Les Echos - 03.03.2020

04 // ÉVÉNEMENT Mardi 3 mars 2020 Les Echos

Solveig Godeluck,
avec Grégoire Poussielgue
@Solwii

Lundi, le coronavirus a fait un troi-
sième mort en France, une octogé-
naire résidant à Crépy-en-Valois.
Cette commune de l’Oise est située
dans l’un des trois départements où
sont apparues ces derniers jours
des contaminations en grappe (ou
« clusters »), avec la Haute-Savoie,
et, depuis lundi, le Morbihan. En
l’espace d’un week-end, le nombre
de patients infectés a bondi de
moins de 20 à plus de 130.
Pour les Français, le point de bas-
cule est atteint : le moment où cha-
cun peut voir sa vie quotidienne
impactée par le virus, du fait des
interdictions de voyager prononcées
par leurs entreprises, du confine-
ment imposé à certains travailleurs
ou à leurs enfants scolarisés, et de
l’annulation de grands événements.
Le Salon du livre a été annulé à son
tour, après le semi-marathon de
Paris, et le Louvre est fermé en rai-
son de l’exercice par les salariés de
leur droit de retrait.

Réponse proportionnée
Dans les clusters, les mesures sont
plus drastiques encore. En Savoie,
les vacances scolaires ne sont pas
terminées ; mais dans l’Oise et le
Morbihan, près de 34.000 élèves
n’ont pas pu se rendre à l’école.
Le ministre de l’Education natio-
nale, Jean-Michel Blanquer, a
confirmé que le Centre national
d’enseignement à distance allait
mettre à disposition des enfants
déscolarisés son module « Ma
classe à la maison ».
Par ailleurs, le gouvernement a
demandé lundi au Conseil consul-
tatif national d ’éthique d e rendre un
avis sur les éventuelles « mesures de
santé publique contraignantes qui

pourraient être prises dans le cadre

de la lutte contre l’épidémie » , a

révélé « La Croix ». Et le gouverne-

ment a évoqué de possibles restric-

tions de transports en commun.

Emmanuel Macron lui-même a

modifié son agenda hebdoma-

daire : il ne se rendra pas au dîner

du Conseil représentatif des institu-

tions juives de France (qui a été

reporté) et a annulé son déplace-

ment dans le Gers. « Nous ne devons

pas générer nous-mêmes l’augmen-

tation d es risques en exposant plus d e

gens. Et nous devons aussi prendre

en compte l’émotion des Français,

même si la réalité est différente de

leur perception », justifie un minis-

tre. L es déplacements des membres

du gouvernement sont déjà limités

du fait de la période de réserve,

avant le scrutin municipal.

Maintenant que l’épidémie de

coronavirus est déclarée dans

l’Hexagone, les hôpitaux sont sous

les feux des projecteurs : tiendront-

ils le choc si le nombre de patients

hospitalisés monte en flèche? Le

changement de stratégie de l’Assis-

tance publique-Hôpitaux de Paris,

qui a décidé dimanche de ne plus

hospitaliser systématiquement les

patients atteints du coronavirus,

mais uniquement les personnes f ra-

giles, âgées, ou les cas graves, remet

en question la façon dont a été géré

le coronavirus jusqu’à présent.

Unité d’hospitalisation

dédiée à Bordeaux

L’imp ératif semble être devenu de

désengorger les services, mais

aussi, au-delà des hôpitaux, d’adop-

ter une réponse au cas par cas, pro-

portionnée au risque. Parce qu’une

économie ne peut pas être complè-

tement à l’arrêt. Cela ressemble, au

moins en région parisienne, au

stade 3 de l’épidémie, même si offi-

ciellement le pays est encore au

stade 2, celui de l’endiguement.

Alors que les Français s’interro-

gent, le Premier ministre Edouard

Philippe a voulu montrer la mobili-

sation du gouvernement et du sys-

tème de santé en passant l a matinée

de lundi avec des hospitaliers. Avec

Olivier Véran, ils ont visité le centre

hospitalier universitaire Pellegrin à

Bordeaux, qui a accueilli le premier

cas sur le territoire français, le

23 janvier, et qui soigne deux autres

malades actuellement.

Ce CHU référent pour le corona-

virus présente la particularité

d’avoir ouvert i l y a une semaine une

unité d’hospitalisation dédiée, dans

un hangar de 600 mètres carrés

attenant à l’hôpital. Tout le monde

peut s’y faire dépister et suivre en

cas d’infection, sans se mélanger

avec les patients ordinaires. « On

accueille 20 personnes et on analyse

jusqu’à 60 tests de virologie par jour,

dont certains nous sont envoyés par

d’ autres établissements. Nous avons

aussi aménagé des salles de déconta-

mination, avec des douches, en cas de

besoin » , explique Yann Bubien, le

directeur général du CHU. Un par-

cours séparé qui fait encore figure

d’exception dans le système hospi-

talier, mais qui pourrait inspirer

d’autres établissements.n

Les pouvoirs publics adaptent leur

stratégie pour endiguer le coronavirus

l Un 3
e
décès a eu lieu en France.

lLa stratégie des acteurs du système

de santé balance entre endiguement

du virus et préservation de l’activité

économique.

Maintenant que l’épidémie de coronavirus est déclarée dans l’Hexagone, les hôpitaux sont sous les feux des projecteurs. La semaine

dernière, le chef de l’Etat s’était rendu à la Pitié-Salpêtrière. Phot o Martin Bureau/AP/Sipa

Se laver les mains

et changer de pied

LE FAIT

DU JOUR

POLITIQUE

Cécile

Cornudet

O

n n’a pas tous les jours

une pensée

compatissante pour

les communicants politiques :

ce jour-là est arrivé. Ils doivent

se montrer au chevet des

Français sans diffuser

la panique. Marcher sur une

crête, et être prêts à changer

de pied. L’imprécision est

l’ennemie. Si Emmanuel

Macron allège son agenda,

le bruit aussitôt court d’une

contamination ou d’une peur.

Président confiné? En aucun

cas, il se consacre au sujet,

doit préciser l’Elysée. Dans

ces moments de crise, il faut

parler, informer et donner les

consignes. L’équipe s’y attelle,

mais bute sur la défiance.

Parole publique égale parole

contestée. Réserver le port du

masque aux seuls soignants

n’est-il pas la meilleure façon

d’épuiser les stocks? Les

pharmacies sont dévalisées.

Les experts à la rescousse :

toute parole est appuyée

sur celle des médecins.

Dans ces moments, il faut

penser à tout, anticiper,

prévoir le pire et le tout petit

détail. Ce samedi de Conseil

des ministres, plusieurs

ministres plaident pour

un report des élections

municipales. Non, il faut tout

faire pour tenir, défendent

les deux têtes de l’exécutif, « il y

va de l’intérêt démocratique

du pays ». Va pour les élections.

Mais comment gérer ce stylo

unique qui sert à signer

les listes d’émargement,

s’inquiète un ministre?

Le plus dur est à venir.

Après quinze jours de

consignes qui commencent

à infuser, l’équipe se prépare

à conseiller... exactement

l’inverse. Fini le confinement,

vive la circulation! Les écoles

fermées quand l’épidémie

était embryonnaire

pourraient rouvrir lorsqu’elle

se généralisera.

Contre-intuitif? Certes,

mais indispensable. Au stade 1,

il fallait empêcher le virus

d’arriver en France, d’où

le confinement des élèves

venant d’Italie. Au stade 2,

il faut éviter qu’il circule

en France. Cette fois, ce sont

les élèves de l’Oise qui doivent

rester chez eux. Au dernier

stade, il faudra faire

fonctionner le système

de soins et donc empêcher

le blocage du pays. Ne pas

confiner les élèves pour que

leur maman infirmière puisse

aller travailler à l’hôpital,

ne pas bloquer les transports

pour que le matériel sanitaire

arrive à destination. Ordres

et contre-ordres, adaptation

au local, et sans doute

préoccupations économiques,

elles, beaucoup moins

avouables... Autant dire qu’il

y a parfois un vrai confort

à revenir aux messages

basiques. « Il faut se laver les

mains toutes les heures pendant

20 à 30 secondes » , déclare

Edouard Philippe à Bordeaux.

[email protected]

Après quinze jours de consignes pour se protéger du

coronavirus, les pouvoirs publics vont devoir

changer de message. Voici pourquoi.

Dessins Kim Roselier pour

« Les

Echos »

pas d’homme plus charmant et atten-

tionné » , témoigne l’un de ses amis

dans l’administration.

Son truc à lui, c’est plutôt la vira-

lité. A l’internat, il a choisi la spécia-

lité « médecine de santé publique »,

alors considérée comme une disci-

pline mineure. Il s’est très tôt inté-

ressé aux épidémies et a été pris en

stage à la Direction générale de la

santé (DGS), avant d’être recruté au

cabinet du ministre Bernard Kouch-

ner à la fin du quinquennat Jospin.

Sa thèse de médecine portait sur les

maladies à prion, alors que l a crise de

la vache folle n’avait pas encore dégé-

néré en maladie de Creutzfeld Jacob.

Plus tard, au sein du cabinet de la

ministre de la Santé, Marisol Tou-

raine, comme conseiller en sécurité

sanitaire, il a dû faire face a ux risques

Ebola, Zika, Chikungunya.

De la connaissance des mécanis-

mes de diffusion virale aux réseaux

sociaux, il n’y a qu’un pas. Depuis

son arrivée à la Direction générale

de la santé en 2018, Jérôme S alomon

a donné un coup de jeune à la com-

munication, en démultipliant les

interventions via Facebook, Twitter

ou LinkedIn. Réservé et discret, le

haut fonctionnaire n’est toutefois

pas allé jusqu’à orner son profil Lin-

kedIn de sa photo. « Il n’a pas un ego

encombrant » , constate l’un de ses

proches. Ce musicien de bon

du service sanitaire obligatoire pour

les étudiants en médecine, en 2017.

Jérôme Salomon a aussi mis en

musique les nouvelles obligations

vaccinales des moins de deux ans, et

doit accompagner les fumeurs dans

l’arrêt du tabac alors que le prix du

paquet de cigarettes est progressive-

ment porté à 10 euros.

De Notre-Dame à Lubrizol

Et puis il y a la thématique mon-

tante de la gestion « santé-environ-

nement », comme on dit au minis-

tère : les émanations de p lomb s uite

à l’incendie de Notre-Dame de

Paris, les gaz toxiques autour de

l’usine Lubrizol, etc. Ces catastro-

phes environnementales sont

désormais largement abordées

sous l’angle de la santé.

Enfin, parmi ses attributions,

Jérôme S alomon parle au nom d e la

France dans les enceintes interna-

tionales de santé. « Il adore l’Organi-

sation mondiale de la santé, où il a de

nombreux contacts du fait de son

ancienneté dans les cabinets ministé-

riels » , témoigne Benoît Vallet, son

prédécesseur à la DGS, qui l’a vu

plaider auprès de la ministre Mari-

sol Touraine pour qu’elle se rende à

l’Assemblée mondiale de la Santé.

Une diplomatie sanitaire qui a de

l’avenir, quand la crainte de la pan-

démie assombrit l’horizon.n

Jérôme Salomon, l’homme-rempart

Solveig Godeluck
@Solwii

Le nouveau François Molins, c’est
lui. Depuis qu’a éclaté la crise du
coronavirus fin janvier, Jérôme
Salomon incarne la République qui
fait face. A la façon du procureur
qui annonçait les mauvaises nou-
velles au plus fort des attentats de
2015, ce médecin fait figure d’hom-
me-rempart contre l’épidémie. Il
tient un point presse quotidien, o ù il
relate la progression du nombre de
malades dans l’Hexagone et délivre
les consignes.
Point de raideur, pourtant, chez le
directeur général de la Santé. En
conférence de presse, le quasi-quin-
qua au visage rond et au crâne lisse
déroule ses exposés tranquillement,
façon causerie. Ce Parisien de nais-
sance n’a ni l’accent chantant, ni la
diction un brin empesée de l’ex-pro-
cureur de la République. « Ce n’est
pas la figure du directeur d’adminis-
tration centrale tueur. Je ne connais

Le directeur général
de la Santé a pour mission
de protéger la santé
des Français. Cet inconnu
du grand public est en train
de se faire un visage avec
sa conférence de presse
quotidienne.

niveau, qui s’est f ait livrer chez lui un

piano demi-queue par la fenêtre,

préfère jouer collectif plutôt que de

se mettre en avant. En dépit de ces

préventions, le stratège de l ’endigue-

ment du coronavirus est en train de

se faire un visage. Mais les Français

savent-ils seulement ce que recou-

vrent ses fonctions? Sa mission à la

DGS consiste en un mot à protéger

la santé des Français. C’est lui qui

pilote au ministère de la Santé, pour

le compte d’Agnès Buzyn d’abord,

puis d’Olivier Véran à présent, l’éla-

boration et l e suivi de la stratégie Ma

Santé 2022 – fin d u numerus

clausus pour les médecins, création

d’assistants médicaux, etc.

Mais la priorité de ce quinquen-

nat, en santé, c’est la prévention. Il a

soufflé à Emmanuel Macron l’idée

« Il adore

l’Organisation

mondiale

de la santé, où

il a de nombreux

contacts. »

BENOÎT VALLET

Directeur général de la Santé

avant Jérôme Salomon