dlatego coraz bardziej zaczynamy cenić szeroko pojęty rozwój osobisty. Chętnie
chodzimy na szkolenia, kończymy studia magisterskie, podyplomowe czy szkoły
policealne, wszystko po to aby poszerzać swoje kwalifikacje.^36
Z wielu badań wynika^37 , że pracownicy rozpoczynający pracę w organizacji,
odczuwają niepokój. Część z nich będzie tą częścią ambitną, która będzie chciała się
rozwijać, być najlepszym, chętnie podejmować nowe wyzwania. Takie osoby posiadają
wewnętrzną motywację do tego aby dobrze pracować i stać się odnoszącym sukcesy
pracownikiem. Dlatego też tak ważnym jest proces adaptacji nowego pracownika. Może
on w bardzo dużym stopniu wpłynąć na rozwój motywacji bądź też na obniżenie jego
poziomu. Adaptacja pracownika powinna skupić się na jego wprowadzeniu do
organizacji, ma się poczuć dobrze na swoim miejscu pracy, zapoznać się z polityką
firmy oraz niezbędną wiedzą do funkcjonowania w danej organizacji jak i na danym
stanowisku.
Celem adaptacji jest jak najszybsze zaklimatyzowanie i wprowadzenie nowego
pracownika. „Prawidłowo przeprowadzony proces adaptacji powinien umożliwiać
pracownikowi pełne poznanie organizacji: jej celów, struktury, zasad funkcjonowania,
kultury organizacyjnej, założeń systemu motywacyjnego, przybliżyć zakres zadań i
oczekiwań związanych z pracą na danym stanowisku. Należy przedstawić nowo
zatrudnioną osobę wszystkich pracownikom, z którymi będzie w przyszłości
współpracowała oraz zapoznać ją z typowymi metodami pracy stosowanymi w
organizacji przy realizacji zadań.”^38
Proces adaptacji jest bardzo ważny. To on pozwoli pracownikowi szybko
odnaleźć się w nowym miejscu pracy, co następnie wpłynie na rozpoczęcie współpracy
w miłej dla niego atmosferze. Ominie go nie potrzebne odczucie stresu czy frustracji
związanego z niewiedzą o pewnych rzeczach funkcjonujących w organizacji. Dobre
zapoznanie się z systemem motywacyjnym, strukturą oraz siatką stanowiskową firmy
może realnie wpłynąć na podniesienie motywacji u pracownika przez zwyczajną chęć
awansu czy podwyżki. Jeśli wszystko przedstawimy jasno i klarownie pracownik może
już na samym początku stwierdzić że to miejsce dla niego i z wielkim zapałem
36
A. Tomaszuk: Motywowanie pracowników produkcyjnych na przykładzie przedsiębiorstwa branży
bieliźniarskiej , Politechnika Białostocka, Wydział Zarządzania, „ Economics and Management ”, nr
1/2014, str. 238. 37
38 J. Stoner, E. Freeman, D. Gilbert, Kierowanie , dz. cyt., str. 317.^
A. Kazenas : Organizacja procesu adaptacji zawodowej młodych pracowników , „Bezpieczeństwo pracy
- Nauka i Praktyka”, Marzec 2012, nr 3 (486), str.16-18.