Motywacja do pracy a szczęście

Jednocześnie cele życiowe, gdy dojrzewamy, stają się bardziej stabilne, mogą być
trwalsze niż w wieku młodzieńczym.^12
Motywacja może dotyczyć wielu aspektów naszego życia, w każdym z nich
może różnić się jej natężenie. „Natężenie motywacji charakteryzowane jest za pomocą
trzech powiązanych ze sobą parametrów siły, wielkości i intensywności. Siła motywacji
wskazuje na większą lub mniejszą zdolność do wyłączenia motywów konkurencyjnych
(np. jeśli pomimo chłodu nie wygasa chęć udania się na spotkanie z daną osobą,
wówczas motyw spotkania jest silny, gdyż wyłącza konkurencyjny motyw – niechęć
doświadczania chłodu).”^13 Motywacja jest dla nas bardzo ważna, bez niej nie
robilibyśmy wielu rzeczy z którymi zmagamy się na co dzień. Wielkość natężenia
można mierzyć rozmiarem wyniku potrzebnym do tego, aby osiągnięty rezultat był
wyższy od oczekiwanego.^14 Wraz ze wzrostem siły motywacji, aż do umiarkowanego jej
natężenia, myślenie ulega przyśpieszeniu i jakościowej poprawie. Zbyt duże natężenie
motywacji powoduje dezorganizację myślenia. Ta zależność krzywoliniowa
(odwrócona litera U).^15
Motywacja jest dobra, ona napędza nas do działania natomiast jak wszystko w
życiu, nie może być ona przesadzona. Zbyt silna motywacja może paraliżować
działanie, powodując nadmierne napięcie emocjonalne.^16 „Każdy z nas ma swój
optymalny poziom natężenia motywacji i emocji. Warunkiem większej skuteczności
działania w sytuacji wyzwalającej emocje jest posiadanie również informacji o tym, jak
skutecznie działać, aby rozwiązać istniejący problem. Ludzie narażeni na możliwe do
przewidzenia niebezpieczeństwo, jak chociażby w wypadku skoku na spadochronie,
mogą nauczyć się radzić sobie ze swym strachem.”^17 Kiedy poziom motywacji jest niski,
efektywność pracy spada, cel może nie zostać osiągnięty. Człowiek najsprawniej
rozwiązuje problemy i osiąga najlepsze efekty przy zbilansowanej, średniej
motywacji.^18
Motywacja osiągnięć, jest rozumiana jako potrzeba wykonywania czynności tak
szybko i dobrze jak to jest tylko możliwe w celu osiągnięcia bądź przekroczenia
wysokich standardów. Różni się ona swoim nasileniem u różnych ludzi. Według
12
13 A. Augustynek, Wstęp do psychologii , Wyd. Difin, Warszawa 2009, str. 78.^
14 H. Gasiul, Teorie Emocji i Motywacji, dz. cyt., str. 223.^
15 J. Penc, Motywowanie w zarządzaniu , Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków 1996, str. 136-137.^
16 A. Augustynek, Wstęp do psychologii , Tamże, str. 66.^
17 S. Borkowska, System motywowania w przedsiębiorstwie , PWN, Warszawa 1985, str. 9.^
18 A. Augustynek, Wstęp do psychologii , Tamże, str. 93.^
A. Pietroń-Pyszczek, Motywowanie pracowników – wskazówki dla menedżerów , Marina, Wrocław
2007 , str. 16.