Frankfurter Allgemeine Zeitung - 19.02.2020

D

en Menschenkann man nur

vorden Kopf gucken, sagt der

Rheinländer gern in seinem

ihm eigenen Dialekt.Das gilt

zweifellos auchfür Aufsichtsräte. Das gilt

auchfür Paul Achleitner.Was alsogeht

wohl imKopf dieses Mannesvor, wenn

der Aktienkursder Deutschen Bank–wie

in den zurückliegendenTagentatsächlich

geschehen–auf mehr als 10 Eurospringt,

wenn nachrund acht Jahren an der Spitze

des Aufs ichts rates vonDeutschlandsgröß-

temund sy stemrelevantem Kreditinstitut

sichder Himmel am Aktienmarktetwas

aufhellt?

Achleitner würde vermutlicheinen

Kommentar abgeben, wie ihn sehr viele

Manager seines Schlagsformulieren wür-

den. Dassder Aktienkurseine Stichtags-

betrachtung, dieUnternehmensstrategie

aber langfristig ausgelegt sei.Achleitner

schweigtöffentlichzum aktuellen Aktien-

kurs.Aber der Österreicher,der schon vie-

le Strippen in deutschenUnternehmenge-

zogen hat und nochimmer zieht, istauch

nur ein Mensch. Es istschwervorstellbar,

dasserinsgeheim nicht dochsoetwas wie

Genugtuung empfindet.

Wenigstens schon mal 10 Euro, nach-

dem die einstsostolze Deutsche Bank

nicht nur in Sachen Aktienkurseine Gren-

ze nachder anderen durchbrochen hatte

–nachunten. Aktionären,welche die

Deutsche-Bank-Anteile zu Glanzzeiten

hielten, blieb zuletzt nur die einzigever-

lässliche Börsenweisheit:Ein Verlustan

der Börsekann nicht mehr als 100 Pro-

zentbetragen.ZudiesemÄußerstenkam

es nicht, aber dieKursenahe 6Euromar-

kierteneinen echtenTiefpunkt–extern

wie intern.UndmittendrinPaul Achleit-

ner.Der Buhmann, dem es offenbar nicht

gelang, dierichtigenWeichen zustellen.

AusgerechnetAchleitner: der ehemalige

Goldman-Deutschland-Chef,vormaliger

Allianz-Finanzchef, der Multiaufsichts-

rat, der vielleicht am bestenvernetzteMa-

nager in der deutschenUnternehmens-

welt.AusgerechnetAchleitner.

An Anshu Jain alsVorstands chef zu lan-

ge festgehalten, mitNachfolger John Cry-

an einen eherfarblosenZahlenmenschen

ins Amtgehoben, der zwarfleißig Rechts-

baustellen abarbeitete, aber in SachenVisi-

on für den einstigen Platzhirschwenig zu

bieten hatte. Hauptversammlungendürf-

tenfür dengeborenen LinzerAchleitner

schon langenichts mehrmit österrei-

chischer Gemütlichkeit zu tun haben. „Ka-

pitalvernichter“ istvielleichtnochdas

Schmeichelhafteste,was er Jahr für Jahr

zu hören kriegt.Vielleichtgewöhnt man

sichanalles. Vielleicht auchnicht.

Mit Christian Sewing alsVorstandsvor-

sitzendem der Deutschen Bank scheint

ihm 2018 der langersehnteGlücksgriffge-

lungen zu sein. Der 49 JahrealteSewing

bedient–wie man so schön sagt–das

richtigeNarrativ.Geboren und aufge-

wachsen in Ostwestfalen, Banklehre,

über dreißigjährigeTreue zur Deutschen

Bank –nur voneiner kur zen Pause unter-

brochen. Bodenständig, zuverlässig und

dennochmit dem ordentlichenZugnach

vorn.Zudem Bayern-München-Fan wie

Achleitner,was immerhin den Smalltalk

vereinfachen dürfte. Falls dafür bei der

Deutschen Bank nochZeit is t.

Achleitner bekommt jetzt Beifall für Se-

wing und dessenStrategie, die Bank neu

aufzustellen: Kleiner und schlagkräftiger

soll sie sein und möglichstohne Skandale

auskommen. Die haben in denvergange-

nen Jahren Milliarden Eurogekos tet, vor

allem aber einen nicht zu beziffernden

Schaden anReputationverursacht.Nun

der Hoffnungsschimmer.Die Hoffnung

darauf, dassdie neueStrategie greift.

Der stei gende Aktienkursist das eine,

dieAnerkennung bei den Hardcore-Inves-

torendas andere. Dassdie CapitalGroup

einen Anteilvonmehr als3Prozent erwor-

ben hat,dürftewie Balsam wirken. Dass

die amerikanischeFondsgesellschaftda-

beidie meldepflichtigeSchwelle von3Pro-

zent überschritten hat und damitindas

Licht der Öffentlichkeitgeht, anstatt dar-

unter im nicht meldepflichtigenDun kel

zu bleiben,ist für Vorstand und Aufsichts-

rat nicht unerheblich. Die Botschaftlau-

tet: Mankann sichtatsächli ch wiederzei-

genmit der Deutschen Bank.

AchleitnersAmtszeit alsAufsichtsrats-

chefläuftnochbiszurHauptversamm-

lung 2022. Es gilt als ziemlichsicher ,dass

er sic hdann aus demKontrollgremium zu-

rückzieht.Die Großaktionäreaus Qatar

sollen schonvorMonaten einevorzeitige

AblösungAchleitners nicht nurgefordert,

sondernauchaktiv vorangetrieben ha-

ben. Das schien bisher anAchleitner und

dem Institut abgeprallt zu sein. Eswerde

an einemgeordnetenÜbergang gearbei-

tet, heißt es.Wasman sonstinFinanzkrei-

sen hört, ist, dassschon die erstenKandi-

datengefragt sein sollen, es aber auch

schon Absagen gegeben hat.Klar ist

wohl, dassder Posten jenseits derVergnü-

gungsteuerpflicht anzusiedeln ist. Dafür

istervergleichsweise gut dotiert. 2018 wa-

renesrund 800 000 Euro. ObAufwand

und Ertrag da zusammenpassen, liegt

wohl imAuge des Betrachters. Deutsche

Bank-Aktionäresollteman derzeitwohl

lieber nochnicht fragen. Da scheint trotz

der 10 Euronochreichlich Luft nach

oben.

Glaubt man den Gerüchten, dann zieht

sichAchleitner nun erst mal aus demKon-

trollg remium desAutoherstellersDaim-

ler zurück. ZurHauptversammlung 2020

scheint er dortabzutreten, sein Mandat

läuftaus. Undgleichist das schon wieder

Stofffür weiter eLegenden. Die eine, dass

sichder 63-Jährigelangsam wirklichaus

der DeutschlandAG zurückzieht, die an-

dere, dassdies Auswirkungen auf Dieter

ZetschesRückkehr in denKonzernhaben

könnte. Der ehemaligeDaimler-Chef will

ja nachder Abkühlungsphase bekannt-

lichandie Spitze desAufsichtsrats rü-

cken. Dochwer könnteAchleitner viel-

leichtfolgen und so die PläneZetsches

durchkreuzen?Achleitner schweigt.Was

er sic hwohl denkt? Mankann den Men-

schen nurvorden Kopf gucken.(Deut-

sche und Commerzbank haben einen

Lauf,Seite23.) INKENSCHÖNAUER

Osram erhöht Sparziel

Dervorder Übernahme durch den öster-

reichischen Sensorhersteller AMS ste-

hende LichttechnikkonzernOsram

setzt sein Einsparziel bis zum Jahr 2022

nacheigenen Angabenvon220 auf 300

Millionen Eurohinauf. Osramkomme

mit seinen Maßnahmen schnellervor-

an, lauteteder Grund. Allerdings istder

Druc kvor einer im Mai erwarteten

Übernahme durchdie Österreicher

groß. DasUnternehmen wies für das

Jahr 2019 einenNettoverlustvon 467

Millionen Euro aus.Aufder Hauptver-

sammlung kritisiertenAktionäreden

Vorstands vorsitzenden Olaf Berlien,

der nach anfänglichen Widerständen

den Vorstoßvon AMS nun befürwortet.

Bei Osram gingen die Lichter nicht aus,

sagteer. Ein Aktionär erwiderte: „Ihr

Name wirdauf ewig mit derZerschla-

gung vonOsram verbunden sein.“ kön.

Löscher zuTelefónica

Der ehemaligeSiemenschefPeterLö-

scher soll Aufseher beimTelekommuni-

kationskonzernTelefonica Deutschland

werden. Ab April soll er imKontrollgre-

mium dieNachfolgeder ausscheiden-

den LauraAbasolo García de Baqueda-

no antreten, wie dasUnte rnehmen am

Montag in München mitteilte. dpa-AFX

Zwei für Heidelberger Druck

Wegendes Sparzwangsverkleinertder

Druckmaschinenhersteller Heidelber-

gerDruckmaschinen seineKonzernlei-

tung erneut.Nachdem jüngstenAb-

gang des Technikchefsverläs st nun

auchVorstandsmitglied UlrichHer-

manndas Untern ehmen.Vomneuen Bi-

lanzjahr 2020/21 an werdedie Füh-

rungsriegesomit nur nochaus Vor-

standschefRainer Hundsdörferund Fi-

nanzvorstand MarcusWassenbergbe-

stehen. Reuters

VW wirbt um Diesel-Kunden

Im Nachgang zumgeplatztenVergleich

mit denVerbraucherzentralen hat sich

nun auchManfred Döss, der einflussrei-

cheChefjuristvon Volkswagen, zuWort

gemeldet. Er teile die Einschätzung des

BundesverbandsVerbraucherzentralen,

der eine transparenteGestaltung und

eine unabhängigeKontrolle derAbwick-

lung fordert. „Wir wollen schließlich,

dassder Kunde das Angebotannimmt,

wenn er für sichselbstentschieden hat,

dassesdas Richtigefür ihn ist“, sagte

Döss. VW arbeitet an einer eigenenAb-

wicklungsplattform. Offenbar will man

vieleder bis zu 460 000Dieselfahrer ent-

schädigen, bevorder Bundesgerichtshof

am 5. Mai einverbraucherfreundliches

Urteil fällen könnte. mj.

Audi und BMWinChina

Nach den Einschränkungen durch das

Coronavirus produzieren Audi und

BMW in China wieder.Die Produktion

laufeseit Montag wieder,sagteein

BMW-Sprecher am Dienstag. Eine

Audi-Sprecherin sagte, sowohl in der

Produktion im JointVentureals auc hin

allen anderen Geschäftsbereichengebe

es wiederNormalbetrieb. dpa

WenigerAutosinEuropa

Der Autoabsatz in der Europäischen

Union sei im Januar um 7,5 Prozent auf

knapp 957000 Neuwagengesunken, teil-

te der Herstellerverband Acea mit.

GrundwarExperten zufolge, dasseini-

ge Hersteller zum Jahresende 2019 mit

Rabattaktionen große Autos in den

Marktgedrückt hätten. Siewollten so

ihreBilanz aufpolieren, bevor

schär fere CO 2 -Grenzwertegriffen. Die

vorgezogenenVerkäufedrückten dieZu-

lassungen im Januar.Der Acea nannte

zudemKonjunkturschwäche undUnsi-

cherheitenwegendes EU-Austritts von

Großbritannien als Gründe. Reuters

MENSCHENUND WIRTSCHAFT

Paul Achleitner FotoJan Roeder

KurzeMeldungen

Mehr als 300 Millionen Dollar hat der

Milliardär und Unternehmer Michael

Bloombergschon fürWahlwerbung aus-

gegeben fürsgroße Ziel, Präsident-

schaftskandidat der Demokratischen

Partei zuwerden. Bloombergist allge-

genwärtig mitFernseh- und Internetre-

klame und aufTwitter .Und der ungeheu-

re Geldeinsatz trägt Früchte. In den

jüngstenlandesweitenUmfragenkonn-

te er aggregiertknapp 15 Prozent der de-

mokratischenWähler hinter sichverei-

nen. Daswäre Platz drei hinter den füh-

renden Bernie Sandersund Joe Biden.

Dochder Trend spielt aucheine Rolle.

Während BidensWertenachunten wei-

sen, steigen die Sympathien für Bloom-

bergschnell. Die jüngste Umfrag esah

ihn bereits bei 19 Prozent und damit auf

Rang zwei hinter dem selbsterklärten

demokratischen SozialistenSanders.

Die Umfrageergebnisse erlauben es

Bloombergnun, am Mittwoch an der

Fernsehdebatteder demokratischen

Kandidatenteilzunehmen.

Er muss dortmit heftigenAttacken

rech nen, vorallem vonSanders. Dessen

Markenker nist der Kampfgegen Milliar-

däre. Mit BloombergsAufstieg in den

Umfragensteigt auchdie Frequenz der

kritischen Berichterstattung. Als Bürger-

meisterhatteerunnachgiebigePolizei-

taktiken befürwortet,die vorallem Min-

derheiten trafen. DieWall Streetkonnte

sichauf seine schützende Handverlas-

sen. Bloombergist in den Distanzie-

rungsmodusgewechselt, um diePartei-

basis zu beschwichtigen.Fürdie Polizei-

taktik hat er sichentschuldigt.Nun hat

er einen Plan vorgelegt, Wall Street

scha rfzu regulieren. Er siehtunterande-

remeine Finanztransaktionssteuer vor,

die Stärkung vonKonsumenten- und

Kreditnehmerrechten und höhereEi-

genkapitalanforderungen an die Ban-

ken. Sie sollen ihren Puffergegen Fi-

nanzkrisenstärken.

Ob dassdie linkeParteibasis über-

zeugt, istungewiss. Dochdarüber hin-

aus winkt Bloombergmit Geld. Das ist

verlockend angesichts der Bedrohung

durch den Wahlkampfetat derRepubli-

kaner.Erist jetzt schon dreimal so hoch

wie der der Demokraten. Donald

Trumpselbstkann sichauf reiche Unter-

stützerverlassen. Bloomberghat des-

halb angekündigt, seine Millionen je-

nem demokratischenKandidaten zuge-

ben, der die Bewerbung um die Präsi-

dentschaftskandidaturgewinnt.Nur Ber-

nie Sandershat bisher ausrichten las-

sen, erwolle das Geld nicht. wvp.

AusgerechnetAchleitner

Der reichs te Menschder Welt kündigt sei-

ne bislanggrößte wohltätigeInitiative

an. DerOnline-Händler Amazon.com

und seinVorstandsvorsitzenderJeffBe-

zos habeninjüngs terZeit immer mehr

Druc kaus der eigenen Belegschaftbe-

kommen, sichmehr für den Klimaschutz

zu engagieren. Es bildetesicheine inner-

betrieblicheProtestgruppemit demNa-

men „Amazon Employees forClimate

Justice“, diemonierte, derKonzern tue

zuwenigaufdiesemGebiet.Nachfort-

dauernderKritik verkündeteAmazonim

vergangenenSeptembereine Klimainitia-

tive. DerKonzernversprach, 100 000

vollelektrische Lieferfahrzeugekaufen

zu wollen,und gabdas Ziel aus, bis

klimaneutral seinzuwollen.All das ging

der Gruppevon Mitarbeitern abernicht

weit genug.ImJanuarhaben mehr als

300 vonihnenineinem Blogeintrag Kri-

tikpunkteanihrem Arbeitgeber öffent-

lichgemacht und sichdabei mit ihremNa-

men nennenlassen.Unteranderem mo-

nier tensie, dass der Konzerninseiner

auf „CloudComputing“ spezialisierten

SparteAmazonWeb Services mit der Öl-

und Erdgasindustriezusammenarbeitet.

JetzthatauchJeffBezospersönlich

ein spektakuläresVorhabenrund um Kli-

maschutz angekündigt :Wie in einem

Teil unserergestrigenAuflag egemeldet,

willereinen Fondszur Be kämpfung des

Klimawandels mit demNamen„Bezos

EarthFund“ auflegen und ihn mit zehn

Milliarden Dollar ausstatten .Dies is tsei-

ne bislangmit Abstand größtewohltätige

Initiative.Ineinem Eintrag auf derFoto-

seite Instagra mschrieb er: „Diesegloba-

le InitiativewirdWissenschaftler,Akti-

visten und Nichtregierungsorganisatio-

nen unterstützen–jede Anstrengung,die

eineechte Möglichkeit eröffnet, die na-

türliche Welt zu erhaltenund zu schüt-

zen.“Um die Erde zu retten,brauche es

„kollektives Handeln“, und zwarvonUn-

ternehmen,Regierungen undauchvon

Einzelpersonen.Von diesemSommer an

sollen die ersten Spendenaus dem neuen

Bezos-Fondsfließen. Der Amazon-Chef

hatzunächstoffengelassen, wie der

Fonds strukturiertsein soll, also ob es

sich dabeizum Beispiel um eineStiftung

handeln soll.

Bezos, der gegenwärtig reichs te

Menschder Welt,hat sic hbislangweni-

gerals andereMultimilliardärewie Bill

Gates oder Mark Zuckerberg mit karitati-

vemEngagement einenNamengemacht.

Gates, der Mitgründer des Softwarekon-

zerns Microsoft, betreibt zusammenmit

seinerFrau Melindadie größtePrivatstif-

tung derWelt, die sichunter anderem für

die BekämpfungvonKrankheiteninEnt-

wicklungsländerneinsetzt.Die Stiftung

hat seit ihrer Gründung mehr als 50 Milli-

arden Dollar ausgegeben,stellt damit

also auchden neuen Bezos-Fondsweit in

den Schatten. Zuckerberg,der Mitgrün-

der dessozialenNetzwer ks Facebook,

hat 2015 zusammen mit seinerFrau Pris-

cilla Chan die ChanZuckerberg Initiative

ins Lebengerufenund daskühneZiel

ausgegeben, damit biszum Ende desJahr-

hunderts alleKrankheitenzubesiegen.

Chan und Zuckerber ghabenverspro-

chen, im Laufeihres Lebens 99 Prozent

dervon ihnengehaltenenFacebook-Ak-

tienanihrewohltätigeOrganisationflie-

ßenzulassen.

Das bislanggrößtekaritativeProjekt

vonBezos istder „DayOne Fund“,den er

vorrund eineinhalb Jahren mit seiner da-

maligenFrau MacKenziegestartet und zu-

nächs tmit zwei Milliarden Dollar ausge-

stattethat. DieserFonds is tzur Unterstüt-

zung vonOrganisationengedacht, die

sichumjungeobdachloseFamilienküm-

mern, außerdem soll mit ihm einNetz-

werk vonVorschulen in einkommens-

schwachen Gegenden aufgebautwerden.

Der jetztversprochene Klimafonds würde

nochimmer einen nicht allzugroßen Teil

seines Vermögens umfassen, das im

„BloombergBillionaires Index“ mit 130

Milliarden Dollar beziffert wird. Die mitt-

lerweile vonihm geschiedene MacKenzie

Bezos liegt in dieserRanglis te bei 42,

Milliarden Dollar.Sie hat klargemacht,

dasssie ihrenReichtum für guteZwecke

einsetzen will,und schloss sich im vergan-

genen Jahr dem „Giving Pledge“ an, einer

Initiative der beiden Multimilliardäre Bill

Gates undWarren Buffett, mit der das

Versprechenverbunden ist, die Hälfte des

Vermögens fürwohltätigeDingeauszuge-

ben. JeffBezos hat den „GivingPledge“

bislang nicht unterschrieben. Die„Ama-

zon Employees forClimate Justice“ zeig-

tensichjedenfalls in einerStellungnah-

me vonder neuen Bezos-Initiativenur be-

grenzt beeindruckt. „Wir applaudieren

JeffBezos’Philanthropie, aber eine Hand

kann nichtgeben, wasdie andereweg-

nimmt.“(KommentarSeite22.) lid.

Michael Bloomberg FotoReuters

Grünes Gewissen?Amazon-Chef JeffBezos FotoAFP

DieÜberraschung wargroß, als

Christian Arnezeder am Dienstag in

eine rpersönlichenMitteilungseine

Trennungvom Motorradhersteller

Harle y-Davidsonankündigte. Als

„Managing Director Central

Europe“ steuerteder 56 Jahrealte

Österreiche rvon Neu-Isenburgaus

HarleysAktivitäten in Deutschland,

Österreichund der Schweiz,inSkan-

dinavien undBenelux. Über die

Gründedes Weggangs verlaut ete

nichts. Arnezeder, Diplom-Inge-

nieur, Diplom-Wirtscha ftstechniker,

Doktor dertechnischenWissens chaf-

tenund selbstMotorrad fahrer ,wur-

de einetiefeVerbundenheit zurMar-

ke Harley-Davidson nachgesagt.Er

arbeiteteseitdem Jah r1999 für das

amerikanische Unte rnehmen, das

sichineinem tiefenUmbruchbefin-

detund Hoffnungenauf neue Model-

le setzt, die mit klassische nHarle ys

wenig gemein haben.Darunter sind

Sportmotorräder,Reiseenduros und

Elektrofahrzeuge. lle.

Zwei prominentedeutsche Banker

werden befördert, nämlichbei JP Mor-

gan. Deutschlandchefin Dorothee

Blessingsteigt neben Conor Hillery

zur Ko-Europachefin Investmentban-

kingauf,wie au seinerinternen Mittei-

lung hervorgeht, die derF.A.Z. vor-

liegt.BlessingwarimJahr 2014von

Goldman Sachs gekommen. Beför-

dertwirdauchDirkAlbersmeier, Ko-

Europachef fürFusionen undÜber-

nahmen: Erverantwortetdieses Ge-

schäf tkünftigglobal,als Ko-Leiter

mitAnuAiyengar.Die Personalienge-

hören zu einerReihe Beförderungen,

welche die amerikanische Bank be-

kanntgab. Eine Sprecherin bestätigte

den Inhalt der Mitteilung. DemVer-

nehmen nachsoll Blessing ihreFunk-

tion als Leiterin der deutschen JP Mor-

ganAGbehalten.ImSeptemberwar

als neuer Leiter des Deutschlandge-

schäfts mitFusionen undÜbernah-

men Patrik Czornik angetreten, der

vonGoldman Sachs zurückkehrte.

Das deutsche Investmentbanking

führtChristianKames. smo.

Michael Bloomberg

rückt nach links

Die DeutscheBankhat

einen langenAbstieg

hinter sich.Viele

verbindendiesenmit

Aufsichts ratschef Paul

Achleitner. Derzuletzt

steigende Aktienkurs

könnte fürbesse re

Stimmung sorgen.

Jeff Bezosverspricht 10Milliarden DollarfürsKlima

Harley-Davidsons

Europachef geht

Blessingsteigtbei

JP Morganauf

SEITE 20·MITTWOCH,19. FEBRUAR2020·NR.42 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG