EMPRESAS
4 ExpansiónSábado 4 abril 2020C.M. Madrid
ACS no ha variado su política
de dividendo debido a los
efectos del Covid-19. La com-
pañía ha convocado a los ac-
cionistas a la asamblea gene-
ral el próximo 8 de mayo con
la propuesta de pagar un divi-
dendo flexible de hasta un
máximo de 630 millones de
euros, una cantidad superior
a la del año pasado cuando
acordó el reparto de hasta 625
millones, repartidos en dos
pagos.
Tradicionalmente, la com-
pañía abona un dividendo
complementario en julio y un
pago a cuenta en el primer tri-
mestre del año siguiente. En
función del número de accio-
nes y la cantidad asignada, el
dividendo de ACS podía si-
tuarse en 2 euros por acción.
ACS tiene un pay out (parte
del beneficio que destina al di-
videndo) del 65%. El año pa-
sado la constructora ganó 962
millones de euros, un 5% más
que el año anterior. Para el pa-
go del script dividend la com-
pañía realiza ampliaciones de
capital para atender el canje
de los derechos asignados a
los accionistas por nuevas ac-
ciones, da la oportunidad de
cobrarlos en efectivo o de
venderlos en el mercado.
El pasado 4 de febrero, ACS
acordó llevar a cabo la segun-
da ejecución del aumento de
capital con cargo a reservas
aprobado por la junta del año
pasado para el pago del divi-
dendo a cuenta de 0,449 eu-ros por acción. ACS contem-
pla la posibilidad de que la
asamblea del 8 de mayo se ce-
lebre de forma telemática en
el supuesto de que para esa fe-
cha estuviera aún vigente el
estado de alarma “o cualquier
otra medida que restringiera
o impidiera” su desarrollo.
La compañía presidida por
Florentino Pérez hizo ayer
publicó el informe de sus es-
tados financieros y de audito-
ria de 2019 en el que indica
que el grupo está preparado
para afrontar los efectos de la
pandemia sobre sus negocios
en los que, a día de hoy, no ha
observado “consecuenciassignificativas”. ACS asegura
disponer de una posición fi-
nanciera sólida para afrontar
los próximos meses apoyada
en una sólida cartera de pro-
ducción y actividades diversi-
ficadas. Las acciones de ACS
cerraron ayer a 16,9 euros. En
lo que va de año han perdido
más de un 50%.
El informe de ACS, que re-
coge un párrafo de énfasis so-
bre el Covid-19 en la auditoría
de KPMG, fue realizado el 26
de marzo, una vez decretado
el estado de alarma y cuando
el impacto del confinamiento
ya se hacía sentir sobre buena
parte de la economía españo-
la. Aun así, la empresa consi-
dera que “el impacto que pu-
diera tener este aspecto po-
dría mitigarse con los diferen-
tes mecanismos contractua-
les disponibles en cada caso”.La Llave / Página 2M.Á.Patiño/A.Stumpf. Madrid
Red Eléctrica (REE), la em-
presa que gestiona las infraes-
tructuras de alta tensión en
España, mantiene su plan de
crecimiento del dividendo
que va a liquidar este año, a
pesar de la crisis económica
que está provocando el Co-
vid-19 y que ya ha obligado a
otras empresas a dar marcha
atrás en la remuneración al
accionista.
REE, en la que el Estado
controla el 20% a través de la
Sepi, ha anunciado que en la
junta prevista para el 14 de
mayo –totalmente telemáti-
ca– aprobará una retribución
total para el inversor con car-
go a 2019 de 1,0519 euros por
acción. Eso supone 569 millo-
nes de euros para todos los ac-
cionistas, de los que 113 millo-
nes se los llevará el Estado.
De esos 1,0519 euros, 0,
euros ya se pagaron el día 7 de
enero.1 de julio, próximo pago
El resto, es decir, 0,7792 euros
por acción, se pagarán el día 1
de julio. El dividendo con car-
go a 2019 estaba previsto en el
plan estratégico presentado
en febrero de 2019. Ese plan,
anunciado por el anterior pre-
sidente del grupo, Jordi Sevi-
lla, abarcaba hasta 2022. En el
mercado se da por hecho que
la nueva presidenta de Red
Eléctrica, Beatriz Corredor,
lanzará un nuevo plan, o al
menos, una actualización del
existente.
El dividendo con cargo a
2019 supone un 7% más que
el que se entregó con cargo a- El ritmo de crecimiento
del 7% es el que ha mantenido
REE en los últimos cinco
años. Para el dividendo con
cargo a 2020, 2021 y 2022, el
plan de Sevilla pasaba por
mantener un dividendo de al
menos un euro por acción.Precedente para Aena
Aunque de forma relativa,
REE también se está viendo
afectada por la crisis econó-
mica del coronavirus. La de-
manda eléctrica, que sirve pa-
ra fijar los peajes que cobra, se
ha desmoronado un 7% en
marzo. El hecho de que man-
tenga el dividendo incluso a
pesar de la crisis puede ser unprecedente a seguir por otras
empresas con participación
estatal, como Aena. Este gru-
po, que gestiona los aeropuer-
tos, ha retrasado sine die su
junta, pero aún no ha deter-
minado “si se mantiene o no
el dividendo previsto”, tal co-
mo comunicó a la Comisión
del Mercado de Valores el pa-
sado día 24 de marzo.
La junta de REE también
ratificará el nombramiento de
Corredor como consejera y
como presidenta del grupo.Más bonos
Por otra parte, Red Eléctrica
cerró ayer su emisión de deu-
da a cinco años, una opera-
ción para la que estuvo tan-
teando el apetito inversor en
los últimos días. Como ya hi-
ciera Iberdrola a comienzos
de esta semana, REE ha desa-
fiado el impacto de la crisis
del coronavirus en los merca-
dos para culminar con gran
éxito su operación.
Los inversores lanzaron ór-
denes por valor de 1.600 mi-
llones de euros, lo que supone
una sobredemanda de cuatro
veces la cantidad adjudicada.
Ante el elevado apetito del
mercado, la compañía optó
por exprimir al máximo la co-
locación y elevó el volumen
en 50 millones, hasta los 400
millones de euros. Además,
rebajó el interés en 45 puntos
básicos para dejar la rentabili-
dad en el 0,956%. El cupón se
sitúa en el 0,875% con una
prima para quien mantenga
los títulos a vencimiento.
Para la colocación, Red
Eléctrica contrató los servi-
cios de Barclays, BBVA, Citi,
Intesa Sanpaolo y Santander.ACS propone un
dividendo flexible
de hasta 630 millones
JUNTA DE ACCIONISTAS/ La constuctora mantiene la retribución
al accionista con un ‘script dividend’ similar al del año pasado.Red Eléctrica
sube dividendo y
da 113 millones al Estado
El grupo
de construcción
celebrará la junta
de accionistas
el próximo 8 de mayoBeatriz Corredor es presidenta
de Red Eléctrica.Florentino Pérez, presidente de ACS.JMCadenasDesafía con éxito la
difícil situación del
mercado y amplía
a 400 millones su
emisión de bonosPulso de Aena y sus proveedores por el cierre de aeropuertos
C.M. Madrid^
La tensión entre Aena y sus
principales proveedores de
servicios se ha incrementado
desde que el Gobierno decre-
tó el estado de alarma y los or-
ganismos públicos de contra-
tación comenzaron a suspen-
der temporalmente los con-
tratos ante la brusca caída de
la actividad. Como adelantó
EXPANSIÓN el pasado 19 de
marzo, el gestor aeroportua-
rio se libró de las compensa-
ciones económicas fijadas en
el decreto al ser un grupo coti-zado que no depende de los
Presupuestos del Estado. Se
trata de un blindaje recogido
en el artículo 34.6 del decreto
del pasado 17 de marzo
Gracias a este blindaje, la
compañía ha ordenado sus-
pender o reducir drástica-
mente los servicios asociadosal cierre de terminales por el
Covid-19 sin compensar a los
contratistas, que han elevado
una queja al ministro de
Transportes, José Luis Ába-
los, ya que consideran que Ae-
na está trasladando a sus pro-
veedores parte de los costes
asociados al coronavirus. “El
Gobierno debe reconsiderar
su decisión y actuar como el
resto de las administraciones
y empresas públicas y priva-
das, compensando a sus con-
tratistas de los daños que su-
fran, a fin de evitar que lasconsecuencias de la crisis se-
an soportadas por los más
vulnerables, los trabajado-
res”, aseguran en el escrito las
patronales y los sindicatos de
sectores como el de la limpie-
za y seguridad privada, entre
otros. Tecniberia, la patronal
de las ingenierías, acusa a Ae-
na de amenazas si no se acep-
tan sus condiciones.
Los proveedores creen que
si la decisión de Aena no cam-
bia les va a suponer hacer un
ERTE que podría afectar a
más de 10.000 trabajadores.Aena se defiende de los ata-
ques argumentando que es de
los pocos grupos estatales que
no dependen de los Presu-
puestos y que debe velar por
sus trabajadores y sus accio-
nistas. Aena, con unos 8.
empleos directos, no ha reali-
zado ERTE pese al cierre determinales. La compañía pú-
blica señala que “está raciona-
lizando los servicios y proyec-
tos, adaptándolos al actual ni-
vel de actividad. Este ajuste
garantiza que las operaciones
se puedan recuperar de la
misma forma que la demanda
en el momento en que se pro-
duzca el repunte”. “La volun-
tad de Aena es llegar a pactos
de mutuo acuerdo y, solo en el
caso de no alcanzarlos, se
aplica la suspensión recogida
en el marco legal derivado del
estado de alarma”, asegura.Las empresas envían
una carta a Ábalos
para que elimine el
blindaje de Aena en
el decreto de alarmaAena defiende
su estatus para
proteger a sus 8.
empleados y a todos
sus accionistas