La Stampa - 03.04.2020

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EF

ECONOMIA

& FINANZA

TEODORO CHIARELLI

L’

impegno globale ver-

so la transizione

energetica in atto e il

piano di investimen-

ti da 7,3 miliardi che dovreb-

be fare di Terna l’hub energeti-

co del Mediterraneo. Ma an-

che la situazione della rete al

tempo del coronavirus. E, a

maggior ragione, visto ilcrollo

dei corsi azionari, il necessa-

rio impegno dello Stato per

continuare a garantire il con-

trollo di un asset strategico

per il Paese. Luigi Ferraris, 58

anni, sposato, due figli, aman-

te della montagna e della mu-

sica classica, dal maggio 2017

amministratore delegato e di-

rettore generale di Terna, fa il

punto sul gestore della rete

elettrica italiana controllato

dal Tesoro attraverso Cdp.

Cosa vuol dire gestire la rete

elettrica ai tempi del corona-

virus?

«Il nostro compito è garantire

la sicurezza del sistema elettri-

co e la continuità del servizio.

Ancor più oggi con l’emergen-

za sanitaria. Quindi la prima

cosa che mi preme sottolinea-

re è che la rete è al sicuro, la si-

tuazione sotto controllo».

Nessun problema per il calo

dei consumi dovuto alle tante

attività che si sono fermate?

«Stiamo registrando un calo

dei consumi più o meno del

20%. Diciamo che è paragona-

bile al calo che abbiamo duran-

te le canoniche festività di Pa-

squa. Tutto nella norma. L’im-

portante è che gli impianti di

generazione siano sempre

pronti a erogare la potenzari-

chiesta. È una situazione che ri-

chiede attenzione, ma Terna si

è mossa per tempo».

Si spieghi.

«Già il 22 febbraio ho attivato

il nostro comitato di crisi che,

da allora, si riunisce regolar-

mente tutti i giorni. Abbiamo

anche sfruttato le opportunità

che offre lo smart working. Il

70% dei nostri dipendenti,

cioè 2.800 persone, lavora da

casa. Il nostro sistema informa-

tico ha registrato, senza intop-

pi, fino a 2.600 connessioni

contemporaneamente».

E sul campo?

«Abbiamo 8 sale di controllo

sul territorio, ognuna con il

proprio back up, che monitora-

no la situazione, tenendo con-

to anche delle nostre intercon-

nessioni con l’estero. L’Italia

importa il 10-15% del fabbiso-

gno energetico: gestiamo 26

interconnessioni e vanno tutte

tenute d’occhio per interveni-

re tempestivamente nel caso

di calo o interruzione dei flus-

si. È importante rapportarci

con gli altri Paesi, sapere che

cosa accade da loro, scambiar-

ci informazioni».

E questi centri di controllo

non sono a rischio?

«Non possiamo permetterci di

chiuderli, non possono essere

gestiti da remoto. Seguiamo

tutte le prescrizioni previste,

dal diradamento delle posta-

zioni di lavoro, alla continua

sanificazione dei locali. Siamo

organizzati per coprire fino a

tre squadre"compromesse", os-

sia infettate, per ogni sala di

controllo. Abbiamo anche pre-

visto la dislocazione di camper

attrezzati vicino ai centri per il

confinamento dei turnisti per

ridurre ulteriormente il ri-

schio di contagio. Finora, pe-

rò, nessun caso segnalato».

C’è chi teme che, con le quota-

zioni azionarie crollate a cau-

sa del virus, pezzi del made in

Italy possano cadere in mano

alla finanza speculativa. E

che aziende strategiche fini-

scano all’estero a prezzi di sal-

do. Lei che ne pensa?

«Terna è un asset centrale per

il Paese. Credo che il 30% in

mano a Cdp unito al "golden

power" possa garantirne la sta-

bilità».

Terna ha appena varato un

piano di investimenti da 7,

miliardi di euro. Come andrà

a impattare su di esso la crisi

coronavirus?

«Abbiamo un business regola-

to e oggi viviamo un fermo

delle attività produttive che

non dovrebbe durare a lun-

go. Allo stato attuale il nostro

piano strategico non dovreb-

be risentirne. Anzi, visto che

per noi è importante la realiz-

zazione delle opere, non ap-

pena cesserà l’emergenza sa-

nitaria potremo contribuire

in maniera significativa alla

crescita del Pil. È stato calco-

lato che 1 miliardo investito

da Terna genera in un anno

circa 15 mila posti di lavoro

fra diretti e indiretti».

Obiettivo del piano?

«Accelerare la transizione

energetica. Dobbiamo realiz-

zare una ulteriore quota di

energia proveniente da fonti

rinnovabili: eolico, solare,

idroelettrico. Il 2025 è una tap-

pa intermedia. Va realizzata

nuova capacità di stoccaggio

per le rinnovabili, implemen-

tando il "capacity market", os-

sia la disponibilità di una capa-

cità termoelettrica a gas che as-

sicuri la continuità del flusso

elettrico quando cala la produ-

zione da fonti rinnovabili, per

meglio gestire le situazioni di

picco. Servono azioni coordi-

nate. E ben venga una cabina

di regia per i progetti chiave».

Ce la faremo a chiudere le cen-

trali a carbone entro il 2025?

«È possibile alle condizioni

che ho appena detto».

Volete giocare solo in casa?

«Al contrario. Siamo al cen-

tro delle interconnessioni

con Nord Europa, Nord Afri-

ca e Balcani. La nostra ambi-

zione è fare di Terna e dell’I-

talia l’hub energetico euro-

peo del Mediterraneo». —

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REPORTERS

la spinta per l’emergenza covid-19: entro maggio saranno cablati altri 69 comuni in aree rurali

Cresce la voglia di banda larga, Tim e Infratel accelerano

Il blocco delle attività produttive ha ridotto anche i ricavi di Terna

LUIGI FERRARIS

AMMINISTRATORE

DELEGATO DI TERNA

FRANCESCO SPINI

MILANO

Con la «clausura» forzata per il

covid-19 cresce la domanda di

banda ultralarga: Tim e Infra-

tel accelerano così la cablatura

delle aree rurali del Paese, ri-

maste più indietro. Il traffico

sulla rete fissa di Tim in questi

giorni di «lockdown» ha regi-

strato incrementi fino al 100%

(+40% la media europea sti-

mata da Moody’s) tra lavoro e

scuola a distanza. Proprio que-

sta «fame» di banda sta accele-

rando anche i lavori nelle co-

siddette aree bianche, quelle

«a fallimento di mercato».

Mentre due settimane fa, per

alcune di queste aree, Tim ave-

va ottenuto l’ok (accelerato, se-

condo le nuove normative

emergenziali) dall’Agcom per

accendere 5 mila armadi stra-

dali, ieri si è aggiunto un ulte-

riore tassello. Tim e Infratel,

azienda quest’ultima che fa ca-

po al ministero dello Sviluppo

Economico, hanno deciso di

accelerare il piano di accensio-

ne della fibra in 8 regioni «per

far fronte all’emergenza co-

vid-19»: si tratta di Abruzzo,

Sardegna, Toscana, Puglia, Ca-

labria, Lazio, Lombardia e

Marche. Aree rurali, rimaste

fuori dai bandi. Grazie a un pia-

no siglato a luglio finora sono

stati realizzati interventi in

241 comuni che diverranno

310 – altri 69, dunque – entro

maggio con l'attivazione di ol-

tre 1.600 armadi stradali. Ri-

spetto agli accordi iniziali, la a

nuova tabella di marcia rende

più veloce «la consegna delle

dorsali in fibra ottica da parte

di Infratel, e la successiva rea-

lizzazione dei rilegamenti fino

agli armadi stradali e l’installa-

zione di elettronica da parte di

Tim». A non decollare, invece,

resta la rete unica con Open Fi-

ber: Enel, azionista al 50% di

quest’ultima (l’altro 50% è di

Cdp), in un recente incontro

con analisti ha ribadito la ne-

cessità che Tim rinunci al con-

trollo della rete, pena il rischio

di uno stop dell’Antitrust Ue.

Unica apertura, il fatto che la

creazione di una società dedi-

cata alla rete secondaria in cui

è previsto l'ingresso di Kkr va-

da «nella giusta direzione». Ci

vorrà del tempo, almeno un an-

no. Nel frattempo anche la po-

litica fa passi indietro: la Lega

non ha segnalato, e quindi la-

sciato cadere, l'emendamento

al «Cura Italia» che impegnava

il governo sulla realizzazione

della rete unica. Inoltre è stato

ritirato quello dei 5 Stelle che,

al pari di quello leghista, preve-

deva la sospensione tempora-

nea della portabilità dei nume-

ri e un blocco il cambio di ope-

ratore, che avrebbe avvantag-

giato i leader di mercato. Tut-

to finito in cavalleria. Gli ope-

ratori di tlc, nel frattempo, si

preparano a fronteggiare gli ef-

fetti del Covid-19. Secondo un

report di Moody’s l’aumento

del traffico sarà vanificato dal-

le tariffe piatte, per il resto i ri-

cavi di tali compagnie, tenden-

zialmente, seguono l’anda-

mento del pil: il calo però sarà

inferiore al 5%. —

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Accordo coi sindacati

Unicredit, meno esuberi

e più assunzioni

Unicredit raggiunge con i

sindacati l'accordo sugli

esuberi. L'intesa prevede

una riduzione delle uscite

dalle iniziali 6.000 a 5.

con pensionamenti antici-

pati volontari nei prossimi

quattro anni e 800 riqualifi-

cazioni professionali. Ma

soprattutto 2.600 nuove as-

sunzioni - uno ogni due

uscite così come richiesto

fin dell'avvio della trattati-

va dalle sigle sindacali -

con attenzione al Fondo

Emergenziale. Gli obiettivi

sono garantire il turnover

generazionale e un aumen-

to delle competenze digita-

li. Prevista anche la creazio-

ne di due nuovi poli nel

Mezzogiorno, in Campa-

nia e Sicilia, e la stabilizza-

zione di 900 contratti di ap-

prendistato.

Emergenza pandemia/

Generali finanzia

“Italianonsiferma”

Il Fondo Straordinario In-

ternazionale lanciato da

Generali per fronteggiare

l'emergenza Covid-19 sot-

toscriverà una quota di 10

milioni di tranche junior

dell'emissione "Italianonsi-

ferma", curata da Credimi

in collaborazione con Ban-

ca Generali, con l'obiettivo

di mobilitare il risparmio

privato per un importo tota-

le di 100 milioni.

Emergenza pandemia/

Da Lavazza un bonus

di 250 euro per 2 mesi

Nell’emergenza coronavi-

rus il gruppo Lavazza ha de-

ciso di riconoscere un bo-

nus a tutto il personale dei

suoi stabilimenti produtti-

vi in Italia, con 650 dipen-

denti, erogando un impor-

to mensile di 250 euro lor-

di nei mesi di marzo e apri-

le sulla base del lavoro ef-

fettivamente prestato.

INTERVISTA

LUIGI FERRARIS L’ad: “La rete elettrica non ha subito contraccolpi

Il 30% di Cdp e il golden power tutelano questa risorsa strategica”

“Terna è al sicuro

dal coronavirus

e dal rischio scalate”

Con 7,3 miliardi

di investimenti

aiuteremo la ripresa

E diventeremo l’hub

del Mediterraneo

+100%

L’aumento del traffico

della rete di Telecom

Moody’s: i ricavi

per le tlc scenderanno

IN BREVE

EURO-DOLLARO

CAMBIO

1,

-0,27%

PETROLIO

WTI/NEW YORK

24,

+22,

ALL'ESTERO

DOW JONES

21.

+2,23%

NASDAQ

7.

+1,72%

Il punto della

giornata

economica

ITALIA

FTSE/MIB

16.

+1,75%

FTSE/ITALIA

18.

+1,68%

VENERDÌ 3 APRILE 2020LASTAMPA 19

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