gotowość do zrobienia jeszcze więcej.^8 W zarządzaniu motywacja jest czynnikiem
wyznaczającym poziom, kierunek i trwałość podejmowanych w pracy wysiłków.^9
Zasadniczo wszystkie definicje motywacji akcentują wprost lub pośrednio dwa
podstawowe elementy – dynamikę (pobudza, organizuje itd.) oraz kierunek (zmierzanie
do celu). Inni wymieniają trzy składniki, takie jak: kierunek(co dana osoba stara się
zrobić), wysiłek (czyli jak bardzo się stara), wytrwałość (jak długo się stara).
„Motywację można traktować jako zachowanie ukierunkowane na cel. Ludzie są
motywowani, gdy spodziewają się, że ich postępowanie doprowadzi ich do osiągnięcia
celu i tzw. nagrody, która zaspokoi ich potrzeby.”^10
Możemy więc założyć że bez motywacji nie rozwijalibyśmy się, to ona napędza
nas do działania i nadaje kierunek naszemu życiu. Ogromna rolę w naszym codziennym
życiu odgrywa motywacja. Co robimy, ile robimy i w jaki sposób zależy właśnie od
motywacji, zazwyczaj w jednym czasie występuje przynajmniej kilka motywów, które
pobudzają nas do działania a najsilniejszy z nich kształtuje nasze zachowanie w danym
momencie. Czynniki motywujące są zmienne, mogą się one zmieniać co jakiś czas tzn.
że jeśli coś nas motywowało jak mieliśmy dwadzieścia lat, nie znaczy że będzie dobrym
motywatorem gdy skończymy trzydzieści. Nie zawsze jesteśmy świadomi tego co nas
motywuje. „Motywowanie jest to proces kierowniczy polegający na wpływaniu na
zachowania ludzi, z uwzględnieniem wiedzy o tym, co powoduje takie, a nie inne
postępowanie człowieka.”^11
We współczesnych czasach częste marzenia są związane z sukcesem
zawodowym, karierą na arenie międzynarodowej jednak zmienia się to gdy ktoś nam
blisko ciężko zachoruje lub sam straci na zdrowiu. W tym momencie priorytetem będzie
zdrowie, nic innego nie będzie tak ważne a więc będziemy dążyć do jego odzyskania.
W miarę dojrzewania wzrasta również pewna możliwość kontrolowania własnych
motywów. Gdy mamy do wykonania ważną terminową pracę, wówczas możemy
opanować własne pragnienie snu, zaspokajając się niezliczoną ilością kawy.
8
J. Haden, Mit motywacji , nawet nie wiesz ile możesz osiągnąć , przeł. Kaja Gucio, wyd. Marginesy,
wydanie pierwsze, Warszawa 2019, str.21. 9
10 J.R. Schermerhorn, Zarządzanie. Kluczowe koncepcje , tłum. A. Ehrlich, PWE, Warszawa 2008, str. 259.^
J. Berny, M. Leśniewski, P. Górski, Motywacja w systemie zarządzania zasobami ludzkimi. Analiza
teoretyczna problemu, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu przyrodniczo-humanistycznego w Siedlcach, Nr
92, 2012, str. 80. 11
J. Stoner, E. Freeman, D. Gilbert, Kierowanie , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, wydanie drugie,
Warszawa 1998, str. 359.