Le Monde - 09.04.2020

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JEUDI 9 AVRIL 2020 coronavirus| 11

vée en ballottage avec 35,96 % des suffrages,

devancée d’une quarantaine de voix par

une des deux listes de gauche, mais avec

une abstention de plus de 56 %. « C’était un

ballottage tellement étrange qu’on ne l’a pas

vraiment vécu comme tel. Une situation to­

talement inédite, raconte­t­elle. Les gens

nous appelaient pour nous demander s’ils

devaient venir voter et on leur disait, à nos

propres électeurs, de rester chez eux. »

« Après, les affaires reprennent. On oublie

qu’on a été candidat et on redevient maire. Le

taux d’abstention était tel que les Morlaisiens

n’ont pas trouvé ça aberrant », poursuit­elle,

tout en ajoutant que, « pour une équipe

primo­arrivante et qui n’avait pas d’expé­

rience, [ç’aurait été] un cadeau empoi­

sonné ». La municipalité sortante avait

préactivé le plan communal de sauvegarde

destiné à planifier la gestion du risque et à

organiser la continuité des services publics.

« Chacun sait ce qu’il a à faire, assure la vice­

présidente de l’Association des maires de

France, mais, depuis, on a subi des tas d’ins­

tructions contradictoires ». « La partie admi­

nistrative est angoissante », constate­t­elle.

En sus des missions habituelles, la mairie a

fait un gros travail de recensement des per­

sonnes en difficulté pour assurer, notam­

ment, les livraisons de repas et autres servi­

ces à domicile. « Neuf élus ont démarché plus

de 3 500 personnes, rapporte­t­elle. Un bou­

lot de titan. »

Aussi, quand on lui rapporte que des listes

d’opposition, ailleurs dans le département,

constituent des « groupes d’entraide » aux

personnes en difficulté, Agnès Le Brun

s’énerve. « On ne peut pas faire n’importe

quoi, il ne faut pas que tout le monde se ba­

lade dans la nature sans aucun contrôle,

aucune vérification de qui sont ces béné­

voles. La plupart du temps, il s’agit simple­

ment de continuer à faire campagne à bon

compte sans avoir à en rendre. »

Elu depuis 2005, Hervé Chérubini, maire

(divers gauche) de Saint­Rémy­de­Provence

(Bouches­du­Rhône), commune touristique

de 9 600 habitants au cœur des Alpilles, a été

mis en ballottage le 15 mars. « Nous avons

passé les quinze premiers jours à mettre en

place notre plan de continuité d’activités.

Nous l’avions préparé mais il a fallu l’adapter

à cette situation totalement inédite », rappor­

te­t­il. Une partie des employés de la com­

mune ont été placés en télétravail. D’autres

ont obtenu une « autorisation spéciale d’ab­

sence » pour garder leurs enfants. Certains

sont en arrêt maladie. « On redéploie aussi.

Les agents des écoles font de l’accueil télépho­

nique. On a tous la tête dans le guidon. »

PETITES RÉPARATIONS ET SOUTIEN MORAL

La police municipale patrouille avec la gen­

darmerie pour veiller à l’application du

confinement, les écoles et la crèche sont

ouvertes pour les enfants du personnel soi­

gnant et des forces de l’ordre. Les services de

collecte des déchets, du tri sélectif, de l’eau et

de l’assainissement sont en activité priori­

taire. « Mais je suis en colère parce que les gens

profitent du confinement pour faire du net­

toyage chez eux et sortent tout sur la chaus­

sée », s’agace le maire.

La principale angoisse de M. Chérubini

concerne l’établissement d’hébergement

pour personnes âgées dépendantes (Ehpad)

dont il préside le conseil d’administration.

« J’appelle le directeur tous les jours.

Pour l’instant, une pensionnaire et une aide­

soignante ont été touchées, mais elles vont

bien toutes les deux. Le conseil départemen­

tal a livré des masques le 1er avril. » Le CCAS,

lui, tourne à plus d’une centaine d’interven­

tions quotidiennes et, précise le maire,

« on a un petit volant de bénévoles qui se sont

proposés spontanément pour intervenir chez

les gens pour des petites réparations, du sou­

tien moral ».

Sa grande inquiétude porte sur le redé­

marrage économique. « Les restaurants et

les activités touristiques pourront repartir

rapidement, mais pour tout ce qui est

industriel cela risque d’être plus long et plus

compliqué. » Pas le temps, d’ici là, de penser

au second tour.

gilles rof, patrick roger (à paris)

et anthony villeneuve

« ON REDÉPLOIE.

LES AGENTS DES ÉCOLES 

FONT DE L’ACCUEIL 

TÉLÉPHONIQUE.

ON A TOUS LA TÊTE

DANS LE GUIDON »

HERVÉ CHÉRUBINI

maire de Saint-Rémy-de-Provence

A Nantes, Johanna Rolland

fait le pari du rassemblement

L’omniprésente maire socialiste livre un bulletin télévisuel

quotidien et consulte régulièrement les élus d’opposition

nantes ­ correspondant

C

onfinée, elle est pourtant

en première ligne. A Nan­

tes, la maire socialiste, arri­

vée en tête du premier tour des

municipales (31,36 % des voix), de­

meure sur tous les fronts face à

une population inquiète. Un nou­

veau rendez­vous est devenu quo­

tidien. A 18 heures, Johanna Rol­

land délivre un bref bulletin télévi­

suel sur ses réseaux sociaux. Elle y

égraine les mesures prises par la

ville dans le cadre de la crise sani­

taire liée au Covid­19. Au premier

jour de sa chronique, le 17 mars,

l’édile socialiste, 40 ans, est appa­

rue derrière son bureau de l’hôtel

de ville. Il s’est d’abord agi de « faire

corps », d’appeler « à l’unité natio­

nale », et de rassurer sur le main­

tien des « missions essentielles de la

ville » : gestion de l’eau, assainisse­

ment, collecte des déchets, accom­

pagnement des personnes les plus

âgées et les plus fragiles...

Depuis le 23 mars, changement

de décor. C’est devant sa bibliothè­

que que Johanna Rolland opère.

Son mari officie à la caméra, alors

que le virus a possiblement fait

son entrée dans le nid familial, la

cadette de la maison, 8 ans, ayant

présenté certains signes du

Covid­19 sans avoir été dépistée.

« Ma fille a eu une forte fièvre et mal

à la tête, mais, maintenant, elle va

mieux », dit la maire, qui a

annoncé, mardi 7 mars, souffrir à

son tour « de symptômes légers et

manifestes ». Signe de la volonté de

reprendre le dessus : l’élue ex­

prime l’intention de convoquer un

conseil municipal en visioconfé­

rence d’ici la fin avril.

L’agenda de la maire déborde, le

téléphone chauffe. « Dans la tem­

pête, le capitaine doit être sur le

pont avec son équipe », confie­t­

elle. Chaque matin, Mme Roland

fait un point avec la cellule de crise

installée avant même les directi­

ves gouvernementales. En début

d’après­midi, la maire échange en

visioconférence avec une équipe

resserrée d’élus. Dont Julie Laer­

noes, rivale écologiste lors des mu­

nicipales, troisième au soir du pre­

mier tour (19,58 % des suffrages),

toujours adjointe en poste.

« Bénéficier de son regard sur

toutes les mesures à prendre pour

affronter cette crise inédite est

pour moi une évidence », énonce

Mme Rolland. Elle a aussi pris soin

d’appeler Christophe Jouin – co­

listier de Mme Laernoes, il a fondé

L’Autre cantine, association qui

propose des repas aux migrants,

et a enfariné, au sens propre,

Johanna Rolland à l’automne

2018 afin de l’interpeller sur la si­

tuation des migrants – pour lui

demander de participer au plan

d’aide alimentaire. « Est­ce par

stratégie politique ou par intérêt

sincère? J’ai envie de dire : peu

importe, tranche Mme Laernoes. Il

fallait agir et elle l’a fait. »

L’élue écologiste conserve de

multiples divergences avec la

maire de Nantes, mais concède :

« Elle est plus à l’écoute que je ne l’ai

jamais vue. C’était intelligent de

créer ce petit groupe de travail avec

des élus ayant des points de vue va­

riés. Rien ne l’y obligeait. »

Invitée à un échange avec la

maire deux fois par semaine en

tant que responsable d’opposition,

Laurence Garnier, élue Les Répu­

blicains et vice­présidente du con­

seil régional, coupe court à tout

commentaire laudatif : « Il n’y a

rien que de très normal dans ce

qu’accomplit la maire, estime

Mme Garnier, arrivée en deuxième

position le 15 mars, avec près de

20 % des voix. Tous les responsa­

bles aux commandes de collectivi­

tés mettent en place des dispositifs

d’aides, en lien avec l’Etat. »

Plate-forme d’entraide

Au fil des jours, la ville a tout de

même pris en main la coordina­

tion d’une plate­forme d’entraide

entre habitants, annoncé des me­

sures visant à soutenir les acteurs

du monde culturel, associatif et

économique, ou mis sur orbite un

service de transport individualisé

et gratuit à l’intention des person­

nels de santé et médico­sociaux.

Sur l’agenda de Mme Rolland se

greffent des réunions avec le pré­

fet et un contact quotidien avec la

directrice du CHU de Nantes. « Ce

qui change, ce n’est pas le temps

passé à travailler, c’est l’intensité. La

dimension vitale de ce qui se

passe », explique­t­elle.

Pas question pour l’heure de dis­

serter sur le maintien des élec­

tions ou la gestion de la crise sani­

taire au sommet de l’Etat : « Ce n’est

pas le moment, on ne serait pas au

niveau, balaie­t­elle. Le temps des

explications viendra plus tard. »

yan gauchard

La campagne municipale

entre parenthèses à Bordeaux

Les candidats à la mairie profitent du confinement pour tirer

les leçons du premier tour et repenser leur programme

bordeaux ­ correspondante

A

Bordeaux, la campagne

pour les élections muni­

cipales n’a pas été de

tout repos pour les neuf candi­

dats en lice. La ville s’est révélée

être une place stratégique. Gou­

vernée quarante­sept ans par

Jacques Chaban­Delmas, puis

près de vingt­cinq ans par Alain

Juppé, l’ex­« belle endormie »

n’avait pas connu de second tour

aux municipales depuis la Libé­

ration. Pour la première fois de

son histoire récente, plusieurs

espéraient la voir basculer à

gauche. A commencer par Pierre

Hurmic, candidat Europe Ecolo­

gie­Les Verts (EELV) bordelais,

qui a talonné de près le maire

sortant (Les Républicains), Nico­

las Florian, successeur d’Alain

Juppé, au soir du premier tour

(respectivement 34,38 % et

34,56 % des voix).

Avec l’épidémie liée au corona­

virus, le second tour n’est plus du

tout d’actualité. Si la date du

21 juin avait été avancée, beau­

coup ne se font plus d’illusion, à

commencer par Thomas

Cazenave, candidat La République

en marche (12,69 % des voix).

Un sentiment que partage

Patrick Bobet, président de la mé­

tropole, réélu au premier tour

dans sa commune du Bouscat,

proche de Bordeaux : « Nous som­

mes de plus en plus convaincus

que ce sera reporté au mois d’octo­

bre. Juin, c’est trop court, on n’y ar­

rivera pas. On a réussi à faire sortir

les Français le 15 mars, ils ne ressor­

tiront pas au mois de juin. »

En attendant, il faut composer

avec des incertitudes, notam­

ment pour continuer à adminis­

trer la métropole. Un véritable

casse­tête pour son président. En

attendant que les conseils

municipaux élus dès le premier

tour prennent place dans leurs

villes respectives, le conseil mé­

tropolitain reste inchangé, sur le

modèle de 2014.

« Nouvelles propositions »

Mais Patrick Bobet sait que ce

calme sera de courte durée.

« Quand on sera déconfinés, les

nouveaux élus installés vont vou­

loir naturellement entrer au

conseil de métropole. Celui­ci, qui

pourrait avoir lieu début ou cou­

rant septembre, sera mixte : il as­

sociera les élus de 2014 et ceux du

15 mars 2020. Ce sera une situa­

tion tout à fait inédite mais les or­

donnances l’ont prévue », se ras­

sure l’élu.

Cette décision a été « plutôt bien

reçue » par l’ensemble des élus

métropolitains, qui ont de toute

façon d’autres préoccupations en

ce moment. « Il est normal que les

impératifs sanitaires priment sur

toute considération de calendrier

électoral », estime Pierre Hurmic.

Quant à Nicolas Florian, il doit

gérer l’épidémie qui n’épargne

pas sa ville. « Ce n’est vraiment

pas mon sujet du moment. J’ai

autre chose en tête, et je pense

même que le gouvernement lui­

même ne sait pas quand pourront

se tenir les élections », s’agace­t­il.

Mais en attendant, ses adversai­

res maintiennent le lien avec leurs

équipes. L’objectif est double, se

tenir prêt lorsque la campagne

reprendra, mais aussi réfléchir à la

nature de celle­ci. « On n’arrête pas

complètement, on garde cette

communauté active, on travaille

d’une certaine manière en back­of­

fice, en faisant le bilan de notre pre­

mier tour, ce qu’on a bien fait,

moins bien, en analysant les résul­

tats, en imaginant une nouvelle

forme de mobilisation, de nouvel­

les propositions », développe

Thomas Cazenave.

Pierre Hurmic réunit son

« comité de pilotage » plusieurs

fois par semaine grâce à l’applica­

tion Zoom. Mais si tous deux

avouent que se remettre en cam­

pagne pourrait être difficile, ils

savent aussi que l’heure est à la

réflexion. Thomas Cazenave

conclut : « On réfléchit au con­

texte qui va s’ouvrir, il ne sera pas

du tout le même. Et au regard de

ce contexte­là, on imagine une

nouvelle campagne. »

claire mayer

« EST­CE PAR STRATÉGIE 

POLITIQUE OU PAR 

INTÉRÊT SINCÈRE ?

PEU IMPORTE. IL FALLAIT 

AGIR ET ELLE L’A FAIT »

JULIE LAERNOES

candidate EELV aux municipales