Martin Buchenau Stuttgart

W

er bei „Flip“ anfängt, darf sich

eine Pflanze aussuchen. Die

kommt neben seinen Compu-

ter, und der oder die Neue

muss sich dann auch darum

kümmern − sprich gießen. „Das klappt gut, hilft

dem Raumklima und ist ein schöner Kontrast zur

virtuellen Welt in den Bildschirmen“, sagt Benedikt

Ilg. Der 27-Jährige hat vor zwei Jahren das Start-up

„Flip“ gegründet. Der englische Firmenname be-

deutet „umdrehen“ gemeint ist: umdenken. Ilg

möchte, dass die Kommunikation in Unternehmen

grundlegend anders läuft. So wie bei WhatsApp im

Privaten nur eben rechtssicher über alle Ebenen

hinweg vernetzt. Investoren haben den Gründern

im Februar 3,6 Millionen Euro anvertraut. Darun-

ter sind Business-Angels wie der BASF-Aufsichts-

ratsvorsitzende Jürgen Hambrecht oder Kurt Lauk,

Oberaufseher des Zuliefergiganten Magna Interna-

tional.

Mit der Beschaulichkeit in den Räumlichkeiten

ist es seit vergangenem Freitag vorbei, seit klar ist,

dass in fast allen Unternehmen wegen des Corona-

virus Homeoffice angesagt ist. Die Firmen suchen

händeringend nach Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter

zeitnah zu erreichen oder, wenn man die gut ge-

füllten Straßencafés in der Stuttgarter Innenstadt

bei Sonne und 20 Grad sieht, ihrer überhaupt hab-

haft zu werden. „Es geht bei uns ab wie Schmidts

Katze. Das Telefon steht nicht mehr still“, sagt Ilg.

Derzeit hat Flip 30 Leute. In diesem Jahr soll sich

die Belegschaft verdoppeln. Brauchen könnte Ilg

die Spezialisten alle schon jetzt. Hin- und hermai-

len über die eigenen Server ist zwar für die Unter-

nehmen relativ sicher, war aber schon vor dem

Ausbruch des Coronavirus kompliziert und zeitauf-

wendig. Flip ist ein WhatsApp für Firmen. In Unter-

nehmen sind allerdings in der Regel Messenger-

dienste sozialer Medien aus Sicherheitsgründen für

die interne Kommunikation verboten. Es geht ja

schließlich auch um Firmengeheimnisse, die Mitar-

beiter austauschen.

„Wir haben das Sicherheitsproblem gelöst“, ver-

sichert Benedikt Ilg. Die Anwendung basiere auf ei-

nem DSGVO-konformen Daten- und Arbeitnehmer-

schutz-Konzept, das mit Experten und Betriebsrä-

ten mehrerer Dax-Konzerne gemeinsam validiert

worden sei. Auch die „Junge IG Metall“ zählt zu

den Kunden. Ein Unternehmen kann mit Flip alle

Mitarbeiter simultan erreichen, auch wenn sie wie

Produktions- oder Logistikkräfte sowie Außen-

dienstler nicht am PC sitzen, sondern nur ihr Mo-

biltelefon haben oder eben wie derzeit flächende-

ckend in der Heimbüro-Quarantäne arbeiten.

2018 gründeten Benedikt Ilg und Giacomo Kenner

Flip in einem sogenannten Coworking-Space mit

dem hippen Namen „Code_n Spaces“ im eher tris-

ten Stuttgarter Industriegebiet Fasanenhof, wo

Start-ups und erfahrene Wirtschaftslenker ihre Bü-

ros Tür an Tür haben. Austausch durchaus er-

wünscht. Wertvolle Hinweise kamen von der Zim-

mernachbarin und heutigen Thyssen-Krupp-Chefin

Martina Merz. Vor ihrem Fulltime-Engagement bei

dem krisengeschüttelten Stahlkonzern hatte sie ihr

Büro als Berufs-Aufsichtsrätin direkt neben dem

Start-up. Man kam sich näher. „Frau Merz hatte sehr

gute Tipps für uns“, welche, verrät Ilg nicht. „Wir

wuchsen so schnell, dass wir keine Zeit hatten, uns

um neue Büroräume zu kümmern. Ehe wir uns ver-

sahen, nahmen wir langsam, aber sicher das Büro

von Martina Merz ein. Aus der Übernahme des Ar-

beitsplatzes entwickelte sich schließlich ein freund-

schaftliches Verhältnis und aus einer Büronachbarin

wurde meine Mentorin“, erzählt der Flip-Gründer.

Aus den besten Funktionalitäten der beliebtes-

ten Social-Media-Apps bastelten die beiden Grün-

der ihre Unternehmens-App. Auf die Plattform kön-

nen auch Personalsachen gepackt werden wie Rei-

seabrechnungen oder Krankmeldungen. Dabei hat

jeder Mitarbeiter ein eigenes Profil und ist wie bei

Facebook in einer Gruppe, die Informationen und

Dokumente austauscht. Es gibt auch die Möglich-

keit zu direkter Kommunikation mit nur einer Per-

son. Anders als bei anderen Systemen kann die

Kommunikation nicht von Vorgesetzten eingese-

hen werden. Genauso wie die Vorstandsgruppe

auch sicher vor unbefugtem Zugriff ist.

Die Idee ist natürlich nicht neu. Große US-Kon-

kurrenten wie Microsoft mit Team oder auch Slack

sind schon auf dem Markt. Slack hat von Investo-

ren bereits über eine Milliarde Euro eingesammelt.

Die Kalifornier haben erst vor wenigen Monaten ei-

ne Niederlassung in München gegründet, um den

deutschen Mittelstand mit seinen Familienunter-

nehmen aufzurollen. Aber Ilg lässt sich nicht ein-

schüchtern. Er hat Argumente, die im deutschen

Mittelstand verfangen: „Bei uns ist alles in Deutsch-

land gehostet, um optimalen Datenschutz gewäh-

ren zu können.“

Die Geschäftsidee kam Ilg, als er ein duales Stu-

dium bei Porsche absolvierte. „Die interne Kom-

munikation muss doch besser gehen“, dachte Ilg

sich damals und begann mit seinem Kumpel Giaco-

mo Kenner zu programmieren. Schnell war klar,

dass er die Selbstständigkeit einer sicheren Kon-

zernkarriere vorzieht. Porsche ist erster und noch

immer wichtiger Kunde von Flip. Inzwischen ver-

trauen auch Edeka, Bauhaus und Wüstenrot auf die

Schwaben. Auch die Deutsche Telekom gehört zu

den Partnern. „Wir freuen uns, Flip in unserem

Techboost-Programm zu haben, und bekommen in

allen Innovationsworkshops mit unseren Kunden

ein sehr positives Feedback über Team und Lö-

sung“, betont Matthias Schievelbusch von der

Deutschen Telekom.

Die entwickelte Standardlösung wird innerhalb

einer Woche an die Kundenwünsche angepasst,

dann folgt eine Testphase von zwei bis vier Mona-

ten. „Bislang führen dann fast alle Unternehmen

Flip ein“, sagt Ilg. Die App wird als Abonnement

verkauft und wird pro Nutzer abgerechnet, mit

Großkundenrabatt versteht sich. Den genauen Um-

satz will Ilg aber nicht verraten. Aber er lag wohl

deutlich über einer halben Million Euro im vergan-

genen Jahr – Tendenz stark steigend. Die Hauptin-

vestoren sind neben den Business-Angels LEA Part-

ners und Cavalry Ventures gemeinsam mit Plug

and Play Ventures. „Wir sind überzeugt, dass Flip

mit seinem sicheren, leichten und äußerst leis-

tungsfähigen Produkt neue Maßstäbe in diesem

noch jungen Markt setzt“, sagt Claude Ritter von

Cavalry Ventures.

Den Umzug in größere Büroräume in Stuttgarts

City hat Ilg dieser Tage spontan vorgezogen. „Wir

wollten erst im April umziehen, aber wegen Coro-

na dachten wir, das klappt vielleicht dann nicht

mehr“, sagt Ilg. Sein Instinkt gab ihm recht. Seit

heute arbeiten seine Leute allerdings nicht im neu-

en Büro, sondern im Homeoffice und natürlich alle

verbunden mit Flip. Die offene Frage: Wer gießt

jetzt die Pflanzen?

Benedikt Ilg

Flip oder Flop

Erfahrene Industrieführer wie BASF-Aufsichtsratschef Hambrecht

trauen dem Start-up zu, das WhatsApp für Unternehmen zu werden.

Die Nachfrage jedenfalls steigt gerade in Zeiten von Homeoffice.

Die Flip-Gründer: Benedikt Ilg (re.) und Giacomo Kenner saßen Tür an Tür mit der aktuellen Thyssen-Krupp-Chefin Martina Merz.

Flip

Es geht bei

uns ab wie

Schmidts

Katze. Das

Telefon steht

nicht mehr

still.

Benedikt Ilg

Flip-Gründer und CEO

Familienunternehmen

des Tages

MITTWOCH, 18. MÄRZ 2020, NR. 55

44

Valeska Benner:

Bis zu 40 000

Euro pro notlei-

dendem Laden-

besitzer.

Sportmarken 24

Valeska Benner

Nothelferin der

Sporthändler

Die Gründerin des

Onlineshops Sportmarken24

hilft Ladenbesitzern mit

zinslosen Darlehen durch die

Coronakrise.

Joachim Hofer München

N

ichts geht mehr in den meis-

ten deutschen Sportgeschäf-

ten. Für viele Kaufleute ist

die Corona-Epidemie eine Katastro-

phe. Um die Händler zu unterstüt-

zen, schlägt Valeska Benner jetzt ei-

nen ungewöhnlichen Weg ein. Die

Gründerin des Onlineshops Sport-

marken 24 vergibt zinslose Darlehen

an Ladenbesitzer, denen das Geld

ausgeht.

„Die Auszahlung wird pragmatisch

lediglich mit einem Minimum an Ver-

tragstext abgewickelt, um sofort zu

helfen, wo notwendig“, sagt die Un-

ternehmerin aus Wiesbaden. Am

Freitagnachmittag hat die 35-Jährige

das Angebot allen Händlern unter-

breitet, mit denen sie zusammenar-

beitet. Am Montag sei bereits die ers-

te Überweisung rausgegangen, freut

sich Benner.

Mit dem Start-up Sportmarken 24

ist die ehemalige Unternehmensbera-

terin vor zwei Jahren angetreten,

Händlern vor Ort den Weg ins Inter-

net zu bahnen. Denn viele Ladenbe-

sitzer stehen schon in normalen Zei-

ten schwer unter Druck. Benner er-

möglicht Geschäftsinhabern, ihre

Bestände auf Internetmarktplätzen

zu präsentieren. Vorbild ist Schuhe

24, eine Firma ihres Mannes Dominik

Benner mit einem ähnlichen Konzept

für Schuhgeschäfte.

„Für Händler ist es ein enormer

Aufwand, das Onlinegeschäft selbst

zu betreiben“, sagt die Allgäuerin. Sie

bietet Ladenbesitzern daher ein IT-

System an, mit dem diese ihre Ware

einfach auf allen großen Onlineplatt-

formen verkaufen können. Unter

dem Namen Sportmarken 24 tau-

chen die Angebote auf Marktplätzen

von Amazon über Ebay bis Real auf.

„Für die Geschäftsinhaber besteht

kein Risiko, und sie müssen kaum

Geld in die Hand nehmen.“

Nun aber fürchtet sie, dass viele ih-

rer Partner die Krise nicht überleben

werden. Jeder Händler, der Liquidität

benötige, bekomme daher von ihr

für den Zeitraum von zwei Monaten

ein zinsloses Darlehen in Höhe des

Umsatzes, den der Händler im letz-

ten Monat über ihre Software erzielt

hat. Diese liegen zwischen 2 000 und

40 000 Euro. „Dies deckt zwar in kei-

ner Weise die wegbrechenden Um-

sätze, sollte den Händlern aber zu-

mindest helfen, die laufenden Kosten

wie Miete und Personalkosten teil-

weise zu decken“, sagt Benner.

Benner ist mit ihrer Firma liquide,

sie hat einige Investoren als Gesell-

schafter und verfügt über Kreditlini-

en. Diese will sie dafür verwenden,

den Händlern zu helfen. Benner:

„Schließlich sind wir an langfristigen

Partnerschaften mit jedem einzelnen

Händler interessiert und haben

nichts davon, wenn nun eigentlich

solide und gut aufgestellte Händler

aufgrund des Coronavirus Insolvenz

anmelden müssen.“ Darüber hinaus

will sie weitere Händler über ein

Schnellverfahren an ihr System an-

gliedern. So könnten diese, während

die stationären Umsätze ausbleiben,

zumindest im Netz verkaufen.

Versand geht immer

Rainer Wolf war einer der Ersten, der

bei Sportmarken 24 mitgemacht hat.

Weil sich der Eigentümer von vier

Sportläden im Raum Ulm einen eige-

nen Onlinestore nicht leisten kann,

sah Wolf in der Plattform die Chance,

am boomenden Internethandel teil-

zunehmen. „Das funktioniert sehr

gut und reibungslos“, beteuert Wolf.

Vergangenes Jahr schloss Benner

auch einen Vertrag mit der Händler-

vereinigung Intersport, um deren

Mitglieder leichter anzubinden.

Der Onlinehandel laufe bislang

weitgehend reibungslos, versichert

Benner. Ihr eigenes Unternehmen

lasse sich notfalls aus dem Homeof-

fice führen, und die Händler könnten

die Pakete auch bei geschlossenen

Läden verschicken. Nur die Logisti-

ker von DHL und DPD dürfen nicht

ausfallen. Irgendjemand muss die

Sendungen schließlich liefern.

Die Achterbahnen stehen

Im November erst hat Roland Mack, 70, „Ru-

lantica“ eröffnet. Rund 200 Millionen Euro

hat der Chef und Gesellschafter des Europa-

Parks in Rust in das Spaßbad mit angeschlos-

senem Luxushotel gesteckt. Seit Anfang der

Woche steht die Wellenmaschine still, und

auch die Wasserrutschen bleiben trocken. We-

gen des Coronavirus ist „Rulantica“ bis min-

destens Mitte April geschlossen. Die Tore im

benachbarten Europapark wird Mack nach

der Winterpause gar nicht erst öffnen. Ur-

sprünglich sollten die Achterbahnen in

Deutschlands besucherstärkstem Freizeitpark

von Ende März an wieder rollen. Doch daraus

wird nun nichts. Die Epidemie bremst die Ba-

dener aus. Am Dienstag kündigte zudem auch

Ravensburger an, sein Spieleland unweit des

Bodensees voraussichtlich erst am 1. Mai zu

öffnen. Dafür werde die Saison aber ohne Ru-

hetage bis zum 4. November dauern, so das

Familienunternehmen. Joachim Hofer

Mit KI gegen Covid-19

Gunjan Bhardwaj, Gründer und Chef des auf

Medikamentenforschung spezialisierten KI-

und Datenanalyse-Unternehmens Innoplexus,

will Forschern weltweit helfen, schneller Tests

und Therapien gegen das neuartige Coronavi-

rus zu entwickeln. Deshalb macht er seine KI-

basierte Suchplattform nun zeitweise öffent-

lich verfügbar. Innoplexus beobachtet und

verfolgt nach eigenen Angaben in Echtzeit alle

wichtigen Erkenntnisse und Veröffentlichun-

gen zum Thema. „Wir möchten einen aktiven

Beitrag zu den Bemühungen der wissenschaft-

lichen Community leisten, die mit Hochdruck

daran arbeitet, zu verstehen, wie die Krank-

heit funktioniert und sich ausbreitet“, sagt der

36-jährige Unternehmer, dessen Firma ihren

Hauptsitz in Eschborn bei Frankfurt hat. Zu-

dem will der gebürtige Inder ein Dashboard

im Internet zur Verfügung stellen, das über al-

le weltweit relevanten Entwicklungen zu Co-

vid-19 informieren soll. Maike Telgheder

IN KÜRZE























    

   


   


  













    




     



 



Familienunternehmen des Tages

MITTWOCH, 18. MÄRZ 2020, NR. 55

45

Anzeige