Valor Econômico (2020-04-23)

JornalValor--- Página 10 da edição"23/04/2020 1a CAD B" ---- Impressapor CGBarbosaàs 22/04/2020@21:11: 54

B10

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Valor

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Quinta-feira, 23 de abrilde 2020

Hoje, excepcionalmente,deixamosde publicar aAgenda tributária.

Movimento falimentar

FalênciasDecretadas

Empresa:AllWinPropagandaLtda.-CNPJ:

09.023.310/0001-04- Endereço: Rua Adele Zarzur,

871,BairroJardimSãoJosé-AdministradorJudicial:

Cabezón AdministraçãoJudicialEireli, Representada

Pelo Dr. Ricardo de Moraes Cabezón - Vara/Comarca:

2a Vara de Falênciase RecuperaçõesJudiciais de São

Paulo/SP

Empresa:HamiltonAlves&CompanhiaLtda.-

CNPJ: 55.883.516/0001-13-Endereço: Rodovia

Francaa Restinga, S/nº, Km 04, ZonaRural, Restin-

ga/sp-AdministradorJudicial:Dr. GuilhermeEsteves

Zumstein - Vara/Comarca: 3a Vara de Franca/SP

Processosde FalênciaExtintos

Requerido:BintePrestaçãodeServiçosLtda.-

CNPJ: 02.691.179/0001-04- Endereço: Rua Henri-

que GuilhemCastilho,15, Bairro Jardim Portal do Sol

-Requerente: Inove SoluçõesContábeisLtda. ME -

Vara/Comarca: 4a Vara de Marília/SP - Observação:

Petiçãoinicialindeferida.

Requerido:MetalsincIndústriae ComércioLtda.-

CNPJ: 18.121.788/0001-50- Requerente: Lance Ca-

pitalFactoring&Fomento Eireli - Vara/Comarca: 3a

Vara deRibeirãoPires/SP-Observação:Homologado

acordo celebrado entre as partes.

Requerido:PiracicabaAmbientalS/A-CNPJ:

15.664.292/0001-34 - Endereço: Rodovia Deputado

Laércio Corte, Sp 147, S/nº,Km 128,BairroAreião -

Requerente: TermaqLocaçãodeMáquinasLtda.-Va-

ra/Comarca: 5a Vara de Piracicaba/SP - Observação:

Pedidojulgado elidido.

Cumprimento de Recuperação

Judicial

Empresa:CorradiMazzerTêxtilLtda.-CNPJ:

03.731.548/0001-08- Endereço: Rua Prudente de

Moraes, 580,Distrito Industrial, Cerquilho/sp -Va-

ra/Comarca: 1a Vara de Tietê/SP - Observação:Face

ao cumprimento do planoaprovado pelaassembleia

geral de credores.

Empresa:Doptex Indústriae ComércioTêxtilLt-

da.-CNPJ: 05.068.650/0001-92 - Endereço: Rua

Prudente de Moraes, 600,Distrito Industrial,Cerqui-

lho/sp - Vara/Comarca: 1a Vara de Tietê/SP - Obser-

vação: Face ao cumprimento do planoaprovado pela

assembleiageral de credores.

Empresa:Te celagemSãoJoão deTietêLtda.-

CNPJ: 06.745.682/0001-48- Endereço: Estrada Vi-

cinalZelindoBelomo,S/nº, Bairro Areião- Vara/Co-

marca: 1a Vara de Tietê/SP - Observação:Face ao

cumprimento do planoaprovado pelaassembleiage-

ral de credores.

Empresas

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Serviços&Tecnologia

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

Empresas

|

Tendências&Consumo

.

Heineken deve superar rivaisno trimestre

Bebidas

CibelleBouçase RaquelBrandão

De São Paulo

AHeineken, segundamaiorcer-

vejaria no país atrás da Ambev, re-

portou no primeiro trimestre que-

da de “um dígito médio”(entre 5%

e7%) nasvendas de cerveja no Bra-

sil, em comparação commarço de

2019.Para analistas,essedesem-

penho deve ser o melhorentre as

grandescervejariasnotrimestre.

A Heinekenreportoucresci-

mentodedoisdígitosnasvendas

de cervejaspremium,sendoque

as vendasda Heinekenaumenta-

ram maisde 50% no trimestre.As

marcasde baixopreço,como

Glacial,NoGraueKaiser,tiveram

quedana faixade 24% a26%. Só

em março, as vendastotaisde

cervejacaíramentre24%e26%.

AAmbevdivulgaseus resulta-

dos no dia 7 de maio. Mas a Con-

federação Nacionaldas Reven-

das Ambeve das Empresasde Lo-

gísticada Distribuição(Confe-

nar) relatouquedade 80% na de-

mandaem março.Aentidadere-

presenta104 revendas,que aten-

dem40% dos estabelecimentos

ondesevendeAmbevnopaís.

OGrupoPetrópolis, donoda

Itaipava, colocou em férias coleti-

vas 10 mil dos seus 28 mil funcio-

nários no fim de março, para ade-

quaraprodução àquedana de-

manda —sinalizandouma redu-

çãonasvendasdaordemde33%.

ParaosanalistasdoBTGPactual,

Thiago Duarte e Henrique Brusto-

lin, a Ambevdeveser maisafetada

pela pandemiada covid-19, por-

que émais dependentedas vendas

em bares e restaurantes.Namaio-

ria dosEstados, bareserestauran-

tes estãofechados devidoàqua-

rentena iniciada em março. OBTG

também considera que aAmbev

devetermaisperdasporquevende

maiscervejas de preçospopulares

do que a Heineken e essa categoria

temquedamaisintensa.

Leandro Fontanesi,analista do

Bradesco BBI, destacouemrelató-

rio recente que 62% das vendas da

Ambevsão em bares e restauran-

tes, acima da média nacional. No

Brasil, acerveja éab ebidapreferi-

dapor58%dosconsumidorespara

beber em bares. Em casa,aprefe-

rênciaporcervejacaipara19%.

“Portanto, em tese,assumindo

queconsumoforadecasacaia50%

com uma quarentena longa, ade-

manda totalpor cerveja no Brasil

cairia 21% no ano,enquanto ade-

manda por bebidas não alcoólicas

poderiacrescer 11%”, calculaFon-

tanesi. De acordo com o analista, a

queda de vendas da Ambevseria

nessemesmopatamar.

Globalmente, a Heineken re-

portou queda de 68,56% no lucro

líquido, para€94 milhões. No

mundo, as vendas encolheram

2,1% em volume,sendoque em

março,aquedachegoua14%.

SaúdePrazodedevoluçãodosrecursoseexigências,

comoatendimentoainadimplentes,desagradamsetor

Planos hesitam em

aceitar ajuda da ANS

BethKoike

De São Paulo

Asoperadorasdeplanosde

saúde estão sendoorientadas pe-

laassociaçãodosetoranãoaderir

ao programa da Agência Nacio-

nalde SaúdeSuplementar(ANS)

que liberacerca de R$ 15 bilhões

das reservas técnicas dessas com-

panhias. As operadorastêm até

amanhã(dia24) para manifestar

interesseem participar do pro-

grama de ajuda criado pela agên-

cia reguladoradiante da pande-

miadecovid-19.

Aalegação da Associação Brasi-

leira de Planos de Saúde (Abram-

ge) é queamaiorparte dos recur-

sos liberados tem limitações de

uso.Aoperadoraqueusarasreser-

vasda Peona —garantiafinanceira

destinada a pagar procedimentos

médicos cobrados nos mesesse-

guintesàdatadarealização—,que

somamR$ 10,5bilhões, precisam

devolverodinheiro usadoaofim

de cadamês. “Asoperadoras ga-

nharam o direito de gerir os ativos

garantidores, maseles precisam

ser constituídos acada mês”, disse

Cesar Serra, diretor adjunto da

ANS. O programa determinaque a

operadora precisa “manterativos

garantidoresna mesmapropor-

çãodasprovisõestécnicas.”

Na visãodas operadoras,não há

vantagem em pegarorecurso eter

que devolver no mesmomês em

troca de aceitar condiçõesestabe-

lecidaspela ANS como, por exem-

plo, serem proibidas de romper

contratos em caso de inadimplên-

cia de usuáriosde planosde saúde

individuais, coletivos por adesão e

de pequenas emédias empresas

com até 29 vidas.Alémdisso, odi-

nheiro das reservastécnicas preci-

sa ser aplicado exclusivamente no

pagamento de prestadores de ser-

viçosecombateàpandemia.

Há um receio dasoperadoras

de que a medidaestimule aina-

dimplência. Como vemaconte-

cendonosdemaissetores,asope-

radoras também estão sendo

procuradas pelos clientes para

que opagamentodos convênios

médicos seja cancelado por cerca

de três meses ou sejaconcedido

um abatimento temporário no

benefício. As maiores demandas

têm vindodas companhia aéreas,

de empresas de transportes eusi-

nas do interior de São Paulo.Se-

gundo Marcos Novais, economis-

ta-chefe da Abramge,os pedidos

de renegociação ganharam cor-

po nesse mês. “As negociações es-

tãosendofeitascasoacaso.Háse-

tores que estão maiscapitaliza-

dos nessemomento, mas todos

querempreservarcaixa”,disseo

economistadaAbramge.

SegundoNovais,oideal seria

queaa gência liberasse os R$ 10,5

bilhões da Peona nas mesmas

condiçõesestabelecidas paraa

Peona-SUS, que teve liberado um

montante de R$ 1,4bilhão. Essa

reserva, destinadaa pagamentos

de futurosdeprocedimentosrea-

lizados na rede pública de saúde,

poderá ser quitada em24 parce-

lasapartirdejaneirode2021.

No entanto, segundo fontes,a

agência reguladora não cogita

abrirmão dos ativos garantidores

de forma generalizada, comoplei-

teia osetor há anos ecomo defen-

deu oex-ministro da Saúde, Luiz

Henrique Mandetta. As operado-

ras não conseguiram provarque

serãofortemente impactadas fi-

nanceiramente pela crisedonovo

coronavírus eacredita-se que elas

tendem, nos primeiros mesesda

pandemia,ater menoscustosmé-

dicosdevidoaoadiamentodepro-

cedimentoseletivos.

Oprograma da ANS prevêain-

da uma parcela de R$2,9 bilhões

do total de R$ 15 bilhões que po-

de ser usadapelas operadoras e

seguradoras de saúdeque atingi-

ramumamargemdesolvênciade

75%. Operadoras pequenas não

têm esse índicee, portanto,não

podemusufruirdosrecursos.

Aindasegundo fontes, a ANS

considera que a liberação dos dois

ativos garantidores, que somam

R$ 4,5 bilhões, são suficientespara

atender as demandas das opera-

dorasnapandemia.

Novais,daAbramge,dizqueoperadorasestãosendoprocuradasporseusclientespara renegociarpagamentos

DIVULGAÇÃO

Autogestãoprevêgastode R$ 1,4 bi

De São Paulo

As operadoras de planosde

saúdede autogestão, modalida-

de de convêniomédico adminis-

trado pela própriaempresa con-

tratante,estimamque os gastos

médicos como tratamentoda

covid-19paraseus4,7 milhões

de usuáriossomemR$ 1,4 bilhão

neste ano. Esse valorrepresenta

6,2%doscustosmédicosregistra-

dospelosetor,em2019.

Aprojeçãoéda UniãoNacio-

nal das Instituições de Autoges-

tão em Saúde(Unidas)que se ba-

seou em relatóriodo CreditSuis-

se ede estudo da ImperialColle-

ge London,instituiçãode ensino

britânica,que produziramanáli-

ses sobreoimpactofinanceiro

donovocoronavírus.

“Nasoperadoras de autoges-

tão, oimpactodo novocoronaví-

rus émaior porque temosuma

carteiramaiordeidosos.Elesre-

presentamem média30% da car-

teirae em algumasoperadoras,

chegama 50%”,disse Anderson

Mendes,presidentedaUnidas.

SegundoMendes, não há esti-

mativa do impactodessescustos

da covid-19na taxa de sinistrali-

dadedas operadorasdevidoao

atual momento de incertezas,

umavez que éesperadoum au-

mentonoscasosdenovocorona-

vírus,mas ao mesmotempotem

ocorrido reduçãode procedi-

mentosmédicoseletivos.

Noanopassado,asoperadoras

de autogestão registraramdes-

pesasmédicasde R$ 22,4 bilhões

e um faturamento de R$ 24 bi-

lhões. Ataxa de sinistralidadefi-

couem90%.

Para chegar no cálculo dos

custos assistenciaisda covid-19,

a Unidasusoudadosdo Credit

Suisseque consideramum prazo

médio de internação de 14 dias e

que5%dospacientesacometidos

pela doençanecessitamdeinter-

nação em Unidadede TerapiaIn-

tensiva(UTI). “Essa é umaproje-

çãoinicial,refleteessemomento,

paratermosalgumnorte.Isso

podemudarconforme ocom-

portamento da população no

isolamento social,caso seja des-

coberto algummedicamento ou

vacina e outrasvariáveis”, disse o

presidentedaUnidas.(BK)

Para hotéis e restaurantes, distanciamento prevalecerá

Estratégia

Alice Hancock

FinancialTimes

Os visitantesde umadas dez

lanchonetesdaredePretAManger

de Londresse depararam na sema-

na passadacom umaexperiência

muito diferente da que tinhamhá

cercadeum mês. Ondeantesfilas

normalmente saíampela porta da

rua, agora apenas cinco ou seis

pessoas tinham permissãopara

entrar acada vez. Telas de material

plástico transparenteseparavam

os clientes e os funcionários nos

caixas, enquantomarcas no chão

sinalizavam a distânciaa ser man-

tida pelaspessoas.Ocardápio,que

normalmente inclui cerca de 60

produtos, foi reduzido para11 e

somenteparaviagem.

“A Pret será uma operadora

muito diferente”, disseopresiden-

te-executivoPano Christou, acres-

centando que depois do coronaví-

rus, osom de passosemsuas mais

de 500 lojas no Reino Unidoserá

“consideravelmentemenor”.

APretéumadasprimeirasgran-

des redes de restaurantesa tentar

retomar parte de seus negócios,

depois que governos da Europa

impuseram confinamentos totais

para controlar adisseminação do

coronavírus. Burger KingeKFC

tambémabriramalguns de seus

restaurantes no Reino Unido para

entrega ecompras para viagem na

semanapassada, com medidas si-

milares adotadas paraadesão ao

distanciamentosociale às regras

maisrígidassobrelimpeza.

O fechamento de restaurantes,

cafés,cinemas e academias de gi-

nástica deverá durar várias sema-

nas ou meses. Operadores em paí-

ses como Reino Unido, França e

Alemanhaforam alertados que es-

tarãoentre os últimosasairda

quarentena. Alasdair Murdoch,

presidente-executivo doBurger

Kingno Reino Unido,disse que o

“cenário pessimista”do grupoé de

uma restrição de 24 semanas, em-

bora acredite queomais provável

seja12semanas.

Mas muitas empresas do setor

dehotelariajáestãosepreparando

para um novonormal, implemen-

tandoespaços extras, limpeza re-

gular,proteçõesaosfuncionáriose

tecnologiaquelimitaasinterações

dosclientescomostrabalhadores.

Humphrey Cobbold, presiden-

te-executivodaPureGym,queope-

ra umarede de academiasde gi-

nástica no Reino Unido, Dinamar-

ca,SuíçaePolônia,dissequeogru-

po vai elevaroespaço entreapare-

lhos de musculação elimitar o nú-

merodefrequentadoresporvez.

Outras empresas estãoconside-

rando medidas maisextravagan-

tes.AitalianaNuovaNeonGroup 2

propôsque nas praias os guarda-

sóis e espreguiçadeiras sejam divi-

didos por cubículos de acrílico de

4,5 por 2metros, para que as pes-

soaspossamtomar banho de sol

com segurança. O chef Jason

Atherton, condecorado pelo guia

Michelin, dissenum podcast que

estátentando determinarcomoo

vinhopode ser servido“a uma dis-

tânciade1,5metro”.

As precauçõesmostramotama-

nho do desafio que esse tipo de

empresa vai enfrentar por muito

tempodepoisqueasmedidasde

confinamento forem relaxadas,

comanecessidadede manter as

medidas de distanciamento social

forçandoas operadoras amudar

dramaticamente a maneiracomo

conduzemseusnegócios.

“Os setores de lazerehotelaria

são os maisatingidos eserãoos

maislentos na recuperação”, disse

WillHawkley, da KPMG.“Numa

loja de roupas você ainda conse-

gue manter o distanciamento so-

cial, mas numrestaurante ou bar

a questão toda diz respeito à inte-

ração social.”

Mesmoem lugares onde as res-

trições estão sendo relaxadas, co-

mo a Dinamarca, que abriu suas

escolas, creches,cabeleireiros esa-

lõesde beleza,as empresas da área

delazeraindaestãobemlongedis-

so.OVietnamese, um restaurante

de Copenhague, mostra otipo de

mudançacom que muitasopera-

dorasestão se deparando, infor-

mando que quando reabriu teve

decortarpelametadeonúmerode

pessoas permitidastantodo lado

de dentroquantode fora, eque to-

dos os atendentes epessoal da co-

zinha passaram a usar luvas des-

cartáveis que eles precisam trocar

acada30minutos.

AAmrit, umarede de Berlim,

disseque implementouregrasrí-

gidas de higiene para suas opera-

çõesdevendaparaviagem,queela

vaiadotartambémdentrodosres-

taurantes. “Todosos dias medimos

e registramos a temperaturados

nossosfuncionários antes de eles

começarem a trabalharedepois

queeles terminam.Qualquerfun-

cionário com o menor desvioéen-

viadoparacasa”, informouarede.

Os planos da Amritpara uma

reabertura mais ampla mostramo

quantoserá necessáriotrabalho

extra nos milhares de restaurantes

nasgrandescidades.“Todavezque

a mesamudar,vamosdesinfetar a

mesa, suportes de velas,cardápio e

cadeiras. Os dispositivosde co-

brança por cartãoserão desinfeta-

dosacada30minutos.

O grupo também disseque cria-

ráuma“listadepresença”paraque

possa“rastrear a cadeia de contá-

giocasonecessário”.

Na Suíça, ogoverno sinalizou

que está aberto a sugestõescriati-

vas que possam permitirao setor

de hotelaria reabrir logo suas por-

tasaosclientes.

OGastroSuisse, influente grupo

lobista de restaurantesdo país,

apresentou propostas detalhadas

ao governo paraaretomadados

negócios.Elas incluemo uso de

“mesas de serviço”laterais tempo-

rárias nas quaisos garçons pode-

rãodeixarbebidasealimentos.

As empresas também correm

paramelhorar suas tecnologias.

TimRichards, presidente da rede

de cinemas Vue,disse que as equi-

pesde tecnologiadacompanhia

estão melhorandoos sistemasde

agendamentoon-line paraescalo-

narosassentos. AAzzuri Group,

que controlaas redesbritânicas de

restaurantesZizzieASK, disseque

trabalhanumamaneira de permi-

tir aos clientes fazer encomendas

antecipadas e opagamento sem

contatocomatendentes.

Para as redeshoteleiras globali-

zadascomoMarriotteAccor,qual-

quer saída do confinamentodeve-

rá ser maislenta. Richard Clarke,

analistadaBernstein,disseesperar

“algumgrau de normalidade”pa-

ra os hotéis em novembro. Mas

analistas do Morgan Stanley acre-

ditam que um retornoaos níveis

de 2019ocorrerá somente depois

deseisanos,pelomenos.

Algumas das grandes redes hote-

leiras apontam paraos aconteci-

mentosrecentesnaChinacomomo-

tivo de algum otimismo.Cerca de

90% dos hotéis chineses foramrea-

bertoseastaxasdeocupaçãochega-

ram a 31% na semanapassada, em

relação aos patamares próximosde

zero, segundoa empresa de

pesquisasSTRGlobal.

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