les spectacles dans nombre

d’arenas et zéniths. Ph oto Sébastien Bozon/AFP

Les grandes

scènes

pénalisées

Les salles de grande jauge

sont aussi pénalisées.

Quand un concert est

annulé suite à un arrêté,

elles perdent les recettes

des bars (de 2 à 8 euros par

spectateur) et restaurants,

du merchandising (très

élevé sur des spectacles

comme la K-pop, par

exemple), de la location de

la salle au producteur du

spectacle. Soit les deux-

tiers du chiffre d’affaires.

Dimanche, l’AccorHotels

Arena a ainsi annulé le

show hip-hop Juste

Debout. « Mais nous cher-

chons au maximum à

reporter les concerts, à la

fin de la saison, voire à la

saison prochaine » , souli-

gne Nicolas Dupeux à

l’AccorHotels Arena. Et

quand les salles organi-

sent elles-mêmes le spec-

tacle , comme « Roméo et

Juliette », chorégraphié

par Benjamin Millepied, à

La Seine Musicale fin mai,

elles se retrouvent

contraintes d’annuler, de

reporter ou d’attendre les

prochaines directives si le

spectacle est encore loin.

« Dans l’intervalle, les

réservations s’effondrent

car le public attend lui

aussi », note Olivier Haber,

directeur de la Seine

Musicale.

« Beaucoup

de producteurs qui

se maintenaient

déjà hors de l’eau

depuis les

attentats de 2015

ne passeront pas

le cap. Les

réservations sont

en chute libre. »

MALIKA SEGUINEAU

Directrice générale du Prodiss

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0187397008

Martine Robert
@martiRD

Cela risque de faire mal. « Après les
grèves des transports, les mouve-
ments sociaux et les “gilets jaunes”, le
coronavirus va toucher sévèrement le
monde du spectacle, si au fur et à
mesure de l’évolution de l’épidémie,
les instructions de fermeture d’équi-
pements culturels ou d’annulation de
concerts se font plus draconiennes » ,
pronostique Aurélien Binder, à la
tête de Fimalac Entertainment.
Nombre de producteurs n’ont
pas, comme lui, contracté une assu-
rance annulation pour cause de
pandémie. Déjà, les rassemble-
ments de plus de 5.000 personnes
en milieu confiné sont interdits, ce
qui annule beaucoup de concerts
dans les Arenas et les Zéniths de
France. Cette interdiction touche
potentiellement des centaines de
salles de spectacles en France et des
milliers d’événements culturels
selon le Prodiss, le syndicat des pro-
ducteurs de musique, des théâtres
privés et cabarets.
Car les dégâts vont bien au-delà
de ces lieux à jauge élevée. « J’ai
35 petits concerts programmés cette
semaine. Certains dans l’Oise, où des
mesures de confinement peuvent être
exigées, seront peut-être annulés,
ainsi que dans le Morbihan, où toute
manifestation collective est interdite.
Il faut clarifier les directives, on en a
besoin pour s’organiser, et le public
aussi » , déplore Angelo Gopee,
directeur général de Live Nation
France.

« Flou sur les directives »
« Be aucoup de producteurs qui se
maintenaient déjà hors de l’eau
depuis les attentats de 2015 ne passe-
ront pas le cap. Les réservations sont
en chute libre, alors que mars-avril est
une période de grosse activité, suivie
de la saison des festivals. Et le flou sur
les directives, les dates concernées, est
dévastateur pour les organisateurs
qui ne p euvent même pas se retourner
sur les assureurs » , s’inquiète Malika
Seguineau, directrice générale du
Prodiss. Le spectacle musical et de
variété représente 135.000 emplois

135.

EMPLOIS
Les effectifs du spectacle
musical et de variété en France.
Soit plus que le cinéma.

75.000 spectateurs, a eu u n

impact minime, selon son prési-

dent, Joe Berchtold. En Italie, pays

très touché également par la pan-

démie, Live Nation n’a p ro-

grammé que 30 concerts avec

125.000 spectateurs, essentielle-

ment au printemps et à l’été pro-

chain, ce qui laisse à la multinatio-

nale le temps d’échapper aux

conséquences d’annulations si le

virus est rapidement contenu,

a-t-il estimé.

Live Nation s’attend néanmoins

à des annulations ici et là en fonc-

tion de l’évolution de la pandémie

qui pourrait se propager aux

Etats-Unis, son premier bastion.

Et si le public prend peur et

déserte les salles de concerts, il y

aura forcément des reports, réor-

ganisations, voire annulations

pure et simple de tournées. « Ne

vous inquiétez pas, les dommages

financiers seront limités. Nous ne

Le modèle

économique de Live

Nation s’enrichit

de toutes les recettes

annexes...

...billetterie,

parrainages

et publicité,

hospitalités.

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Mardi 3 mars 2020 Les Echos