Frankfurter Allgemeine Zeitung - 19.02.2020

FIRMENINDEX Seite

Alstom ............................................................ 22

Amazon ................................................ 20, 22

Apple ............................................................... 19

BHP ................................................................... 21

Bombardier ................................................. 22

Commerzbank .......................................... 23

Continental ................................................. 15

Daimler ........................................................... 18

Deutsche Bank ............................... 20, 23

Deutsche Börse ....................................... 23

Francotyp-Postalia ................................ 18

FranklinTempleton .............................. 25

Glencore ....................................................... 21

Harley-Davidson ..................................... 20

HSBC ................................................................. 22

Intesa Sanpaolo ............................. 21, 22

Kone ................................................................. 19

Legg Mason ................................................ 25

Opel ................................................................. 18

Space X .......................................................... 18

Thyssen-Krupp ......................................... 19

Ubi Banca ............................................ 21, 22

Unicredit ....................................................... 22

Volocopter .................................................. 18

I

nItaliengibtese ine überraschen-

de Bankenfusion.Wenige Stunden

nach derVorstellungdes neuen

Strategieplansfür die Jahrebis

2022wurde die Spitzeder mittelgroßen

italienischenUbi Bancaam Montag um

Mitternacht voneinemFusionsangebot

des BranchenriesenIntesa Sanpaoloüber-

rascht. Bisher sagte der Geschäftsführer

vonSanpaolo Intesa, Carlo Messina, im-

mer wieder,man se inicht an Banküber-

nahmen interessiert .Denndamitwerde

die große ErtragskraftvonIntesa Sanpao-

lo geschmälert.SchließlichhatteIntesa

Sanpaolo für 2019 die Aktionäre mitei-

nem Nettog ewinn von4,2 Milliarden

Euround einerAusschüttungsquote von

80 Prozent bedienenkönnen.Nungibtes

doch eine Ausnahmevonden früheren

Ankündigungen.

Intesa Sanpaolo bieteteinen Aktien-

tausch für Ubi Banca mit Sitz in Bergamo.

Die Titelvon Ubi Banca sollengegenüber

dem Schlusskursder vergangenenWoche

mit einerZusatzprämievonrund 28 Pro-

zent bewertet werden. Die Operation um-

fasstinsgesamt einVolumenvonknapp

fünf Milliarden Euro. GrößteAktionäre

vonIntesa Sanpaolo sind bisher dieTuri-

ner Sparkassenstiftung Compagnia di San

Paolo (6,8 Prozent),Blackrock(fünf Pro-

zent) und die Sparkassenstiftung der Lom-

bardei, Cariplo (4,4 Prozent).Ubi Banca

wirdkontrolliertvon zwei regionalen

Sparkassenstiftungen mit 5,9 und 4,9 Pro-

zent, demFonds Silchester(5,1 Prozent)

sowie HSBC (4,9 Prozent).

Nach Einschätzungen aus der Banken-

branche in Italienkönntemit derFusion

Europas drittgrößteBanknachMarktkapi-

talisierung entstehen, nachder französi-

schen BNPParibas und der spanischen

Santander.Inder Ranglis te der Erträge

lägedie fusionierte Bank an siebterStelle

in Europa.Weil Intesa Sanpaolo aucheine

Versicherung beinhaltet,würde sie in Ita-

lien dem Branchenprimus Generali di ePo-

sition streitigmachen.Weil In tesa Sanpao-

lo –entstanden aus immerweiteren Zu-

sammenschlüssen vonDutzenden von

Sparkassen –inItalien die Schwellevon

20 Prozent Marktanteil überschreitet,gibt

es für dieÜbernahmevonUbi Banca ei-

nen weitreichenden Plan: Intesa Sanpaolo

übernimmt nuretwa ein Drittel derFilia-

len. Ein Drittel,etwa 500 Filialen, sollen

an die mittelgroße Bank Bperweiter ver-

kauftwerden,wofür diese eineKapital-

erhöhungvoneiner Milliarde Europlant.

Ein DrittelvonUbi Banca soll offenbar ab-

gewickelt werden, unter Inanspruchnah-

me dergroßzügigen italienischenRegeln

zur Frühver rentungvon62Jahren an.

„BisherwarinItalien das Prinzip, dass

die guten Banken die schlechten überneh-

men und für deren Probleme aufkommen

mussten“,kommentiertChefanalyst Gui-

do Breravom MailänderFinanzhausKai-

ros. Dieses Mal übernehme nun eine er-

folgreiche Bank ein anderes erfolgreiches

Institut und überlasse dem italienischen

Staat Problembanken wie die in Siena an-

sässig eMontedei Paschi. Intesa Sanpaolo

sei nachzahllosenFusionen zu einer der

solidesten und ertragsstärksten Banken

Europas geworden, kommentierte Ge-

schäftsführer Carlo Messina.FürEuropas

Bankenwelt sei es aber nun nötig, sich

neue Ziele zu setzen.Für2022 strebe Inte-

sa Sanpaolo nun nachder Fusion einen

Nettog ewinn vonsechs Milliarden Euro

an. Die Bestände an faulen Krediten wür-

den,ohne zusätzlicheKosten für die Aktio-

näre, nochschneller abgebaut.Das Eigen-

kapital werdeauf jedenFall oberhalbvon

13 Prozent der Bilanzsumme liegen.

Liberale Ökonomen sehen dieFusion

eher kritisch: Intesa Sanpaolo sei bisher

schon in Italien eng mit dem politischen

Establishmentverwoben, nunwerdedie

Gruppe ausgerechnetinItalien stärker,

sagt derKommentator Oscar Giannino.

Die gutgeführte Ubi Banca sei in Italien

auchals AusgangspunktkünftigerFusio-

nen vonmittelgroßen Banken angesehen

worden. Damit hätteaus Ubi Banca inner-

halb Italiens einKonkur rent für Intesa

Sanpaolo entstehen können. Mit derFusi-

on undZerschlagungkomme das nun-

mehrgrößte italienische Institut solchen

Entwicklungen zuvor,mit entsprechen-

den Folgen für dieKonzentration auf dem

Bankenmarkt.(KommentarSeite22.)

Die Spitze der Intesa Sanpaolo:Vorstandschef Carlo Messina (links) und Gian Maria Gros Pietro,Vorsitzender desVerwaltungsrats FotoEPA

che. SINGAPUR.Der größteBoden-

schatzkonzernder Welt zahlt zwar die

höchste Halbjahresdividende seiner Ge-

schichte, warntaber gleichzeitig vor

den Folgen des Coronavirus auchfür

das Geschäftmit Erz,Kohle undKup-

fer. Im Jahr 2015 hattedie Zwischendivi-

dendevonBHP bei 62 Centgelegen,

nun reicht der neueVorstandsvorsitzen-

de MikeHenryerstmals 65 Cent aus.

Analystenhatten mit nochdeutlich

mehr Geld gerechnet. Docherklärte

Henry, aufgrund des Coronavirus und

geopolitischer Spannungen sein Pulver

troc kenhalten zuwollen.

„Wir rechnen mit einer globalen

Wachstumsratezwischen3und 3,5 Pro-

zent in diesem Jahr.Der Ausbruchdes

Coronavirus, die Handelspolitikund

Geopolitik sind wichtigeUnsicherhei-

ten. Wenn derAusbruc hnicht in diesem

Quartal eingegrenzt wird, müssten wir

unse re Erwartungen für die wirtschaftli-

cheEntwicklung und die Nachfrage

nachRohstoffen überprüfen“,warnte

der Konzern. Bislang hat BHP nochkei-

ne größeren Auswirkungen desVirus

auf sein Geschäftzuspüren bekommen.

Henrywies darauf hin, dassandereLie-

ferbeschränkungen den Preis für Erz

trotzder China-Krisestabil gehalte nhät-

ten. „Wir verschiffenalles, waswir för-

dern. DieNachfrag ehält sichsehr sta-

bil. Die Preise bleiben ebenfallsstabil“,

sagt Henry. Konkur rent Rio Tintohatte

am Montag seineVorhersag efür Eisen-

erzlieferungen in diesem Jahrverrin-

gern müssen–der Grundwarder Wir-

belsturm, der über den ErzhafenPort

Hedland zog.Während derNachfrage-

verlustfür einigeProduktewie Öl wohl

nicht auszugleichen seinwerde, rech net

BHP zudem mit einemNachholbedarf

bei Stahl und damit bei Eisenerzoder

auchbei Kupfer ,wenn es dochnochzu

Rückgängen käme.

Henryselbstbildetdas derzeit viel-

leichtgrößteFragezeichen für denKon-

zern. VonBedeutung istes für ihn, den

erfahrenenFinanzvorstandPeterBea-

venhalten zukönnen. So viel istsicher:

Henry, der NachfolgervonAndrew Mac-

kenzie, wirdden australischen Riesen

nicht radikal umbauen. Am Dienstag

spracherdavon, die 72 000 Mitarbeiter

stärkerandas Unternehmen binden zu

wollen, sie besser auszubilden und in

kleineren Gruppen zu führen. DieseEnt-

scheidung wirddie Dienstleister für die

großen Minen, die Leiharbeitskräfte

stellen, harttreffen.

Zugleichwill er BHP auf „Boden-

schätze der Zukunft“ trimmen.Fürihn

zählen dazu Batterierohstoffe wie Kup-

feroder Nickel, aber auchKali, um die

Welternährung über Düngemittel zu

stützen.Erfavorisiertdafür dasFinden

und Heben neuer Vorkommen oder

aber denKauf vonLager stätten in einer

sehr frühen Phase. Damit deuteteder

neue Mann an der Spitze des Marktfüh-

rers an, dassernicht willens sei, wie in

der Vergangenheit MilliardenvonDol-

lar fürÜbernahmeschlachten auszuge-

ben. Auf der anderenSeitebekräftigte

Henry,dasssichauch BHPaus de mKoh-

lebergbau zurückziehen wolle. Aller-

dings isterGeschäftsmanngenug, um

zu be tonen, er wartedafürauf dasrichti-

ge Angebot. Öl und Gas will der 53-Jäh-

rige allerdingsweiter imUnternehmen

halten.

Im er sten Halbjahr des Geschäftsjah-

res(30. Juni)weistBHP einen Gewinn

von4,9 Milliarden Dollar aus. Insge-

samt schüttetdas Unternehmen darauf

eine Dividendevon3,3 Milliarden Dol-

lar aus. Die wichtigeEisenerzsparte er-

zielt eine Marge vo n49Prozen tauf das

eingesetzteKapital,Kupfer liegt bei 47

Prozent und Öl bei immerhin 15 Pro-

zent.

rit. ZÜRICH. Ivan Glasenber gsteht

seit 18 Jahren an der SpitzevonGlen-

core, dem größtenRohstoffhändler der

Welt. Dochjetzt bereitetder 63 Jahre

alteSüdafrikaner seinenAbschiedvor.

Schon Endevergangenen Jahres hatte

Glasenbergerklärt, dassnun langsam

die nächste Management-Generation

das Ruder übernehmen solle. In einer

Telefonkonferenz am Dienstag legte er

nach: Eswerdenun zunächstzuWech-

seln im Kreis der älteren Managerkom-

men. Danachsei derVorstandsvorsit-

zende an derReihe. DieFrage, ob er

schon im Laufedieses Jahres abtreten

werde, ließ Glasenberg offen. Er stellte

aber klar,dasssein Nachfolger aus den

eigenenReihen kommenwerde.

In den Ohren mancher Investoren

dürftedas nicht nacheinerverheißungs-

vollen Prognose klingen. Glencore, das

aus steuerlichen Gründen seinen Sitz im

SchweizerKanton Zug hat, istin eine

Reihe unschönerVerfahrenverwickelt.

Strafverfolger aus Großbritannienund

Amerikaermitteln wegendes Verdachts

der Bestechung. Dabeigeht es unter an-

derem um Korruptionsvorwürfe bei

Rohstoffgeschäf teninKongo, in Nige-

riaund inVenezuela. Dierech tlichen

Probleme und diestarke Position Glen-

cores imKohlebergbau hatten Anleger

hoffenlassen, dassein Wechsel an der

Spitze auchzueinemKurswechsel und

Kulturwandel führenkönnte. Gefragt,

wie er seinVermächtnis für Glencore

sehe, antwortete Glasenberg: „Darüber

habe ichnochnicht nachgedacht.“ Das

Jahr 2019 hat Glencoreunter dem

Strich mit einemVerlustvon 404 Millio-

nen Dollar abgeschlossen nacheinem

Gewinnvon3,4 Milliarden Dollar im

Jahr zuvor.AusschlaggebendwarenAb-

schreibungenvon2,8 Milliarden Dollar

auf Kohlegeschäfte inKolumbien, Ölge-

schäf te in Tschad undKupfer geschäfte

in Afrika. Belastend wirktesichauch

der Rückgang derRohstoffpreise aus,

die unter dem Handelsstreit zwischen

Amerikaund China litten. Das um Son-

deref fektebereinigteErgebnis vorZin-

sen undSteuernhalbierte sichauf 4,2

Milliarden Dollar.Der Umsatz betrug

215 (Vorjahr:220) Milliarden Dollar.

Italienische Großbankgreift zu

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BHP beschenkt und

warntseine Aktionäre

Rohstoffkonzernschüttet Rek ord- Dividende aus

Glencorevor Chefwechsel

Eigengewächs soll auf Ivan Glasenbergfolgen

Intesa Sa npaolowächst

undwächs t: Mit der

Übernahme der

kleineren UbiBanca hält

sich derPlatzhirsch

Konkur renz vomLeib.

VonTobias Piller,Rom

Konzentration in

Italiens Bankenbranche

Intesa

Sanpaolo

Ubi Banca Unicredit

Bilanzsumme* 816,1 126, 5855,6

Nettog ewinn* 4, 20 ,34 3,4

Börsenwert^1 )44,33,9 31,5

Filialen in Italien 3752 (^15752425)
Mitarbeiter 89 100 19 90 084200
*inMilliarden Euro,^1 )am17. 2. 2020 in Milliarden Euro
Quelle: Daten der einzelnen Banken
FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen MITTWOCH,19. FEBRUAR2020·NR.42·SEITE 21