Il Sole 24 Ore - 03.04.2020

22 Venerdì 3 Aprile 2020 Il Sole 24 Ore

Commenti

DIRETTORE RESPONSABILE

Fabio Tamburini

VICEDIRETTORI:

Roberto Bernabò

(sviluppo digitale e multimediale)

Jean Marie Del Bo

Alberto Orioli

CAPOREDATTORE CENTRALE

Roberto Iotti

CAPO DELLA REDAZIONE ROMANA

Giorgio Santilli

UFFICIO CENTRALE

Fabio Carducci (vice Roma)

Balduino Ceppetelli,

Giuseppe Chiellino, Laura Di Pillo,

Mauro Meazza (segretario di redazione) ,

Federico Momoli, Alfredo Sessa

LUNEDÌ

Marco Mariani

Franca Deponti (vice caporedattore)

UFFICIO GRAFICO CENTRALE

Adriano Attus (creative director)

Francesco Narracci (art director)

RESPONSABILI DI SETTORE

Marco Alfieri (Online)

Luca De Biase (nòva.tech)

Maria Carla De Cesari (Norme & Tributi)

Marco Ferrando (Finanza & Mercati)

Attilio Geroni (Mondo)

Alberto Grassani (Economia & Imprese)

Lello Naso (Rapporti)

Christian Martino (Plus)

Francesca Padula (.moda)

Stefano Salis (Commenti)

Marco Carminati (Domenica)

Giovanni Uggeri (.casa e .food)

SOCIAL MEDIA EDITOR

Michela Finizio,

Marco lo Conte (coordinatore)

Vito Lops, Francesca Milano

Il responsabile del trattamento dei dati raccolti in banche dati di uso redazionale è il direttore responsabile a cui, presso il Servizio Cortesia, presso Progetto Lavoro, via Lario,  -  Milano, telefono ( o ) ., fax ( o ) ., ci si può rivolgere per i diritti previsti dal regolamento generale sulla Protezione dei Dati /. Manoscritti e fotografie, anche se non pubblicati, non si restituiscono.

— Modalità di abbonamento al quotidiano: Prezzo di copertina in Italia: , da lunedì a sabato,  , per l’edizione della domenica. Prezzo Abbonamento Italia per  mesi al quotidiano in versione cartacea:  , in caso di consegna postale. L’Abbonamento alla versione cartacea non comprende i magazine “IL – Intelligence in Lifestyle” e “How to Spend It”. Sono disponibili altre formule di abbonamento

all’indirizzo http://www.ilsoleore.com/abbonamenti. Per l’abbonamento estero in Svizzera e Costa Azzurra, rivolgersi al Servizio Abbonamenti (tel. ... oppure servizio.abbonamenti@ ilsoleore.com). Per il resto del Mondo è disponibile solo l’abbonamento al quotidiano in versione digitale. Per sottoscrivere l'abbonamento è sufficiente inoltrare la richiesta via EMAIL all'indirizzo servizio.abbonamenti@ ilsoleore.com

oppure via FAX al N. ., oppure per POSTA a Il Sole  ORE S.p.A. - Servizio Abbonamenti - Casella Postale  -  Milano, indicando: NOME / COGNOME / AZIENDA / VIA / NUMERO CIVICO / C.A.P. /LOCALITÀ / TELEFONO e FAX/EMAIL. — Servizio abbonamenti: Tel. ... (con operatore da lunedì a venerdì :-:) - Fax . - Email: servizio.abbonamenti@ilsoleore.com

— Servizio arretrati per i non abbonati: (Non disponibili le edizioni cartacee più vecchie di  mesi dalla data odierna). Inoltrare richiesta via email all'indirizzo servizio.cortesia@ilsoleore.com oppure contattare telefonicamente il numero  .. allegando la fotocopia della ricevuta di versamento sul c.c.p.  intestato a Il Sole  ORE S.p.A. oppure via fax al numero  opp  .. Il costo

di una copia arretrata è pari al doppio del prezzo di copertina del giorno richiesto. Non verranno rimborsate le istanze relative ad edizioni più vecchie di  mesi dalla data odierna. — Stampatori: Il Sole  ORE S.p.A., via Busto Arsizio,  -  Milano e via Tiburtina Valeria, Km , -  Carsoli (AQ) - Stampa Quotidiana S.r.l. “Sassari” - zona industriale Predda Niedda, strada  n.  -  Sassari (SS)

• S.e.s. Società Editrice Sud S.p.A., contrada Lecco s./n. -  Rende (CS). — Distribuzione Italia: m-dis Distribuzione Media S.p.A., via Cazzaniga  -  Milano, Tel. . — Certificato Ads n. del .. — Registrazione Tribunale di Milano n  del .. — La tiratura del Sole  Ore di oggi,  Aprile  è stata di . copie

PROPRIETARIO ED EDITORE

Il Sole  ORE S.p.A.

PRESIDENTE

Edoardo Garrone

VICE PRESIDENTE

Carlo Robiglio

AMMINISTRATORE DELEGATO

Giuseppe Cerbone

SEDE LEGALE - DIREZIONE E REDAZIONE

Via Monte Rosa,  -  Milano - Tel. . - Fax 

AMMINISTRAZIONE

Via Monte Rosa,  -  Milano

REDAZIONE DI ROMA

P.zza dell’Indipendenza b/c -  - Tel. . - Fax .

e-mail: letterealsole@ilsoleore.com

PUBBLICITÀ

Il Sole  ORE S.p.A. – SYSTEM

DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE

Via Monte Rosa,  -  Milano - Tel. . - Fax .

e-mail: segreteriadirezionesystem@ilsoleore.com

© Copyright Il Sole  ORE S.p.A.

Tutti i diritti sono riservati. Nessuna parte di questo quotidiano può essere ripro-

dotta con mezzi grafici o meccanici quali la fotoriproduzione e la registrazione.

PREZZI

con “Le Vittoriose” € , in più; con “Il potere delle

mappe mentali nella gestione aziendale” € , in più;

con “Premio Strega -Inseparabili” € , in più;

con “Premio Strega -Resistere non serve a niente”

€ , in più; con “Norme e Tributi” € , in più;

con “Aspenia” € , in più; con “Telefisco ” € ,

in più; con “Iva in Edilizia” € , in più;

con “Responsabilità Fiscale negli Appalti” € , in più;

con “Reati Tributari” € , in più; con “Agevolazioni

Casa” € , in più; con “Compensazioni ” € , in

più; con “ Regime Forfettario” € , in più;

con “Il Nuovo Bilancio” € , in più; con “Corona Virus”

€ , in più; con “How To Spend It” € , in più.

Prezzi di vendita all’estero : Monaco P. €  (dal lunedì al

sabato), € , (la domenica), Svizzera S ,

Certificato nr. 8727

rilasciato il 19-12-2019

I

n un momento in cui siamo – so-

prattutto noi ultrasettantenni –

impegnati nello smart working,

senza alcuna preparazione né atti-

tudine, c’è la possibilità di recupe-

rare le idee e il tempo per far sì che

un’esperienza di vita diventi un esem-

pio di quello che, ad avviso di chi crede

nel buon funzionamento delle istitu-

zioni e nelle regole del mercato, non

dovrebbe mai accadere.

Nell’ambito degli impegni associa-

tivi che ho sviluppato nel corso di tanti

decenni mi è capitato di assumere per

il  la presidenza della Aicc, Asso-

ciazione delle imprese culturali e crea-

tive, facente parte del sistema Confin-

dustria, che raccoglie fra gli altri i ge-

stori dei servizi aggiuntivi nei musei

statali in applicazione della cosiddetta

Legge Ronchey, antico esempio di un

tentativo importante di partnership

pubblico-privato per valorizzare la

promozione e la funzione delle attività

museali unitamente alla migliore tute-

la degli stessi.

Nel momento dell’assunzione del-

l’incarico, il  gennaio u.s., era già sta-

to bandito da Consip il bando per la ge-

stione dei servizi aggiuntivi per il Co-

losseo, il più grande attrattore cultura-

le italiano che, allora – in un’epoca

ormai remota – era visitato da circa 

milioni di persone l’anno. Il bando si

struttura su una proposta di affida-

mento della concessione nella quale,

applicando un indirizzo del tutto atipi-

co, non è consentito al potenziale con-

cessionario di investire in attività di

promozione al fine di migliorare la

qualità e la redditività dell’attività, il cui

ricavato, al netto dell’aggio trattenuto

quale corrispettivo della prestazione,

va ovviamente a beneficio dell’ammi-

nistrazione pubblica concedente. Tale

indirizzo è stato più volte oggetto di

critica da parte della Confindustria,

condivisa peraltro dagli altri operatori

di mercato sia privati che espressione

del sistema cooperativo.

A parte questa riflessione che cito

solo per memoria – meritando essa

una riflessione di merito molto più ac-

curata in un momento nel quale ci sia-

no serenità di spirito e tempo per ap-

profondirla – di fatto la competizione

si sviluppa, come già successo negli ul-

timi bandi di gara emessi, sul costo del

personale, creando condizioni ogget-

tivamente peggiorative per chi presta

la propria attività in quel contesto da

tempo e quindi creando, come già av-

venuto in altri casi, forme di protesta

per questa modalità competitiva an-

che nel mondo del lavoro e nei sinda-

cati che lo stesso rappresentano.

Tornando all’oggetto di questa ri-

flessione, la scadenza del bando origi-

nariamente prevista per il giorno 

gennaio viene prorogata al  febbraio

e successivamente al  marzo. Nel

frattempo si manifesta e poi si espande

rapidamente la pandemia, il governo

cerca di offrire i primi supporti ai lavo-

ratori, alle famiglie e alle imprese, per

cui la nostra Associazione viene con-

vocata per il  marzo insieme alle altre

associazioni di categoria del settore,

per esprimere le proprie valutazioni,

nonché le esigenze delle imprese asso-

ciate. Nell’ambito di tale incontro tutte

le associazioni di categoria rappresen-

tano la opportunità che il bando in cor-

so relativamente alla concessione dei

servizi aggiuntivi per il Colosseo, in

scadenza per il  marzo, venga sospe-

so stanti la impossibilità oggettiva di

completare le analisi tecniche ed eco-

nomiche di cui tenere conto ai fini del-

l’offerta, le difficoltà di movimento e la

crescente indeterminatezza del conte-

sto di riferimento. Risulta evidente

che, essendo il bando costruito su un

budget di base su cui si può lavorare

soltanto in variazione negativa (come

già detto sopra, non potendosi preve-

dere da parte del proponente nessuna

azione proattiva per migliorare la qua-

lità del servizio e quindi la redditività

delle visite), il triennio preso a riferi-

mento per il documento a base delle

offerte degli operatori economici già

allora risultava del tutto superato, non

essendo pensabile di prevedere in

questo contesto quali saranno i flussi

dei turisti che potranno visitare il mo-

numento nel quinquennio -.

Dai  milioni degli ultimi anni scen-

deranno al %, oppure di più o di me-

no? Laddove si presentassero all’in-

gresso, potranno entrare insieme o se-

paratamente? Con quale distanza?

Con quale ritmo? E così via, domande

di semplice buonsenso.

L’amministrazione ascolta le rifles-

sioni delle associazioni e si riserva di

procedere. Passano i giorni, la situa-

zione si aggrava, le compagnie di assi-

curazione che devono rilasciare la fi-

deiussione provvisoria e la disponibili-

tà a quella definitiva (il cui valore è di

oltre  milioni di euro per  anni) co-

minciano a discutere sulla opportunità

di rilasciare garanzie assicurative che

 giorni prima erano di ordinaria for-

malizzazione, fintanto che il  marzo

la Consip comunica che la scadenza

della gara dal  marzo è stata proroga-

ta al  aprile.

Avete letto bene:  aprile! Cioè una

amministrazione pubblica, la Consip,

la quale per missione dovrebbe otti-

mizzare l’uso degli acquisti da parte

della Pa, il  di marzo ritiene che sia

possibile (in un contesto di chiusure

progressive del Paese) richiedere la fi-

nalizzazione dei progetti e la formaliz-

zazione delle offerte degli operatori

economici entro il  di aprile!

Non vorrei associarmi a Ferruccio

Ferrucci nella celebre invocazione ri-

cordata nei libri di storia, poiché pur-

troppo in questi giorni centinaia di per-

sone perdono la vita e tutti noi cittadini

non riusciamo a capire fino in fondo

quanti di questi veri e propri caduti ab-

biano in realtà sopportato gli effetti

non voluti di una ridotta capacità di of-

ferta del Servizio Sanitario Nazionale.

Giustamente sottolineiamo l’eroismo

dei medici, degli operatori sanitari e di

tutti coloro che sono in prima linea, ma

ci resta il dubbio di quanto i tempi della

acquisizione degli apparati tecnici ne-

cessari siano stati obbligati, doman-

dandoci se si poteva fare qualcosa di

più guadagnando qualche giorno,

qualche ora, qualche minuto. Anche a

scapito della perfezione procedurale.

Una domanda che si è posto evidente-

mente anche il governo visto che ha de-

ciso di affidare questa funzione a un

manager in gamba quale Domenico

Arcuri, che ha dimostrato di poter otte-

nere importanti accelerazioni al pro-

cesso di individuazione delle fonti di

acquisizione degli strumenti necessari.

Comunque la Consip ha proceduto,

avendo indicato nel  aprile la nuova

scadenza, e ha continuato imperterrita

il proprio lavoro, su questo come su al-

tri bandi di ogni genere e di varia natu-

ra le cui scadenze sono state rinviate

recentemente solo di qualche settima-

na. Ovviamente l’ulteriore aggravarsi

della situazione, il sentiment generale

del Paese, le preoccupazioni delle au-

torità pubbliche, avrebbero dovuto in-

durre l’amministrazione competente,

ovvero il soggetto che in ultima istanza

definisce obiettivi e percorsi, ad accele-

rare la comunicazione di una successi-

va, rapida, immediata sospensione

della gara del Colosseo.

I giorni sono passati e siamo arrivati

a ieri,  aprile, alle ore , momento in

cui sto scrivendo questa nota, e la Con-

sip tace. Nel frattempo le imprese con-

correnti o procedono a diffide alla Con-

sip stessa sulla impossibilità a forma-

lizzare un’offerta per il giorno  aprile

o, come la società di cui io sono ammi-

nistratore delegato – Opera Laboratori

Fiorentini – che nel periodo di bassa

domanda ha circa  lavoratori di-

pendenti a tempo indeterminato, che

raggiungevano il migliaio in occasione

dei picchi di presenze – negozia con le

compagnie assicurative e con i broker

una polizza fideiussoria che le compa-

gnie medesime hanno difficoltà tecnica

a valutare e quindi a rilasciare e che

probabilmente, anche se pagata, non

servirà mai perché qualcuno all’ultimo

momento si accorgerà (o deciderà) la

sospensione della gara ovvero – non è

fantascienza poterlo immaginare – un

ulteriore rinvio a / settimane! Il tutto

su un documento di base, che definire

carta straccia è un eufemismo, mentre

i manager della società che amministro

negoziano linee di credito aggiuntive

per garantire alle centinaia di lavoratori

dipendenti l’erogazione di un prestito

aziendale che sostenga la loro quoti-

dianità, in attesa che si realizzi la moda-

lità per procedere alla erogazione della

garanzia pubblica da parte dell’Inps.

A me sembra tutto straordinaria-

mente assurdo, vivendo come ciascun

italiano la quotidianità ripetitiva della

comunicazione in televisione o sui

giornali, e tutto naturalmente ordina-

rio, combattendo con la burocrazia da

quando faccio impresa, e avendola co-

nosciuta anche quando ero ragazzino

e, vivendo in stabilimento sulla via

Prenestina, vedevo le difficoltà e le an-

sie di mio padre.

Forse è arrivato veramente il mo-

mento di dire punto e a capo. Le proce-

dure devono essere garanzia di traspa-

renza e di imparzialità, ma non posso-

no diventare un alibi per non fare, per

non assumersi responsabilità, per as-

sumere comportamenti contrari al

buon senso, o per rallentare il Paese.

Per troppo tempo, nei fatti per assue-

fazione o per timore reverenziale ab-

biamo sopportato, auspicato, pro-

grammato. È stato un errore. Tout

comprendre c’est tout pardonner, non è

più una massima a cui possiamo ispi-

rarci nell’epoca del dopo coronavirus,

che speriamo arrivi presto e con i mi-

nori danni per tutti.

Presidente Aicc - Confindustria

© RIPRODUZIONE RISERVATAr

L’

agricoltura italiana ha bisogno di una robu-

sta iniezione di liquidità. L’emergenza Co-

vid-, che pure sta confermando il valore

strategico del settore agroalimentare, ne sta

però mettendo a nudo tutte le fragilità. Un

evento di dimensioni epiche come quello

che sta vivendo il mondo intero non può essere affronta-

to con interventi normali.

Una conferma arriva dagli Stati Uniti che hanno varato

un consistente pacchetto di misure da . miliardi di

dollari per dare ossigeno all’economia e all’agricoltura, in

particolare, sono stati destinati sostegni per  miliardi di

dollari tra aiuti diretti ( miliardi), programmi alimentari

(, miliardi) e per la nutrizione (, miliardi). La Ue non

può restare indietro. E per questo riteniamo indispensabi-

le attivare un fondo crisi al di fuori del bilancio agricolo.

Se è vero che agricoltura, industria di trasformazione

e distribuzione stanno tenendo duro, non si può negare

che molte filiere siano in profonda crisi. Come Coldiretti

abbiamo lanciato l’allarme sui rischi che si corrono dal

settore vitivinicolo al florovivaismo, dall’olivicola fino alla

pesca. Penso a tutte quelle attività e quei servizi forniti al

settore dell’Horeca che oggi, con la chiusura in tutto il

mondo di bar e ristoranti, rischiano la debacle. Ma è Sos

anche per molte attività che rientrano tra quelle che inte-

grano la produzione, meglio note come “attività connes-

se”. L’agriturismo in primis, ma non solo.

Le nostre imprese non possono essere lasciate sole,

Devono essere sostenute. Sono fondamentali sul piano

economico e sociale. Si tratta di una filiera allargata che dai

campi agli scaffali vale oltre  miliardi e d’altra parte

proprio l’allarme globale provocato dal Coronavirus ha

fatto emergere una maggior consapevolezza sul valore

strategico rappresentato dal cibo e dalle necessarie garan-

zie di qualità e sicurezza. Le nostre filiere si stanno dimo-

strando all’altezza confermando quella che è la caratteri-

stica dell’agroalimentare Made in Italy e cioè qualità, di-

stintività, sicurezza e sostenibilità. Non si dovrà più dun-

que sottovalutare il potenziale agricolo nazionale e

soprattutto si dovrà invertire la tendenza. Ci sono le condi-

zioni per rispondere alle domanda dei consumatori ed

investire sull’agricoltura nazionale che è in grado di offrire

produzione di qualità realizzando rapporti di filiera vir-

tuosi con accordi che valorizzino i primati del Made in Italy

e garantiscano la sostenibilità della produzione in Italia

con impegni pluriennali e il riconoscimento di un prezzo

di acquisto “equo”, basato sugli effettivi costi sostenuti.

Investire è dunque un imperativo categorico in un’otti-

ca di sviluppo sostenibile che spinga l’innovazione e valo-

rizzi le potenzialità del settore anche nella promozione di

energie rinnovabili. Ma in attesa che anche Bruxelles apra

il cantiere per definire misure forti occorre agire e con

tempestività a livello nazionale. Rastrellare risorse è pos-

sibile. Ci sono, per esempio circa  miliardi di risorse dello

Sviluppo Rurale, il secondo pilastro della Politica agricola

comune che si affianca agli aiuti diretti. Si tratta di fondi

non spesi per una quota dei quali si rischia addirittura il

disimpegno. Nei mesi scorsi, come Coldiretti, abbiamo

denunciato i ritardi di molte regioni che rischiavano di

rispedire a Bruxelles fondi preziosi per sostenere gli inve-

stimenti e il ricambio generazionale. Ora quelle risorse

potrebbero essere impegnate nell'annualità . Per

questo chiediamo un atto di coraggio. L’eccesso di buro-

crazia è una delle cause della difficoltà di utilizzare i con-

tributi europei. Se veramente vogliamo cambiare registro

questa è l’occasione giusta per sostenere l'agricoltura, ma

anche tutti i cittadini e il sistema Paese nel suo complesso

che mai come in questo momento sta dimostrando di aver

bisogno di un’agricoltura in salute ed efficiente. E allora

quello che chiediamo è di andare oltre le regole, superare

i mille vincoli burocratici e spendere subito. L’articolato

progetto elaborato dalla Coldiretti che parte dalla costitu-

zione di un Fondo straordinario Covid  per l’agricoltura

ha individuato una gamma di misure dove è possibile re-

perire risorse residuali per alcuni interventi prioritari.

Si parte da un pagamento diretto aggiuntivo ed ecce-

zionale fino a . euro ad ettaro per le imprese con un

tetto di . euro detratto il costo del lavoro e che com-

porterebbe un costo di , miliardi. Un’altra misura di ca-

rattere assicurativo per il ristoro dei danni causati dagli

eventi climatici avversi che hanno penalizzato le aziende

nelle annate - . Il costo stimato dell’operazione

è di circa un miliardo. Priorità poi ai giovani già insediati

negli ultimi tre anni che rischiano di perdere gli aiuti. Per

gli under  si propone l’abbassamento della quota di cofi-

nanziamento sugli investimenti del - per cento. E poi,

ancora interventi supplementari per il benessere animale

per promuovere le migliori condizioni con un impegno

finanziario indicativo di  milioni e voucher per gli agri-

turismi rimasti vuoti.

Presidente Coldiretti

© RIPRODUZIONE RISERVATA

L’APPELLO

PIANO MARSHALL

NECESSARIO

ALL’AGRICOLTURA

di Ettore Prandini

STORIA DI ORDINARIA BUROCRAZIA

IN TEMPI STRAORDINARI DI COVID-19

di Luigi Abete

CHE SENSO

HANNO BANDI

TROPPO

RESTRITTIVI

IN QUESTO CLIMA

D’INCERTEZZA?

ALLE IMPRESE SERVE UN 2020 SENZA AMMORTAMENTI

di Nicola Bedin

P

er difendere le aziende

italiane, anche dal ri-

schio che molte di esse

passino di mano (ma-

gari preda di comprato-

ri stranieri), è necessa-

rio che per il  abbiano la facol-

tà di non effettuare ammortamenti.

Si tratta di una misura a costo

zero per lo Stato, che può consenti-

re di alleggerire i conti economici e

quindi ridurre le perdite che molte

società registreranno quest’anno a

causa del Coronavirus.

Le misure finora adottate dal

governo, di fatto soprattutto dedi-

cate alle Pmi, hanno prevalente-

mente un effetto finanziario (so-

spensione delle rate dei finanzia-

menti), mentre per quanto riguar-

da i costi di esercizio ci sono

riduzioni derivanti solo dalla cassa

integrazione e dalla moratoria su-

gli interessi passivi fino al  set-

tembre prossimo.

Se non venisse introdotto un

provvedimento per ridurre ulte-

riormente i costi dei conti econo-

mici delle società, molte di queste

sarebbero costrette – a causa del

risultato negativo (e del fatto che le

imprese italiane hanno frequente-

mente un patrimonio netto mode-

sto) – a richiedere ai propri soci di

versare denaro per ricostituirne il

capitale. Se questi non mettessero

mano al portafoglio, si vedrebbero

sfilare le aziende da chi ha i soldi

per sostituirsi a loro e iniettare ri-

sorse fresche, facendo peraltro la

parte del salvatore più che del com-

pratore: e questo cavaliere bianco

potrebbe spesso essere straniero.

Ulteriore scenario, nel caso non si

verificassero questi primi due, è la

messa in liquidazione o il fallimen-

to, circostanze che rappresentano

un vero e proprio impoverimento

del sistema.

Il fatto di consentire di non ef-

fettuare ammortamenti materiali

e immateriali nel , oltre che

fornire un importante beneficio

economico in sé, troverebbe anche

un’altra giustificazione nel fatto

che molte società nel corso dell’an-

no non hanno potuto utilizzare a

pieno i propri beni perché costrette

alla temporanea chiusura o co-

munque a un ridimensionamento

dell’attività.

Poche volte ci si trova davanti a

decisioni che possono aiutare le

imprese senza costare nemmeno

un centesimo allo Stato. Questa sa-

rebbe una di quelle.

Presidente di Lifenet Healthcare

© RIPRODUZIONE RISERVATA

UN AIUTO

(A COSTO ZERO

PER LO STATO)

A CHI È STATO

COSTRETTO

ALL’INATTIVITÀ

IL SOLE 24 ORE,

18 MARZO 2020,

PAGINA 1

Il direttore

del Sole Fabio

Tamburini

ha scritto in un

editoriale che per

uscire dalla crisi

innescata

dal coronavirus

«serve

l’equivalente di

quello che è stato

nel Dopoguerra il

Piano Marshall

per la

ricostruzione».

Fondato nel 1865 QuotidianoPolitico Economico Finanziario Normativo

€ 2,50* in Italia — Mercoledì 18 Marzo 2020 — Anno 156°, Numero 77 — ilsole24ore.com Poste italiane Sped. in A.P. - D.L. 



/



conv. L. /

        , art. , C. , DCB Milano

9 771973 I LIBRI DEL SOLE 24 ORE Pubblicazione settimanale con Il Sole 24 ORE€ 2,50 (I Libri del Sole 24 ORE € 0,50 + Il Sole 24 ORE € 2,00) NON VENDIBILE SEPARATAMENTE Solo ed esclusivamente per gli abbonatiin vendita separata dal quotidiano a € 0,50 56439400009

LE GUIDE

La battaglia contro la malattiadel secolo

FTSE MIB15314,77+2,23%|SPREAD BUND 10Y282,40+23,90|€/$1,0982-1,57%|ORO FIXING1536,20+3,26%| IndiciNumeri w PAGINE 38-41

*in vendita abbinata obbligatoria con i Focus de Il Sole 

 Ore (Il Sole 

 Ore ƒ 

,        + Focus ƒ  ,  ).Solo ed esclusivamente per gli abbonati, Il Sole 

 Ore e Focus, in vendita separata. 9 7 7 0 3 9 1 7 8 6 4 1 8^81300

Negozi e catene della gdo riaprono in Cina dopo la crisi per il coronavirus e fuori dalle vetrine si formano le code dei clienti. È il «revenge spending», lo shopping per vendicarsi e dimenticare. Giulia Crivelli su ilsole24ore.com

PROTEZIONE DEI LAVORATORIBancari, accordo sulle filialitra Abi e sigle sindacali

TRASPORTO AEREO Alitalia, Ue prontaa valutare interventiIata: al settore aiuti

per 200 miliardiLa Commissione Ue si è dichiarataconsapevole della difficile situazionedel settore aereo a causa del Corona-virus e disposta a valutare aiuti anche

ad Alitalia. Quanto all’intero settore,la Iata ha stimato in  -

         miliardidi dollari l’ammontare di aiuti pubbli-ci necessario alle compagnie per so-pravvivere alla crisi.—alle pagine  e 

PANORAMA

Il Protocollo siglato ieri da Abi e daisindacati (Fabi, First Cisl, Fisac Cgil,Uilca e Unisin) chiude il cerchio diuna serie di iniziative decise dallesingole banche per proteggere i la-voratori in questa emergenza sani-

taria dovuta al Covid ’. —a pagina 

Mossa Fed-Trump, mercati in ripresaDalle infrastrutture la Fase 2 dell’Italia

MISURE ANTI CRISI Milano recupera il ,%,ma lo spread vola fino a 

    nonostante gli acquisti Bce

Il Governo preparaun nuovo decreto per il rilancio dei cantieri

Rimbalzano le Borse , tutte positive dopo una seduta ad altissima volatili-tà. Gli investitori guardano con fidu-cia alle mosse Usa contro la crisi inne-scata dal coronavirus (S&P stima uncrollo dell’-,% della crescita globale





    ): la Fed ha lanciato una linea dicredito speciale per imprese e fami-glie già utilizzata nella crisi del 

        ™;e la Casa Bianca proporrà al Congres-so un maxipacchetto di aiuti da ™    miliardi di dollari. A Piazza Affari in-dice Ftse Mib a +

,

%, balzo di oltre

punti per Madrid dopo che il gover-

no ha promesso un piano da mi-liardi. Netto recupero a Wall Street. salitofino a 

™    punti nonostante igrandi acquisti di BTp da parte dellaBce. I titoli di Stato italiani sono statiCaso Italia sui mercati: lo spread è

colpiti da massicce vendite sulle stimedegli analisti di un calo del Pil del -    %. Il governo è all’opera: men-tre è atteso in Gazzetta oggi il decretoCura Italia, si lavora ad una seconda manovra per il rilancio dell’economia,che punta soprattutto sulle infra-

Edizione chiusa in redazione alle  strutture. —servizi alle pagine  e 

CINA. RIAPRONO I NEGOZI, CORSA ALL’ACQUISTO

La Ue chiude per un mese le fron-tiere esterne e prepara la clausolad’emergenza del Patto di Stabili-tà. Il premier Conte ha chiestol’emissione di Covid-bond. Me-rkel: «Nulla di deciso». Che nonè un “no”. —Servizi a pagina 

Conte: ora i Covid bond europeiLa Ue studia nuovi interventi

IL VERTICE La Commissione e il Fondo salva Statial lavoro per le proposte

IMPRESE DA SALVARE

di Isegnale forte e chiaro in difesa Fabio Tamburinieri il ministro francese delle Finanze, Bruno Le Maire, è intervenuto lanciando un

delle grandi aziende del Paese. Siamo pronte a difenderle con «tutti gli strumenti», ha detto, compreso la nazionalizzazione. Lo ha fatto perché la crisi del coronavirus ha determinato il crollo delle quotazioni di Borsa,

con il risultato di esporle al rischio scalate. Si può aggiun-gere che è soltanto l'inizio, perché l'emergenza sanitaria determinerà inevitabilmente una crisi economica ancora più

drammatica. L'unica speranza è che la durata della stretta in corso sia limitata nel tempo ma, purtroppo, è facile prevedere l'esatto contrario.anche il governo italiano inter-Ecco perché è opportuno che

venga con forza in difesa di quanto resta delle grandi imprese italiane. E' necessario ma non basta. L'Italia ha come asse por-tante le medie e piccole aziende, spesso protagoniste sui mercati internazionali. Facile prevedere

che saranno prede ideali. E ieri lo ha confermato l'offerta giappo-nese sulla Molmed, società di biotecnologie quotata in Borsa. fica il crollo dei consumi e, in La blindatura del Paese signi-

molti casi, perfino l'azzeramento. Occorre avere ben chiaro che non c'è azienda, per quanto florida, che possa resistere più di qualche mese. Il blocco del turismo, la Caporetto delle compagnie aeree, la caduta verticale delle

vendite di auto e moto, lo stallo generalizzato dei settori indu-striali (a parte eccezioni come l'alimentare e il farmaceutico) stanno innescando una spirale negativa destinata ad avere un impatto forte sulle banche.

—Continua a pagina 

UN PIANO MARSHALLCOME NEL

DOPOGUERRA

CONSOBStop tre mesi per le vendite allo scoperto sul listino Prorogato di ’  giorni dalla Consobil divieto di short selling, che si

estende a tutto il listino della Borsadi Milano. L’authority presieduta daPaolo Savona ha anche acceso un fa-ro sulla convocazione ritardata delleassemblee consentita dal recentedecreto Cura Italia.—a pagina 

—Servizi a pag. 

L’emergenza spinge l’industria

a riconvertirsi al biomedicale

MANIFATTURA (^) SOLIDARIETÀAziende: boom di donazioni
per arginare l’emergenza Aziende in soccorso dei territori piùin difficoltà di fronte all’emergenza coronavirus. Da qualche giorno sonopartite donazioni per sostenere ospe-dali e iniziative messe in piedi con ur-
genza in queste ore. Tra queste la rea-lizzazione di un ospedale all’internodella ex Fiera di Milano.—a pagina 
Matteo Prioschi —a pagina 
Dl Cura Italia/1 Cassa in deroga:pronti 3,2 miliardi,ma serve il ripartodelle risorse
Le proroghe disposte per i versamenti Iva in scadenza a marzo, a causa dell’emergenza coronavirus, costituiscono un vero e proprio rompicapo. Con un quadro confuso che presenta
un rischio: quello di sfociare in futuro in contestazioni “pazze” da parte del Fisco a loro volta
causa di contenzioso. Basti pensare al limite di
milioni di ricavi da non superare nel
’, per fruire della sospensione dall'™ marzo al
 marzo: molte imprese non hanno chiuso i
bilanci e potrebbero non avere idee chiare proprio sul livello dei ricavi. —Servizi a pagina
Proroghe rompicapocon rischio contenzioso FISCO E RINVII^
L’ANALISI Intervento ricco d’incogniteche dev’essere migliorato
Salvatore Padula—a pag. 
In Francia scudo a difesa delle im-prese in difficoltà e a rischio scalata.Il ministro dell’Economia, Le Maire,annuncia un pacchetto di  miliar-di utilizzabili anche per nazionaliz-zazioni. In Italia Opa dei giapponesidi Agc su Molmed di cui Fininvest è
primo azionista. —a pagina 
RISCHIO SCALATE In Italia Opa amichevole da  milioni di Agc (Giappone) su Molmed
Nordest VENERDÌ NELLE EDICOLE DI VENETO, FRIULI-VENEZIA GIULIA E TRENTINO-ALTO ADIGE Dalla sostenibilitàla leva per la ripresa
Agenzie del lavoroa caccia di 2milainfermieri
Colloqui via SkypeCristina Casadei—a pag. 
I COMMENTI
LA GESTIONEDEL CAPITALEUMANO
LEZIONI DA CORONAVIRUS UNIVERSITÀA DISTANZA,UN ORGOGLIO
TUTTO ITALIANOdi Paola Severino—a pagina 
IL DECRETO CURA ITALIA LIQUIDITÀ, CONTANO I DETTAGLI
SUGLI AIUTIdi Giovanni Tria—pagina 
LA SFIDA PER LA UE CONTENITORE UNICOPER IL DEBITO
DELL’UNIONEdi Vincenzo Visco—a pagina 
La Francia difende le imprese Le Maire: pronti a nazionalizzare
Giusppe Latour—a pag. 
Dl Cura Italia/2 Verifiche appalti,committentisenza esonero
esplicito
—Venerdì con Il Solea , centesimi
La Guida La battagliadei medicicontro la malattiadel secolo
Marco Morino—a pag. 
Dalla Slovenia all’Ungheria l’Est Europa
blocca i Tir italiani
LOGISTICA
Dopo la crisi le spese della rivalsa